(安全生产)坚定政治方向确保安全生产

1、团结务实 创建一流矿井登封市陈楼一三煤业有限公司 高银中郑煤集团老君堂煤矿坚持科学发展、 安全发展， 确定了“一个 中心、两个基本点” ， （“一个中心”就是以安全发展为中心， “两个 基本点” 就是坚持以人为本， 坚持科技兴矿 ）。牢固树立了 “十个零” 理念，即（安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患， 设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零 盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故，发生事故零效益。注重 发展质量，强化责任意识，突出社会效益，切实做到安全面前人人 过关，制度面前人人平等，岗位面前人人争先，实现了由传统落后 的粗放型模式到节约型、 可持续发展型煤矿的

2、转变， 实现了由“要 我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的本质安全型转变， 实现了由只重矿井建设到发扬民主、关注民生、强化责任、和谐发 展的转变。创先争优保安全 一个企业要实现全面、协调、可持续发展，首先要做到安全生 产，安全生产靠什么 ? ?一靠工人，二靠制度，三靠装备，四靠技术， 五靠质量， 但最重要的还是靠人。 一切工作的开展都需要人去完成， 这就需要一个开拓进取、团结务实的领导班子，一个朝气蓬勃、能 打硬仗、能打恶仗、能啃硬骨头的职工队伍，这样才能在工作中敢 打头阵、勇争一流、保质保量、出色圆满地完成工作任务。老君堂煤矿从加强党的领导入手，讲政治，重品行，做表率， 充分发挥党组

3、织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，集思广益，群策群力，克难攻坚，负重奋进，比学习、比干劲、比技术、比贡 献，学先进、赶先进、超先进，人人争当安全标兵，个个争做劳动 模范，你追我赶，争创一流。在学习上，明确方向，统一思想，熟悉政策，深化认识，认真 学习国家的各项政策、法律、法规、规章制度、作业规程，对照自 身工作岗位，自我剖析，认真查找，对症下药，除去症结，通过学 习，要强化安全重于一切、安全大于一切、安全高于一切的责任意 识，通过学习要提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，通过 学习，要养成上标准岗、干标准活，注重细节，突出亮点。在实际工作中，一方面要注重实事求是，进行深入细致的调查 研

4、究，为科学决策提供翔实可靠的依据，另一方面要与时俱进，善 于抓住事物的主要矛盾，抓住工作的关键，围绕核心工作定方案、 理思路、找方法、达到事半功倍的理想效果。在实效方面，特别是在安全生产上，要做到思想认识上，警钟 长鸣，防微杜渐，查缺补漏，坚决做到过“五关”，一是安全关，是质量关，三是技术关，四是成本关，五是考核关。一切从实际出 发，不搞形象工程，不摆花架子，不耍花拳绣腿，要下基层，摸实 情，定方案，把情况吃透，把问题看准，方向定对，这样才能做到 心中有数、临阵不慌、临事不乱，才能有条不紊地开展工作、科学 有序的组织生产，严实精细地抓好现场管理，实现企业又好又快的 发展。老君堂煤矿根据安全生产

5、、精细管理、可持续发展的实际情况， 经过反复酝酿，民主讨论，提出了打造本质安全型、科技支撑型、 质量效益型、管理严细型、和谐发展型的现代化标准矿井的奋斗目 标，为实现这一目标，制定了矿井系统建设的十大方案：一、打造高、宽、平、直、净、严、立、正、紧、齐”的巷道掘进系统；二、打造“风量足、煤尘小、全覆盖、回风快”的通风系统；三、 打造“设施牢、信号准、运行稳、防护强”的运输提升系统；四、 打造“抽放快、壁注水、易稀释、多渠道”的瓦斯抽放系统；五、 打造“先探后掘、预测预报、容量适中”的探放水系统；六、打造 “水量充足、水雾喷洒、空气湿润、场地干净”的降尘系统；七、 打造“应知应会、器械齐全、措施

6、得当、行动迅速”的防灭火系统； 八、打造“因地制宜、坚固耐用、功能齐全、设施完备”的避险系 统；九、打造“种类齐全、质量过关、性能先进、反应灵敏、供应 及时的后勤保障系统；十、打造“实时监测、图像清晰、数据准确、 传输通畅”的监测、监控系统。科技创新强效益 科学技术是第一生产力，是最直拉的生产效益，进一点加快推 进“科技兴安”战略，积极采用新技术、新材料、新装备提升煤矿 安全生产的防范能力和提高煤矿本质安全水平。长期以来，我们始 终坚持科技创新、和谐发展，用科技保安全，用科技强效益，用科 技促发展。矿井投资 127127 万元改造井下一水平机电硐室和泵房， 投资 5959 万 元更换了井下人车

7、的电控组件，变频器的运用不但使人车运行更平 稳更节能，安全更有保障，投资 3636 万元安装了 DF85DF85 水泵 1 1 台和 DF155DF155 水泵 2 2 台，为汛期无水害提供了保障，投资 260260 万元更新了 平面高低压配电室、 配电柜， 值班人员通过微机操作就能停电送电， 方便、安全、可靠，投资 1010 万元给风机安装了变频器，不但节电还 实现了风机自动倒台、缺相超温自动报警功能。投资 6060万元安装了 人员定位、 瓦斯监控系统， 人员定位系统不但能反映当班人员人数、 入井时间、升井时间，而且还能反映其行走路线所处位置等，同时 具有群呼功能，即井下一旦发生危险情况时，

8、监控员通过监控主机 操作程序短时通知作业人员迅速撤离； LEDLED 大屏随时显示跟班干部 和升井职工的姓名、时间、工号等资料，瓦斯监控能直观反映各作 业场所的风量、风速、瓦斯浓度、温度，风门开避状态和风扇的运 行情况等，当瓦斯超限还可自动切断作业场所的动力电源，这些都 为安全生产提供了坚实保障。突出亮点创精品 全矿狠抓矿井标准化建设，全力创建本质安全型矿井，今年投资 260260 万元建造一个标准化地面变电所。变电所采用 ZL6000ZL6000 保护装置系统， ZLJ8000ZLJ8000 型自动化控制系统以及电容器 柜双线路自动投切装置。可实现无人值守，可与安全生产高度 系统实现远程联网

9、控制，达到自动化操作的要求。投资 130130 余万元在井下建造一个标准化机电硐室，硐室巷道采用半圆拱锚喷支护，巷道宽度4.8m4.8m，高度 4.5m4.5m，断面积19.12m19.12m2，硐室采用抗静电阻燃防腐蚀材料装修而成。硐室底板 采用灰白色的瓷砖铺设，直墙采用天蓝色抗静电、阻燃、防腐 蚀板材，拱部采用乳白色抗静电、阻燃、防腐蚀板材铺设而成。 灯光镶嵌在装饰扣板中，管线全部设置在线槽中，巷道内部基 本不显现管线。巷道防水门、防火门、栅栏门按照标准设计安 装，符合煤矿安全规程要求。巷道蓝白相结合，看上去美观大 方， 整洁卫生， 灯光布置规范有条有理， 给人一种庄重典雅之 感，彰显自然

10、和谐之美丽。团结奋进促合谐老君堂煤矿要求所有干部职工强化服务意识，在上班时间内必 须坚守岗位，不能擅自离岗，所有科室人员上班时间内应为办理事 务的职工提供热情周到、细致的服务，做到特事特办、急事快办、 难事限办、小事细办。矿级领导更是要敞开屋门虚心听取一线职工 的情况反映和工作汇报。在职工队伍建设上，把刚性制度与人性化管理有效的融合在一 起，从而提高整个队伍的战斗力、凝聚力、创造力。在对待职工上，一是从思想上尊重。就是态度诚恳，说话和气，办事热情，不摆架子，不耍威风，和风细雨。这样，工人们才容易 接受，不闹情绪，不搞对立，工作愉快，心情舒畅。二是生活上关心。就是要实打实地解决职工生活上遇到的困

11、难， 衣、食、住、行都要细心过问，住要住得温馨舒适，吃要吃的津津 有味，穿要穿的信心十足，行要行的安全便捷。三是感情上体贴。就是在工作中主动找职工谈心，掌握性格特 点，习惯脾气，了解他们的思想状态，了解他们的家庭情况，疏导 心理情绪，解除生活中的烦恼，在沟通中增强信任，在信任中增长 才干，增添力量。四是精神上鼓励。在实际工作中对有强烈上进心、表现出色的 职工要大张旗鼓的进行表彰、鼓励，要通过表彰让职工们感到有荣 誉感，自身价值得到充分认可和体现，通过鼓励，激发职工们的创 造力和斗志，把职工们的聪明才智最大限度的发挥出来。在能力方 面，突出综合素质，提高工作本领，强调十个能力建设。一、明察秋毫、见微知著的危险源辨识能力；二、判