园林工程项目部各项管理制度细则

1、精选文档名目第一章 项目部组织机构图1其次章 项目部各岗位责任制1第三章 项目部绩效考核制度7第四章 劳动纪律及考勤制度9第五章 员工工资及奖金发放规定9第六章 办公室管理制度10第七章 项目部例会制度10第八章 项目部CI形象管理制度11第九章 项目部平安管理制度12第十章 项目部质量管理制度24第十一章 项目部成本把握措施28第十二章 施工现场管理规定30第十三章 技术设计部与项目部协作规定32第十四章 合同预算部与项目部协作规定32第十五章 行政部与项目部协作规定33项目经理技术负责人质量试验员资 料 员测 量 员土建工长水电工长材 料 员安 全 员各 施 工 班 组仓库保管员预算员会计

2、第一章 项目部组织机构图其次章 项目部各岗位责任制项目部经理职责项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、平安生产、文明施工、成本把握等的全面管理工作。具体负责：负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分降落实。负责项目部的组织机构设置、职责安排、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。批准项目部施工方案、物资选购方案和机械设备检修/维护保养方案。负责主持物资选购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的状况下签定项目部物资选购合同、劳务供方承包合同。参与施工全过程的策划和参与管理评审。负责与工程质量平安监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调

3、。负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。公司总经理支配的其他工作。项目部总工职责负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。组织施工组织设计/施工方案的编制，环境管理方案和职业健康平安管理方案的 编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。参与不合格品的评审、外置及订正和预防措施实施、验证组织工作。负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。参与物资选购、劳务供方合同评审。

4、重点分管技术质量组。项目经理支配的其他工作。技术质量组职责负责管理体系文件、工程技术文件的管理。参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。负责单位工程项目测量定位放线工作。负责不合格品评审、处置及订正和预防措施的实施、验证。负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。参与入场教育。参与物资选购合同的评审。参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康平安管理方案的编制。项目经理或项目总工支配的其他工作。生产组职责负责施工过程把握及文明施工管理。负责项

5、目部的月、旬生产方案的编制，提出材料需用方案，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。负责施工过程中对施工班组的平安和技术交底。负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、大事的应急方案，并做好应急预备与响应。负责现场污染物排放的管理。负责各专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。参与工程的竣工结算工作。项目经理支配的其他工作。平安组职责负责项目部平安技术措施的实施及平安教育，负责特种作业人员资格 管理；监督检查平安工作和施工环境。负责

6、与各施工班组签订平安承包责任书。负责工程项目的危急源辨识及风险评价，确定重大危急源并进行公示。参与入场教育和对施工班组的平安技术交底，参与职业健康平安管理方案及各项平安施工技术（措施）方案的编制。参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、大事的应急方案，并做好应急预备与响应。参与组织文明施工和过程平安把握，为操作者供应平安工作场所和环境。对平安管理方面的资料进行收集和整理。项目经理支配的其他工作。材料动力组职责负责编制材料选购方案及选购合同。组织物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。负责对进场材料的验收工作。负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。负责施工现场化学危急品的储存

7、、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及平安管理工作。负责劳动防护用品的管理工作。负责施工过程材料的监督使用，避开造成铺张。负责材料月报的上报和对材料供方的结算。项目经理支配的其他工作。各专业工程师职责负责本专业施工过程把握及文明施工管理。负责本专业月、旬生产方案的编制，提出材料需用方案，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。负责本专业施工过程中对施工班组的平安和技术交底。负责本专业施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。负责工程项

8、目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、大事的应急方案，并做好应急预备与响应。负责现场污染物排放的管理。负责本专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。参与工程的竣工结算工作。项目经理支配的其他工作。技术负责人职责负责管理体系文件、工程技术文件的管理。参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。负责组织检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。负责组织单位工程项目测量定位放线工作。负责不合格品评审、处置及订正和预防措施的实施、验证。负责组织工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。参与入

9、场教育。参与物资选购合同的评审。参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康平安管理方案的编制。项目经理或项目总工支配的其他工作。质量检查、试验员职责负责进货物资的质量验证工作。负责对施工工程质量检验、验证和跟踪检查。参与检验批及分项工程质量验收及资料的整理工作。负责进货物资的取样送试工作。负责各种协作比的托付和现场的试验工作。按规定要求制作砼和砂浆试块，并按时送试。负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。负责试验室环境爱护及平安管理工作。测量员职责负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线把握及测量成果图

10、的绘制工作，保存好测量成果资料。负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作。平安员职责贯彻执行平安法规和公司的平安规章制度，监视操作人员按规章制度做好平安生产和文明施工。参与各项平安技术措施/方案的制定及平安施工技术交底，对施工过程中的平安进行跟踪检查。负责各项平安防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危急源实施重点把握。负责设备和防护设施的平安验收，监督检查平安施工环境。订正违章操作和违章指挥。负责监控施工噪声排放和现场扬尘。定期进行平安教育，爱护事故大事现场，按时上报现场平安状况。参与处理工伤事故，保存平安事故记录，准时上报。负责特种作业人员资格管理。负责平

11、安管理资料的收集和整理。项目经理支配的其他工作。材料员职责负责物资选购工作，按需用方案准时组织进场。保证所选购的物资质量、环保及职业健康平安符合工程要求。坚持做到在规定的合格供方中选购，索取相应质量记录。负责周转材料的租赁，准时结清内外帐款。负责材料消耗的统计报量工作。仓库保管员职责负责现场材料的收、发和保管（含保管顾客的物资）工作。参与进场物资的验证工作，做好进场材料的登记、标识，保存好原始凭证。负责全部进场物资的堆放和贮存工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、精确、齐全。建立物资台帐，准时处理当日业务，坚持月终盘点制度。负责存放物资的平安，确保存放物资完好。监控化学危急品的储存

12、和发放，削减污染、削减疾病，节省资源。资料员职责负责项目部管理体系文件、外来文件、设计文件、工作联系单、通知等的领取、分发、保管。负责帮忙有关人员编写、收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录、管理记录，整编竣工资料并移交、归档。负责工程项目规范、图籍接收、登记、保管、借阅发放工作。负责按规定上报质量统计报表。负责监督办公区域的环境卫生。项目经理或项目总工支配的其他工作。施工班组（操作工人）职责听从领导，爱岗敬业，讲究职业道德。严格按规程、质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。遵守平安操作规程，认真执行平安施工“十大禁令”，树立“遵纪守法、关爱生命”的自觉意识

13、。按时完成各项任务，做到文明施工，工完场清，爱护环境。做好产品爱护，珍惜和疼惜自己或他人的劳动成果。第三章 项目部绩效考核制度项目部全部目标的实现，必需依靠项目管理团队的每一位成员，为了充分调动大家工作的乐观性和制造性，特制订工作目标量化分解制度和收入安排绩效考核制度，实行激励约束措施。工作目标量化分解制度1、项目部每一位成员必需充分明确自己的岗位职责，因依据项目特点的需要，有时可能一人多岗，其职责就是全部岗位的和，有时自己既是组长又是组员，那么就要完成本组全部的工作。2、因项目实施过程中，不同阶段其工作特点和繁忙程度大不相同，所以项目经理和在参考每个员工的岗位职责的基础上，结合当月的实际，下

14、达每个员工当月的工作目标量化分解责任书。收入安排绩效考核制度1、项目部每个员工的收入包括基本工资、生活补贴、通讯补贴、月绩效奖金和年绩效奖金等几类之和。2、由项目经理牵头，依据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成状况、与各小组协作状况、为项目管理、项目创新建言献策状况、为成本降低所做的贡献状况、建设单位和监理公司的反映状况、公司总部部门评价状况、遵守劳动纪律状况，夜间和休息日加班坚守岗位状况等，对每一个员工进行打分，依据分值作为月绩效奖金和年绩效奖金的安排依据。具体见考核表。月 绩 效 考 核 表被考核员工姓名：序号考 核 内 容应得分扣分实得分考核人（签名）1

15、量化分解后的工作完成状况50项目经理、工程主管2与其他小组协作状况10项目经理、班组长3为成本降低所做的贡献状况10项目经理、预算部4为项目管理、项目创新建言献策状况5项目经理、工程主管5遵守劳动纪律状况10项目经理、班组长6夜间或休息日加班坚守岗位状况5项目经理7建设单位反映状况3项目经理、工程项目主管8监理单位的反映状况3项目经理、工程项目主管9公司部门评价状况4项目主管10合计得分10项目经理评价结论：11工程项目主管评价结论：注：1、评价标准：80分以上为“优”，70分以上为“良”，60分以上为“合格”，60分以下为“差”。2、通过考核第一次评价为“差”者，公司与其谈话；其次次差者扣除

16、两个月绩效工资；第三次“差”者，公司将与其解除合同，并扣除三个月绩效工资。3、以上绩效考核为试行，在实施过程中可不断完善。第四章 劳动纪律及考勤制度1、全部员工必需遵守项目部规定的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。2、由项目部经理或项目总工依据工作需要支配加班和自己依据所在岗位当天任务状况自行打算加班，在加班时间必需坚守岗位，精彩完成加班任务。3、依据规定每月每人可休息4天，分4次休息，不肯定在双休日休息，依据工作需要支配轮番休息。休息时自己手头急需处理的工作必需完成，其他工作可由别人代管，并经本组的组长批准，同时项目经理批准。4、外出办公事必需向主管组长打招呼，办理私事必需请假。5、请事假

17、、病假等必需填写请假申请单。（批准权限为：项目经理一天，工程项目主管二天三天以上报公司总经理批准。）6、由项目经理负责对项目部全部员工进行考勤，考勤表每月一份，月底项目经理及公司工程主管签字后报公司行政部。7、本劳动纪律及考勤制度请全部员工认真遵守，作为月绩效和年终考核的依据之一。 第五章 员工工资及奖金发放规定公司每月工资发放规定：1、员工劳动考勤日为：每月1号30（31）日；工资发放为：下月10日15日2、员工工资组成如下：公司录用员工是与其谈好的工资，每月按90%发放，余下10%绩效工资累加半年发放一次。3、公司奖金发放规定：奖金是公司依据个人在公司的所作贡献大小，进行除工资以外的薪酬。

18、发放要求：员工每月绩效考核及年终考核时，评价标准达到：80分以上者，才能享受奖金津贴。奖金发放依据公司财务规定进行。第六章 办公室管理制度为了共同制造一个安静、洁净、高效的办公环境，特制订以下管理制度，请全部员工务必遵守。1、办公区域要做到洁净有序，桌椅摆放整齐，资料、图纸、文件、平安帽等存放整齐。2、办公区域支配轮番卫生值日制度，保持良好的环境卫生。3、办公期间严禁大声喧哗、吵闹，工作人员之间的相互沟通以小声为主，以免影响他人工作。4、工作期间严禁利用电脑上网（利用网络收发文件除外）、玩玩耍、看影片、谈天等与工作无关的事情。5、严禁带闲杂人员进入办公区域谈天、谈论与工作无关的事情。6、办公期

19、间要留意节省用水、用电、用纸，费纸要回收利用。7、下班后要将电脑准时关闭，并检查门窗、电源等是否全部关闭。8、办公室管理制度的执行状况由资料员负责监督。第七章 项目部例会制度1、项目部每周至少召开一次例会，时间一般支配在监理例会后的其次天。2、例会由项目经理或项目总工程师主持，项目部全体员工参与，项目部资料员记录。3、例会的内容一般为通报监理例会的状况，落实周进度方案的完成状况、支配下周的施工进度方案、本周质量、平安、文明施工、成本把握等方面存在的问题，需要做哪写预备工作，解决那些问题、实行那些措施。4、会议解决小组之间需要相互协作的问题。5、会议必需形成纪要，并下发下周的进度方案。第八章 项

20、目部CI形象管理制度施工现场是呈现企业形象、发扬企业文化的前沿阵地，所以在开工之初项目部就应当导入CI战略，对项目的CI策划规定如下：（一）保证行政办公用品及对外沟通手段统一：使用公司统一印制、订做、订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。（二）对外的工作联系单、施工签证单、通知等文件样式要有企业标识，并始终做到统一。（三）有条件的状况下保证现场临建的标准统一，对现场现有房屋按公司统一标准进行设置；办公室、会议室配置，按公司CI统一要求进行；办公用房、食堂、卫生间等按统一相应规定装修、配置；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。（四）项目员工着装：有条件

21、的状况下项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装；外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区分；现场警卫人员着经济民警制服。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。平安帽有企业统一标准，正面贴司徽。现场管理人员、施工班组人员、专职平安监督人员的平安帽要有明显的区分标志。（四）项目现场正对大门张挂大型电脑喷绘图，内容为工程效果图、施工现场平面布置图、项目部组织机构图、公司企业精神、质量方针、企业员工理念、工程标志牌、施工现场岗位责任人牌、施工十项平安技术措施、施工现场管理规定、施工现场纪律、施工现场防火规定等标牌。以上制度为试行，在实施过程中条件允许的状况下可不断完善。第九章 项目部平安管

22、理制度 平安管理方针： 平安第一，预防为主。平安管理思想： 以平安管理为龙头，规范现场管理。平安管理理念： 平安就是最大的效益。 一、平安管理要求必需建立完善的平安保证体系，并充分发挥其作用。建立健全各级各部门平安生产责任制，做好各自责任制的签名手续和平安生产目标责任考核工作，每月考核1次。针对本工程项目状况，作好平安技术措施。做好平安检查工作，要求分公司每月进行平安检查一次，项目部半月一次，班组每周一次，并作好书面平安检查记录。工程开工前必需对全体员工进行入场三级平安教育，做好分项工程平安技术交底。必需针对工程实际编制事故预控措施。做好特种岗位作业人员特证上岗登记和办理平安备案登记。二、施工

23、现场平安生产责任制（一）项目经理项目经理是项目部平安生产的第一责任人，对项目的平安生产工作负直接领导责任。贯彻执行国家和地方有关平安生产的方针、政策、法律法规和公司的各项规章制度，并检查执行状况。是公司各项规章制度的具体执行人，负责组织制定和执行项目平安生产管理方法，结合项目人员配备分降落实项目平安生产岗位责任制，并严格执行平安考核和平安生产奖惩方法。组织实施对作业人员的平安教育培训，支持项目平安员的工作。在确定劳务分包人时，必需审查其平安生产保证体系和平安业绩；在签定分包合同时，应明确分包人的平安生产责任与义务。定期组织平安生产检查和分析，针对潜在或存在的平安隐患制定相应的预防措施，并组织实

24、施。负责项目平安生产投入的有效实施。负责组织制定并实施项目部生产平安事故应急救援预案。负责按规定准时上报项目发生的生产平安事故。（二）项目总工程师在编制和审核施工组织设计/方案时，必需制定和审核相应的平安技术措施。对新技术、新设备、新材料、新工艺的使用，必需编制平安技术措施，操作时，必需亲临现场进行指导把关。参与项目部的平安技术教育。单位工程开工前，负责对项目施工管理及相关人员进行平安技术交底；结构简单的分部分项工程开工前，应有针对性地进行全面、具体的平安技术交底。负责编制项目部生产平安事故应急预案，发生生产平安事故，应亲临现场指导实施。（三）项目生产组长对项目的平安生产负具体领导责任。负责贯

25、彻执行国家和地方有关平安生产的现行标准和法律、法规以及公司有关平安生产的规章制度，并检查执行状况。在组织实施施工组织设计/方案的同时，应落实平安措施，消退事故隐患。帮忙项目经理落实项目平安教育培训工作和各项防护措施。组织和参与定期平安检查，对检查出的平安隐患，组织落实整改措施。发生生产平安事故应亲临现场，帮忙项目经理组织实施经批准的事故应急救援预案。负责组织施工现场平安防护装置和设施的验收。（四）项目平安员宣扬国家和地方现行有关平安生产的法律法规、标准和公司、项目的平安生产规章制度，检查监督执行状况，对项目的平安生产负检查监督责任。帮忙项目经理制定平安生产的管理方法，开展各项平安生产教育培训活

26、动。参与平安技术交底，监督检查平安技术措施的落实状况。负责日常平安检查监督，订正违章行为，协作有关部门排解平安隐患。对重大生产平安隐患应准时报告项目负责人，并帮忙实行针对性措施予以排解。监督检查劳保用品的质量和正确使用。负责平安管理内业资料的收集、整理、归档工作。（五）各专业工程师对所指挥的生产班组的平安生产负直接管理责任。负责向所指挥的作业人员进行分部分项平安技术措施交底，并组织实施平安技术措施。组织对施工现场平安防护装置和设施进行验收。负责组织对作业人员进行平安学问和操作规程培训，提高作业人员的平安意识，避开产生平安隐患。参与平安检查，对检查出的问题和隐患，负责落实整改措施。发生重大或恶性

27、工伤事故时，应组织抢救并爱护现场，马上上报，并准时填报工伤事故报表。（六）质量员参与重大施工、平安设施的验收。在质量检验过程中，必需对模板支撑体系、基坑支护、围墙等与平安有关的分项认真检查，发觉问题准时督促整改。（七）机械管理员负责对机械设备的操作人员进行专业平安教育，监督平安技术操作规程的执行。负责进场机械设备的平安管理，保证设备完好、正常运转，并建立相应的档案。负责组织机械设备安装完毕、使用前的检测、验收工作。负责特种设备作业人员作业资格的审查，严禁无证上岗。（八）材料负责人对施工现场使用的平安防护用品的质量负责，并负责购入防护用品有关资料的收集。负责经批准的平安防护物资的准时供应。负责实

28、施项目部有毒、易燃易爆物品的保管、发放等管理工作，并监督其执行。负责项目部生产平安事故应急救援物资的供应。（九）劳务供方负责人（分包人）对施工现场的平安工作负责，认真履行分包合同规定的平安生产责任。遵守公司、项目部有关平安生产的规章制度，听从公司和项目部的平安生产管理。负责操作人员定期和经常性的平安教育培训工作。准时向项目部报告伤亡事故，并参与调查，负责做好伤亡事故的善后事宜。（十）班组长对本班组平安生产工作负责。在支配施工任务时，向本工种作业人员进行平安措施交底。严格执行本工种平安技术操作规程，拒绝违章指挥。作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，消退平安隐患，

29、检查平安标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。组织班组开展平安活动，召开上岗前平安生产会和每周的平安讲评活动。准时订正违章作业，排解平安隐患。发生事故应马上实行措施，抢救伤者，并准时报告。（十一）操作工人认真学习并严格执行平安技术操作规程，不违规作业。自觉遵守平安生产规章制度和劳动纪律，执行平安技术交底和有关平安生产的规定。有权了解其作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施。应当接受平安生产教育培训，把握本职工作所需的平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理力量。听从平安员的指导，乐观参与平安活动。正确使用防护用品、用具，疼惜平安设施。发觉事故隐患或其他

30、担忧全因素，应当马上向现场平安生产管理人员或项目经理报告；对直接危急人身平安的状况，有权拒绝接受任务或停止作业。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对担忧全作业有权提出改进意见。三、平安承包合同登记施工单位：No：序号平安承包单位签定日期承包负责人注：本表由平安员填写一式一份保存四、中国对外建设总公司西安分公司项目平安生产承包责任书中国对外建设总公司西安分公司项目平安生产承包责任书甲方（项目部）：乙方（劳务供方）：为了认真落实各级平安生产责任制，确保施工人员在生产过程中的平安与健康，保证施工生产顺当进行，现明确双方的平安生产责任如下：1.0责任范围：乙方所担当的工程项目施工中的人身平安和施工设施及

31、环境的平安。2.0责任期：自 年 月 日起至乙方所担当的工程项目经甲方验收合格，人员撤离现场时止。3.0双方责任：3.1认真贯彻国家、地方及上级有关平安生产的方针、政策，严格执行平安生产的法律法规、规定、标准和公司的平安生产规章制度。3.2对施工人员进行经常性的平安生产、文明施工教育和培训，保证操作人员具备必要的平安生产学问，生疏有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能，并督促施工人员自觉遵守平安生产的各项规章制度。3.3严禁违章指挥，制止违章作业和违反劳动纪律的行为。3.4发生事故，应当快速实行有效措施，组织抢救伤者并爱护好现场，马上向公司报告。3.5必需配备专职或兼职

32、的平安管理人员。3.6甲方的责任3.6.1负责施工、操作人员入场时的平安和文明施工教育（书面），施工前的平安技术交底（书面），施工中的平安检查。3.6.2负责制定平安生产技术措施并督促实施。3.6.3负责对特种作业人员的资格进行审查，严禁无证上岗。3.6.4负责供应必要的劳动防护用品（即平安帽、平安带、绝缘手套、绝缘鞋、防毒面具等）。3.6.5负责平安防护所需材料和平安标志、标牌的供应。3.6.6负责各种施工机具（包括乙方自带机具）和施工用电、生活用电的平安管理。3.6.7对违反平安生产规章制度的行为进行订正，必要时进行内部经济惩罚。3.7乙方的责任3.7.1人员进场，必需准时照实向甲方填报进

33、场人员的姓名、性别、年龄、工种、家庭住址、身份证号等，严禁雇佣童工、未成年工、不适宜从事有关工种的人员及身份不明的人员（如违法犯罪人员）。3.7.2保证全部施工、操作人员在施工前，必需接受甲方组织的入场平安、文明施工教育和施工前的平安技术交底，并组织受教育者完善签字手续，未经平安教育的人员不得支配施工。特种作业人员必需具有相应的作业资格，无证人员严禁支配上岗操作。3.7.3负责自有人员的平安生产、文明施工管理，组织施工、操作人员定期和经常性的平安、文明施工教育培训，督促班组开展班前平安活动，并定期向甲方报送班组平安活动记录，保证操作人员把握本岗位的平安操作技能。3.7.4落实甲方平安技术交底和

34、平安技术措施的要求，指导操作人员严格依据平安技术操作规程操作。严禁支配操作人员带病上岗和连续加班。3.7.5负责供应必要的劳动爱护用品（如手套、工作服、胶鞋等），督促施工、操作人员正确使用劳动防护用品，准时制止违章行为。3.7.6向甲方申报自带机具的规格、型号、数量、平安状况并负责平安使用，严禁机具“带病”运转。3.7.7接受甲方的平安监督检查，对检查提出的问题和隐患，落实人力资源准时整改，不得以任何理由拒绝整改或设置障碍。3.7.8有权拒绝甲方管理人员的违章指挥和强令冒险作业；发觉直接危及人身平安的紧急状况时，有权停止作业或者在实行可能的应急措施后撤离作业场所。3.7.9做好职工宿舍的管理，

35、不得私自接设电热水器、电炉、自制电热毯、电风扇等；不得私自容留外来人员住宿。3.7.10接受甲方的违章和治安内部惩罚。3.7.11对乙方自有施工、操作人员所发生的平安事故，乙方愿担当相应的经济和法律责任。4.0本责任书的考核和责任担当适用于公司有关的管理制度。本责任书同劳务承包合同同时生效，甲乙双方必需认真履行。4.1条款增加栏：5.0本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。 甲 方： （签章） 乙 方： （签章） 甲方代表： 乙方代表： 签定时间： 年 月 日五、领导平安值班制度为了加强公司的平安生产管理工作，依据有关文件精神，保证施工现场的平安工作每天有人抓、处处有人管、隐患有整改、

36、措施有落实，特制定本制度。（一）平安值班的人员和时间。分公司、项目部的领导均应轮番担当平安值班任务。项目经理对自己负责的工程项目进行各项平安工作支配，并做好平安生产日记，保证平安施工。值班的时间：依据本单位的任务特点和领导人数，依次排好次序，值班人员名单支配好后，按季度报分公司平安管理部门监督执行。（二）各级平安值班人员在值班期间负责本单位的平安生产工作，对其管辖范围内所生的工伤事故负有直接领导责任，对值班期间发生的工伤事故，准时组织抢救和爱护好现场，并准时逐级上报。（三）深化工地现场进行平安检查，对检查发觉的重大隐患要责成有关部门领导定人、定时、定整改措施，消退事故隐患；整改后要负责验收并做

37、好记录。若遇有危及人员生命平安的紧急险情，有权打算暂停生产，并向上级领导报告，提出整改意见和处理方法。（四）交接班。分公司、项目部的平安值班领导和值班人员在交接班时，要做好交班预备，认真填写交接记录，将本班所做的工作、已经解决的问题和下一班应当留意的事项和连续要解决的问题向下一班移交。（五）分公司主管平安生产的领导负责领导和检查各级平安值班人员的工作。值班人员在值班期间，因其它工作需要不能参与值班时，应向值班领导请假，中途不能脱节或无人值班。六、平安教育制度为了执行国家的平安生产方针、政策、法规，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，不断提高职工的平安意识和处我爱护力量。特制定本制度。（一）分

38、公司及项目部的平安教育工作，由生产、技术领导分级负责，其它有关部门帮忙开展。（二）对操作新机具、新设备、新工艺、变换工种和临时参与生产劳动的其它人员，都必需进行平安教育，把握操作方法后，经考核合格，方准参与实际操作。（三）项目部生产组长，每周必需坚持组织平安日活动。（四）对特殊工种定期进行体检、培训、复审，考核合格持平安生产综合管理部门的平安操作证，方准上岗独立操作。（五）新进场工人必需接受分公司、项目部、班组的三级平安教育，经考核合格方能上岗。1、分公司平安培训教育的主要内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法律法规、标准规范、规程和企业的平安规章制度等。教育的时间不得少于15学时。2

39、、项目部平安教育现场环境、工程施工特点及可能存在的担忧全因素等。教育的时间不得少于 15学时。3、班组平安教育的主要内容是：本工种的平安操作规程，事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等，教育时间不得少于20学时。七、平安检查验收制度为使施工现场的各种施工设施、平安防护设施符合施工组织设计的要求及标准规范规定，确保施工平安，特制定本制度。（一）施工现场的各类脚手架、物料提升设备、大型施工机具、施工用电、模板工程等在施工过程中或交付使用前，都必需进行检查验收。（二）验收工作由项目技术负责人组织进行，项目有关人员参与。对重大设施的验收还应通知分公司有关部门人员参与。（三）验收方法：依据施工组织设计、标准

40、、规范、规程的规定，接受“看”、“量”、“测”、“荷载试验”、“动作试验”等方法进行定性、定量验收。（四）验收工作必需有明确的结论，并填写检查验收表。（五）检查验收合格投入使用的设施、机具，项目必需定期组织检查，发觉隐患马上整改，否则不得连续使用。（六）对未阅历收或验收不合格的设施和机具，投入使用造成事故的，追究项目经理的责任。八、平安技术交底制度分部分项有针对性的平安技术交底，是落实平安检查标准，预防各类事故，实现标准化管理的一项重要措施。（一）项目施工管理人员在下达生产任务书的同时，必需下达平安技术分部分项交底书，对接受新工艺、新技术或专业性较强的分项工程平安技术交底，必需由项目技术负责人

41、（或总工程师）组织进行。（二）各工种组长按交底书组织班组职工学习、执行交底书的各项措施。在执行过程中，各专业工程师、平安员应亲临现场组织检查验收交底的执行状况。（三）平安技术交底的基本内容：主要是分项工程的作业环境、操作人员应佩戴的防护用品、作业时应实行的防护措施和留意事项。（四）平安技术交底要以书面形式进行，专业工程师、平安员和班组长均履行签字手续。对个别支配的工作，专业工程师（或班组长）应进行口头交底。（五）对未严格执行或未进行平安技术交底，违章、违纪操作（指挥）的，按分公司有关规定进行批判教育或停工整改并惩罚款。九、班前平安活动制度（一）班前平安活动，由项目部各施工班组长负责组织，项目平

42、安员督促实施。（二）班组严格执行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的平安教育讲评活动。（三）班前平安活动的内容：1、上岗交底：当天的作业环境（如邻近高压线、地下管线、四周建筑物现场地基状况）和气候条件。当班的主要工作内容和各个环节的操作平安技术要求。人员的分工状况和每一岗位的技术要求。针对当天工作的平安留意事项。上一班施工中的平安状况。对特殊工种的协作要求。2、上岗检查：同岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用状况。现场和每个岗位四周的作业环境是否平安无患。各种机械设备的平安保险装置是否完好有效。各类平安技术措施的落实状况。3、上岗记录：班前上岗交底主要内容。班组人员分工状况。上岗检查后，存

43、在主要的担忧全因素和实行的相应措施。上一班施工中发生的事故苗头、违章作业状况。上级领导检查出的平安隐患，以及整改落实状况。发生事故或苗头后，依据“四不放过”原则，进行调查分析和实行防范措施的结果。4、平安活动日：班组必需严格执行每周一次利用上班后半小时进行平安活动。小结一周班组在施工（生产）中的平安生产先进事例及主要阅历教训，对有关人员进行表扬和批判，视状况提出嘉奖和罚款的意见。针对施工中存在的担忧全因素，发动群众提出改进措施。学习国家和上级部门颁发的有关平安生产的规定和制度，并联系实际领悟落实。十、施工用电管理制度为了保证本施工现场临时用电平安，保证施工生产顺当进行，特制定施工用电管理责任制

44、如下：（一）全体机电管理人员及施工人员必需在项目部统一领导下，遵照国家有关施工用电平安管理规定，完成施工平安用电的保证工作。（二）机电管理员对所管工程的平安生产负直接领导责任，组织实施平安技术措施，进行技术平安交底，对施工现场的电气安装、机械设备用电等平安防护废话和装置组织验收，合格方可使用，不违章指挥，组织工人学习平安用电规程，教育工人新意守纪，乐观消退事故隐患。（三）机电班长在带领全班模范遵守施工用电平安制度，带领本班平安作业，执行平安交底措施，拒绝违章指挥。班前对所使用的施工用电机具、设备防护用品及作业环境进行平安检查，发觉问题马上实行措施，组织班组进行平安活动，开好班前平安会，乐观做好

45、平安用电工作。（四）全体机电工作人员在班长领导下，严格执行各贡平安用电规章制度，乐观完成班长交给的一切工作任务，对全部施工用电线路及用电设备要经常检测和巡查，发觉问题马上实行解决措施，确保施工平安和用电的顺当进行。十一、现场机械设备管理制度1、基层单位负责机械设备安装、调试、修理、保养，确保平安使用。2、机械设备在使用期间，每天必需进行一次例行保养（清洗、润滑、牢固）。3、机械设备使用坚持人机固定，用管结合，大型机械实行机长负责制。4、机械设备操作必需严格执行操作规程，持证上岗，不准带病运行，杜绝机械设备事故发生。5、建立单位考核和修理保养制度，准时收集和整理资料机械设备修理保养记录并准时存档

46、备考。6、具体依据公司机械设备管理程序和机械设备操作、保养、修理检查作业指导书执行。第十章 项目部质量管理制度项目部质量管理思路：策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣。技术复核工作制度一、目的：在施工过程中，对重要的或影响工程质量的主要工序实施技术复核，是为了避开发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。二、技术复核工作的程序及要求：1、技术复核工作应在本工序已完成且班组自检查合格后，下道工序施工前进行。2、复核检查前主管工程师应认真填写好技术复核记录的有关栏目，通知项目质检员及有关人员进行检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到主管专业工程师通知时起，不得超过二十四小时

47、。3、重要工序（如建筑物定位、放线等）的技术复核，由项目技术负责人，质量检查员、主管专业工程师等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。4、一般工序的技术复核，由主管专业工程师、质量检查员等有关人员，并通知建设单位代表（或监理）共同进行检查。5、检查结束后，项目质量检查员负责检查结果填写在技术复核结果的意见栏内，建设单位代表，工程技术负责人，质量检查员、主管专业工程师分别在签名的栏内签名认可。6、经检查合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。三、技术复核记录1、技术复核的内容：（1）建筑物位置线：标准水准点，标准轴线桩，并应附平面示意

48、图。（2）基础：基础轴线，断面尺寸，标高，桩位，扩孔桩尺寸。（3）模板：包括几何尺寸、轴线、标高、予埋件、予留孔位置，模板的坚固性和清理状况等。（4）墙体：包括各层墙身轴线，门窗洞口线及皮数杆，楼层标高。（以伸缩缝划分，分层填写）（5）放样尺寸检查（6）各种予制构件的安装位置、标高、型号、类别、坐浆、垫块、或出场（脱模）强度。（7）屋面：找平层做法、平整度、坡度、泛水等。（8）设备基础：检查设备基础的位置、标高、几何尺寸、予留孔、予埋件等。（9）电气：变配电位置、凹凸压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。（10）水、暖、卫管道：位置、标高、坡度、试压、防锈、防腐等。（11）通风管道：位置、

49、标高、断面尺寸等。（12）设备安装：位置、标高、平整、型号规格等。（13）锅炉：在保温前检查涨管状况、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵试验。（14）结构吊装：检查构件位置、型号、规格：支承长度、标高、焊接质量。隐蔽工程验收制度一、目的：在施工过程中，对重要的或影响工程质量的主要工序实施隐蔽工程检查，是为了避开被下道工序所掩盖，而无法进行复查的部位发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。二、隐蔽工程验收的程序及要求：1、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。2、隐蔽验收前，主管专业工程师应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质量检查员及有关人员进

50、行检查。检查合格后，准时通知建设单位代表（或监理）参与共同检查，检查时间从接到主管专业工程师通知时起，不得超过二十四小时。3、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位、工程负责人、质检员等有关人员分别在签名栏内签名盖章。4、经检查合格后的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。三、隐蔽工程检查记录：1、隐蔽验收内容（1）地基：验槽记录应填写槽底土质状况或地基允许承载力复查状况，开挖尺寸等，并有建设单位（或监理）、施工单位和设计单位等有关人员签证、结论意见，必要时，勘探部门参与并签字。（2）基础：垫层，砌体，砌体

51、配筋，防水爱护墙，基础防潮层，地下钢筋砼连续墙，沉井、沉箱；池底、池壁、夹壁隐墙，地下设备基础，变形缝以及其它被各主要结构掩盖和埋入地下的分项工程及结构成品。（3）主体结构：砌体拉结筋，钢筋砼结构配筋，被下道工序隐蔽的结构构件，予埋件。（4）吊装工程：各种予制柱、梁、板、珩架等以及工业建筑中各类联系梁、吊车梁、天窗架、垂直或水平支承杆件。架吊装的焊接、支承长度、灌缝等。（5）屋面及顶棚：各种油毡防水保温屋面、隔热屋面、刚性屋面、瓦屋面的各层作法以及不能上人检查的顶棚，吊杆、龙骨。（6）其它重要部位：各种地基加固处理，钢筋及结构钢材焊接，地下室及厕所、浴室部位，有防水要求的基础上等。（7）地沟的

52、标高、坡度、位置等。2、填写要求：（1）部位名称：填写分项工程、楼层、轴线及具体名称、隐蔽范围。（2）隐蔽内容应照实填写。如钢筋工程要求填写钢号、规格、数量、予埋件、绑扎方法、位置尺寸、搭接长度，施工中的设计变更，材料代用，钢筋复试单、编号留意项等。（3）签章必需齐全，一个分项工程量过大，可分批分阶段验收，分别作出阶段验收记录。三检查制度生产班组的自检、互检、工序交接检（简称为三检）。是保证和提高工程质量最基础的管理工作。1、班组自检制度：（1）生产班组各成员在施工过程中，要严格遵守施工操作规程，每日收工前，每个成员都要进行一次质量检查，对不合格的产品准时返工修补；对完成一个分项工程或肯定数量

53、的成品后，应由班长组织，小组兼职质检员具体办理，小组成员参与的质量自检工作，并随时填写质量自检卡，报主管专业工程师一份。（2）分项工程、工种，都必需按质量检验评定标准进行质量自检。（3）主管专业工程师应准时组织项目部专职质检员及有关兼职质检员进行复验和评定。凡应进行自检而未进行者，质检员有权不进行分项工程质量评定，凡没有质检员签署质量验收评定意见的任务书，一律不得结算工资，由此造成的工程质量无评定资料，由所在的主管专业工程师负责。（4）全部的外包工，都必需和生产班组一样实行班组质量自检制度。2、互检制度：由项目部技术负责人分别组织本项目的同分项、同工种的质量互检，或分部工程、单位工程多工种的质

54、量互检。重点抓好工种质量较好和较差二方面的互检，以达到相互促进、沟通阅历，吸取教训，共同提高的目的。再推动到以房号主管专业工程师每月定期组织有关班组参与的质量互检。3、工序交接检查制度：（1）由房号主管专业工程师负责组织工序交接检查，主管专业工程师在组织施工中，当完成一个分项工程或一道工序后，在支配下道工序施工前，应准时组织有关上、下道工序施工的班长和兼职质检员参与的工序交接检，以达到复验施工质量，消退质量隐患，杜绝不合格分项的存在，以及排解担忧全因素，审定该工序施工的完整正确，分清责任，准时解决之目的。（2）当前应重点抓好对下道工序施工有直接影响的分项工程的工序交接检查，如：测量放线定位、基础回填、现浇钢筋砼梁、柱、板的钢筋、模板、砼浇灌工序、砖墙、墙面抹灰、门窗安装、油漆刷浆、屋面、设备基础、脚手架。分项工程质量检查验收评定制度1、分项工程质量检查验收评定必需在具有班组质量自检记录的基础上进行，当一个分项工程完工后，由主管专业工程师组织，项目专职质检员具体办理，班组长或兼职质检员参与，随时进行检查验收评定。2、要严格依据建筑安装工程质量检验评定标准和检验方法进行，从基础挖土方开头，直到工程完工，完成一个分项，检查验收一个分项，循序进行，不得抛项、漏项，严禁粗估冒算，更不得