公司激励计划

1、最新可编辑 word 文档公司激励计划第一章 总则一、 目的为充分调动员工积极主动性， 树立其长期为公司服务的意识， 增 强公司凝聚力和对优秀人才的吸引力， 满足公司和员工个人发展的需 要，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定此公 司激励计划。二、 范围适用于本公司所有员工三、 员工激励计划公司员工激励计划包括：晋升激励、薪酬激励、年薪激励、股权 激励与其他激励计划。第二章 晋升激励基本原则(1)德能和业绩并重的原则。 晋升需全面考虑员工的个人素质、 能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升， 为公司最新可编辑 word 文档做出了突出

2、贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3)能升能降的原则。根据绩效考核结果， 员工职位可升可降。二、 晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现及操行；(4)完成职位所需的有关训练课程；三、 晋升核定权限：(1)高层由执行董事提议，经股东会核定；(2)副经理以上由执行董事核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理 核定。四、 管理职责划分：人力资源部负责员工晋升工作的组织、 任职资格条件的审查、 任 职公布等业务运作， 是员工晋升的具体执行部门。 各用人部门负责向 公司推荐符合晋升条件的

3、员工； 由员工主动提出晋升时， 任职部门负责对其任职条件进行初步核查。五、 员工晋升要求：最新可编辑 word 文档（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低 一级职务满两年；（2）各季度的考核成绩:平均90分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的 任职资格条件；六、晋升时机与办理：（1）晋升时机：根据公司经营需要及发展规划，人力资源部每两年 组织一次员工晋升；若职务出现空缺，已有具备晋升条件的适当人选， 可随时依晋升程序办理晋升。（2）晋升程序：1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定 期发布拟新任领导者的职务类

4、别、数量及具体要求。2.推荐合适人选：（1）推荐：由员工任职部门推荐，填写相关表格，交由人力资源部审 核。（2）自荐：由员工自荐，填写相关表格，经部门负责人、公司经理核 查后交人力资源部。3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进 行审查，对于审查符合条件的， 组织用人部门及其他相关人员对其按 照拟任职岗位要求进行考核。4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人 选，由最高核定人签发任命通知。第三章 薪酬激励一、薪酬组成：由工资、奖金、福利以及股份期权构成。二、工资：工资分为固定工资和浮动工资。固定工资是公司每个月发给员工的基本工资， 这部分工资不受公 司月

5、度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。固定工资计算方法如下：某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数 （其中正常出勤天数指该员工在法定标准工作时间实 际出勤天数，不包括延长劳动时间和国家法定节假日、休假日）浮动工资指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个 人考核挂钩的一种工资形式。 浮动工资的多少随企业经营效益的好坏最新可编辑 word 文档波动。浮动工资计算方法如下：员工月浮动工资=浮动薪点值*员工个人浮动薪点数*员工月度考 核分数。浮动薪点值由月度公司经营状况决定。员工个人浮动薪点数由月度考核情况决定与调整。三、奖金（1）月度奖金：依据员工月度考核结

6、果以及所在的团队或部门当 月整体目标完成情况计算， 按月度发放。 其中销售人员月度奖金与其 销售额挂钩。（2）年终奖：若公司超额完成年度生产目标，则取年度利润的10%作为年终奖按岗位级别发放；若公司没有完成年度生产目标或净 利润为负，则不发放年终奖。（3）单项奖：为企业做出突出贡献的员工进行奖励。包括优秀项 目奖、技术创新奖、优秀销售奖、优秀管理奖等等。优秀项目奖：适用于从事项目开发工作的人员。技术创新奖：适用于公司的科研部门或技术部门员工。奖金由该 技术创新带来的经济效益决定。优秀销售奖：适用于公司的销售部门员工。最新可编辑 word 文档最新可编辑 word 文档优秀管理奖：适用于公司的中

7、高层管理人员。第四章 年薪激励公司的中高层管理人员采用年薪激励体系， 如经理或主管级别的 员工，或董事长和总经理认定可享受年薪制的其他岗位。年薪制体系的主要薪酬结构包括：（1） 基本年薪： 根据上年度考核结果， 确定本年度年薪总额， 年薪 总额的60%作为本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以 工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；（2）业绩年薪：年薪总额的40%作为本年度业绩年薪，在年度结束 后，根据企业业绩和考核评价结果进行核定， 在次年春节前一次性核 发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩， 还与企业年度整体目标完成 情况挂钩；（3）奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划

8、利润中提取，在年 度结束后，根据企业业绩、 考核评价结果以及个人所承担岗位的相对 价值进行核定，年薪制人员的奖励年薪，50%的部分以现金形式延期 半年发放，其余50%的部分转化为持股基金；（4）董事长（总经理）特别奖：从企业奖励基金中支付，由董事长（总经理）确定，于次年元旦前一次性发放。最新可编辑 word 文档第五章股权激励采用股份期权模式，针对公司的高级管理人员。模式如下：经公 司股东会同意，公司高级管理人员可以群体获得公司的10%殳权，其中执行董事与总经理应占群体持股的10%以上。经营者想要持有股份 须先出资，所持股份额以其出资额的4倍确定。三年任期届满，完成 协议指标，再过两年，可按届满时的每股净资产变现。其中，企业经营者在三年任期届满后，若不再续聘，须对其经营 方式对企业的长期影响再做两年的考察，评估合格才可兑现其收入。第六章其他激励每年各部门在年末评选出一到两名优秀员工，在年度总结大会上进行表扬与嘉奖 二、员工工作满两年后，根据员工的在职表现与需要，公司可