湖北区-华盛建设项目管理安全生产

1、目录第一部分：企业简介第二部分：项目概况第三部分：应用介绍第五部分：深化应用规划展望第四部分：应用价值公司介绍湖北华盛建设有限公司系湖北省建筑安装施工企业。湖北华盛建设有限公司系湖北省建筑安装施工企业。 公司成立于二三年六月，由中国化学工程第十六建设公司成立于二三年六月，由中国化学工程第十六建设公司第六工程公司整体改制而来。公司第六工程公司整体改制而来。公司拥有房屋建筑工程施工公司拥有房屋建筑工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、机电设备安装工程专总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、机电设备安装工程专业承包贰级、化工石油设备管道安装工程专业承包贰级资质，业承包贰级、化工石油设备管道安装工

2、程专业承包贰级资质，持有湖北省质量技术监督局颁发的持有湖北省质量技术监督局颁发的GC2级压力管道安装改造维级压力管道安装改造维修许可证。公司拥有对外劳务合作经营资格证书，为中国施工修许可证。公司拥有对外劳务合作经营资格证书，为中国施工企业协会滑模工程分会理事单位，中国对外承包商会会员单企业协会滑模工程分会理事单位，中国对外承包商会会员单位。位。公司在册职工公司在册职工253人，其中各类专业管理人员人，其中各类专业管理人员157人，各类人，各类项目经理项目经理31人，一级建造师人，一级建造师10人，二级建造师人，二级建造师13人，长年合作人，长年合作劳务队伍劳务队伍2000余人。公司现有各类大中

3、型施工机具余人。公司现有各类大中型施工机具523台套，台套，设备技术装备率设备技术装备率62572元元/人，动力装备率人，动力装备率23.2KW/人，设备完人，设备完好率好率92%，年施工生产能力，年施工生产能力4亿元人民币以上。亿元人民币以上。应用描述应用基本信息案例客户名称湖北华盛建设有限公司所属行业建筑施工行业所属领域项目管理应用名称施工项目管理产品版本V5 5.6SP1应用目标1、符合华盛的文化、制度体系、业务应用、流程管控要求。2、互联网化的协同应用，对硬件、网络环境要求低，全面支持移动应用。3、项目管理从商机获取、招投标、合同、质量、安全、进度、资金成本、验收、归档、总结全过程管理

4、。统计查询可追溯、可穿透。4、全面无纸化收发文、签报签批、车辆、印章、招待接待、物品等行政办公管理5、项目收款、付款、材料、物资、工资奖金、费用报销全面财务管理。6、招、选、育、留、用全过程人力资源管理，外派务工人员诚信管理。7、新闻、通知、公告、讨论、调查形成企业文化管理应用价值1、帮助华盛建设建立一个网络化的办公环境，打破时间与空间的距离。2、帮助华盛建设建立内外部沟通的协同平台。3、帮助华盛建设建立内控管理体系的标准。4、华盛建设知识管理和能力复制。5、华盛建设知识、文化建设。其他应用业务逻辑业务逻辑图参见附件应用介绍-门户介绍登陆界面项目空间办公空间企业文化应用介绍-菜单介绍行政办公行

5、政办公序号一级菜单主要内容01综合管理车辆管理、印章管理、食堂管理、资料管理，共21个功能按钮02日常行政招待接待、会议管理、任务管理，共12个功能按钮03人力资源请假出差、培训招聘、工资福利、人事合同、统计查询，共25个功能按钮04财务管理日常业务、项目业务、统计查询，共16个功能按钮05合同管理合同档案、日常业务、统计查询，共8个功能按钮06物品管理基础档案、日常业务、统计查询，共9个功能按钮07公文管理发文管理、收文管理、公文交换，共6个功能按钮08综合查询综合管理、日常行政、人力资源、财务管理、合同管理、物品管理，共34个功能按钮应用介绍-菜单介绍项目管理序号一级菜单主要内容01基础档

6、案项目档案、施工相关、材料相关、合同相关，共14个功能按钮02项目督办项目任务督办、项目总体督办等、施工管理督办，共10个功能按钮03项目获取招投标文件评审、施工合同评审、施工合同交底等，共5个功能按钮04项目策划参考资料、项目综合、设材相关、施工相关、财务相关等，共26个功能按钮05施工准备项目综合、施工相关、经营相关，共18个功能按钮06过程控制项目综合、供应合同、材料相关、质量相关、技术相关、安全相关、资金相关、经营相关等，共88个功能按钮07施工验收单位工程验收、分部工程验收、分项工程验收、项目总体验收、竣工结算与决算，共7个功能按钮08项目总结项目综合、设材相关、施工相关、财务相关、

7、经营相关、项目总体总结，共10个功能按钮项目档案表（无流程表）应用介绍-项目管理框架回写关联生成档案触发应用介绍-项目档案介绍项目基体情况表生成项目档案列表，通过列表查询，点项目编号可以查看项目基本情况表明细。关联相目档案 录入分项信息，选择分项类型、质量等级、分项类别等。分部分项档案表生成单位工程案列表，通过列表查询，点项目编号可以查看分部分项档案表明细。增加表单形成档案档案维护 档案回写、关联完整档案应用介绍-项目获取介绍项目获取阶段维护项目档案新建、修改、删除、导入出都是支持的招标文件评审投标文件评审通过关联项目档案，自动带出档案上已有的相关信息项。根据投标文件的要求，选择标方法、评标方

8、法、投标时间；录入开标人员需求、资料及其他相关说明。投标文件分工明确，责任到人，通过上传电子版的投标文件，形成公司知识管理沉淀。评审流程记录评标结果，分析中标、未中标的原因。施工合同评审施工合同交底应用介绍-项目策划介绍项目策划阶段参考资料法律法规质量控制点危险源环境因素项目综合人员需求计划办公生活物资需求计划设材相关主要材料需求计划施工机具需求计划施工相关施工相关目标成本编制应用介绍-项目准备介绍施工准备阶段项目综合施工相关机构设置及行程安排办公生活物资需求响应经营相关开工申报应急预案编制安全交底技术交底应急预案演练应用介绍-项目过程综合介绍综合综合月报高值物品月报外派人员登记项目奖金工资

9、发放人员月报人力资源月报国外人员招聘人员返回过程人员派出过程通过项目过程综合管理，为项目提供人、材料、机器物资全方面的后勤保障；通过项目过程综合管理，为项目提供人、材料、机器物资全方面的后勤保障；表单表单+审批流程审批流程+管控节点的管理办法，实现过程信息无丢失；管控节点的管理办法，实现过程信息无丢失；统计查询效率提升；统计查询效率提升；应用介绍-项目过程合同介绍供方名册合同评审供方评价按评价标准，形成合格供方管理档案 项目部合同公司合同 建立公司合建立公司合格供方诚信档案，格供方诚信档案，每年进行评定，每年进行评定，评定合格的供方评定合格的供方方可参与公司组方可参与公司组织的各项招投标织的各

10、项招投标活动及签订合同。活动及签订合同。应用介绍-项目过程质量介绍质量管理流程、质量处罚流程设备质量项目质量设备档案抽检例检重确认项目档案 抽、例检记录整改通知纠正措施预防措施不合品处置质量事故处理质量图片月报严格按公司质量管理体系制度执行，分设备、项目两块，开成评优评先，资金发放的重要依据。严格按公司质量管理体系制度执行，分设备、项目两块，开成评优评先，资金发放的重要依据。对抽、例检，预防，纠正，整改，不合品处置，事故处理，图片上传，以月报方式回写项目档案质量管理。对抽、例检，预防，纠正，整改，不合品处置，事故处理，图片上传，以月报方式回写项目档案质量管理。质量就是生命评优评先，奖金发放的依

11、据。应用介绍-项目过程安全介绍安全管理流程、安全处罚流程环境标识整改通知检查记录教育记录纠正措施安全事故处理安全防护图片对环境标识、教育记录、检查，预防，纠正，整改，事故处理，防护图片上传，以月报方式回写项目档案安全管理。对环境标识、教育记录、检查，预防，纠正，整改，事故处理，防护图片上传，以月报方式回写项目档案安全管理。安全责任大于天预防措施安全月报项目档案评优评先、奖金发放重要依据预防措施应用介绍-项目过程技术介绍技术管理流程、技术处罚流程满意度调查危险源控制环境因素控制特殊过程控制形像进度照片通技术预防、环境因素、危险源、指导书、满意度调查，为项目质量、安全、进度护航，提升客户满意度，形

12、成公司创通技术预防、环境因素、危险源、指导书、满意度调查，为项目质量、安全、进度护航，提升客户满意度，形成公司创新知识管理。新知识管理。创新知识管理过程记录技术档案作业指导书技术复核计划技术复核记录技术复核档案形成应用介绍-项目过程资金介绍项目合同收付款计划依据分包合同结算供应合同结算形成零星合同付款项目合同付款严格的财务计划、付款审批流程管控合同收款台帐合同结算台账合同付款台账资金收支计划项目成本台帐项目结算台帐项目工资台帐项目奖金台帐各种资金相关的统计查询等围绕项目、资金计划，严格的财务收付款审批流程管制，形成各种资金相关的统计查询，为项目全过程资金管理保驾护航。围绕项目、资金计划，严格的

13、财务收付款审批流程管制，形成各种资金相关的统计查询，为项目全过程资金管理保驾护航。应用亮点一：项目进展跟踪用途描述：项目所有环节进展实时跟踪管控归属部门：全公司回写回写回写按月度来源于审批通过的施工产值表，点击每个明细流程，可以追溯施工产值表明细和审批流程及意见。按月度来源于审批通过的工程结算表，点击每个明细流程，可以追溯工程结算表明细和审批流程及意见。督办信息记录了督办事项、责任人、完成时间、督办人、督办时间等信息。应用亮点应用亮点1：项目策划、施工准备、过程控制、施工验收、项目总结各阶段的流程控制表单走完后，都会回写到项目跟进表，通过跟进表可以清楚的看出哪些信息还没有完成，可以直接在该项止

14、督办信息上进行督办。应用亮点二：外派劳务人员、劳务信用管理用途描述：所有外派劳务人员，分项目跟踪管理，根据各项目部的工作评价，形成合格劳务人员及劳务黑名单库，为后续项目提供准确用工分析归属部门：经理办公室使用部门：项目部、经理办公室每个项目结束后，项目部对本项目部劳务人员进行工作评价形成记录存档，下次项目用工以此为依据，择优选用。应用亮点三：施工进度实时反馈记录用途描述：国外各项目部安全防护及文明施工，现场取照、总部掌握实时情况归属部门：施工管理部安全科使用部门：项目部项目安全科按要求汇报现场进度图项目安全科按要求汇报现场进度图项目施工开展安全防护照片文明施工照片实时进度掌控总部安全决策板块架

15、构事前管理事中管理事后管理应用亮点四：安全生产管理板块架构事前管理事中管理事后管理岗位职责管理岗位职责管理:对安全生产的组织机构、安全生产岗位、安全生产岗位职责、安全生产人员进行管理对安全生产的组织机构、安全生产岗位、安全生产岗位职责、安全生产人员进行管理应用亮点四：安全生产管理板块架构事前管理事中管理事后管理专项方案管理专项方案管理:通过对通过对重大风险清单重大风险清单、风险评估报告风险评估报告、安全专项方案安全专项方案等的在线监管、等的在线监管、指定阅读，落实安全交底、风险公示的管理职责的同时，也实现了安全指定阅读，落实安全交底、风险公示的管理职责的同时，也实现了安全责任的在线传递责任的在线传递对应施工过程重的评价应用亮点四：安全生产管理板块架构事前管理事中管理事后管理应急预案管理应急预案管理:应用亮点四：安全生产管理板块架构事前管理事中管理事后管理日常监管日常监管:安全检查安全检查应用亮点四：安全生产管理板块架构事前管理事中管理事后管理日常监管日常监管:隐患处置隐患处置应用亮点四：安全生产管理板块架构事前管理事中管理事后管理日常监管日常监管:季季/月月/周周/日报日报安全生产日/月报的内容包括：天气记录。当地气象站所报的记录为准。承包单位在施工现场投入的人力、材料、机械设备的详细情况；施工现场的安全状况；发现的安全隐患及处理措施（口头指令或书面指令情况）；其他