供应商考察评分表

1、供应商考察评分记录表文件类型报告模版文件名称供应商实地考察评分表（设备材料类）文件编号BF402目前版本2008-1 版发布日期修订记录版本修订时间修订内容编制人：日期：审核人：李霆审批人：杨炯轩供应商实地考察评分表（设备材料类）编号: 考察对象名称：考察时间：年 月 日目标产品类型： 考察参加人员：评分内容权重%评分项目评分标准对评分项 目的说明评分结果满分分值满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项 得分得分小计企业基本条件历史15成立时间 5 年以上5 年以内每短一年1我方目标产品生产历史 3 年以上小于：3 年/2 年/1 年2/5/10规模30总体占地面积符合 生产、办公、仓储、 运输中

2、转、企业文 化建设之需要不满足生产/办公/仓储/运 输中转/企业文化建设之 需要4/2/3/3/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分目标产品完整生产线套数 3 套以上小于：3 套/2 套/1 套2/5/8目标产品稳定单位 时间生产能力在我 方最高单位需求量 3 倍以上小于：3 倍/2 倍/1 倍2/5/10稳定技术人员、熟 练工人、一般工人 数量满足稳定日产 量需要酌情扣分18体制20完全独立法人，有 产销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权中止考察拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁 /房地产租赁，设备自有8/4拥有对人力资源配置的完全自主权高层管理干部由上级主 管部门直接指派

3、/中层管 理干部由上级主管部门 直接指派/技术管理人员 由上级直接指派 /企业没 有自主调配劳动力的权 限2/4/6/停止考察产品专业性配套性35第一主导产品为我 方目标需求产品第二主导产品/第三主导产品/非主导产品1/3/5围绕目标产品系列，可选择性强目标产品范围内品种、 档 次较少/品种、档次单一， 无选择余地3/7产品配套性强，有 足够的全部相关配 套零配件或附属产 品生产能力，且单 独销售无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴 /无自产 能力但有紧密合作伙伴 / 配套生产能力不足 /配套 产品不单独销售7/3/5/7有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分产品标准化程度 高，主件及配套产 品

4、均为通用产品， 可替代性强主件受专利保护 /必须配 套件受专利保护/主件市 场无可替代产品 /必须配 件市场无可替代产品7该项扣完 7分后不另扣分30产品生产主导性 强，与主导产品无 关的其他产品系列 不超过三个无主导性产品 /与主导性 产品无关产品系列三个 以上每超过一个2/1产品生产灵活性 强，可按我方特定 要求进行特制加工否/可以，但费用要求高 /调整所需时间超过 30 天7/4/4企业管理状况25厂 容厂 貌管理12厂容环境美观、办 公场地功能分区明 确、环境整洁、办 公设备齐全酌情扣分26生产区功能分区明 确且有足够的面 积，各种原材料、 成品、半成品分类 摆放有序，卫生管 理良好生

5、产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运 输和生产管理需要 /物料 摆放混乱/卫生管理较差4/2/3/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分企 业文 化荣 誉意识13有明确的企业文化 主题思想，并有有 效的宣传手段无明确的企业文化主题 思想/不注重企业文化建 设6/1 4企业荣誉齐全，资 料摆放有序、注重 保管否27酌情扣分， 最高扣 4 分财 务管 理状况25固定资产与实际生 产规模基本相适应否15酌情扣分， 最高扣 5 分流动资金充裕，基 本满足原材料采购流动资金不足，原材料主 要靠赊欠，且经常性拖欠 三个月以上17根据赊欠比 例和拖欠时 间酌情扣分总负债超过总资产的 50%以上51%7

6、0%/71 %100%/大于 100 %2/4/中止考察应收帐款超过年产值的 40%以上41% 50% /51 %70 % /大于 70%1/2/4生 产管 理状况20主要设备相对先 进，且服役时间在 5 年以内设备先进性不足每台/服役时间超过 5 年一一每台每年2/2该项累计扣分，最多扣 4分设备有专人负责操 作、维修、保养且 在明显位置告示操 作规程，铭牌完好， 且有企业内部管理 编号无专人管理/未明示操作 规程/铭牌缺损/无企业内 部管理编号一一每处1/0.5/0.5该项累计扣分，最多扣 2分企业职工有明确的竞争机制，且深入人心无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得03主要原材料有相对

7、固定的采购渠道， 验收及岀入库手续 齐全，保管场地合 理，措施齐全无固定采购渠道 /无验收 制度/出入库手续不齐全/ 保管场地不符合要求 /保 管措施不当一一每种2/2/1/2/1该项累计扣分，最多扣 4分有先进、完整的操 作人员技术等级管 理办法，且平均技 术等级高无技术等级管理办法 /技 术等级管理办法落后 /平 均技术等级较低2/1/4有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分产成品保管得当无固定成品仓库 /仓库保 管条件不良/无专人保管/ 无保管制度/保管措施不 当3/2/1/2/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分销 售售 后服 务管 理状况30在本地有固定自有 销售及售后服务机 构

8、，且有足够的规 模和实力自有销售及售后服务实 力不足/无固定自有机构， 但有完善的代理经销体 系，且指定代理人有足够 的销售及售后服务能力/代理人实力不足 /既无自 有机构，又无完善的代理 经销体系6/3/6/9有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分在全国大中城市有分公司、代理商和售后服务机构三地/两地/一地/无2/3/4/6销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格原始记录不全/无原始记 录/无定期回访制度/定期 回访制度执行不力2/3/6/4有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分近三年销售业绩稳 疋，增长显着销售业绩增长不显着/销售业绩呈萎缩趋势1/3售后服务承诺明 确，满足我方需要

9、售后服务承诺不满足我 方目标需求/不承诺我方 售后服务要求16/停止考察产品性能及质量状况35企业生产标准10远高于国家或行业统一标准与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技 术负责人不了解标准2/中止考察/中止考察企 业内 部质 量控 制管理15有严格的过程控制 及质量验收制度/有 数量足够的专职检 测人员/有必要的检 测设备或工具制度不完整/专职质检员 数量不足/专职质检员无 必要技能/缺少必要的检 测设施/无检测设施3/3/6/4/ 中止考察有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分措施质量保证资料齐 全，有历史的及当 前的第三方检测证 明资料，有自行提 供有效产品质量证 明的资格自检资

10、料不完整 /第三方 历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合 格证3/2/4/中止考察有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分有严格产品质量检验分级制度无检验分级制度 /产品混等保管2/3原 材料 性能5原材料采用知名厂 家产品、渠道稳定、 质量可靠、库存与 介绍相符原材料采用小厂家产品 但质量能够满足要求 /库 存原材料厂家、质量不 一，堆放混乱/原材料质量 无可靠保障，不能满足我 方要求2/5/中止考察产 品性能25性能优异，咼于市 场同类产品性能与市场同类产品比 较无明显优势/性能低于 市场同类产品但能满足 我方需求/性能不满足我 方需求5/10/直接扣掉所有 总分，中止考察产 品实 体质量30实体外观质量优 异，残次品比率低实体外观质量一般，但能 满足我方要求/残次品比 例过高/合格品与残次品 混放/实体质量不满足我 方要求5/15/25/ 直接扣掉所 有总分，中 止考察品 质保 证期限10质保期超过国家规定一倍以上质保期在国家规定一倍 以内/质保期短于国家规疋5/直接扣掉所有总分，中止考察合作条件10合 作意向50认可合作方式，有 很强的合作愿望希 望通过集团品牌提 升自身品牌合作意识一般/合作与否 无所谓/不期待合作或不 合作20/40/直接扣掉所有 总分，中止考察资金期望30付款期望符合公司的要求预付款要求比例：全额付款/超过 50%/