建筑公司员工年度工作总结

1、建筑公司员工年度工作总结一 、 政治 、 思 想我身着 强烈 的主 人翁意 识， 随时 关注 * 公 司发 展，切身想 到* 公司、项 目部及试验室的利益，坚 定* 公司会不断的 发展、壮大，对电建* 公司的未来充满了热情与期望。虽 然 我现在还未加入中国共产党，但 我也将以党员的标准严格要 求自 己，自 觉 接受 党 员 和同事 们 的监督 和 帮助 ，坚 持不 懈 地 克服自身的缺点，弥 补自己的不足，争 取在以后漫长的岁月 中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。我从 做好 本职 工作 和 日 常工作 入 手，从我 做 起 ，从 现在 做 起 ， 从身边小 事做 起并 持 之 以恒，在

2、本职工 作 中尽 心 尽 力，孜 孜 不倦 地作 出成 绩，我 要 不断的 提 高自己 的 岗位 本 领 ，努 力 精 通本职的岗位知识，做 本职工作的骨干和行家里手，脚 踏实 地的做好本职工作。二 、 工作 态 度 无论在工作还是生活当中，我一直相信一 份耕耘 ，一份收获，所以我一直在努力，不 断努力学习，不 断努力工作。热 爱自 己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按 时 出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任 务繁多，能够做到跟班作业，保 证按时完成检验任务，保 证 工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发 扬了我们 试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。三、岗位

3、职责 认真贯彻国家有关标准化，质 量管理体系，产 品质量监督检 验以及研究开发的方针政策; ;确实执行本岗位负责监督检测 的工 程产 品的 有关 标 准 、试 验 方 法及有 关 规定 ，做 到所 做 每 项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反 馈等工作，做 好跟踪台帐，便 于日后查阅。由 于试验检验项目多，项目检验时间不一，提 前将工作做到位，避免施工单 位技 术人 员不 了解 工程 检验要 求 及技 术 指 标而 延 误工期 ，影 响进度。我们试验室人员坚持四项基本原 则，贯彻质量方针， 落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。 建筑 工程 年终 工作 总 结 四

4、、 具 体 工作 我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、 石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行 试验、检 验; ;参与进行混凝土配合比试配检验; ;对搅拌站混凝 土的搅拌进行监督控; ; 对现场混凝土及回填土进行控制工作 等。我刚 参加 工作 时首 先 接 触到的 是 回填 土 检 验，回 填 土虽 然 单 一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的， 但我干了一段时间，其 实并不是那么简单：从 土的材料要求 开始，土壤击实定下，它的控制指标; ; 什么部位需要回填土， 什么 部位 需要 回填 砂 石 或者是 3 3：7 7 灰 土 都要 有 技 术指

5、标 控制; ;回填机具的选用; ; 回填之前条件是否具备? ?地下混凝土基 础强度是否达到规定要求，土 的材料选用，密 实度要求，虚 铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那 就 要造成塌方，下 沉，甚 至带来更大的危害。所 以在后来逐渐 接触 的其 他材 料检 验 前 ，在 我 心 中已奠 定 干什 么 事 情都 不 是 那么容易，不容一丝含糊。陆续的在试验室接触更多的项目检验，明 确了工作程序，在 具体 工作 中形 成了 一个 比较清 晰 的工 作 思 路，能 够 顺利 的 开 展工作，并熟练圆满的完成本职工作。一对原 材料的 控制： 凡进入 现场 的原材料，每 批都应 出具 生

6、产 厂家 的质 量保 证 书 、检 验 合 格证，每 批次 的 原 材料 都 应 按规 定的 数量 进行 检 验 。对 于水 泥 ，在 使 用散 装 水泥 仓 时 ， 不同厂家、不 同品种、不同标号的水泥严禁混用。在 使用袋 装水 泥时 ，应 有防 护 隔 潮措施 ，避免水 泥 受潮 结块 。对 于 存 放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对 水 泥的实际标号进行二次复查。砂石中不得含杂异物、煤屑 等。尤 其 是不能 混 白 灰。当发现 原 材料 与 样 品不 符 或异 常 时 ， 应与试验室联系，及 时处置。 为了不影响施工进度，所 有进 厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采

7、用 3d3d 强度和 28d28d 强度， 钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时 内出具试验报告。所 有需要检验的材料必须由试验室出具试 验合格报告后才可使用。既先检验， 后 使用的原则，否 则视 为不合格品。 禁止在工程中 使用。二对于回填土的控制： 回填土的施工之前，施工部门应如 实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工 没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率 要求最佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏 夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，否则 施工单位进行返工处理。三砼工程。对于有特殊要求的砼及大体积砼应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定

8、。搅拌站每次搅拌砼时，应严格执 行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制 记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调 整。在使用粉煤灰时，应避免或减少 环境的污染。搅拌站 留置砼试块，试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、 对搅拌站进行砼生产评定，使砼生产的水平得到控制。四对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须 在工程开工前，将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试 验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格 报告后，焊工才可进行正式操作。我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不 断督促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不 敢怠

9、慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题 记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难 就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改 进工作。因 为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作， 我不能坐以待毙，我 经常还不时的与现场多接触，了解工程 程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。五 、 工作 成 绩我在 工作 中学 到了 很 多 东西，也 锻炼了 自 己。经 过 不懈 的 努 力，使 工作水平有了又了进一步，并且在* 项目第一次大干 120120 天战役立功竞赛活动中我被* 项目部“荣立个人二等 功”，此 外，在与试验室的其他同事相互配合、共同协作努 力下，我所在

10、的 * 项目土 建试验 室被 “荣立 集体 一等 功” 。六 、 小结 这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但 相对于公司 及上 级领 导们 对我 的 重 托和期 望 还相 差 甚 远。在 以 后的 工 作 中，我 会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更 好 的完成领导安排的任务。拓宽思路，深 化细化本职工作，努 力为 电建 * 公 司这 支 强 大的铁 军 作出 更大 的贡 献 。【建筑公司员工年度工作总结（二）】20 xx20 xx 年 ，在 公 司 强有 力的 领导 下 ，经过 项 目部 各 个 部门 同 志 们的团结协作、共同努力下，以 规范化的管理、明晰的工作 思路、饱满的

11、工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严 格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，20 x20 xx x年也是 不平凡的一年，国 家房价调控及欧洲经济危机影响，无 不在 考验着我们，同时也在磨砺着我们。 20 xx20 xx 年我们同样面临机 遇和 挑战 。回 顾过 去 展 望未 来 ，我 们 将 以 更加 坚 韧 的力 量 去 面对 。现 对 20 xx20 xx 年 的 工 作进 行 总 结并 提 出 20 xx20 xx 年的工 作 思 路和计划安排如下：一、质量管理方面根据 20 xx20 xx 年 年初现 状 ，项 目 部 秉承 公 司 宗旨 ， 组 织召 开 项 目部 管理 人

12、员 和劳 务 分 包单 位 及 班组 动 员 协调 会 议 ，针 对 工 期紧 、工 序多 、季 节 性 天气 变 化 影响大 的 情况 ， 制 定了 详 细 的质 量控 制 措 施，决 不 能因 工 期 影响质 量 。质 量 管 理工 作 主 要体现在以下几个方面：1 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检， 自检 合格 报 工 长检 查验 收，然 后 报由技 术 、监 理 和 工程 部 共 同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验， 复验 合格 各 方 会签 后 再 进行 下 道 工序 施 工 。上 道 工 序施 工 完 毕进 行下 道 工 序施 工 前 班组 之 间

13、 必须 进 行 书面 工序 交接 。这 样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。2 2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工 程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组 班组 长参 加 ，对 整 个 工 程正 在 进 行的 各个 工序 施 工 情况 进 行 全方 位的 检 查 ，检 查 后 开会 总 结 ，对 易 出 现质 量 通 病制 定 防 治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生， 也提高了施工质量。3 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项 目部要求做样板间，特 别是装饰工程，工 序多，要求比较精 细，样板是非常重要的。样板间完成后，

14、组织工程部、监理 及项目部共同验收，把 质量验收情况作为考核施工队技术力 量的重要指标和质量控制的依据之一。4 4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及 时组织监理共同取样，以确保材料合格。5 5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责 任心 。通 过定期 开 会来宣 传教 育，提高 管 理 人员 的 质量 观 念 。6 6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依 照矩 阵式 管理 体系 ，根 据该业 务 分属哪 个 主管 部 门 ，各 相 关 部门 根据 业务 需要 配 合 完成。建 筑工程 年 终工 作 总 结二 、安 全及文明施工管理方面 由于上半年建筑行

15、业事故频发，给 我们敲响了警钟，也 因此 引起项目部至公司各级领导的足够重视，加 大了安全防护方 面的物资和人力的投入，从 多方面加强管理，规 范现场施工 人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。1 1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业 的情况，为 了避免高层坠物伤人，沿 楼层高度设置两道安全 防护 平网 ，每 道平 网 先 挂一道 大 眼尼龙 兜 网，在 铺 一层 密 目 安全网。制作了规范的施工电梯门、室 内电梯井防护门，不 但确保了施工安全，也满足了文明施工要 求及再利用。同时， 还购置了大量的标语牌和警示牌，在 主要通道口和机械设备 旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，

16、搭设规范、标 志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也 达到 了现场文明施工要求。2 2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼 号和 各种 设备 进行 检查 维护，记 录检查 结 果，对 检 查结 果 分 析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每 周六进行质量安全大检查。项 目部要求每 个劳务队设置专门的安全员，配 合质量安全部进行安全检查， 每周六下午组织劳务队、项 目部、监理和工程部共同进行大 检查， 并 对检查结果进行总结， 对 防护不到位的队伍进行处 罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。3 3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人 员的

17、流动 性比 较大 ，为 保证 进 场 施工人 员 都能 接 受 安全 教 育， 项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让 安全防护 深入人心，人人都重视安全。4 4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育 施工人员，同时下发河南五建编制的工地安全人员必读 一书 ，组 织学 习安 全 生 产法，用 法律法 规来指 导 安 全管 理 工 作。5 5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在 质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。6 6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员 与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在 项目部 管理 人员 和施 工队 伍

18、 之 间按制 定 的比 例分 摊，提 高 管理 人 员 和施工队的安全管理意识和责任心。7 7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对 现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放， 使整 个工 地现 场整 洁 规 范。河 南 新建苑 和河南 五 建 项目 部 均 获得了郑州市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级安全文明工地目标。 通过以上各项措施的实施，使 施工现场的管理更加规范系统， 更加细化，形 成一个严密的安全管理网络，让 安全管理成为 一项人人参与人人管理的工作，确 保了整个工程的施工安全， 同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目 部