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文档简介

1、描述你敬慕的领导者哪些是他们的杰出品质?他们的外在特质的魅力？他们的声音具有的特质?他们哪些人格魅力令你折服？ 他们的何种信念和价值观让你钦佩?他们拥有哪方面的技巧？领导素质概括A 才能A 责任心，完成任务的内驱力A 坚持追求目标的性格大胆主动的独创精神A 自信心合作性乐于承担决策和行动后果能忍受挫折A 社交和影响他人的能力A 处理事物的能力领导者的角色定位II知人善任，了解你的下属职务的确定管理Vs领导*注重做事 *依靠控制*运用制度*要求顺从标准*着眼于短期斤关注效率B问如何与何时强调做人 培养信任依靠价值观和理念鼓励优化流程 放眼于长期 要求效果 问什么和为什么兵熊熊一个，将熊熊一窝，要

2、说魂，只要我在，独 立团的兵就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命。要是哪一天我 牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫，我就不相信，他 们从此就变成了棉花包，为什么呢？因为我的魂还在。思考：管理行为与领导行为的关系领导者的责任*下属总出问题就是领导的问题。*看不出问题就是最大的问题。*部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质 是你的责任。*重复出现的问题是态度上的问领导行为的实施m对内对外.对上对下之间的关系决定领导方式 开展领导工作之前先了解自己领导者与老板的关系支持老板永远是正确的立即回复“能做什么，不能做什么”避免惊奇的事发生，不要让他感到吃惊“为什么这么晚才告诉我？ ”不要隐瞒任何事为决策做准备

3、，给他信息与时间从全局考虑，不要仅从你的观点出发他有最终决策权，你可以解释、说服，但要执行.要积极与简单领导者与同事关系二口【二 领导风格与员工能力及意愿的匹配因人而异、因材施教成功领导者的思维模式系统思维A 理解与宽容双贏创造性A 关心他人 彼此尊重A 授权A 教导注重协作 L.2C-JC一一匸.匸1四种判断类型容易动情的领导应 找个敢于直言的人, 严肃提醒。情商的5个要素时间投资 一起共进午餐 亲白讲授课程 个别指导匸作 共同检讨匸作成果建立支持系统稳定的人歩任命感惜支持 技能培训敢为卜属投资建立信任 在卜屈身I.花时间 无条件地枳极匝视 对其感怙/需要嫩处 经常给厂鼓励奖励生产效力为卜划提供报酬 认可卜就的积极性 總时走动管理 张扬先进表现经常的评价 提供反惯 鼓励进步 告知其所仔差距 榕助其建立信心一H_:-激励原则激励的策略连贯性 赢得人们的信任 前后保持一致 摒弃朝三幕四恶习提供保障 使卜洞仃安个感 鼓励卜幅目険 鼓励卜屈敢于超越 为卜凋承担责任損导关系原则问恰肖的问题 吿知你的期电 接受卜屈学习少份 尊菰但不崇拜情境领导知己知彼是实现成功领导的关键 与下属建立伙伴关系形成领导风格VIA1心衣7-小-V-/ntr二匸口【midHiRS者导向领导者导向跟陆着的状态与下属建立伙伴关系与

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