专科主任目标管理责任状中山大学孙逸仙纪念医院

1、放射科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。工作质量目标：良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣0.2分）临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85（每降1，扣0.2分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）医疗安全：一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务

2、（态度）投诉每例扣2分。工作量目标： 业务收入去年同期(66721757元)。（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 检查人数去年同期(CT31768人次；MR19129次；X光119922人次)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）工作效率目标：检查预约时间规定时数(CT24小时；MR48小时)。 （以预约合格率计算，每降1，扣0.2分）。发报告时间规定时数（CT、MR均24小时）。（以合格率计算，每降1，扣0.2分）。其他任务和指标： 严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分） 努力开展新技术项目（每项加2分）完成指令性任务（每缺一项次扣1分；执行力强的

3、，每项次加0.5分）u 1-4项为无底线扣分或加分。 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分封顶线为3分） 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。（加分封顶线为3分）SCI文章：2篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。（

4、扣分或加分封顶线为3分） 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。 （专）科主任签名： 院长签名：2013年3月1日 2013年3月1日 检验科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。工作质量目标： 良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣0.2分） 临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85（每降1，扣0.2分） 检查报告质量：及

5、时、准确、规范（有缺陷扣0.5分） 医疗安全：一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。工作量目标： 业务收入去年同期(129655054元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 检查人数去年同期(16917609项)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 工作效率目标：检查预约时间（空缺） 发报告时间（空缺） 其他任务和指标： 严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分） 努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指

6、派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）u 1-4项为无底线扣分或加分。 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分封顶线为3分） 科研目标：基金：副高以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。（加分封顶线为3分）SCI文章：2篇，每增

7、加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。（扣分或加分封顶线为3分） 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名： 院长签名：2013年3月1日 2013年3月1日 超声科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。1 工作质量目标： 良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣0.2分） 临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）

8、85（每降1，扣0.2分） 检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分） 医疗安全：一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。2 工作量目标： 业务收入去年同期(23048679元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 检查人数去年同期(234880人次)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）3 工作效率目标：检查预约时间规定时数(36小时)。（以预约合格率计算，每降1，扣0.2分）。发报告时间规定时数（30分钟）。（以合格率计算，

9、每降1，扣0.2分）。其他任务和指标： 严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分） 努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）u 1-4项为无底线扣分或加分。 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分封顶线为

10、3分） 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。（加分封顶线为3分）SCI文章：1篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。（扣分或加分封顶线为3分） 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名： 院长签名：2013年3月1日 2013年3月1日病理科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。

11、工作质量目标： 良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣0.2分） 临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85（每降1，扣0.2分） 检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）医疗安全：一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。工作量目标： 业务收入去年同期(16163766元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 检查人数去年同期(45587例)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 工作效

12、率目标： 检查预约时间：空缺发报告时间规定天数（普通病理检查5天）。（以合格率计算，每降1，扣0.2分）。其他任务和指标： 严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分） 努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）u 1-4项为无底线扣分或加分。 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每

13、人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分封顶线为3分） 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。（加分封顶线为3分）SCI文章：1篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。（扣分或加分封顶线为3分） 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名： 院长签名：2013年3月1日 2013年3月1日核医学科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵

14、科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。工作质量目标： 良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣0.2分）临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85（每降1，扣0.2分）检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分）医疗安全：一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。工作量目标： 业务收入去年同期(9579959元)。（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 检

15、查人数去年同期(19732人次)。（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 工作效率目标：检查预约时间规定天数(24小时)。（以预约合格率计算，每降1，扣0.2分）。发报告时间规定天数(24小时)。（以合格率计算，每降1，扣0.2分）。其他任务和指标： 严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分） 努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）u 1-4项为无底线扣分或加分。教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编

16、教材（人卫、高教版）主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分封顶线为3分）科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。（加分封顶线为3分）SCI文章：1篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。（扣分或加分封顶线为3分） 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。（专）科主任签名： 院长签名：2013年3月1日 2013年3月1

17、日妇产科超声专科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。工作质量目标： 良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣0.2分） 临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85（每降1，扣0.2分） 检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分） 医疗安全：一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、

18、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。工作量目标： 业务收入去年同期(10285259元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 检查人数去年同期(40827人次)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）工作效率目标： 检查预约时间规定时数(36小时)。（以预约合格率计算，每降1，扣0.2分）。发报告时间规定时数（30分钟）。（以合格率计算，每降1，扣0.2分）。其他任务和指标： 严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分） 努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）u 1-4项为无底线扣分或加分

19、。 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分封顶线为3分） 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。（加分封顶线为3分）SCI文章：1篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。（扣分或加分封顶线为3分） 1-6项净扣分合计或单项

20、净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。 （专）科主任签名： 院长签名：2013年3月1日 2013年3月1日药学部主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。工作质量目标： 良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣0.2分） 临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85（每降1，扣0.2分） 检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分） 医疗安全：一、二

21、级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。工作量目标： 业务收入去年同期(838166588元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 工作量去年同期(处方量2001897张)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）3其他任务和指标： 严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分） 努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）1-3项为无底线扣分或加分。4. 教学目标：

22、无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分封顶线为3分） 5. 1-4项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。 （专）科主任签名： 院长签名：2013年3月1日 2013年3月1日博济中心主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取

23、得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。工作质量目标： 良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣0.2分） 临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85（每降1，扣0.2分） 检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分） 医疗安全：一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。工作量目标： 业务收入去年同期(53

24、036840元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 诊疗人次去年同期（95921人次)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）3其他任务和指标： 严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分） 努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）1-3项为无底线扣分或加分。4. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活

25、动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分封顶线为3分）5. 1-4项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。 （专）科主任签名： 院长签名：2013年3月1日 2013年3月1日麻醉科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。工作质量目标： 良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，

26、扣0.2分） 临床科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85（每降1，扣0.2分） 检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分） 医疗安全：一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。工作量目标： 业务收入去年同期(73975528元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 工作量去年同期（18757例)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）3其他任务和指标： 严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分） 努力

27、开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）1-3项为无底线扣分或加分。4. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教材（人卫、高教版）主、副编加1.5分；正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。参与教学活动，院级活动每人次加0.5分，获得院级一等奖每人次加1分；校级每人次加1分，获得校级二等以上奖项每人次加2分。（扣分或加分封顶线为3分）5. 科研目标：基金：主治以上人均纵向科研经费1万元，每减少2千元，扣0.5分，每增加1万元，加0.5分。

28、（加分封顶线为3分）SCI文章：3篇，每增加1篇加0.2分，每减少1篇扣0.5分。（扣分或加分封顶线为3分）6. 1-5项净扣分合计或单项净扣分超过20分（不含20分）为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。 （专）科主任签名： 院长签名：2013年3月1日 2013年3月1日手术室护长2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破，特制订各科主任2013年度考核目标如下，目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强，持续改进、不断提高，使科室和医院工作良性发展。工作质量目标： 良好的医德医风，索要红包、收受回扣一票否决；病人满意度90（每降1，扣0.2分） 临床

29、科室的满意度（分质量、效率2项再综合计算）85（每降1，扣0.2分） 检查报告质量：及时、准确、规范（有缺陷扣0.5分） 医疗安全：一、二级医疗事故一票否决，三级医疗事故每例扣10分，四级医疗事故每例扣8分；院内外专家评定为严重过失扣8分，一般过失扣5分（包括责任性、技术性、服务性过失）；服务（态度）投诉每例扣2分。工作量目标： 业务收入去年同期(106861882元)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分） 工作量去年同期（19399例)（每降1，扣0.2分，每增1%，加0.1分）3其他任务和指标： 严格执行各项制度，如岗位责任制、会诊制度等（每缺一项/次，扣1分） 努力开展新技术项目（每项加2分）完成医院指派的各项任务（每缺一项/次，扣1分；执行力强的每项加0.5分）1-3项为无底线扣分或加分。4. 教学目标：无教学事故或差错，一例教学事故扣3分，差错扣1.5分；获省级以上教学立项、成果加2分，校级加0.5分，院级0.2分；在任全国统编教