余世维执行力培训心得体会范文6篇

1、余世维执行力培训心得体会范文6篇余世维执行力培训心得体会范文6篇 当我们心中积累了不少感想和见解时，不妨将其写成一篇心得体 会，让自己铭记于心，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么好 的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是精心整理的余世维执行 力培训心得体会范文，希望对大家有所帮助。余世维执行力培训心得体会范文1为期一个月的培训已经结束， 通过余世维赢在执行力 的学习， 使我真正理解了执行力的深刻含意， 懂得了执行力的重要性， 发现了 自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够 的，还要考虑如何带好本部门的小团队。 通过自查发现以

2、前在工作中 确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。四、未能以身作则，起带头作用。五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。 通过学习执行力找到了问题的根源， 在今后工作中一定要提升执 行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。执行公司规章制度， 要以身作则， 准时上下班，做到不迟到， 不早退， 把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发 现问题及时问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在 执行过程中要注

3、重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进， 再跟进。多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务， 不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接 待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。 严格要求本部门员工， 树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照药品 管理法和GSP要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管 理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽， 给公司造成的经济损失不能诚实地担责， 领导姑息迁就， 偏离了执行 力的核心，影响了公司的飞速发展。营造有执行力的精英团队， 就要

4、靠公司全体员工的共同努力， 自 动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场 行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际 关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。余世维执行力培训心得体会范文2余世维教授赢在执行讲座实录，深深地震撼了我，录像已结 束，我还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商， 提出了一个尖锐的问题： 为什么看似雄心 勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付 之东流？为什么企业刚刚做大了一点， 贯彻就成了问题， 投入超过计 划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，等等，问题的原因集 中到一点：执行力不足！联

5、系我从小学到高中和现在在一马电脑求学 道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少， 但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢？原因找了很多，办 法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维 教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强， 关键也在执行力问题。战略、方法可以复制，差别就在于执行。没有 执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是个 人在工作或学习中想取得成功的核心。纵然成功人士有很多值得我们 借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原 来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不 是照

6、搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行， 才能成为发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增 强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展， 教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。一、执行力是一种工作态度。说起来执行力也不是什么新东西， 就是一种良好的工作态度，是 自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。 值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明， 但很少有人说我 们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎

7、虎”是让人感到羞耻的语言， 而我们却常挂在嘴边也不以为然， 中国是大国，和德国、 日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的 执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有： 一方面是对执行力的偏差不以为然， 另一方 面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和 睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各 项工作获得成功的一个致命的障碍， 是我们中华民族的一个弱点。 我 也犯了这个弱点，而且这个弱点对我来是致命的。在读高中之前，在 老师和同学们眼中是一个成绩十分优秀的人， 有高涨的学习情绪， 曾 经令很多的人感动过，包括我最佩服的父亲。那时的

8、我做什么事，都 很急心，不做完不罢休。记得小学的时候，很爱看作文方面的杂志， 自己又没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我一晚，没办法只好 开新夜车把它看完，书看完了，第二天脑上长了一个包。因为是在半 夜起来的时候找错下床的方向，结果回想过去的点点，特令我感动。后来，由于自身的一些原因和当 时自己也很狂傲。性格发生了变化，喜欢独来独往，谢拒绝了所有的 朋友。我便开始尝试放纵自己， （我曾比喻自己是荒野中的小草不需 要任何别人的关心）过于放纵，等于自我毁灰。结果证明我当时的决 定是错误，因此我的人生又发生一转折。现在自己变了一个人似的， 自己都不认识自己了。 现在也在尽力地尝试找回以前的我。 人

9、但失去 某些东西，真的是很难找回。我自己也要审视自己的.工作态度，特 别是现在在学电脑， 与同龄优秀的人比起来， 要有危机感， 人无远虑， 必有近忧。我不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维 教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了， 表现了我们很强的 执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差， 这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预， 是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一 般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应， 工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众， 领导干预，政治任务，

10、关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什 么都怕“认真”二字。成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨 相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把 合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当 今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都 一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能有这种“一丝不 苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，做 得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。二、执行力是同龄人竞争力的核心执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执

11、行力就形不成 竞争力，现实社会竞争激烈，适者生存，不适者淘汰。在这个日新月 异的社会大家庭里，我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的： 一 方面是我生长在一个偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一个平凡 的人，不像有的人天生就聪明，就只有做一只笨鸟先飞了。二是我的 起步比别人晚，先天不足。 唯有珍惜今天的时间提高执行力，来与别 人竞争。在于把每一个细节做得“一丝不苟”。三、不折不扣地执行才能赢得成功执行力强表现在层层解码准确 无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到 位，严格标准。听了余世维的讲座，也总结出自己执行力不台强的八 个原因。执行力不强的表现有以下八个方面：1、自己

12、在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自己在各个 阶段所要做的事。比如哪些事应该做，哪些不必做和不能做。自己想 到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去 做。有时还给自己找理由推托。2、制定各种计划、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存 在不合理，缺可行性。没有可行性的计划浪费时间和精力不说，还影 响做其他事情。 与其每天想那些不切实际的机遇， 不如多脚踏实地把 眼前的事做好。3、执行过程过于繁琐。有时做事不需要太多的想法和准备。就 是直接一点，可能做出的效果会好一点。4、不善于解码、分工和及时总结。各阶段不善于思考，甚至不 理解，缺少具体有效的措施和办法。解码能力不强。

13、对自己各个阶段 的情况不善于思考和总结。 对这个阶段存在的不足没有采取补救的措 施和办法，以便下次不会犯错。5、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美 的成功。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题， 对“标准” 的要求不能也不想坚持。 这点其实我很早就注意到了， 总是做得不理 想罢了。比如我的个性一直在完善，效果与自己理想的还会差很多， 可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。6、忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动 性、创造性地工作状态。我对事物的第六感应很灵敏。一看到事物脑 袋能想到很多，比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的，还 有与我自己

14、的生活和以展联系起来等。 可以会做出自己不足的很多的 办法，但就是没有做。应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不 会有那种结果。还是自己的思想理念没有跟上去。这个很重要的。7、缺少必要的监督考。没人监督，也没有找人监督，自我监督 的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任，找理由 借口。成功总是不会和找借口的人在一起的。 在执行的过程可以找个 朋友来监督。定时与朋友交流这段时间的思想和体会。8、缺少个人特色的学风，没有形成良好的学风。一般的执行力 问题，都可在以上八个方面找到原因。要形成良好的工作态度，有问 题并不可怕，要及时分析， 找出解决问题的措施和办法，扎扎实实地 进行整改，

15、才能使自己能力不断提升。 如果执行力总是处于较低水平， 执行过程总是会打折扣，对自己的发展的负面影响是灾难性的。余世维执行力培训心得体会范文3前两天公司开会， 老板组织大家看了余世维的讲座： 赢在执行力。 回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理 讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。 一个团队， 一个企业缺乏 执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没 有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重 要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。 天下无难事只怕有心人。 什么事情都怕“认真”二字。

16、在工作中时刻保持紧张感。 经常的反思 自己，多问自己一些问题， 例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强 的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。 不坚持标准就会出大事的。 俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰 队歼灭。就是因为对细节没有坚持， 对细节没有坚持就是没有坚持标 准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。 每个环 节都是有责任的。 一个企业也好比一台机器， 每位员工就是这机器的 零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有 人员是执行力的第一核心。 第二核心就是战略流程， 企业的方向要把 握

17、的准确才能是成功的开始。 第三核心就是运营流程， 是实施战略的 关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。 每位员工都有同样的目标并达成 共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回 报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制 定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任， 没有担当的表现。 领导交给的任务要没有任何借口的执行。 努力认真 做到标准，做到最好，这才是我们的职责。 在摆正自己位置的基础上，

18、 扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。 余世维执行力培训心得体会范文412月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的 赢 在执行力培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还 是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素 质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方 面，这其中的主要因素是执行力的问题。我认为， 提高人的执行力， 单单加强对管理队伍“执行力”的培 训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。 二是要加强企业文化建设。 企业“执行力

19、”的提高， 不是一句话 的事。“执行力”可以理解为一项系统工程， 它既受企业管理机制影 响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需 要有一个良好的企业文化环境为基础。 执行力作为企业文化的重要内 容之一，其对于企业文化的关系， 犹如舟与水的关系。 执行力的提高， 还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提 高企业综合管理水平，十分必要。三是要健全、 完善保障“执行力”高效运行的机制。 高效的执行 行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约 束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制， 单凭主观自觉做好执行 工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。

20、因此，量化执行的结果， 实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。余世维执行力培训心得体会范文5在五月二十九日及六月十三日晚， 我司人力资源部组织安排了余 世维老师主讲的赢在执行力学习，整场培训别开生面，可以说在 我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。 当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让 人听后都能很轻易的理解， 并能感同身受。 这次培训虽然说是说管理 课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么 是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一 新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1

21、、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在“人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业领导人；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去 任何时候都更具关键性。第一节：执行力的衡量标准也就是执行力的定义， 按质按量完成自己的工作任务。 胜负的关 键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思 想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。 把合适的人放在适当 的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶 段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导 身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核

22、心竞争力。 要 时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而 且还要进行自我检查与检讨。第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。 人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要 达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标， 大家都去想这个目标， 大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行 好每一个细节。人员：用正确的人；战略是做正确的事；运营是把事 做正确， 三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的 阐述了论点的内容， 这堂课让我知道了什么是执行力， 执行力的核心 是什么！让我从经验到理论得到了很大的提升。 这将为我们今后的工 作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多！希望公司以 后多多提供这种机会，提高我们的管理能力。余世维执行力培训心得体会范文6近期集团公司组织中层干部观看了著名管理专家余世维博士 赢 在执行力大型管理讲座。 执行力对我来说是一个很专业的名词，以 前对它没有很详细的了解和认识， 听过余世维博士的讲课，使我对于 执行力有了更深的理解。一个成功的企业，在管理方面讲究