工程造价辅导知识：建筑工程项目招标风险管理的措施[工程类精品文档]

1、工程造价辅导知识：建筑工程项目招标风险管理的措施 工程类精品文档1 1、风险回避 风险回避，是采取相应对策和方法中断风险源，使风险不致发生或发展的风险管理 措施。风险回避，可以选择放弃来回避；可以利用合同条款进行回避；也可以采取 相应措施回避。（1 1） 放弃放弃，即从根本上杜绝风险源。例如，承包商在投标阶段就认识别某项工 程的风险巨大，可以选择放弃投标，回避工程承包的风险。但在回避风险的间时， 也放弃了可能获得的盈利。（2 2） 利用合同条款回避风险回避亦可采用积极的方法，充分利用合同条款进行凶避,即力争通过合同谈判，对有关合同规定或条款进行修改、补充，使之有利于风险回避，例如，业主愈期支付

2、风险的回避，通常在招标文件中只规定了月支付证书在工 程师签字后业主应支付的期限，却未规定业主到期不支付应如何处理，对业主愈期 支付缺乏约束，使承包商曲临业主愈期支付的风险。承包商在合同谈判中应努力争 取在合同中补充愈期支付要加付延误期的融资费的规定，利用这一条款，必能有效 地回避业主愈期支付的风险。再如，外汇风险的回避，承包商可通过合同谈判，在 合同的有关文件里合理确定外汇比例、明确固定汇率、约定以某种硬通货支付等， 来有效回避外汇风险。（3 3） 采取措施回避针对承包商垫付资金的风险，承包商对采取尽量使用企业原有设备、材料；尽量使用工程现场已有设施；尽量在工程当地租赁设备、设施等措施， 最大

3、限度地减少为工程购置机械、设备、临时设施的费用支出，力争把这笔资金支 出控制在本文内容极具参考价值，如若有用，请打赏支持，谢谢! !一定的幅度内（最好是控制在工程预付款的数额以内），以回避资金垫付的风险。2 2、风险减轻风险减轻，是指米取有效手段和方法遏制已发生风险事故的发展态势及范围，将事 故造成的损失最小化。譬如，业主在承包商严重违约时，没收承包商的履约保函、 在确认承包商无力继续履行工程合同时，立即撤换承包商；承包而在业主严重违约 时，要求业主付款保证担保的担保人赔付款项、并采取索赔、停工、撤出工程现场 等举措，都是减轻风险、降低损失的措施。3 3、风险转移风险转移是指通过定的方式将风险

4、转嫁出去，以降低风险减少损失是风险管理重要 措施。风险转移有两种方式，一种是有偿方式，即投保转移，支出一定的费用进行 保险或保证担保，有偿地将风险转移给保险人或招保人；另一种是无偿方式，即协 议转移，通过分包、转让等协议，无偿地将风险转移给他人。4 4、风险利用风险利用，是指对那些既有损失机会，又有获利可能的风险，选择合适的机会，采 用恰当的方法进行处理，以达获利目的的风险管理措施。需要注意的是，并非全部 风险都能利用，只有投机风险才有利用的可能。主要是：政局失稳、对外关系紧张、 法律不健全、外汇风险、货币贬值、合同缺陷、合同翻译问题、工程变更、图纸提 供不及时等风险，在一定的条件下，可慎重地加以利用。风险利用一般须按照分析 风险利用的价值；计算风险利用的成本；判断承受风险的能力；制定风险利用的措 施方案；妥善、灵活地实施方案的程序进行，力争达到最终获利的目的。风险管理 的重要内容是风险控制，而风险控制则主要研究风险转移，综上所述，四种风险管 理措施中，最重要的措施当局风险转移。结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯， 你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。在现