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文档简介

1、月份劳务队月度考核表项目名称:队长姓 名籍 贯劳务人数班组 长人 数分包内容劳动合 同签订 份数工期联系电话E-评分标准(1考核 得分劳务队的素质册名花项一报报员勤息人考信的产册员册名人名花务5与将新员时更人按时月及表每。队资臥部务。工务目劳部纟。劳项1 .目2致3回分3员况O致人上%以O % oO 17n普分2Oo O，也痂间n付支资工OO一-资工O匸工碍拖WBAJ意力务恶能劳无有无1.23分4态。头安排碰、安“卡。目的胸员项织戴人 hlv二二mi一(一服部转管，目上部理项着目管加员项的参人打部时务殴目准劳、项、场骂合动。现。辱配主”在帽无1.2会3全4分6n安全生产理管全安O厲业检餌作行辛

2、的进内的帧围性餉范常册理经叨管具厶冃附工，域、理区备管工设。目施具录项处机记从所、旳服对境，1 Z环查20分)月份劳务队月度考核表项目名称:安全教育班前十分钟进行班前安全教育，并做好 记录，每周将记录报回项目部。否则酌 情扣分。5分规范操作1.执行操作规程，并按照最新有关安全 规范及需要米取安全保护措施。2.无违章作业现象。4分架体搭设1.架体搭设符合规范要求。2.依项目要求进行搭设和加固。否则扣 除相应分数。5分消防1.施工现场无私拉乱接现象。2.未经批准，办公区、宿舍不得使用电 炉、碘钨灯、电暖气、电热器等不安全 设施。3.危险化学品的储存和使用符合有关操 作规程和法律法规的规定。4.违规

3、使用电器等造成火灾等事故的不 计分。3分质量（20分 ）质量管理1.因劳务队的原因造成返工，但能在限 期内根据项目要求及时、认真整改的酌 情扣分。2.认真按照现行施工规范、质量标准和 图纸设计的要求及项目部发出的技术交 底，严格进行施工。3.质量不合格但不配合项目管理，不予 以整改的不得分。3.质量不合格且修补后仍达不到要求的 不得分。12分实体质量1.实测实量。2.观感。8分月份劳务队月度考核表2、项目经理在签字栏里对该劳务队进行综合评价。项目名称:文明施工15分O - -蝇施的蚊，工无拒施O、。71。生好目时文清卫良醒及、。场洁生识，护坏、螫卫标放。防损净，、，存点全意。料畅洁齐点地安随便、通整整定定的得小完气堂放圾指场不大工空食堆垃至现，地到舍工料活运护施随做宿职物生圾维设无1.2345垃&种7.分5进辱15分、OO T7Z量反及得数进能不员程但则人工，否的误度。队耽进分务，程扣劳工工情因施延酌1 .影2工分5材机（10分 ）机用朴划材具矢岳自丢意。私无随御无，二O具料和物置机材失、处、程丢废料工疋、统材对具品，的，。机装置场料卖的包放进。领娄部料类已熟额、目材分好现限抓项收物护等行浪用回。弃看盗执、使对理废r偷2弃3 4处5分O1项目经理评价格合不本唸格合秀签注：1、90-100

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