中国四达企业人力资源管理现状及需求调查问卷

1、精品文档廊坊开发区企业人力资源管理现状及需求调查调查背景调查拟邀对象为企业老总、主管人力资源的副总、或人力资源部经理等。您对问卷中任何题目的答复都将对开发区企业的人力资源整体发展和行业数据收集做出贡献，我们承诺对您提供的数据严格保密，请如实填写。调查特别说明：A、此调查问卷中提到的企业、公司，均指您现在所处的独立法人单位。B、凡提交有效问卷的企业或个人，都将得到以下回报：1、参与调查的企业注册为中国四达免费会员后，可将本企业数据与其他企业的综合数 据作动态比较，以明晰本企业的管理水平在所有参与调查的企业中的位置；2、获得一期四达人力资本评论杂志（面向企业决策层和人力资源部门的综合性月 刊）;第

2、一部分：企业基本情况（注：此处，企业是指您所在的独立法人单位 ）1、 单位名称：_2、 你所在单位的层级： _A、控股集团B、产业集团C、公司（子公司/事业部）D、其他（请注明）3、 所属行业：_A、农、林、牧、渔业B、采掘业C、制造业D、电力、煤气及水的生产和供应业E、建筑业F、地质勘查、水利管理业G、交通运输、仓储及邮电通信业H、批发和零售贸易餐饮业I、金融、保险业J房地产业K、社会服务业L、卫生体育和社会福利业M、教育、文化艺术和广播电影电视业综合技术服务业0、国家机关、政党机关和社会团体4、你所在企业的企业性质： _G、纯外资企业H、外资控股公司，中外合资I、其他5、 是否已经上市：_

3、A、是B、否6、 企业成立于_年（下拉框）7、 报告填写人姓名： _ 职务：（选项） _ 年龄： _ （选项）性别：_ （选项）学历：_（选项）专业：_ （选项：毕业于人力资源专业；毕业于非人力资源专业）第二部分、本次论坛效果及未来论坛计划1、通过本次论坛，您是否对人效的概念、价值和作用有了清晰的了解和认识?N、科学研究和A、纯国有企业B、国有控股公司，中外合资C、国有控股公司，国内合资D、纯私有企业E、私人控股公司，中外合资F、私人控股公司，国内合资8、联系方式：公司电话 _箱_手机_ 邮9、贵公司人员规模（请填写实际人数）：总人数_ ，其中正式员工_精品文档A、 是B、是，但有些概念还不是

4、很清楚C、没有精品文档通过案例分析，您认为人效提升是否对企业提升整体效益是否有帮助？A、 非常有帮助B、有帮助C、帮助不大D、没有帮助您是否有会继续参与今后的论坛活动，深入了解人效解决方案？A、 会B、可能会C、不会，请说明原因您认为“法律宝典”是否能够对企业解决劳动关系问题提供帮助？A、 帮助很大B、有一些帮助C、帮助不大D、没有帮助您的企业是否有购买“法律宝典”的需求？A、 有B、有，但需要进一步了解今后的论坛您最想学习或了解人资哪些方面的内容？ 人效管理方面招聘方面培训方面7、 您认为贵公司目前A、人事技能8、 对于今后论坛所选的培训的方向或内容您有何建议？第三部分、HR现状综述1、在您

5、企业的HR部门看来，现阶段HR部门在以下方面的价值贡献如何?其中1代表“贡献非常小”，5代表“贡献非常大”，贡献程度由1-5递增支持企业战略目标的实现123 45支持企业形成有凝聚力的文化123 45建设能选择出 合适的人”的人才选拔体系123 45建设相对有效和公平的激励机制123 45建设有效的员工发展和知识管理体系123 45推动公司变革123 452、贵公司总经理对HR管理工作的重视程度:其中1代表“非常不同意”，5代表“非常同意”，同意程度由1-5递增耐心与HR部门讨论人力资源管理工作12345给予HR部门必要的资源支持12345推动业务部门理解、重视、参与、支持人力资源管理工作12

6、345亲身参与人力资源管理的重要工作12345建设有效的员工发展和知识管理体系12345让HR部门参与公司层面的重大决策123453、人力资源部负责人参与制定公司战略的程度：A、完全不参与B、很少参与C、参与不多4、贵公司分管人力资源管理的高层领导是：A、一把手（CEO或董事长、总裁、总经理）B、副总C、总经理助理（或总裁助理）D、C、没有，短期内不需要（可多选）C、人力资源规划G、劳动关系方面B、人力资源其他管理理论E、绩效管理方面F、薪酬福利管理方面HR基层人员最需要提高哪些方面的能力？B、法律技能C、管理技能D、参与较多E、重要决策者精品文档其它精品文档5、业务部门负责人中有多大比例较好

7、地履行了人力资源管理的职责？（直接写百分比）%。6、业务部门负责人对人力资源部门工作的支持程度:其中1代表“非常不支持”，5代表“非常支持”，支持程度由1-5递增经常征求HR部门的意见123 45积极帮助HR部门了解所在部门的业务123 45积极响应HR部门开展的工作123 45主动向HR部门提供建议123 45第四部分、其他1、贵公司是否应用了以下人力资源管理的理念及方法？效果如何？请您根据贵公司的实际情况在下列各项陈述中选择一个最能反映贵公司特点的数字。其中,0代表“未用”，1代 表 “效 果 很 差” ，5代 表 “效 果 很 好” ， 使 用 效 果 由1 - 5递 增 。工作分析01

8、2345人效提升管理012345Toe管理012345结构化面试012345评价中心012345行动学习012345平衡计分卡012345KPI体系设计012345岗位评价012345EAP0123452、影响贵公司人力资源管理水平的提高的主要障碍是：（多选）A、HR部门的技能/能力B、高级管理层的理解和支持平D、企业的历史包袱E、政府的约束G、业务部门对人力资源管理的价值的认识3、贵公司目前接受了哪些人力资源服务，请在题目最后的横线上注明服务提供商A、员工合同管理B、员工薪酬和福利管理C、员工保险公积金管理D、员工档案和户口管理E、劳务派遣服务F、劳动法律咨询G、人力资源管理咨询H、招聘和猎

9、头服务I、人力资源培训服务4、您的公司目前是否需要专业的人力资源服务提供商为您的企业提供人力咨询和管理服 务？A、需要B、急切需要C、暂时不需要，以后有需要的可能D、不需要如果上一题您选择A、B或C,请您继续5、您的企业所需要的服务包括（可多选）：A、员工合同管理B、员工薪酬和福利管理C、员工保险公积金管理D、员工档案和户口管E、劳务派遣服务F、劳动法律咨询G、人力资源管理咨询H、招聘和猎头服务I、人力资源培训服务7、您目前获取人力资源信息的途径有哪些（可多选）：C、公司的信息技术水F、文化差异精品文档A、 人力资源专业杂志 请注明杂志名称： _B、 人力资源网站或网上论坛请注明网站名称： _C、 行业报纸请注明报纸名称：_D、 电视请注明电台名称： _E、 行业内部人士信息交流F、 行业组织、协会等请注明名称：_G、 其他途径 请注明： _（结束）真诚地感谢您在百忙中对我