第四章施工进度计划与保证措施

1、第四章施工进度计划与保证 措施第四章施工进度计划与保证 措施第四章 施工进度计划与保证措施第四章 工程进度计划与保证措施1.进度计划编制依据与原则1）施工总体计划编制依据官道110千伏送电工程（项目名称）招标文件官道110千伏送电工程（项目名称）招标答疑书；官道110KV送电工程施工图设计文件； 我公司的实际施工能力、人力、物力资源状况。2）施工工期安排原则全面响应招标文件规定的工程控制进度要求，做好施工总体规划， 科学合理地安排施工程序及其施工进度， 确保节点工期及合同总工期如期 完成。按照合同文件规定的施工程序、 各项目施工工期控制点安排施工总 进度。在合理的施工总布置下，充分考虑施工交通

2、便利、相互干扰以及各 工程部位施工间相互联系的基础下，合理安排各工程项目的施工时段。采用适中的施工强度指标排定施工日程， 对不可预见因素留有余地 并在施工中力求实现均衡生产。组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进 度。编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施 工安全。 在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求均衡 施工，以降低高峰期施工强度，保证设备和劳动力的合理利用，使安全质 量和进度能满足合同规定要求。2.工期目标1)项目定额工期为225日历天， 计划开竣工日期为2017年2月15日 至2017年9月28日。2)工期目标：积极与业主、设计及各相关

3、单位配合，尽快办理交通导 行/占掘路/拆迁等前期手续，排除一切干扰。确保2017年2月15日正式开工，2017年9月28日竣工，总工期225日历天。13.总体计划安排1)工段及时段划分从时间上划分的阶段划分： “施工准备期”、“竖井施工期” 、“暗挖 隧道施工期”和“竣工收尾阶段” 。从空间上的阶段划分：按照不同结构类型进行分段。3)主要作业循环时间分析 隧道开挖支护作业时间分析隧道为台阶法施工，施工干扰较小，格栅间距以0.5m计，单循环作 业时间分析见表。每循环时间约5小时。隧道开挖支护作业时间表隧道衬砌组合钢模作业时间分析隧道铺底与拱墙二次衬砌流水作业，铺底作业每次铺30m每次衬砌长度为1

4、5m,控制隧道衬砌速度的是立模、混凝土灌注、养护、脱模四道 工序，因此二次衬砌一次作业循环时间为100小时。考虑不可预见性因素影响，每组组合钢模每月衬砌90m。隧道衬砌组合钢模作业时间表3)施工进度计划安排：见施工组织设计附表。 施工准备：5天，含建立生活点、搭建办公室、施工围挡。 隧道初衬施工： 竖井施工完成后进行隧道施工， 施工任务含帷幕注浆、 暗挖隧道初衬等。隧道二衬施工：按照初期支护施工顺序分阶段进行施工。施工任务含 钢筋绑扎、模板支搭、浇筑砼等。隧道附属设施施工：任务主要为模板拆除、人行步道、支架安装。分 阶段施工。竣工验收：10天，沟道清理、约请四方验收。4.工期保证措施4.1.保

5、证工期的组织措施中标后，我公司在5日内组织项目部管理人员到位,并在20日内基本 完善生活区等临时建筑；组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况， 编制实施性施工组织设计；完成开工所需的一切报验手续； 安排施工机械及劳动力进场； 完成其他施工准备工作后， 组成由项目经理为组长的工期控制领导小 组，进入工程实质施工阶段。项目工期保证体系见下页图。工期保证体系框图1)为保证本工程按计划完成， 公司选派管理经验和施工经验丰富的人 担任项目经理，项目部其他管理人员选派施工实践经验丰富、技术水平高 的人担任。4项目经理部以公司为坚强后盾，调动公司内的所有资源，实现对业主 施工进度的承诺，

6、项目部与各施工队间也要签署施工管理协议，确保进度 控制落到实处。在施工队伍选择上，采用成建制的、有同类工程施工经验 的优秀施工队伍，优先使用南方无夏收和秋收回家问题的施工队伍，以避 免在农忙季节造成施工人员流失。2)项目部实行分工负责制， 各管理部门进行目标管理， 建立与之相联 的奖罚制度，围绕总工期制定详细的分部、分项工程的月计划、周计划， 逐期检验落实情况，以保证各项目目标按时完成。3)为保证工程按期完工， 开工前根据施工特点编制科学合理的进度计 划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工，以对各施工段控制为施工进 度控制的主要目标，制定合理的人员、设备、材料使用计划，并保障计划 顺利实施，以

7、施工安全、质量为重点，严格管理，以进度计划为依据，认 真落实各项施工活动，确保工期目标的实现。4)工期计划根据施工工序先后顺序不同， 制定每项目每工序的施工计 划，将总工期分解到每日、每班，以便加强管理。5)逐日统计工程进度，绘成图表，直观反映进展情况，以便及时发现 问题并采取纠正措施， 及时调整下月计划， 使工程进度始终处于可控状态。6)现场建立每周例会制度，并根据现场情况组织临时协调会，加强现 场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。7)开展劳动竞赛，在各施工队间展开比质童、比进度、比安全的全面 劳动竞赛活动并辅以经济奖励，以调动施工人员的劳动积极性。8)加强节假日及日常工作中的值班管理，

8、保证施工生产的持续性。4.2.工期安排保证措施在工程上做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序衔接和插 入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍， 调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。51)根据本工程实际情况，合理划分流水段，组织施工队流水施工，加 强各工序、各工艺之间的衔接，缩短自由时差，确保工期。2)制定分阶段的关键控制点，安排足够的施工人员和机械设备投入， 确保分项工程按期或提前完成。3)施工计划安排时制定分阶段的关键控制点，制定分级控制保证计 划，根据总体控制计划，制订各分部分项工作施工进度计划，计划内详尽 列出施工起始、终止时间，设备进

9、场时间等并按计划严格指导施工，作好 各工种之间的协调配合工作，制定的计划要坚决落实，保证完成，对落后 的项目要及时分析总结，及时调整施工安排，保证总体目标的实现，施工 中加强作业班组的管理，制定奖惩措施，每个班组必须按时定童完成各自 任务，不得随意拖延4)在原材料供应方面，选择分承包方时确定一个主要供应厂家，同时 选用几个质量和生产能力合格备用厂家。 根据施工进度计划和现场实际情 况制定切实可行的材料加工、购买进场计划，保证材料及时进场到位，避 免二次倒运，模板一次配足数童，钢筋加工计划提前交加工班组加工，成 品钢筋施工前三天必须出货。5)提前做好机械计划，详尽说明机械数量、型号、进场时间等，

10、施工 中合格安排，以求最大限度的发挥机械效益，做到人不停机不停，调动品 质优良的机械设备，并组织机械维修专业队伍，加强机械设备检修保养工 作，保证机械设备正常运行，避免意外停工事件发生。6)制定分级控制保证计划， 实行计划的动态管理。 根据总体控制计划， 编制月控制计划：根据月控制计划，编制旬计划，旬计划根据前5天的实 际完成情况调整后5天的计划并制定下旬计划。同时根据进度计划、工程 量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的 要求完成任务。7)加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，避 免因质量问题造成停工或返工，各工序“三检”要及时，各种资料及时收 集

11、整理，提前通知监理工程师验收，避免由于“三检”验收时间安排不及 时而影响下一6道工序作业时间。8)加强对节假日、恶劣气候的提前准备。对节假日、封路、停水、停 电等特殊情况进行妥善安排， 以及建立天气预警制度， 保证土石方进出场， 原材料供应、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组 织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。9）组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计。根据工程特 点，在施工区段内分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续 和均衡施工，使生产资源得以有序均衡、持续地使用，使工作面得到充分 利用确保计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制

12、有计对措施的实 施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。10）设专人负责协调拆迁为工程的顺利施工创造一个良好的外界环 境，加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决矛盾，协调关系。4.3.确保工期的资源的投入与保证措施4.3.1.施工资源供应计划1）劳动力配置计划（1）项目管理人员配备依据项目经理部组织机构及不同分工，共安排12名管理人员和2名工长负责人组成管理团队，负责本工程的具体实施。项目部配电工2人、机修工1人。（2）专业施工队人员配备根据本工程总体施工部署及工程进度安排， 项目部拟投入的技术工人 由隧道工、钢筋工、电工、机修工、电焊工、防水工、架子工、混凝土工、 喷射混凝土工、

13、木工及司机等工种组成，并配备一定数量的普工。（3）劳动力计划表7附表三：劳动力计划表单位：人1)执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。2)本工程执行 “三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。3)合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质 量等隐患。施工前制定工程施工周进度计划， 以及每日工程施工进度计划。4)合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防 止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。82)劳动力投入保障措施(1)劳动力组织管理措施1)项目部人员进场应对总体工程量进行复核， 再按照进度计划要求和 现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司

14、劳资部门。2)劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组， 按时段要求分批进现场。3)选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交 流和技术竞争。4)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以 确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5)现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6)根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便 集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。7)对成品、 半成品构件等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。8)必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤

15、保障工作。(2)劳动技术保证措施1)公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场， 这些技 术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质 高。2)区分不同的工程区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本 质量工期间的关系。3)按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优 罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4)对现场施工队伍严格审查， 班组必须配备(兼职)一定数量的进行协 调、质量、安全管理的人员。5)加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安 全、9工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。3)施工机械设备投 入计划附表一：投入本工程的

16、主要施工设备表104)拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 材料供应保证措施开工前确定材料供应商， 通过调査确认材料商的供应能力并预先做好进11场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进 场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材 料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。材料现场管理1物资采购管理：按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购 各项目部所需的工程材料及设备。2材料采购计划编制：工程项目进度表，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前 将所需材料清

17、单按物资种类报送质量科组织采购； 材设科接到需用材料清 单应结合库存情况，分别编制材料采购计划。重要材料采购计划经公司经 理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施， 主要材料及其它材料采购 计划由各施工项目部负责组织实施；物资采购后要准确、及时、迅速地验 收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放；3材料采购合同： 材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方 名单中确定，质量科检查监督。各种材料采购合同，由技术质量部负责签 订，经理办检查监督。材料采购合同必须符合经济合同法有关规定。4材料的验证：根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方货源处进行验

18、证，发现问题及时提出改进要求，确 保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能 作为进货验收时的依据。如工程合同中规定需对物资进行验证工作，但不 能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任材料进货验证的分级管理：重要材料、主要材料的进货验证由施工单 位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的 仓库保管员验证、负责。材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包 提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库材料，材料验证 人员填写“物资验收记录” 。需作复试检验的材料，由各使用单位及时送 试验室。根据复试检验12报告作好有关标识工作。在进货检验

19、中发现不合格材料，应及时按规 定做出不合格品的处理工作并按不合格品控制程序进行控制。5物资标识管理：物资标识分为二种：a、检验状态标识；b物资类别标识。对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识： 状态标识分 为四种类型：待检、已检待定、合格、不合格四类。待检、已检待定及不 合格产品必须挂有标牌， 标牌规格大小适宜。 待检标识为蓝字， 已检待定、 不合格标识为红字。凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资。对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识。物资类别标识一般指室内仓库的标签。物资类别标识必须标明物资名称、规格或型号（标号），其中钢材（包括螺纹钢、线材、各类型钢）及有色金属，必要时必

20、须标明材质，水泥必 须标明标号及产地。不同厂家生产的同种规格、型号的同类物资须标明生 产厂家，以便追溯。对水泥、钢筋、型钢等重要材料必须由施工部门在过程控制中填写材 质质量证明单编号，以确保重要材料的可追溯性。6物资贮存管理物资验收：凡入库物资须认真检验，经检验合格后在验收单中签字。 验收内容包括：凭证验收：核对入库材料的质保书或合格证，核对无误后 认真归类保存，材料发出时随料同行，给用料单位。数量验收：对入库物 资进行检尺量方过磅。与入库单数量不符时按实收数为准。质量验收：检 查入库物资包装是否完好，有无变质重锈变型、规格是否符合规定要求。 在验收中发现短、 缺、残、次、变质、 不配套及无合

21、格证或质保书的物资， 必须另行堆放， 不得入库， 并填报质量反馈单， 报告部门负责人及时处理。仓储台帐：物资验收合格后，保管员根据收料单办理入库手续，并分 类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。物资保管： 物资验收入库后， 要做到堆放整齐、 井然有序、 不同型号、 规13格的物资应明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物 资要做好防潮防漏工作。领料和发料：保管员必须凭材料调拨单或领料单发料，做到“先进先 发，推陈储新” 。领发料时，领、发双方都必须认真核对物资的品种、规 格、数量和质量，并由保管员填写出库验证单，经双方查验合格后，签字 存档备查。材料盘点：保管员必须按月对材料进行核对

22、、盘点。在盘点过程中发 现变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应 手续4.3.2.施工资源供应的保证措施4.3.2.1.材料供应保证措施开工前确定材料供应商， 通过调査确认材料商的供应能力并预先做 好进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进 场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材 料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。材料现场管理1物资采购管理：按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购 各项目部所需的工程材料及设备。2材料采购计划编制：工程项目进度表，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等

23、内容。各使用单位每月应提前 将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购； 材设科接到需用材料清 单应结合库存情况，分别编制材料采购计划。重要材料采购计划经公司经 理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施， 主要材料及其它材料采购 计划由各施工项目部负责组织实施；物资采购后要准确、及时、迅速地验 收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放；3材料采购合同： 材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方 名单中确定，质量科检查监督。各种材料采购合同，由技术质量部负责签 订，经理办检查监督。材料采购合同必须符合经济合同法有关规定。144材料的验证：根据采购合同和生产要求，必要时质量

24、科应组织质检 员不定期的到分承包方货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确 保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能 作为进货验收时的依据。如工程合同中规定需对物资进行验证工作，但不 能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。材料进货验证的分级管理：重要材料、主要材料的进货验证由施工单 位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的 仓库保管员验证、负责。材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包 提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库材料，材料验证 人员填写“物资验收记录” 。需作复试检验的材料，由各使用单位及时送 试验室。

25、根据复试检验报告作好有关标识工作。在进货检验中发现不合格 材料，应及时按规定做出不合格品的处理工作并按不合格品控制程序进行控制。5物资标识管理：物资标识分为二种：a、检验状态标识；b物资类别标识。对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识： 状态标识分 为四种类型：待检、已检待定、合格、不合格四类。待检、已检待定及不 合格产品必须挂有标牌， 标牌规格大小适宜。 待检标识为蓝字， 已检待定、 不合格标识为红字。凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资。对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识。物资类别标识一般指室内仓库的标签。物资类别标识必须标明物资名称、规格或型号（标号），其中钢材（包括

26、螺纹钢、线材、各类型钢）及有色金属，必要时必须标明材质，水泥必 须标明标号及产地。不同厂家生产的同种规格、型号的同类物资须标明生 产厂家，以便追溯。对水泥、钢筋、型钢等重要材料必须由施工部门在过程控制中填写材 质质量证明单编号，以确保重要材料的可追溯性。6物资贮存管理15物资验收：凡入库物资须认真检验，经检验合格后在验收单中签字。 验收内容包括：凭证验收：核对入库材料的质保书或合格证，核对无误后 认真归类保存，材料发出时随料同行，给用料单位。数量验收：对入库物 资进行检尺量方过磅。与入库单数量不符时按实收数为准。质量验收：检 查入库物资包装是否完好，有无变质重锈变型、规格是否符合规定要求。 在

27、验收中发现短、 缺、残、次、变质、 不配套及无合格证或质保书的物资， 必须另行堆放， 不得入库， 并填报质量反馈单， 报告部门负责人及时处理。仓储台帐：物资验收合格后，保管员根据收料单办理入库手续，并分 类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。物资保管： 物资验收入库后， 要做到堆放整齐、 井然有序、 不同型号、 规格的物资应明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资 要做好防潮防漏工作。领料和发料：保管员必须凭材料调拨单或领料单发料，做到“先进先 发，推陈储新” 。领发料时，领、发双方都必须认真核对物资的品种、规 格、数量和质量，并由保管员填写出库验证单，经双方查验合格后，签字 存档

28、备查。材料盘点：保管员必须按月对材料进行核对、盘点。在盘点过程中发 现变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应 手续。4.3.2.2.资金保证措施本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目， 在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根 据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后 由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和 人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公 司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构 对接。4.3.2.3.设备保证措施根据施

29、工总体部署及施工总平面布置图安排， 动力部门提前做好设 备需16用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立 设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工踉班作业，并做到 经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定童的零部件，关键部件 与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。机械设备管理规定4.3.2.4.劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使 人尽其才、物尽其用、时尽其效。1）专业施工队的使用：本工程人工（机械化）顶管、土方及混凝土等使 用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产 经营。172

30、)劳动组织的调整与稳定：劳动组织要服从施工生产的需要，保持一 定情况下要随施工生产的变化， 而不断调整现场工人要相对稳定并使骨干 力童和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。3)劳动过程的管理加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质童完成情 况的奖罚制度；制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性； 开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施； 做好劳动保护和安全卫生工作。4)施工现场料具的管理 仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应 便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总童测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的吊滞、质量、低

31、劣材料严格把关，不予验收，贯 彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防 变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入 先出，执行双复核制度。现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工 具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用 的随手工具，一律由外包队自行筹划。4.3.2.5.工程照片和影像资料为显示各分项工程的进展情况，可周进行一次现场摄影，根据以上资 料可掌握施工现场的施工状况。4.4.保证工期的技术措施项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理， 项目经理部设置 工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺

32、，及时解决施工中出现的 问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进 行设18计图纸会审， 对技术文件中的错误和不明确之处， 及时向业主和监理 工程师提出，得到修改和补充，使工程顺利进行。实行技术交底制度，每项工程幵工前，总工程师组织向各部门和施 工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。 交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与 交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。施工 技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对 各工序施工过程

33、进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格 而进行返工，延误工期。施工前在投标施工组织设计的基础上， 编制实施性施工组织设计及 施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业 指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。细化施工组织设计，充分发挥专家组的技术指导作用，总工程师组 织专家分类指导细化施工组织设计，编制专题施工方案及质量计划。针对 各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，便于在施工前逐层交底， 使每个参战职工都能做到规范作业，确保施工质量和安全。采用新技术新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或即将发生的各类矛

34、盾，使工程连续、有 节奏地进行。工程技术部对施工技术重点、 难点进行研讨、 分析，作出正确决策， 制订针对性的措施。施工过程中出现难点时，由总工程师和技术部及时攻关解决，高效 地处理好施工中出现的技术问题。施工全过程应用计算机管理技术编制施工进度计划及网络计划，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后,立即制定弥补措施。计算机 的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，在工程 施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使传送方便、 迅捷。194.5.保证工期的配合协调措施 本工程各工种交叉作业多等。 如何有效地对工程实施管理，如何争取 各方对本工程的全面支持与合作，

35、对实现工程的质量/工期/安全目标影响 很大。为此我们将在总承包管理中建立高效的管理和协调体系，确保工程 的顺得进行。4.5.1.与建设单位的协调配合1)强化“顾客与供应商关系”概念，项目全体人员要确立“建设单位是顾客”观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位 建造一流建筑产品，让建设单位满意。2)“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的 各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制： 每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安 排，包括质量、 安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报， 便于业主监督，如有异议，将根据合同规定及时予以

36、修正。合理化建议制： 从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参 谋，及时为业主提供各种提高质量，改善使用功能及降低成本的合理化建 议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3)为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设 单位排忧解难， 想建设单位所想， 急建设单位所急， 和建设单位融洽相处4)积极配合建设单位进行专项发包、专业分包单位的招标，以及施工 过程中的配合协调。5)定期向建设单位提供工程进度报告， 对于合同允许条件下的工程进 度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单位或监理的同意。4.5.2.与监理单位的配合1)首先要认识到总承包与监理单位，虽然所

37、处的立场、承担的职责不 同，但都是为了本工程的建设，共同为建设单位服务，最终的目标是统一 的。协调20好这一关系，有利于总承包管理好工程，确保各项工程管理目标的实2)开工前书面报告施工准备情况， 获建设单位、 监理认可后方可开工。3)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。4)施工用各类建筑材料向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。 现场采样送检时有监理或建设单位代表 见证。变更用料时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。5)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工， 并随时 提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何

38、说明或文件。6)隐蔽工程完成，总承包在检査合格的基础上，提前12小时书面通 知验收。7)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在 任何时候进入现场进行他们认为有必要的检査， 并派出有关人员协助提供 一切便利及要求的一切详细资料。8)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指 挥，接受监理工程师的检査监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工 的任何问题。9)及时向监理报送分部分项工程质量自检资料报告。 若监理对某些工 程质量有疑问，要求复测时，总包将给予积极配合，并对检测仪器的使用 提供方便。若发现质童事故，及时报告监理和建设单位，并严格按照共同 商定的方案进行处

39、理。10)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完 整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的 说明，以供监理工程师参考。11)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年 检合格证明或设备完好证明。12)工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请， 经监理复验认可后，转报建设单位，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质童21保证资料交监理审査。4.5.3.与设计单位配合方案 我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作,以获得设计方大 力支持,保证工程能符合设计方的构

40、思、要求及国家有关规范、规定的质 量要求，主要协调措施为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺； 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指 导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见， 用我们丰富的施工经验来完善细 部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行 设计变更时，我们将积极配合， 若需部分停工， 我们将及时改变施工部署， 尽量减少工期损失；将积极组织认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4.5.4.与外部社会单位的配合协调1)外部社会关系的构成： 外部社会关系的构成比较复杂，有因行政管理关系产生的，有因地域 位置

41、关系产生的，有因工程公共事业配套关系产生的，也有因行业管理关 系产生的。 具体组成有： 各级政府主管部门、 社会团体、 公用事业企业等。2)总承包与政府部门之间的关系的协调。 我们将根据工程的实际情况，落实专人与政府部门保持联系，遇到的 困难需要解决时，以获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺 利进行打下良好的基础。接受政府的依法监督和指导， 随时了解国家和政府的有关方针、 政策， 掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项目管理活动都须遵 纪守法。建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，通过经常性 的上22门咨询和信息发布形式，洵通与政府部门间的关系。 在工程开工前，

42、与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续， 如施工占用道路的批准、临建审批、夜间施工、污水排放等。主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。 主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。 主动向工商税务部门依法纳税。协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。2)总承包与周围企业、居民及居委会的关系协调由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆运输势必给周围单位带来不便，因此，做为现场施工单位要协调好与周围单位的关系，确保工程顺利进行，同时也确保建设单位不必为此事牵扯任何精力。对施工管理情况和可能影响单位工作的情况及时通报， 并采取有效措 施尽童避免或减少。3)总承

43、包与消防部门的关系协调在工程开工前，主动与当地消防部门联系，积极办理消防资质注册手 续。遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部 门对施工现场的考核和检査。4)处理好与材料供应单位关系材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行。 因此必须 采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。进场后首先规划好场内临时道路，特别是建设临时路等。贯彻“严密、公正、平整、合理、货比三家”的指导思想，选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行材料招标、供应商评价等工作。根据施工进度及时提供各种材料采购计划， 对需检验的材料要留足足 够的检验周期；编制物资供应计划控制表， 所需材料根据

44、表中最迟进场时间提前5天 开始23每天监控，确保材料按时或提前进场。签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；定期召开材料供应管理专业办公会(原则上一周一次)，统一协调材料 的供货问题，确保施工顺利进行。制定应急措施，对某几种材料不能按时 到场的情况并确定应急方案。4.6.保证工期的预防干扰措施4.6.1.防扰民措施1)做好与社区居委会、城管、环保等部门的沟通、协调工作加强与社区、街道、居委会和警署的合作。对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责， 全面负责协调各方面工作。做好环保受监登记，随时接收环保监测。经常走访当地居委会，倾听居民意见建议，积极采取措施并对工程施工影响请求居民谅

45、解和支持。对附近居民做些力所能及的帮助，创建和谐的施工环境。2)做好施工现场噪音的控制及时办理夜间施工许可证， 为减小施工期间的连续作业对周围环境的 影响，控制连续作业三天休息一晚。在较狭窄的施工场地内，大型施工机械较密集，对施工机械的噪声应 严格控制，进场之前做好例保工作，所有机械夜间施工禁止鸣喇叭，必要 时装上消音器或发动机搭设棚，防止噪音污染。材料应严格按施工计划进场，进场材料的卸货尽量安排在白天进行， 晚间需要卸车时采用吊车进行， 进场后按场布图整齐堆放， 保持现场整洁。生活区距离居民较近，做好员工的思想教育工作，严禁员工在夜间大 声喧哗，嬉闹玩耍，减少对居民的影响。3)做好对现场扬尘

46、的控制现场设排水沟及集水井，保持沟槽清洁疏通，出入口设冲洗场地，保持施24工区域整洁。为防止渣土车辆运输过程中，尘土飞扬而污染环境。在翻斗车箱上加 罩网眼小的网罩。施工过程中，教育工人认真做好落手清工作，做到工完料净，场地清 并将建筑垃圾及时清理运走。商品砼浇捣过程中，砼运输车必须在场内清理干净，所有散落在场内 施工道路上的零星砂浆，做到随落随清。施工场地周围的围墙做到连续、封闭，杜绝场内泥浆溢出的可能。 土方由专用车辆外运，如有泥土污染路面，须及时清扫，保持场地、 马路清洁。现场水泥存放点搭设封闭围栏，减少水泥使用时产生扬尘。5级大风以上禁止土方作业。4.6.2.防民扰措施项目部由综合办公室

47、负责处理扰民和民扰问题，做到及时发现问题， 解决问题。对可能发生的突发事件及外部干扰，在进行良好的沟通情况下 取得业主和政府的支持，做好接待工作，了解居民困难，与他们取得沟通 和一致。对其中无理取闹者， 配合政府进行疏导教育并按照以下流程处理。25只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就 可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的。绝大多数居民是遵 纪守法的， 是能够充分理解施工单位的困难的。 为了防止民扰事件的发生， 在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：1)在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民 做好解释工作。2)教育施工人员严格遵守各项规章

48、制度，维护群众利益，尽力减少工 程施工给当地群众带来的不便。3)环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定， 并确定噪声扰民的范 围。4)对确定为夜间噪声扰民范围内的居民，根据居民受噪声污染的程 度，按批准的超噪声标准值夜间施工工期，以政府的规定给予经济补偿。5)现场设立群众来访接待处， 并配备热线电话，24小时接待来访来电， 对所有问题均在24小时以内予以明确答复。6)依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。 对不管采取何种 措施仍然阻挠正常施工的人或行为， 依法向有关部门申请遵照有关法律进 行处理。4.7.从计划监控上保证工期4.7.1.建立施工进度的监测系统工程施工进度的监测系统，见下图

49、。26工程施工进度的调整系统见下图。4.7.2.跟踪检查施工实际进度1)检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原 计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、 逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。2)检査的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周 召开进度工作汇报，协调会。3)整理统计检査数据 对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的 网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。4)对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后， 用实际 进度27与计划进度的比较方法进行比

50、较分析。5)编制进度控制报告 将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预 防措施，以筒明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位 和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。6)施工进度检査结果的处理 进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。 进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有 效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。4.7.3.工程总进度计划动态控制措施1)工程总进度在经监理、建设单位审批同意后，成为正式的工程总进 度实施计划，必须严格执行，除了发生总承包无法控制和避免的因素，如 不可抗力等，一般不得调整2)总承包将提供专项的申请报告，分析说明情况，提出补救措施，减 少影响范围和程度。3)保证施工进度的各项措施一旦中标，项目管理人员做到“今天通知，明天到岗”，立即幵始施工前准备工作。工程总进度计划将分解到年、季、月度工程计划。工程总进度计划 包括土方、顶管、钢筋混凝土构筑物等从深化设计、加工、现场施工直到 完工的各个方面。每级过程计划将由下一级计划作为控制保证。月度计划 最终将由周计划控制。 月计划及周计划均将采用三月及三周滚动形式制定 及控制。总承