成功的商业领袖要具备怎样的情商标准

1、优质百家集萃文档在您身边/双击可除成功的商业领袖要具备怎样的情商标准联合国秘书长科菲安南已经摆脱了伊拉克石油换食品 丑闻中不当行为的牵连，但他目前仍承受着压力。由 于安南未能阻止丑闻的发生，现在有一些人将其视作 软弱的领导人。眼下，安南并不是唯一承受压力的高 层领导人；上周，摩根士丹利董事长裴熙亮解雇了几 名高管人员，以此回应对他的领导能力的批评。企业领导能力是否存在更广泛的危机？最近进行 的两项研究结果显示确实如此。在最新一期哈佛商 业评论的一篇文章中，公司的大卫鲁克和波士顿卡 罗尔管理学院教授威廉托伯特发现，的公司领导人与 公司业绩低于平均水平有关。在他们超过年的研究过 程中，只有的企业领

2、导人显示出持之以恒的管理创新 及组织变革的能力。上周，英国 皇家职业发展学院 发布了一份报告，指出目前许多公司都缺乏有效的领 导人。尤其令人担忧的是该学院的报告优质百家集萃文档在您身边/双击可除结论：尽管企 业在领导能力培训方面投入巨资，但这种培训方式未 能向领导人传授有效管理所需的技能。此项研究指出，企业应该重新审视他们培训和培 养领导人员的方式。不过，管理者应该牢记培训无法 创造奇迹。埃克塞特大学 领导力研究中心”教授彼得 凯斯警告说，不要把这种培训看作是可以自动创造成 功领导人的点金石”。领导能力的培养需要首先拥有 优质的原材料来加工，如果希望通过培训和发展带来 变化，领导人自身必须具备

3、一些天赋。话说回来，历史上几乎所有成功的领导人都曾有 一位导师，或以学徒身份学习过一段时间的必要技能。 亚历山大大帝曾师从亚里士多德；在现代，杰克韦尔 奇在晋升为通用电气领导人之前，曾接受过初级工程 师培训。两人在领导方式上都受到早期经历的影响。 天生的智慧和能力是成为领导人的关键，但是，开发 和强化这些素质同样至关重要。行动逻辑如果培训和教育能够将一位具有领导潜质的人造 就成真正的领导者，并且使优秀的领导人变得更加优 秀，那么现有的培训和培养方式存在哪些不妥之处 呢？首先，我们要考虑，提高一位领导人的领导能力 需要做出哪些变革。卢克和托伯特认为，领导力成功 与否的决定性因素，在于优质百家集萃

4、文档在您身边/双击可除他们所称的 行动逻辑”即 一个人如何看待周围的世界，以及如何应对挑战和威 胁。此外，他们还认为，表现不佳的领导人可以通过 外界帮助，改变他们的行为逻辑。这些领导人分为以下几类，包括寻求通过操纵别 人以保全自身职位的 机会主义者”以及努力避免冲 突、力图使所有人都满意的 外交官型领导人”从这 个意义上讲，安南先生堪称外交官型领导人的典范。 卢克和托伯特表示，可以通过培训将领导人提升到另 外一个水平，比如，成为 战略家”能够着眼于未来， 将变革过程中的种种阻碍视作一系列有待克服的挑 战；或成为 炼金术士 ：能够重构组织，并在几乎毫 不费力的情况下号召人们分享他的远见；作者引用

5、纳 尔逊曼德拉作为炼金术士 ”式领导人的实例。另一位伟大的炼金术”式领导者是皮埃尔杜邦， 他在世纪初成立了自己的第一个家族企业 社邦”然 后成立通用汽车，并使两家公司都成为世界一流企业。 杜邦在公司转型方面具有天才能力，这主要是通过聘 用精英管理团队来实现。这些精英管理团队与其目标 一致，也知道如何实现其目标。作为世界最悠久品牌之一的缔造者，亨利海因茨 可被视为一位伟大的战略家。海因茨之所以能够系统 克服增长过程中的所有障碍，至少部分是因为他拥有 一种个人信念。他相信自己的公司，并恪守公司使命： 向优质百家集萃文档在您身边/双击可除人们提供安全和高质量的食品。领导能力框架然而，如今的领导人是否有机会获得实现这种转 变所需的培训呢？埃克塞特大学领导力研究中心研 究员理查德伯尔顿认为没有。在近期的一份研究论文 中，博尔顿先生对最常见的领导力开发和评估方式提 出了批评：领导能力框架标准。这些是一系列明确界定的技能及能力的清单，这 些技能及能力是各个公司认为作为领导人员需要具备 的，如战略思考能力、沟通技能、分析能力、管理变 革的能力等。公司会依据此框架标准评估领导者和潜 在领导者，然后对识别的差距加以分析，找出哪些方 面需要相应的技能和培训。伯尔顿表示，多数公司目前米用的框架标准都集 中在这些技能上。他补充说，问题是，就领导能力而 言，