SAP培训教程PP最新版

1、L o g oL o g o12007年年10月月 SAP概览介绍概览介绍-PP目标目标l 内容：内容：SAPSAP生产计划与制造模块的解决方案和基本功能生产计划与制造模块的解决方案和基本功能l 掌握：掌握：SAPSAP生产计划与制造模块的解决方案、计划层次、计划生产计划与制造模块的解决方案、计划层次、计划流程、计划方法、生产控制流程、计划方法、生产控制l 了解（举例）了解（举例）目录目录 二、 主数据 三、 销售与运作计划 四、 需求管理 五、 长期计划 六、 主生产计划和物料需求计划 七、 生产控制和成本 八、 重复制造和 KANBAN 九、 报表和信息系统 十、 提问 一、 简介 一、一

2、、 简介简介 二、 主数据 三、 销售与运作计划 四、 需求管理 五、 长期计划 六、 主生产计划和物料需求计划 七、 生产控制和成本 八、 重复制造和 KANBAN 九、 报表和信息系统 十、 提问简介简介R/3 R/3 集成模型集成模型R/3客户客户/服务器服务器ABAPCO控制控制AA资产会计资产会计PS项目系统项目系统WF工作流工作流IS行业解决方法行业解决方法MM物料管理物料管理HR人力资源人力资源SD销售销售&分销分销PP生产计划生产计划QM质量管理质量管理FI财务会计财务会计PM工厂维护工厂维护生产制造（生产制造（1 1）依靠对离散过程和消费品业中所有商业制造战略的支持，

3、依靠对离散过程和消费品业中所有商业制造战略的支持，R/3R/3可以帮助可以帮助企业在单一的端到端系统中管理从企业在单一的端到端系统中管理从计划到执行计划到执行，再到分析的制造活动全过，再到分析的制造活动全过程。程。R/3R/3将提供以客户为导向的制造管理系统的所有要素，并且将提供以客户为导向的制造管理系统的所有要素，并且与及时与及时（JITJIT）和看板方法学（）和看板方法学（Kanban methodologiesKanban methodologies）完全兼容）完全兼容。通过组合来自多个业务流程（包括通过组合来自多个业务流程（包括计划、成本会计、人力资本管理、计划、成本会计、人力资本管理

4、、物料管理、仓库管理、工厂维护和质量管理物料管理、仓库管理、工厂维护和质量管理）的信息，）的信息，R/3R/3支持有效生产计支持有效生产计划的开发和执行，可以确保将准确、全面的信息随时提供给需要的人。各划的开发和执行，可以确保将准确、全面的信息随时提供给需要的人。各种业务可以共享整个企业和供应网络中的制造信息，以协调生产流程并促种业务可以共享整个企业和供应网络中的制造信息，以协调生产流程并促进合作。此外，还可以合并来自进合作。此外，还可以合并来自工厂流程控制和数据采集系统的数据工厂流程控制和数据采集系统的数据，通，通过提供准确的生产数据来强化决策的制定。过提供准确的生产数据来强化决策的制定。

5、生产制造（生产制造（2 2）在在R/3R/3中，制造和生产与集成的所有其他中，制造和生产与集成的所有其他SAPSAP应用程序协作，其作用已应用程序协作，其作用已远远超过仅推动有效生产。它在远远超过仅推动有效生产。它在销售、生产计划和工厂车间之间建立起关销售、生产计划和工厂车间之间建立起关键连接键连接。SAPSAP会整合您的供应链业务流程使企业拥有可能的最强竞争力。它会整合您的供应链业务流程使企业拥有可能的最强竞争力。它将外部的实时业务流程控制和实验信息系统无缝集成。这代表了重复制造将外部的实时业务流程控制和实验信息系统无缝集成。这代表了重复制造与加工工业中的信息系统的重大进步。与加工工业中的信

6、息系统的重大进步。SAPSAP在项目计划，物料需求计划在项目计划，物料需求计划（MRPMRP）和车间控制系统模块之间提供完全的集成。）和车间控制系统模块之间提供完全的集成。SAPSAP通过标准接口连接通过标准接口连接到外部到外部CADCAD，产品数据管理和工厂数据采集系统，产品数据管理和工厂数据采集系统。因此，。因此，R/3R/3对于离散制造对于离散制造商和按订单设计的公司来说，是具有现代化水平的制造系统。商和按订单设计的公司来说，是具有现代化水平的制造系统。计划流程概览计划流程概览多种预测模型和策略多种预测模型和策略可以辅助您做出最佳选择。使用内置智能在系统可以辅助您做出最佳选择。使用内置智

7、能在系统中选择模型，中选择模型，R/3R/3会持续检查模型的有效性。您可以将事件的影响（比如市会持续检查模型的有效性。您可以将事件的影响（比如市场促销和季节影响）合并到预测中。您甚至可以忽略过去需求和预测中的场促销和季节影响）合并到预测中。您甚至可以忽略过去需求和预测中的个别值。个别值。R/3R/3中的完全集成使用定期预测修订很轻松。您可以将计划级别的中的完全集成使用定期预测修订很轻松。您可以将计划级别的预测需求细分到单个产品级别。位于计划级别上的粗能力计划提供对资源预测需求细分到单个产品级别。位于计划级别上的粗能力计划提供对资源瓶颈的现实性检查。预测可以简单地传输到需求管理和主生产计划（瓶颈

8、的现实性检查。预测可以简单地传输到需求管理和主生产计划（MPSMPS）中，在此可由内向销售订单冲销。您可以随时添加预期外需求。计划通常中，在此可由内向销售订单冲销。您可以随时添加预期外需求。计划通常划分为数个步骤。这些步骤可以各自独立执行，也可以协作执行。划分为数个步骤。这些步骤可以各自独立执行，也可以协作执行。制造计划与执行制造计划与执行销售销售需求管理需求管理长期计划长期计划主生产计划主生产计划销售与运作计划销售与运作计划主计划主计划物料需求计划物料需求计划基于计划基于计划/制造制造的周期的周期离散制造离散制造基于制造的项目基于制造的项目流程制造流程制造KANBAN计划级别计划级别反馈反馈

9、 / 校正校正产品组产品组区域区域 1区域区域 2获利能力分析获利能力分析销售销售与运作规划与运作规划需求管理需求管理物料需求计划物料需求计划SIS 预测预测部分部分装配装配产品产品 1产品产品 2装配装配.主生产计划主生产计划主计划主计划长期计划长期计划主业务方案主业务方案 (1) (1)l 精密泵公司：精密泵公司：l 制造销售到商业或消费市场的标准泵制造销售到商业或消费市场的标准泵l 预测本年销售额预测本年销售额l 从预测数字中提炼出生产计划从预测数字中提炼出生产计划l 从库存中销售大部分产品从库存中销售大部分产品l 为指定客户制造一些泵为指定客户制造一些泵l 在制造领域使用生产订单在制造

10、领域使用生产订单主业务方案主业务方案 (2) (2)l Maxitec Maxitec 计算机有限责任公司计算机有限责任公司l 按特定的销售订单组装按特定的销售订单组装 PC PC 机机l 在可能的位置使用标准子装配在可能的位置使用标准子装配l 组装上述子装配进入库存组装上述子装配进入库存l 使用重复制造技术组装子装配使用重复制造技术组装子装配l 使用使用 KANBAN KANBAN 技术技术 采购子装配部件采购子装配部件R/3 R/3 离散与重复生产概览离散与重复生产概览控制控制能力能力库存库存主数据主数据 一、 简介 二、二、 主数据主数据 三、 销售与运作计划 四、 需求管理 五、 长期

11、计划 六、 主生产计划和物料需求计划 七、 生产控制和成本 八、 重复制造和 KANBAN 九、 报表和信息系统 十、 提问本单元完成后，您将能够：解释 SAP ERP 制造业务流程使用的组织元素描述物料主数据的基本结构了解主要 PP 主数据对象：l 物料主数据l 物料清单l 工作中心l 工艺路线l 成本核算数据主数据：单元目标主数据：单元目标主数据主数据 物料主数据物料主数据工艺路线工艺路线主数据主数据BOM 主数据主数据物料物料BOM工艺路线工艺路线主数据文件样例主数据文件样例主数据目录主数据目录一、一、组织要素三、物料清单二、物料主数据五、工艺路线六、成本核算数据四、工作中心组织要素：制

12、造组织要素：制造R/3 制造业务流程使用下列组织要素：制造业务流程使用下列组织要素：l 公司代码公司代码l 工厂工厂l 仓储地点仓储地点组织要素：公司代码组织要素：公司代码 l公司代码代表一个独立的核算单位，例如，在某集团公司中的一个公公司代码代表一个独立的核算单位，例如，在某集团公司中的一个公司。司。 l按照法律要求，在公司代码级别中创建余额表和损益表。按照法律要求，在公司代码级别中创建余额表和损益表。 组织要素：工厂组织要素：工厂 工厂生产产品、工厂生产产品、提供服务提供服务 或使分销产品成为可能或使分销产品成为可能 组织要素：仓储地点组织要素：仓储地点 仓储地点允许在工厂中有不同的物料库

13、存。仓储地点允许在工厂中有不同的物料库存。组织要素：概况组织要素：概况 集团集团仓储地点仓储地点0001000200020088工厂工厂10001100公司代码公司代码10001100主数据主数据一、一、组织要素三、物料清单二、物料主数据五、工艺路线六、成本核算数据四、工作中心物料主数据物料主数据 PD = MRP 控制控制M1 = MPS 控制控制ND = 无计划无计划VB = 记录点记录点在物料主数据中以如下两种形式之一记录在物料主数据中以如下两种形式之一记录信息：信息：H = 0.3 mW = 0.2 ml 描述性数据，例如名称、大小和维数描述性数据，例如名称、大小和维数 l 控制系统功

14、能的数据，例如控制系统功能的数据，例如 MRP 类类 型数据型数据 物料类型物料类型 半成品半成品原材料原材料贸易货物贸易货物经营供应经营供应成品成品无库存物料无库存物料其它其它其它其它物料类型样例物料类型样例 ROH - 原材料原材料HAWA - 贸易货物贸易货物HALB - 半成品半成品HIBE - 经营供应经营供应FERT - 成品成品NLAG - 无库存物料无库存物料半成品半成品原材料原材料贸易货物贸易货物经营供应经营供应成品成品无库存物料无库存物料其它其它其它其它物料主数据记录：视图物料主数据记录：视图 MRP工厂工厂/仓储地点仓储地点库存库存购买购买核算核算质量管理质量管理成本核算

15、成本核算预测预测销售销售分类分类仓库管理仓库管理物料物料主数据记录主数据记录基本数据基本数据工作计划工作计划物料主数据物料主数据物料主数据记录：数据结构物料主数据记录：数据结构 工厂工厂 3000工厂工厂 2000工厂工厂 3000工厂工厂 2000工厂工厂 3000工厂工厂 2000 采购类型采购类型 MRP 控制者控制者 批量大小批量大小工厂工厂 1000 基本计量单位基本计量单位 生产计划参数文件生产计划参数文件工厂工厂 1000 价格控制价格控制 价格价格工厂工厂 1000 物料物料 描述描述 计量单位计量单位物料主数据：基本数据视图物料主数据：基本数据视图 字段示例：字段示例：l 基

16、本计量单位基本计量单位l 物料描述物料描述l 净重净重l 毛重毛重l 重量单位重量单位l 凭证编号凭证编号物料基本数据物料基本数据1 1视图视图物料基本数据物料基本数据2 2视图视图物料主数据：物料主数据：MRP MRP 视图视图 字段示例：字段示例：l 采购类型采购类型l MRP 控制者控制者l 内部内部生产时间生产时间l MRP 类型类型l 批量大小批量大小 物料主数据物料主数据MRP1MRP1视图视图物料主数据物料主数据MRP2MRP2视图视图物料主数据物料主数据MRP3MRP3视图视图物料主数据物料主数据MRP4MRP4视图视图物料主数据：工作计划视图物料主数据：工作计划视图 字段示例

17、：字段示例：l 生产计划生产计划l 批量相关的内部生产时间批量相关的内部生产时间物料主数据工作计划视图物料主数据工作计划视图物料主数据：核算视图物料主数据：核算视图 字段示例：字段示例：l 价格控制价格控制l 移动平均价控制移动平均价控制l 标准价格标准价格物料主数据会计物料主数据会计1 1视图视图物料主数据会计物料主数据会计2 2视图视图物料主数据成本物料主数据成本1 1视图视图物料主数据成本物料主数据成本2 2视图视图主数据主数据一、一、组织要素三、物料清单二、物料主数据五、工艺路线六、成本核算数据四、工作中心物料清单定义物料清单定义 物料单是部件完整、正式的结构化清单，组成物料单是部件完

18、整、正式的结构化清单，组成一个产品或装配件。该清单包括每个部件的项目一个产品或装配件。该清单包括每个部件的项目号号 、数量和计量单位。数量和计量单位。 生产计划中的生产计划中的 BOMBOM示意图和相应的物料单示意图和相应的物料单计量单位计量单位描述描述物料号物料号数量数量项目号项目号PC蜗壳蜗壳T-B101110PC轮轮T-B201120PC轴轴T-B301130PC支撑座支撑座T-B401240T-F101生产计划中的生产计划中的 BOMBOM单级物料清单单级物料清单单级单级 BOM 表示一个装配表示一个装配与其部件之间的关系与其部件之间的关系多级物料清单多级物料清单泵泵单级单级 BOM

19、壳体壳体单级单级 BOM驱动轮驱动轮单级单级 BOM轴轴单级单级 BOMBOM BOM 多层显示多层显示BOM BOM 种类种类 物料物料 BOM机器机器 BOM销售订单销售订单 BOM文档文档 BOM文档销售订单BOM BOM 用途用途生产订单销售订单BOM BOM 结构结构 1) 子项目子项目2) 子项目子项目.项目项目- 状态- 文本- 基本数量- 项目号- 项目种类- 数量- 文本- 数量- 位置BOM BOM 项目种类项目种类 BOM BOM 有效性有效性SAP AG有效性的终止日期有效性的终止日期SAP AG2物料物料 BOM工厂工厂 2工厂工厂 1物料物料有效期有效期有效范围有效

20、范围主数据主数据一、一、组织要素三、物料清单二、物料主数据五、工艺路线六、成本核算数据四、工作中心工作中心工作中心 定义定义示例示例用途用途在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。工作中心用于工作中心用于 工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单中。也工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单中。也可用作统计计算的能力集合。可用作统计计算的能力集合。工作中心类型工作中心类型 示例示例o 单个工作中心单个工作中心 自动车床自动车床 17o 工作中心组工作中心组 车床厂车床厂o 装配线装配线 装配线装配线 9o 单个人单个人 John Doeo 班组班组 组组

21、 12工作中心数据工作中心数据 基本数据基本数据缺省缺省能力能力工艺路线工艺路线分配分配 名称与描述名称与描述标准值码标准值码 控制码控制码 标准文本码标准文本码 工资数据工资数据 可用能力可用能力 公式码公式码 基本工艺路线基本工艺路线 队列和移动时间队列和移动时间公式码公式码 成本中心成本中心 作业类型作业类型公式码公式码工作中心基本数据工作中心基本数据工作中心缺省值工作中心缺省值工作中心能力工作中心能力工作中心调度工作中心调度工作中心成本核算工作中心成本核算工作中心的分级结构工作中心的分级结构 工厂工厂装配装配制造制造测试测试部门部门 2部门部门 1劳动力劳动力4 H运输运输4 H劳动力

22、劳动力18 H机器机器16 H运输运输2 H劳动力劳动力8 H机器机器10 H运输运输2 H劳动力劳动力10 H机器机器6 H机器机器10 H劳动力劳动力8 H运输运输2 H运输运输2 H劳动力劳动力6 H机器机器6 H工作中心工作中心 101工作中心工作中心 102工作中心工作中心 201工作中心工作中心 202工作中心工作中心组组 10工作中心工作中心 组组 20工作中心工作中心组组 1主数据主数据一、一、组织要素三、物料清单二、物料主数据五、工艺路线六、成本核算数据四、工作中心工艺路线：概览工艺路线：概览 物料部件物料部件PRT检验特性检验特性工序工序 20n 工作中心工作中心n 文本文

23、本 n 控制数据控制数据n 次数次数工序工序 10物料物料工艺路线工艺路线物料A工艺路线工艺路线工艺路线图形显示工艺路线图形显示工艺路线：分组工艺路线：分组 工艺路线保存在相似或相关的分组中。工艺路线保存在相似或相关的分组中。 在分组中每个工艺路线以组计数器形式引用。在分组中每个工艺路线以组计数器形式引用。工艺路线工艺路线 (组计数器 02)工艺路线工艺路线 (组计数器 03)工艺路线工艺路线 (组计数器 04)工艺路线工艺路线 (组计数器 01)工艺路线：序列工艺路线：序列 工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序 可替换序列可替换序列

24、标准序列标准序列并行序列并行序列工艺路线工艺路线 (组计数器 01)工作中心与工序之间的关系工作中心与工序之间的关系 作业作业 20组件分配组件分配 A物料物料工艺路线工艺路线物料清单物料清单 生产资源生产资源 / / 工具工具 工序工序 10工序工序 20工序工序 30PRT 1PRT 2工艺路线工艺路线主数据主数据一、一、组织要素三、物料清单二、物料主数据五、工艺路线六、成本核算数据四、工作中心PP PP 成本核算成本核算 Work Center Cost CenterActivity Type成本中心的成本中心的作业价格作业价格PP PP 成本核算数据成本核算数据4420 - 生产泵生产

25、泵内部作业成本内部作业成本SET170.00LAB180.00MACH1 60.00MACH2 50.00成本中心成本中心分配给某成本中心分配给某成本中心 的作业类型的作业类型(美元美元/小时小时)某工艺路线中某工艺路线中某工序的标准值某工序的标准值工作中心工作中心车床车床01准备准备SET1机械机械MACH2人工人工LAB1准备准备1 小时小时机械机械10 分钟分钟/件件 人工人工20 分钟分钟/件件在车床在车床 01上执行工序上执行工序 20：标准值参数和作业标准值参数和作业类型的工作中心类型的工作中心成本中心成本中心4420主数据：单元总结主数据：单元总结 v 在在 R/3 R/3 制造

26、中三个组织要素是：公司代码、制造中三个组织要素是：公司代码、工厂和仓储地点。工厂和仓储地点。v 物料主视图是指特定的工厂，包括物料主视图是指特定的工厂，包括 MRPMRP视图、视图、调度视图和核算视图。调度视图和核算视图。v 由由 BOM BOM 使用范围值可将物料清单指定为工程使用范围值可将物料清单指定为工程清单。清单。v 从工作中心记录中得到工序的缺省数据。从工作中心记录中得到工序的缺省数据。v 一个工作中心仅能分配一个成本中心。一个工作中心仅能分配一个成本中心。销售与运作计划销售与运作计划 一、 简介 二、 主数据 三、三、 销售与运作计划销售与运作计划 四、 需求管理 五、 长期计划

27、六、 主生产计划和物料需求计划 七、 生产控制和成本 八、 重复制造和 KANBAN 九、 报表和信息系统 十、 提问销售与运作计划销售与运作计划控制控制能力能力库存库存销售与运作计划销售与运作计划销售和运作计划（销售和运作计划（SOPSOP）生成销售计划和生产计划，将来自销售信息系统和）生成销售计划和生产计划，将来自销售信息系统和成本核算成本核算/ /获利能力分析中的预测值和需求获利能力分析中的预测值和需求, ,用作决定需求的输入项。需用作决定需求的输入项。需求反映在系统中，则是一个产品在给定时期内的计划数量，并且未必基求反映在系统中，则是一个产品在给定时期内的计划数量，并且未必基于客户需求

28、创建。于客户需求创建。 销售与运作计划销售与运作计划SOP 所提供的方法：所提供的方法： 销售计划销售计划 生产计划生产计划 可行性可行性评估评估 5月月 6月月 7月月数数量量时间时间 销售计划销售计划生产计划生产计划能力预测能力预测产品组（产品组（1 1）产品组产品组 1旋转泵旋转泵产品组产品组 A小功率小功率旋转泵旋转泵产品组产品组 B大功率大功率旋转泵旋转泵物料物料T-F301物料物料T-F201物料物料T-F101物料物料T-G100物料物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%产品组（产品组（2 2）产品组（产品组（3 3）SOP SOP 处理流程处理流程SOP S

29、OP 计划表计划表生产生产库存水平库存水平目标库存水平目标库存水平日供应量日供应量销售销售目标日供应量目标日供应量Un 05/1999 06/1999 07/1999 .产品组产品组 1 旋转泵旋转泵工厂工厂 1000版本版本 A00 激活版本激活版本创建销售计划创建销售计划分配分配直接手写直接手写信息信息版本版本从从 到到计量计量- 销售数量销售数量- 返回返回CO/PA 字段名字段名版本版本从从到到 计量计量- 销售数量销售数量1000销售销售1200900Un 05/1999 06/1999 07/1999 PC销售信息系统销售信息系统CO / PA 模块模块预测预测 创建生产计划创建生

30、产计划 (1) (1)生产生产库存水平库存水平目标库存水平目标库存水平日供应量日供应量销售销售目标日供应量目标日供应量1000100012001200900900Un 05/1999 06/1999 07/1999 .产品组产品组 1 旋转泵旋转泵工厂工厂 1000版本版本 A00 有效版本有效版本PCPC创建生产计划创建生产计划 (2) (2)生产生产库存水平库存水平目标库存水平目标库存水平日供应量日供应量销售销售目标目标日供应量日供应量100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un 05/1999 06/1999 07/1999

31、 .产品组产品组 1 旋转泵旋转泵工厂工厂 1000版本版本 A00 有效版本有效版本PCPCPCPC创建生产计划创建生产计划 (3) (3)生产生产库存水平库存水平目标库存水平目标库存水平日供应量日供应量销售销售目标日供应量目标日供应量1000115815833120012712294490079412333Un 05/1999 06/1999 07/1999 .产品组产品组 1 旋转泵旋转泵工厂工厂 1000版本版本 A00 有效版本有效版本PCPCPCPC标准销售与运作计划标准销售与运作计划分解分解产品组产品组 1旋转泵旋转泵产品组产品组 A小功率小功率旋转泵旋转泵产品组产品组 B大功率

32、大功率旋转泵旋转泵物料物料T-F301物料物料T-F201物料物料T-F101物料物料T-G100物料物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%分解分解生产生产 计划计划或或销售销售计划计划传送到需求管理传送到需求管理产品组产品组 1旋转泵旋转泵产品组产品组 A小功率小功率旋转泵旋转泵产品组产品组 B大功率大功率旋转泵旋转泵60%40%物料物料T-F301物料物料T-F201物料物料T-F101物料物料T-G100物料物料T-G20050%30%20%75%25%需求管理需求管理 一、 简介 二、 主数据 三、 销售与运作计划 四、四、 需求管理需求管理 五、 长期计划 六、

33、主生产计划和物料需求计划 七、 生产控制和成本 八、 重复制造和 KANBAN 九、 报表和信息系统 十、 提问需求管理需求管理控制控制能力能力库存库存需求管理需求管理在需求管理预测中，其功能与生产计划连接。在此基于来自在需求管理预测中，其功能与生产计划连接。在此基于来自SOPSOP的计划确定的计划确定产成品和装配件的需求数量和需求日期。产成品和装配件的需求数量和需求日期。 需求管理需求管理 (1)(1)需求程序需求程序需求管理需求管理需求管理需求管理 ( (2 2) )需求程序需求程序需求管理需求管理 ( (3 3) )需求程序需求程序计划级别：计划级别：l 物料物料l 产品组产品组l 版本

34、版本需求管理需求管理 ( (4 4) )需求程序需求程序计划级别：计划级别：l 物料物料l 产品组产品组l 版本版本计划选项：计划选项：l 区间区间l 划分周期划分周期l 历史历史计划独立需求计划独立需求拷贝拷贝SOPSOP（1 1）拷贝拷贝SOP SOP （2 2）库存库存 / / 需求清单需求清单l收货元素收货元素n计划订单计划订单n生产订单生产订单n采购申请采购申请n采购订单采购订单表头：物料主数据表头：物料主数据今天今天可用数量可用数量当前库存当前库存日期日期可用数量可用数量 收货数量收货数量收货元素收货元素l需求元素需求元素n销售订单销售订单n预测预测 n独立需求独立需求n预留预留供

35、应供应l ll ll l日期日期需求元素需求元素需求数量需求数量可用数量可用数量需求需求库存需求清单（库存需求清单（1 1）库存需求清单（库存需求清单（2 2）需求管理的策略需求管理的策略面向库存生产面向库存生产 10净需求策略40带最终装配计划 的策略需求管理需求管理策略策略面向订单生产面向订单生产20面向订单生产按库存：单元目标按库存：单元目标完成本单元简介后，您将能够：完成本单元简介后，您将能够：描述按库存生产计划策略的原理描述按库存生产计划策略的原理按库存：业务方案按库存：业务方案精密泵公司供应消费市场精密泵公司供应消费市场该公司希望保持其高的服务水平和较短的客户提前等待时间该公司希望

36、保持其高的服务水平和较短的客户提前等待时间实际销售需求是不规则的实际销售需求是不规则的 生产应该平稳生产应该平稳应存在某些能力限制应存在某些能力限制由于产量大，生产报告和库存调拨应该简单由于产量大，生产报告和库存调拨应该简单按库存生产按库存生产特点特点按仓库库存填写销售订单按仓库库存填写销售订单净需求或总需求计划都可以出现净需求或总需求计划都可以出现销售订单不影响生产销售订单不影响生产在生产订单（总需求）或销售订单交货（净需求）后，需求程序减少在生产订单（总需求）或销售订单交货（净需求）后，需求程序减少按库存生产典型策略按库存生产典型策略面向库存生产面向库存生产用计划独立需求做计划用计划独立需

37、求做计划从库存对销售订单交货从库存对销售订单交货净需求策略净需求策略带最终装配计划的策略带最终装配计划的策略在装配件层次的策略在装配件层次的策略净需求策略净需求策略带最终装配计划的策略带最终装配计划的策略在装配件层次的策略在装配件层次的策略按库存生产按库存生产(10(10策略策略) )10策略处理流程策略处理流程 减少需求减少需求需求程序需求程序MPSMRP仓库库存仓库库存成品成品从库存销售从库存销售4040策略策略消耗逻辑图消耗逻辑图 (1) (1)时间时间销售订单销售订单 计划独立需求计划独立需求消耗逻辑图消耗逻辑图 (2) (2)计划独立需求计划独立需求客户需求客户需求时间时间仅向后消耗

38、仅向后消耗PB逆推消耗周期逆推消耗周期 PB仅向前消耗仅向前消耗 时间时间前推式消耗周期前推式消耗周期 PF1向后向后/ 向前消耗向前消耗时间时间PFPBPF27070策略策略7070策略相关需求的消耗策略相关需求的消耗按订单：业务方案按订单：业务方案精密泵公司仅在客户订购时，才生产大功率泵。精密泵公司仅在客户订购时，才生产大功率泵。有可能的话，使用标准子装配件有可能的话，使用标准子装配件其它子装配件按客户订单生产其它子装配件按客户订单生产制造成品泵并装船运输给订购该泵的客户制造成品泵并装船运输给订购该泵的客户按订单生产典型策略按订单生产典型策略按订单生产按订单生产不做计划不做计划从订单库存对

39、销售订单交货从订单库存对销售订单交货可以在销售订单被接受之前对装配件用计划独立需求做计划可以在销售订单被接受之前对装配件用计划独立需求做计划按订单生产按订单生产按订单装配加工按订单装配加工按订单生产按订单生产2020策略策略 (1) (1)物料物料 X物料物料 X销售订单销售订单 A销售订单销售订单 B按订单生产按订单生产2020策略策略 (2) (2)物料物料 X物料物料 X销售订单销售订单 A销售订单销售订单 B物料需求计划物料需求计划 按订单生产按订单生产2020策略策略 (3) (3)物料物料 X物料物料 X生产生产销售订单销售订单 A销售订单销售订单 B生产生产物料需求计划物料需求计

40、划 客户库存客户库存客户库存客户库存按订单生产按订单生产2020策略策略 (4) (4)物料物料 X物料物料 X生产生产客户库存客户库存销售订单销售订单 A销售订单销售订单 B生产生产客户库存客户库存物料需求计划物料需求计划交交货货交交货货按订单装配加工（按订单装配加工（8282）确认数量确认数量确认日期确认日期装配类型装配类型净价净价Sales order数量数量物料物料预计日期预计日期生产订单生产订单重复制造重复制造网络网络策略策略 81策略策略 82策略策略 83销售订单销售订单 按订单装配加工（按订单装配加工（8282）：流程）：流程发货发货销售订单库存销售订单库存生产订单生产订单销售

41、订单销售订单生产生产可用性核查可用性核查排产排产组件分段运输组件分段运输与能力核查与能力核查 SD SD PP装配加工：更改装配加工：更改销售订单销售订单生产订单生产订单集成集成l 对销售订单的更改传递到生产订单。对销售订单的更改传递到生产订单。l 对生产订单的更改传递到销售订单。对生产订单的更改传递到销售订单。变式配置变式配置泵类型泵类型 活塞式 离心式 旋转式连接类型连接类型 矩形法兰 圆形法兰（2 孔） 圆形法兰（4 孔） 其它旋转方向旋转方向 左 右 任何方向颜色颜色 蓝色 黑色 红色电源电源 手动 电动泵高泵高 2 - 20 米 介质介质 油 水循环周期循环周期 开式 闭式泵的配置泵

42、的配置超级超级 BOM配置工艺路线配置工艺路线超级工艺路线超级工艺路线相关对象相关对象配置配置 BOM按订单：单元总结按订单：单元总结按订单生产流程是由销售订单开始的。按订单生产流程是由销售订单开始的。客户库存段在客户库存段在 MRP MRP 中定义了特殊计划区域。中定义了特殊计划区域。如果某产品有许多选项，则我们称其有变式。可以使用如果某产品有许多选项，则我们称其有变式。可以使用 R/3 R/3 中的变式配置功能进行管理。中的变式配置功能进行管理。 附加：销售订单的可用性检查附加：销售订单的可用性检查5月月 1日日6月月 1日日5月月 10日日5月月 20日日完全确认完全确认 部分确认部分确

43、认1=100 PC2=100 PCA= 120 PCB=90 PC销售订单销售订单 1:5月月10日日 100 PC销售订单销售订单 2:5月月 20日日 20 PC6月月 1 日日80 PC长期计划长期计划 一、 简介 二、 主数据 三、 销售与运作计划 四、 需求管理 五、五、 长期计划长期计划 六、 主生产计划和物料需求计划 七、 生产控制和成本 八、 重复制造和 KANBAN 九、 报表和信息系统 十、 提问 十一、附录长期计划长期计划长期计划是一个模拟计划。长期计划是一个模拟计划。功能：能模拟所有的功能：能模拟所有的BOMBOM层次的物料需求；模拟能力需求，模拟成本中心计层次的物料需

44、求；模拟能力需求，模拟成本中心计划；模拟采购预测；投资控制预测等划；模拟采购预测；投资控制预测等模拟计划范围模拟计划范围长期计划的场景长期计划的场景创建长期计划方案（创建长期计划方案（1 1）长期计划计划方案（长期计划计划方案（2 2）长计划的执行和评估长计划的执行和评估运营计划的数据传输到模拟计划运营计划的数据传输到模拟计划模拟计划的结果数据传输到运营计划中模拟计划的结果数据传输到运营计划中运营计划和模拟计划的关系运营计划和模拟计划的关系主生产计划和物料需求计划主生产计划和物料需求计划 一、 简介 二、 主数据 三、 销售与运作计划 四、 需求管理 五、 长期计划 六、六、 主生产计划和物料

45、需求计划主生产计划和物料需求计划 七、 生产控制和成本 八、 重复制造和 KANBAN 九、 报表和信息系统 十、 提问物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理计算计算销售与运作计划销售与运作计划主生产计划主生产计划控制控制能力能力库存库存长期计划长期计划主生产计划和物料需求计划主生产计划和物料需求计划主生产计划主生产计划主生产计划（主生产计划（MPSMPS）允许额外关注关键资源的计划。此计划可以确保将计划）允许额外关注关键资源的计划。此计划可以确保将计划中的不稳定性保持在最小限度。在计划过程中，中的不稳定性保持在最小限度。在计划过程中，MPSMPS是一

46、个可选步骤。是一个可选步骤。预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRPMRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。物料需求计划物料需求计划物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）是所需组件的详细补货计划。）是所需组件的详细补货计

47、划。MRPMRP输出计划订单或采输出计划订单或采购申请。购申请。计划程序计划程序 计划程序计划程序MRP基于消耗的计划基于消耗的计划预测预测 重定货点计划法重定货点计划法自动重定自动重定货点计划法货点计划法手动重定手动重定货点计划法货点计划法MRP MRP 概览概览 (1) (1) 转换转换计划订单计划订单相关需求相关需求预留预留采购申请采购申请仓储仓储生产订单生产订单计划独立需求计划独立需求购买订单购买订单计划方面计划方面MRP销售订单销售订单MRP MRP 概览概览 (2) (2) 销售订单销售订单 / 计划独立需求计划独立需求计划订单计划订单采购申请采购申请相关需求相关需求计划订单计划订

48、单相关需求相关需求装配装配 2装配装配 1原材料原材料 3原材料原材料 1原材料原材料 2MRP MRP 净需求计算净需求计算 销售订单销售订单计划独立需求计划独立需求相关需求相关需求预留预留计划订单计划订单生产订单生产订单采购申请采购申请采购订单采购订单仓储库存仓储库存批量批量安全库存安全库存需求需求提供提供短缺短缺比较比较MRP MRP 日期计算日期计算 产成品计划订单产成品计划订单半成品计划订单半成品计划订单半成品计划订单半成品计划订单采购需求采购需求采购需求采购需求采购需求采购需求成品成品装配装配 1 装配装配 2原材料原材料 1 原材料原材料 2原材料原材料 3时间时间订单订单结束日

49、期结束日期订单订单开始日期开始日期要求时间要求时间MRP MRP 计划方法计划方法 时间时间计划区间计划区间l 计划工厂所有物料计划工厂所有物料l 仅计划在计划后发生改变的物料仅计划在计划后发生改变的物料l 无限制无限制 l 定义时间长度定义时间长度计划类型计划类型 计划区间计划区间 MRP MRP 单项目计划单项目计划 收据收据时间时间发布发布单项目、多级计划：单项目、多级计划：l 计划计划 BOM 结构的所有级别结构的所有级别l BOM 中对每个物料手工更改计划选项中对每个物料手工更改计划选项单项目、单级计划单项目、单级计划MRPMRP结果结果计划订单计划订单 计划订单计划订单表头表头 l

50、 物料l 数量l 日期项目项目物料组件物料组件- 数量数量- 日期日期MRPMRP的评估：的评估：MRP MRP 清单和库存清单和库存 / / 需求清单需求清单 物料物料需求计划需求计划MRP MRP 运行运行MRP MRP 结果结果主生产计划和物料需求计划主生产计划和物料需求计划计划时界计划时界 (1) (1) 仅在仅在 MRP 管理员手动重管理员手动重新计划计划订单时，该订新计划计划订单时，该订单才会在此出现单才会在此出现 计划时界结束计划时界结束时间时间 固定周期固定周期计划时界（例如：计划时界（例如：15天）天）在自动计划运行时，在计划在自动计划运行时，在计划时界的结束点，才会有新的时

51、界的结束点，才会有新的计划订单计划订单 今天今天现有现有需求需求固定固定计划订单计划订单新需求新需求计划时界计划时界 (2) (2) 提前期图示提前期图示R2R1B2B1E1自动订单建议自动订单建议时间时间计划级别计划级别手动监控手动监控MPSMRPMPSMRPE1B1B2R1R2BOM计划时界结束计划时界结束生产控制和成本生产控制和成本 一、 简介 二、 主数据 三、 销售与运作计划 四、 需求管理 五、 长期计划 六、 主生产计划和物料需求计划 七、七、 生产控制和成本生产控制和成本 八、 重复制造和 KANBAN 九、 报表和信息系统 十、 提问生产控制生产控制长期计划长期计划控制控制能

52、力能力库存库存生产订单生产订单生产订单生产订单l 物料物料l 数量数量l 成本成本l 生产日期生产日期l 工序工序l 能力能力2050100l 生产排程生产排程生产订单结构生产订单结构物料组件物料组件成本成本物料物料人工人工.2050100 PRT工序工序生产订单处理生产订单处理订单建议订单建议 创建订单创建订单可用性核查可用性核查 下达订单下达订单 订单结算订单结算 仓库收货仓库收货能力计划能力计划 确认确认 工序工序组件组件PRT成本成本2050100物料提货物料提货 打印订单打印订单物料过帐物料过帐 创建生产订单创建生产订单 (1) (1)生产订单生产订单计划订单计划订单计划订单计划订单

53、 生产订单生产订单单个转换单个转换集合转换集合转换生产订单创建（生产订单创建（2 2）工艺路线工艺路线物料物料 BOM使用计划订单创建使用计划订单创建 工艺路线工艺路线物料物料 BOM使用物料创建使用物料创建生产订单生产订单缺省工序缺省工序无物料创建无物料创建 l或或参考工艺路线参考工艺路线创建生产订单创建生产订单 ( (3 3) )指定订单类型指定订单类型定义订单项目定义订单项目复制工艺路线复制工艺路线按提前期排产按提前期排产复制物料清单复制物料清单更改选项更改选项保存生产订单保存生产订单星期五星期五6月月23 1999星期二星期二12月月14 1999需求计划需求计划手动手动可用性核查可用

54、性核查自动自动可选（定制）可选（定制）生产订单生产订单生产订单状态生产订单状态下达生产订单下达生产订单下达订单下达订单打印文档打印文档处理处理确认确认收货清单收货清单成本结算成本结算对订单发料对订单发料可用性核查可用性核查订单表头订单表头工序物料组件PRT成本物料人工.2050100创建订单创建订单排产排产排产排产提前期排产确定能力负载和计划日期提前期排产确定能力负载和计划日期按如下方式确定交货与下达日期按如下方式确定交货与下达日期逆推排产逆推排产前推排产前推排产 或或 按如下方式确定生产的基本日期按如下方式确定生产的基本日期逆推排产逆推排产前推排产前推排产 或或 外部采购外部采购内部生产内部

55、生产基本日期：逆推排产基本日期：逆推排产开放阶段开放阶段内部生产时间内部生产时间货物清单处理时间货物清单处理时间计划计划下达日期下达日期订单订单开始日期开始日期订单订单结束日期结束日期可用日期可用日期今天今天逆推排产逆推排产基本日期：前推排产基本日期：前推排产开放阶段开放阶段内部生产时间内部生产时间货物清单处理时间货物清单处理时间订单订单开始日期开始日期订单订单结束日期结束日期可用日期可用日期内部生产时间内部生产时间货物清单处理时间货物清单处理时间今天今天 前推排产前推排产提前期排产提前期排产103020计划结束日期计划结束日期计划开始日期计划开始日期工序提前期工序提前期102030排队排队准

56、备准备处理处理拆卸拆卸等待等待移动移动工序间隔工序间隔执行时间执行时间工序提前期工序提前期工序间隔工序间隔时间要素汇总时间要素汇总订单日期订单日期 工序日期工序日期 时间要素时间要素OS订单开始日期订单开始日期SS计划开始日期计划开始日期 SF计划结束日期计划结束日期 OF订单结束日期订单结束日期AD可用日期可用日期LD装载日期装载日期GI发货日期发货日期DD期望的交货日期期望的交货日期ES最早开始日期最早开始日期LS最晚开始日期最晚开始日期EF最早结束日期最早结束日期LF最晚结束日期最晚结束日期订单或工序的提前期订单或工序的提前期容余时间容余时间工序执行时间工序执行时间工序间隔工序间隔销售与

57、分销的处理时间销售与分销的处理时间生产生产前容余前容余OP0010OP0020OP0030OP0040.OP0099生产生产后容余后容余GR生产时间生产时间拣配拣配 /包装包装装载装载传送传送OSSS队列队列准备准备处理处理拆卸拆卸等待等待移动移动SFOFDDGILDADESLSEFLF订单提前期订单提前期 工序提前期工序提前期SD 处理时间处理时间 可用性检查可用性检查采购批量采购批量短缺库存批量短缺库存批量补货至最大库存水平补货至最大库存水平固定批量固定批量日批量日批量月批量月批量星期批量星期批量根据计划日期的灵活周期根据计划日期的灵活周期动态批量动态批量最少单位成本最少单位成本部分时期部

58、分时期Groff 重定货程序重定货程序根据核算周期的批量根据核算周期的批量物料可用性：缺少部件清单物料可用性：缺少部件清单T-B10107.01.199910 PC10 PC07.01.1999T-B20107.01.199910 PC10 PC07.01.1999T-B30107.01.199910 PC10 PC07.01.1999T-B40107.01.199920 PC20 PC08.01.1999物料物料要求日期要求日期要求数量要求数量承诺数量承诺数量承诺日期承诺日期检查部件数：检查部件数： 4缺少部件：缺少部件： 1订单订单 60001234全部承诺日期：全部承诺日期： 08.01

59、.1999能力计划：环境能力计划：环境可用能力可用能力1020304050计划计划t能力需求能力需求tn计划订单n生产订单n处理订单n工厂维护n项目 4 日历Arbeitsplan工艺路线工艺路线计划员计划员Z 110设置设置2030BOMA工作中心工作中心能力计划：处理流程能力计划：处理流程能力减少能力减少能力估计与平衡能力估计与平衡能力需求能力需求计划计划可用能力可用能力能力计划：子区域能力计划：子区域能力需求能力需求可用能力可用能力显示或列出显示或列出汇总数据和详细清单汇总数据和详细清单可用能力可用能力 (1) (1)能源能源设备设备运输运输人工人工仓储仓储废品废品设备设备人工人工可用能

60、力可用能力 (2) (2)06:0007:0015:0014:0013:0012:0011:0010:0009:0008:0017:0016:00工作时间工作时间休息时间休息时间开始时间开始时间07:00:00结束时间结束时间 16:30:00休息时间休息时间 01:30:00工作时间工作时间 8.00 小时小时能力利用率能力利用率 90%个人能力的数量个人能力的数量 4能力能力28.8 小时小时工作中心能力：表头屏幕信息工作中心能力：表头屏幕信息 工作中心计划工作中心计划 生产订单的物料移动生产订单的物料移动工序工序组件组件PRT成本成本物料物料人工人工.2050100仓库仓库生产订单生产订单装配装