管理学-罗宾斯-试题

1、浙江大学一、单项选择题（每题 3 分，共 30 分）1 在管理过程中， “监控活动以确保它们按计划完成”的职能，属于 。A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制2 在 20 世纪 30 年代 ,确信管理者的工作是激励雇员做出更答努力, 并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是 。A. 亨利?法约尔 B. 马克斯?韦伯 C. 切斯特?巴纳德 D. 埃尔顿?梅奥3 某个组织通过一次性支付或按销售提取一定费用，从而给予其他制造业组织商标、技术或产品规范的 使用权，这种方式可以称为 。A. 特许经营 B. 许可证贸易 C. 合资企业 D. 独资企业4 在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一

2、个影响决策结果的因素是 。A 风险性 B. 环境的复杂性 C. 决策者心理定位 D. 决策的时间压力5 某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险， 从战略层次或类型的角度看， 该战 略属于 。A 公司层战略 B. 事业层战略 C. 职能层战略 D. 技术运作层战略6在PERT网络图中，关键路线上的活动的松弛时间是 。A最长活动时间B.最长活动时间与最短活动时间之差C各活动所用时间之和 D零7 在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是A 工作专门化 B. 正规化 C. 管理跨度 D. 部门化8 人们根据自己的兴趣、经验和态度而有选

3、择地去解释所看或所听的信息，这被称为。A.选择性知觉 B.过滤 C.自我认知 D.情绪知觉9 当人们以个体所在的团体为基础来判断某人时，人们所使用的这种捷径被称为。A.晕轮效应B.对比效应 C.选择性知觉D.刻板印象10 某公司形成了很强的价值观和行为规范，并有一套完整的仪式来调节和引导员工的行为。从控制的角度来看，这属于 。A.反馈控制B.市场控制C.小集团控制D.官僚控制二、名词解释（每题 4分，共 24 分）1、创业精神2、社会责任3、竞争优势4、组织承诺5、虚拟团队6、平衡计分卡三、简答题（每题 6 分，共 42 分）1、对组织及其成员而言，为什么说“强文化”比“弱文化”的影响更大？2

4、、简述程序、规则和政策及其在决策制定过程中的作用3、一个设计良好的目标具有哪些基本特征？4、简述部门化以及通用的部门化方式。5、认知失调理论的主要观点是什么？试举例说明6、在组织获取高绩效过程中，管理者应该承担哪些主要责任？7、什么是作业管理？为什么作业管理对于组织和管理者来说非常重要？四、论述题（每题 12 分，共 24 分）1、从管理外部环境的角度来看， “企业的基础是关系”这句话意味着什么？企业应该如何管理这些“关 系”？2、组织中的变革一般包括哪几种类型？试结合实际论述人们抵制变革的原因以及减少变革阻力的管理 策略。五、案例分析（本题 30 分） 有一次，某家航空公司的主管发现，一位女

5、性地勤人员经常受到旅客的投诉，由于事态越来越严重，这位 主管不得不请那位地勤人员到办公室面谈。主管问道： “一切还好吗？我们接到一些顾客的投诉信， 对你的 服务似乎不像以前那么肯定。主管刚说完这句话，那位女性地勤人员就伤心地开始哭泣，接着她开始说出她目前面临的困境和遭遇。最 近她正在办理离婚，为了争取三岁儿子的监护权，正在打官司，她因此欠了一笔数目不小的诉讼费。这些 事情捆饶着她，让她感到身心疲惫，所以在对顾客的服务上的经常出现问题。主管终于了解，了事件背后的原因，安慰她要撑过这个难关，并将设法为她寻求帮助。几小时后，这位女 性地勤人员收到一个装有现金的信封，这些钱完全是主管个人的心意，信封内

6、没有附带说明或纸条，只有 这名员工的姓名。后来，这位地勤人员一直是这家航空公司中最忠诚和努力工作的员工之一，更令人欣慰的是，她已经知道 如何担当更多的责任。 她说，“我想不出还有哪些企业可以让员工时时感到关爱， 以及愿意倾听他们的苦楚。问题：1 根据马斯洛的需要层次理论， 那位地勤人员处于怎样的需要层次？如果主管对她进行严厉批评和惩罚， 有可能会出现什么样的情况？2 结合该案例，谈谈积极倾听在沟通中所起的作用以及如何提高积极倾听的效果。3 从激励的角度来看，该航空公司主管的做法对于有效激励员工有哪些启示？二 00 七年攻读硕士学位研究生入学考试试题一、单项选择题(每题 3 分，共 30 分)1

7、、管理过程中， “指导和激励个人及群体，解决冲突”的职能，属于 。A 计划 B 组织 C 领导 D 控制2、 提出了一种理想的组织类型一一官僚行政组织(Bureaucracy),建立和发展了权威的结构和关系理论的学者是 。A亨利？法约尔 B马克思？韦伯 C切斯特？巴纳德 D埃尔顿？梅奥3、 完全按照结果或者后果制定道德决策的观点,可以称为 。A道德的权力观B道德的功利观C道德的公正理论观 D道德的社会契约整合观4、 趋向于具有广泛的看法和愿意考察更多的选择的关注决策的长期结果,愿意寻求解决问题的创造性方案,这属于 。A 分析型决策 B 行为型决策 C 命令型决策D 概念型决策5、 某多元化公司

8、决定采取差异化战略提高其洗衣机产品在国内市场的竞争力,从战略层次或类型的角度看,该战略属于 。A 公司层战略B 事业层战略C 职能层战略 D 技术运营层战略6、 某化工生产企业按照其工艺生产流程来组织各项经营管理职能,这种部门化的方式属于。A 过程部门化 B 产品部门化 C 职能部门化 D 顾客部门化7、 在很大程度上决定了组织中管理层次的数目和管理人员的数量。A 管理层次 B 正规化程度 C 管理跨度 D 集权化程度8、 一个人对于自己能否完成任务的信念,被认为 。A 自我效能感 B 自我激励C 自我认知 D 自我强化9、 当人们根据个体的某种特征,如热情或外貌, 而形成对其总体印象的时候,

9、 人们就受到了 的影响A 刻板印象 B 对比效应 C 选择性知觉 D 晕轮效应10、Z 公司在将制造环节外包给某地一家企业时,为了防止潜在的质量问题,在生产线还没建成之前就开始培训对方的工艺技术人员和质量检验人员。从控制的角度来看,这属于。A 反馈控制 B 现场控制C 前馈控制D 同期控制二、名词解释(每题 4 分。共 24 分)1、利益相关者2、项目管理3、指挥链4、组织公民行为5、情绪智力 6、价值链三、简答题(每题 6 分,共 42 分)1、试从对变革和新思想的态度、结构特征、管理者的职责三个角度,比较学习型组织与传统组织的主要区 别2、 试举例说明决策中的“承诺升级”(Escalati

10、on of Commitment )现象,并简要分析其产生原因。3、 简述“创造” (Creativity)和“创新” (Innovation )的区别和联系。4、简述控制职能中的市场控制方式及其适用条件。5、标杆比较(Benchmarking)的基本事项是什么？其应用包括哪几个步骤？6、什么是企业的社会义务？企业是否只要尽到了社会义务就可以了？为什么？7、简述团队领导者所扮演的具体角色。四、论述题(每题 12 分,共 24 分)1、为什么管理者通常又被称为决策者？管理决策的理性假设意味着什么？试结合实例说明理性决策的局限 性。2、“人们对于工作，要么满意，要么不满意；对工作满意的对立面就是不

11、满意。”你同意这种观点吗？试运用相关理论简述理由。五、案例分析题（本题 30 分）X 公司原来主要生产复印机，一直多时按照职能制来设计组织结构，由几位副总经理分管财务、销售、生 产、人事、采购、工程以及研究和开发。 随着公司把它生产的产品系列扩大到打印机、 传真机、 个人电脑、 手机等以后，公司的职能制结构出现了一系列问题：总经理办公室以下的人员以及机构都无法对公司的利 润负责，也无法适应市场拓展之后所带来的业务的广泛性，而且那些阻碍销售、生产和研究开发的各职能 部门之间有效协调的“壁垒”正在不断加固；更糟糕的是，有许多决定，似乎除了总经理办公室外，其他 任何低于这一级的机构都不能做出。面对这

12、些问题，X公司的高层管理者决定，将公司分为12个在不同产业和市场中各自独立经营的分公司， 每个分公司都对利润负有全部责任。然而在实行公司重组后，X 公司的高层管理者明显感觉到对分公司不能实行充分控制了。分公司在采购和人事方面出现了大量问题，各分公司经理无视总公司的方针和策略， 各自经营自己的业务，正在逐步演变成一些互不关联的独立部门。这些问题的出现，使 X公司认识到，可能在分权方面走得太远了。于是，撤回了这些分公司经理的某些职权， 并要求他们就下述重要事项的决策征得公司最高管理部门的批准，即超过 10万元的资本支出； 新产品的推行；制定销售价格的策略及政策；扩大工厂；人事政策的改变。由于某些自

13、主权被收回，分公司的经理门开始抱怨，有的甚至以辞职相威胁，X 公司的高层为此忧心忡忡。问题：1、试分析X共识组织结构变革的合理性。2、组织变革为什么会受到抵制？可以采取怎样的管理策略来减少变革阻力？3、 X公司总部从分公司经理那里收回某些权力是否合理？结合X公司的情况，谈谈应该如何在组织的集权 和分权之间保持恰当的平衡。浙江大学 2006 硕士研究生入学考试管理学试卷（代码477）一、选择题1， 控制工作中，分析和评估偏差信息首要是A 找出产生偏差信息的主要原因B 判断偏差信息的差距程度C找出产生偏差信息的确的位置D找出产生偏差信息的人2，某个公司目前有三个投资方案可供选择，请找出最符合最小后

14、悔的投资方案市场条件期望值方案市场条件好市场条件一般市场条件差甲807050乙1006030丙1208020丁16050-20A 甲B乙C丙D 丁3，下列人员，非管理性最少的是：A 校长 B系主任 C教研室主任 D教师4， 下列哪项直接影响其他职能的效益A计划 B组织 C领导D控制5， 第一个采用霍桑实验，从而创立人际关系管理学的是：A 罗伯特 欧文 B 亨利 法约尔 C 特罗 D 梅克6， 比较链式网络和全通道网络信息沟通的区别，可以得出的结论是A 链式一对一的网络信息沟通中，信息的失真性较少B 全通式的一对一的信息沟通中，信息的管理效率高C 全通信息沟通中信息的内容控制比链式好D 链式信息

15、沟通比全通信息沟通更能激起员工的积极性7， 组织设计中，最重要的是：A 部门划分和结构组成B 职位设计和分配C 管理者的素质和能力D 职位设计和分析8， 某公司领导比较看好某位青年员工，并经常指点和培养他，引起一般员工的不满，认为这样做很不公 平。你认为下面哪一种选择比较正确：A 该领导委派重任给该青年，以树立该青年员工的工作业绩B 疏远该青年员工，以表示公平C 重新评估该青年员工的能力，根据评估结果作出处理D 不理睬那些反对声9， 非正式组织对组织起着正面和反面的作用，其中起积极作用的是A 使本组织员工的意见一致B 统一本组织员工的行为规范C 增进本组织员工的群体意识D 满足正式组织员工的心

16、理需求10，王强是销售高手并且又乐此不疲，根据领导生命周期理论，对王强应采取哪种领导风格会有更好的效 果：A 高工作，高关系 C 高工作，低关系B 低工作，低关系 D 低工作，高关系二名词解释1，网络结构2，职务轮换3，前馈控制 4，动机5，强制权6，管理幅度三，简答题1， 有人认为：“计划跟不上变化，所以制订计划是没有用的” ，你认为对不对，试论述之。2， 在一个组织中，在什么情况下实行集权管理更好3， 管理者应该承担什么领导责任4， 简述有机式组织和机械式组织的区别5， 特罗的科学管理四原则是什么6， 目标管理有效实现的前提是什么7， 按照重点控制原则，在各项工作中应重点控制什么？四，论述

17、题1， 为什么效益（果）比效率重要，并论述之2， 请用实例论述如何进行有效的人际沟通五，案例分析题这一事件发生在天气凉爽的 10 月的某一天，地点在浙江杭州某省级医院。 安琪给医院的院长打来电话，要求立即作出一项新的人事安排。从安琪急切的声音中，院长能感觉得到发 生了什么事。院长告诉她马上过来见他。大约5 分钟后，安琪走进了院长的办公室。递给他一封辞职信。“院长，我再也干不下去了， “她开始申述 :“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我 怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个 凡人。我已经尽最大的努力来适应这种工作，但看来这是

18、不可能的。让我给你举个例子吧。请相信我，这 是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。 ”“昨天早上 7:45 分我来到办公室就发现桌上留了一张纸条，是李萍（医院护理部主任）给我的。她告诉 我，她上午 10 点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告 至少要花一个半小时才能写出来。 30 分钟以后，乔玲玲（安琪的直接主管，产科主任）走进来问我为什么 我的两名护士都不在班上。我告诉她，雷明医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术 正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷明坚持说只能这么办。你猜，乔玲玲说什么？她 叫我立即让这些护

19、士回到产科部。 她还说， 一个小时以后， 她会回来检查我是否把这事办好了！ 我跟你说， 院长，这种事情几乎每天都在发生，一家医院就只能这样运作吗？”问题 :1、该案例中有人越权行事了吗？为什么？2、有人说 :“该医院的组织结构并没有问题。问题在于，安琪不是一个有效的管理者。“对此，你是赞同还是反对？请说明你的理由。3、安琪可以利用哪些权力基础来使自己更好地处理相互冲突的要求？浙江大学 2005 年考试科目管理学 编号 477一、单项选择题1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 :A、 分工原则B、 权责一致原则C、 跳板原则 D、 统一指挥原则2、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动 。A、

20、部队中的班长与战士谈心 B、 企业的审计主管对财务部门进行检查C、 钢琴家制定自己的练习计划 D、 医院的外科主任主持会诊3、决策者的个性对 决策影响最大。A、风险型 B、肯定型C、不肯定型D、程序化4、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？A、正强化 B、负强化 C、惩罚D、消除5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下的一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理 :A、 不再负有责任B、 责任与原因相同C、 责任减轻D、 不再负主要责任6、有些人从某一职位退下来，常抱怨“人走茶凉” ，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种

21、 A、 专长权B、 个人影响权C、 法宝职权D、 信息权7、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效A、 改善住房条件B、 职工持股计划 C、 星级晋升制度 D、 合理化建议活动8、对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。A、 科学管理学派B、 管理科学学派 C、 系统管理学派D、 权变管理学派9、根据领导生命周期理论， 领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。 因此对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是A、 从参与型向说服型转变B、 从参与型向命令型转变C、 从说服型向授权型转变D、 从命令型向说服型转变10、某仓库

22、主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材的损失，同时节省因钢材生锈的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经 理的选择是 A、批准实施B、不批准C、视资金情况而定D、进一肯明确问题二、名词解释 （每题 4分，共 24 分）1. 授权 2. 预算 3. 技术技能 4. 人际沟通 5. 直线职权 6. 威信三、填空 （每题 3分，共 30 分）1. 组织功能有效发挥的前提条件是组织成员 、 。2. 委员会组织对于处理 和确定 是比较好的一种形式。3. 改善群体决策的四种方法是 、 、 、 。4. 计划过程存在 4 种权变因素是指包括

23、管理者所处的组织层次、 、环境的不确定性以及未来环境的 。5. 管理者经常采用的二种预算方法是 、 。6. 控制工作的焦点经常有人员、 、活动、 和组织整体绩效。7. 目标管理的基本思想体现以下三个方面： 、。8. 双因素理论认为不满意的对立面是 、满意的对立面是 。9. 环境的不确定性可分斛为二个维度： 、 。10. 某企业生产单一产品，固定成本为F,产品销售价格为 P。当产品价格降到1/2P时，产品的盈亏平衡点为原因平衡点的 3 倍，那么降价前的盈亏平衡点是 。四、简答题 （每题 6 分，共 48 分）1. 简述管理中效率与效益之间的区别和联系2. 简述程序化决策的优缺点及使用中注意的问题

24、3. 某企业为了鼓励员工出勤，设置了全勤奖，实施后并未达到预期效果，请解释为什么4. 简述霍桑实验取得的主要研究成果5. 目标在管理中都起到了哪些作用6. 在任务不变的情况下，组织设计可采取哪些方法提高效率7. 简述企业家和传统管理者之间的区别8. 管理者在员工中建立信任的方式、方法有哪些？五、案例（28 分） 某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实、并且把自己设想变为现实，就把负责这一项目的设备 工程师李工叫到总经办。 在办公室里， 总经理将自己的想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。 作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。突然一天， 总经理问李工所在的部门负责人王经理：

25、 “前段时间安排给李工去做的工作进展如何？一些项目 为何没有按照要求去做。 ”王经理被问得莫名其妙，委屈的说： “我不知道有这回事，李工也没有向我汇报 过这个情况” 。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到总经理批评。请问：总经理有没批评错？王经理有什么责任，李工应负责什么责任？他们如何处理比较合理？二 00 四年攻读硕士学位研究生入学考试试题一、名词解释（本大题共 6小题，每题 3分，共 18分）1 、 计划 2、管理者 3、管理职能4、管理环境 5、权利 6、保健因素二、填空题（本大题共 9小题，每空 2分，共 15空，共 30分）1、根据管理者在一个组织中所处地位的不同， 管

26、理者可分为 管理者、 管理者、管理者。2、 有效的管理，要求既讲究 ,又讲究 。3、计划有多种类型，按计划对执行者的约束力的不同，计划可分为 计划和 计划。4、 的存在是组织存在的前提。5、在组织设计过程中， 将各项工作按工作的相同或类似性进行分类的部门化方法， 属于 部门化。6、以直线为基础， 在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式为组织模式。7、在一个组织中有三种不同性质的权力，它们分别是直线权力、 权利、 权利。8、在一个组织中，沟通可分为两大类： 沟通和 沟通。9、动机是由人的 所引起的。三、简答题（本大题共 6 小题，每题 8分，共 48 分）1 、 列举管理

27、思想发展史上的主要管理理论学派，简述其基本观点。2、简述理性决策的基本过程。3、描述领导者的职责。4、简述公平理论的基本内容5、简述控制的基本过程6、描述组织工作主要内容四、论述题（本题共 2小题，每题 18 分，共 36 分）1、请举例说明组织目标及其在组织管理中的重要性2、根据需求层次理论，归纳总结激励他人的基本方法五、情景分析题（本题满分 18 分）究竟是谁的责任 某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了 一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定 完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，

28、并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可 能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免；况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经 理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任（挨骂） ，而应由加油站经 理负责 。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务；企管部经理作为公司综合管理部 门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩；加油站作为公司下属 业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问： 1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎

29、样做才能避免此类事件的发生？2003 年管理学试题一、解释（每题 3分，共 18 分）1 计划工作 2 领导者 3 动机 4 组织 5 职权 6 激励二、空题（每空 2 分，共 24 分）1 在管理学中，我们把对组织绩效起潜在影响的外部机构或力量统称为_。2 决策制定过程始于一个 。3 应用于整体组织，为组织设立总目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为 。4 将资源分配给特定活动的数字性计划，称为 。5 一个管理者可以有效指挥的直接下属数，称为 。6 群体成员所共同接受的标准称之为群体 。7 人们加入群体是出于对 、 、 、 、权利或成就的需要。8 期望理论认为，一个人的动机强度取决于他认为

30、自己能够实现理想的工作绩效的 。9 领导理论是研究领导 的理论。三、简答题（每题 8分，共 48 分）a）简述目标管理的基本思想。b）简述双因素理论的基本观点。c）简述管理者的职责。d）何谓有效的管理？e）在一个组织中，管理者应重点控制什么？f）正确授权的基本要点是什么？四、叙述题（每题 20 分，共 60 分）a）请论述管理理论的历史发展过程。b）谈谈组织文化及其对管理者行为的影响。c）根据需要层次理论、公平理论论述金钱的激励作用。2002 管理学试题一、概念填充题( 10 分)1 企业外部环境由 : 、 两部分组成。2 目标管理是一种综合的 ,以 为中心和以 为中心的管理方法。3 计划工作

31、是管理者合理利用 ,协调和组织各方面力量以实现 的重要手段。4 管理者激励下属的最基本方法是 :、 、。5 程序化决策方法多用于处理 的问题。二、判断题(20分)(若认为正确，则在括弧内打v,否则打x)1 管理从本质上而言是一种手段 ( )2 前馈控制是以计划为导向的控制 ()3 当组织处于形成阶段时 ,具体计划比指导性计划更可取 ( )4 决策就是从若干可行方案中选取最佳方案 ()5 组织目标的确定以提高效率为基本前提 ()6 计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能 ( )7 矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业 ( )8 内在的需要是促使人产生某种 动机的根本原因 ( )9 随着技术进步

32、的加快 ,人员素质的相对重要性正在下降 ()10 所谓领导理论 ,是关于领导的有效性的理论 ( )三、简答题 (36 分)1 动机是如何形成的 ?2 简述泰勒 (或译为 "泰罗")的科学管理思想的核心内容。3 机械式组织在什么条件下最为有效 ?4 小企业老板的工作与大公司总裁的工作会有哪些差异 ?5 领导的影响力来源有哪些 ?6 计划与控制是如何产生联系的 ?四、案例分析题( 34 分)1998 年 8 月 8 日是广东太阳神集团公司 10 周年大庆的日子。而此时此刻，关于“太阳神”落山的说 法却已是妇孺皆知的事了。 从 1989 年的年产值 4300 万元到 1993 年

33、以 13 亿元的业绩傲视群雄， 再到 1997 年的 2 亿元保健品销售和香港上市股票仅值 9 分钱，变化之大令人扼腕。在此期间，其管理体制经历了四 次大的“地震” ：1990 年董事长骆辉“杯酒释兵权” 。在保持待遇不变的情况下，原与骆辉一起闯天下的 9 位“开国元 勋”基本退出高层管理。他们中间没有一个是大学生。与此同时，一批年轻的管理者脱颖而出，挑起了大 梁。1991年，企业的发展更见迅猛。每天从各地汇往总部的现金收入达到二三百万，对企业内部的管理提 出了更高的要求。此时，骆辉千方百计的从国有企业挖来精英人物。他们一来就担任了太阳神的一级经理 (副总)，掌管了市场部、企管部、财务部、事业

34、发展部等七个重要部门。有效的解决了在快速膨胀过程中 的管理问题，并确定了太阳神“层级结构”的管理模式。使太阳神的整体工作风格从“主观发挥”为主转 向以控制为主。 这种制度使太阳神至今未出现根本性的决策失误。 但是在这种互相制衡的行政主导体制下， 重要的决议往往拖尔不决。在 1995 年的澳门会议上，针对决策效率低下的局面，骆辉痛下决心，采取挂职下放的方式，将这些高 层行政主管全部推到基层担任省级分公司的副经理。希望他们直接了解市场一线的竞争情况。与此同时， 骆辉选调了 10 余年轻有为的干部，组建总经理助理室。1996 年，总经理助理室主任、曾为西南地区市场立下大功的郑志文辞职。1997 年，

35、骆辉聘请美国哈佛大学 MBA 王哲身为太阳神集团股份有限公司执行董事和太阳神集团有限 公司总经理。他的年薪为 140 万港币，远远超过原来一级经理的待遇。同时，他连炒数位高层管理人员， 大幅度更换中层管理人员，并将原属于公司福利的住房、手机等全部卖给使用者。此外，王哲身虽来头不 小，但因对中文的听、说、写均不熟，与员工的沟通上有不小的障碍，也从未做过中国保健品行业。对于目前的局面，骆辉自然难辞其咎。他目前深居简出，与社会和员工处于半隔绝状态。连许多高层 人员都说，说服骆辉的任何尝试都将是失败的。即使你认为自己完全掌握了真理，在骆辉的雄辩面前，没 人能成功。1 请根据影响组织结构变化的权变因素，

36、分析它（原文如此）进行这四次管理变革的必要性？2 您认为该公司陷入目前困境的内部管理原因主要有哪些？3 作为一个有过杰出的成绩和非凡个人魅力的企业家，骆辉该有哪些应吸取的教训？4 通过此例，您的最大感受是什么？管理学 2001 试题一、名词解释（本大题共 5 小题，每题 2 分，共 10 分）1、奖金 2、社会人3、管理方法4、动机5 权利二、填空题（本大题共 9 小题，每空 1 分，共 10分） -为输入方便，改为括号 1、由纵横两套系统交叉形成的复合组织形式称为（）组织2、有效产出与其投入之间的比例关系称为（）3、决策的目的是为了（）4、在网络图中，关键路线是指由始点事项至重点事项的路线中最（）的路线5、直线关系是一种（）的关系6、内部环境包括组织内部的（）环境和（）环境7、组织设计的目的是为了建立合理的（） ，规范组织成员在活动中的