2018年超市年度工作计划范文

1、2018 年超市年度工作计划范文工作计划 11、在行政副总经理的领导下，组织实施办公室职责范围内的各项工作，调动 全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务；根据公司目标分解办公室工 作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系，加 强协作配合，做好衔接协调工作。2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员 根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，检查督 促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风。3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗 位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审

2、核、颁发工作，协调新旧体制之 间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程 序，指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行。4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性 文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文 稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供 可靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息 内容，及时反馈处理意见，做好信息综合分析、动态分析工作。协助公司主要领导 协调各部门之间业务工作，依公司主要活动

3、为主线，编写公司年度大事记。6 根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门对药品生产 与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持 性服务，协助各部门加快工作进度。7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据具体工作目标，制定 调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实 得出调研结论。8、根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门实施企划方案，及时收集反馈信息，解决出现的问题；做好企划实施的总结工作，提高工作效率。9、搭

4、建信息沟通平台，沟通总公司与分公司及办事处、公司与代理商之间的 信息。制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息交流的制度，建立信息员队 伍，定期进行信息反馈，起到反映问题、及时沟通、相互交流、资源共享的作用。10、积极开展对内对外宣传。 在现有基础上进一步扩大公司通讯员队伍， 培养 一批通讯骨干精英，指导通讯员采用用稿素材，扩大用稿范围，动员临床观察员收 集专家意见、稿件，与公司有份量级的专家、公司骨干约稿，增强号召力。突出中 人月刊各版块风格，积极推动公司文化建设。积累经验，积蓄力量，向对外宣传、 对医生宣传、对代理商宣传的方向发展。11、协助市场部做好各地反馈信息的及时处理工作。 按对口

5、负责的原则， 与各 部门协商协调，整合资源，以最快的速度解决市场需要及时解决的问题。将问题的 解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪。动态管理，及时沟通，做好记 录。研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供依据性材料。12、做好具体的事务管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。具体事 务大致为：食堂、车辆、物品采购与管理、会议组织、公司网页与网络、宣传、环 卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调等。13、工作建议：设立督查部（可暂由财务人员、办公室人员兼任），制定督查工作制度、规范、程序、督查范围、细则等，开展督查工作。有力的督查，有利于提 高员工的工作效率及责任心，经济问题是重点

6、督查的对象。督查部直接对总经理或 董事会负责。14、具体工作（食堂、车辆、物品采购与管理、会议组织、公司网页与网络、宣传、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调 ）:总体目标：a 有范可依 制定、完善办公室各项具体工作制度，规范工作 流程，严格按制度和流程办事；建设健康和谐、紧张有序的工作环境；b、建立民 主、科学、合理的办公室内部决策机制，逐步完善企划一组织一实施一督导一总结提高”内部执行机制。c、节省经费办实事，为公司各方面提供优质服务，完善办 公室服务职能，强调树立服务观念。d、依据办公室现有人员的能力、爱好、兴 趣，开发现有人员的更大的服务功能（附加值），为公司发展提供更大的支持。

7、工作计划 2xxxx 年全体建二人紧紧围绕差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及打 造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长 15%，所实现的纯利同比增长 381%。确立了武商建二在青山区域 市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道 104 个，淘汰品牌 123 个，调整率达 70%以上。全场七大品类均实现 20%以上的增幅，最高和最低毛坪 较去年增长 26%和 13%。两个工程两手齐抓。 打造 20 个百万品牌”和引进 10 个 成熟品牌”的两手抓”工程，有 21 个

8、品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比 增长 36%，占全场销售总额的 27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资 源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 XX 年建二狠抓现场管理，全面推 行亲情式服务”体系，在一线员工中开展 服务意识”的大讨论。对商场硬件设施 进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了 900 多小时，万余人次的各类培训，真正实践 了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉

9、 及岗位异动 37 人，在员工中形成了强烈的反响。xxxx 年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁 锢了营销工作的发展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反 而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在 XX 年虽有改变，但效果并不明显。XX 年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步 步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：一、

10、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面 实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐 东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌 独家经营的格局。三、 组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度 通过组织架构的健全， 为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达 到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的 第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为 XX 年的首要任务，进一步提升商 场的经营功能，开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核 等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军 作用。六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实