班组某汽车全培训一

1、湖南省水口山有色金属集团公司铅锌矿矿山企业班组长 平安培训班第一局部第一局部 班组长与班组平安管理班组长与班组平安管理前言班组是企业的最基层组织，是平安生产的第一道防线。班组长是企业平安生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长平安培训工作，是全面提高从业人员平安意识和操作技能，标准作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组平安生产根底建设，提升现场平安管理水平，促进企业平安生产的一项重要而紧迫的任务。金属非金属矿山班组长平安培训第一章 班组长与平安生产第一节 矿山平安生产特点与主要危险因素一 平安生产特点井下作

2、业场所条件差，危险因素多，生产环节多123(一) 平安生产特点矿山开采受地质条件和环境的制约，不易实现机械化、自动化矿山平安管理工作手段落后，各类人员水平低，平安意识淡薄等(二) 金属非金属矿山事故主要原因 1、现场管理混乱，违章作业严重 2、职工未经培训，缺乏平安根本知识，应急处理不当，造成事故 3、开采规模小，平安生产条件差 4、未履行平安生产许可手续，违法组织生产 5、监管人员配备少，监管不到位 三 金属非金属矿山平安生产的对策与措施1、政府加大监管力度2、企业应加强平安生产管理根底工作3、强化宣传教育，加强对各类人员进行培训，全面提 高从业人员素质4、加大事故查处力度，严格执行“四不放

3、过原那么第一节矿山平安生产特点与主要危险因素二 金属非金属矿山的危险有害因素有毒气体伤害尾矿库溃坝 片帮冒顶事故矿山水灾事故 矿山火灾事故 爆破事故平安生产第二节 班组长在平安生产中的主要作用一 班组对于平安生产的作用及重要性班组是平安生产之基班组是事故发生之源班组是平安生产之本班组是平安生产的最根本单元第二节 班组长在平安生产中的主要作用一 班组对于平安生产的作用及重要性兵头将尾，基层组织的带头人，在企业班组生产指挥中处于核心地位在班组队伍中发挥模范带头作用，为班组成员树立典范，有效带动班组平安顺利完成任务班组长班组长班组长班组长班组长班组长是企业生产和管理的各种要素联系和贯穿的枢纽，起承上

4、启下的作用是班组的指挥者和组织者.较好的心理素质和身体素质第三节 班组长的素质要求思想政治素质，较强的事业心 责任感 较强的专业技术素质 较强的政治管理能力具有一定的文化程度和科学文化水平第四节 班组长的平安生产职责1、宣传贯彻平安生产方针政策2、开好班前班后会落实“五同时，认真进行“两交两查3、编制平安目标及实施方案4、搞好平安日活动，抓好平安评价预防和预测工作5、检查作业场所及责任区落实平安措施6、对异常以上事件要认真抓好“四不放过7、抓好现场设备设施工具管理工作8、搞好传、帮、带提升班组成员平安意识金属非金属矿山班组长平安培训第二章 班组长应具备的平安生产法规知识第一节 班组长如何贯彻平

5、安生产方针安全第一zzzzzzzzz一 安全生产方针的含义预防为主综合治理始终把平安放在第一位，生产必须平安，不平安不能生产防患于未然，吧事故消灭在萌芽状态，从根本上消除事故隐患综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治技防多管齐下，确保平安生产第一节 班组长如何贯彻平安生产方针二 如何贯彻执行平安生产方针树立平安开展的理念坚持以人为本的思想把预防平安生产事故的发生放在首位发挥好培训教育的作用第二节 金属非金属矿山平安生产法律法规一 相关法律刑 法平安生产法矿山平安法矿产资源法劳动法职业病防治法第二节 金属非金属矿山平安生产法律法规民用爆炸物品平安管理条例民用爆炸物品平安管理条例 平安生产许可

6、证条例平安生产许可证条例 生产平安事故报告和调查处理条例生产平安事故报告和调查处理条例 矿山平安法实施细那么矿山平安法实施细那么 工伤保险条例工伤保险条例 二 相关行政法规第二节 金属非金属矿山平安生产法律法规三 相关部门规章 1 生产平安事故报告和处置方法2 生产平安事故应急预案管理方法3 做业场所职业健康监督管理暂行规定4 作业场所职业危害申报管理方法5 劳动防护用品监督管理规定6 生产经营单位平安培训规定7 小型露天采石场平安生产暂行规定8 尾矿库平安监督管理规定9 非煤矿山企业平安生产许可证实施方法 第二节 金属非金属矿山平安生产法律法规四 金属非金属矿山平安生产相关标准爆破平安爆破平

7、安规程规程尾矿库平安尾矿库平安技术规程技术规程平安标准平安标准化标准化标准平安规程平安规程第三节 员工平安生产的权力和义务一 从业人员安全生产的权力1、要求获得劳动保护的权利2、知情权3、民主管理民主监督的权利4、参加平安生产教育培训的权利5、获得职业健康防护的权利6、合法拒绝权7、紧急避险权8、工伤保险的民事索赔权9、提请劳动争议的权利10、批评检举和控告权第三节 员工平安生产的权力和义务1、遵守平安生产规章制度操作贯彻的义务2、服从管理的义务3、正确佩戴和使用劳动防护用品的义务4、发现事故隐患及时报告的义务5、接受平安生产教育培训的义务二 从业人员平安生产的义务第三节 平安生产违法行为的法

8、律责任民事责任13行政责任2刑事责任金属非金属矿山班组长平安培训第三章 金属非金属矿山班组平安管理第一节班组平安管理根底知识班组安全管理的意义和特点90 %的事故发生在班组班组是企业的细胞当前班组平安管理仍然薄弱是企业各工程标的承担者是平安生产的第一道防线是企业各工程标的实现者一第一节班组平安管理根底知识目的性原则民主性原则规范性原则二 班组安全管理的原则第二 节 班组平安管理的根本内容和方法一班组安全管理的基本内容和方法平安生产管理平安技术职业健康123第二 节班组平安管理的根本内容和方法二 班组平安管理常用的方法一 平安目标管理1、班组平安目标管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层

9、次目标的实现。 2、班组平安管理目标应使整个班组的平安管理工作于每个员工应承担的平安生产责任充分的融为一体。3、班组平安目标管理要实行动态管理，加强监督检查。4、平安管理目标要结合实际分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。5、对平安目标的实施结果要进行评比、考核确定奖惩方法，鼓励职工养成良好的平安习惯。 第二 节班组平安管理的根本内容和方法（二） 标准化安全管理1、班组平安管理标准1组织管理标准2作业现场标准3操作标准2、实施班组平安生产管理标准化3、抓住关键环节促进标准贯彻执行第二 节班组平安管理的根本内容和方法1、班组骨干以身作那么2、建立班组平安生产管理体系3、夯实班组平安根底工作

10、三 “三无目标管理三无个人无违章岗位无隐患班组无事故抓住三个重点四“六有、“六无班组平安管理Diagram1、安全有目标2、管理有规章3、操作有规程4、检查有记录5、考核有依据6、班组有安全员1、作业无事故2、作业无三违3、设备无缺陷4、环境无隐患5、制度无缺陷6、教育无遗漏六有六无第三节 班组平安管理制度一 平安生产责任制 平安生产责任制是最根本的平安管理制度，是“企业负责 的具体落实。 平安生产责任制的是指是“平安生产，人人有责； 平安生产责任制的核心是切实加强对平安生产的领导； 各级各部门行政领导为第一责任人； 对企业所有人员在平安管理方面应做的事情和应负的责任 加以明确规定； 企业应遵

11、循“横向到边，纵向到底的原那么建立平安生产管理体系。 第三节 班组平安管理制度思想教育法规政策教育安全知识和技能教育典型事故案例教育二 平安教育培训制度第三节 班组平安管理制度三四五六平安卫生技术措施方案制度职工伤亡事故和职业病统计报告管理制度平安考评奖惩制度劳动保护用品发放与使用制度第四节 班组日常管理班前会的内容应根据任务变化灵活安排班前会的方式：1、做平安宣誓；2、班组长总结平安工作等；3、班组成员经验介绍；4、做好记录，班组成员签字。1、预见性：对即将作业的现场不平安因素提前了解；2:、时效性：班组长交代当班情况，检查劳保用品穿戴情况；3、灵活性：班组长应灵活掌握，防止走过场。1、经常

12、开； 2、内容全面；3、形式多样4、语言精练 5、方法务实；6、透彻分析事故原因；7、严肃处理违章者；8、注重表扬。班组班组班前会班前会 班前会的内班前会的内容和方式容和方式班组班前会班组班前会的作用的作用班组班前会班组班前会的本卷须知的本卷须知一第四节 班组日常管理12345提高认识强化领导发挥班组长班组平安员的作用活动形式要多样化加强监督检查强化管理二 平安日活动第五节 班组劳动组织管理做好劳动分工和人员配备、组织好轮班制；努力改善劳动条件，保证平安文明生产。 班组劳动组织管理的内容与要求做好班组定员管理，定员的方法主要有：按劳动效率、设备、岗位、比例、工作量等来定量。做好劳动定额管理，贯

13、彻统一领导和分级管理，专业管理和依靠群众相结合的原那么，不断总结经验。加强劳动纪律，突出劳动纪律的权威性和强制性，可采用教育、经济、行政等手段，来执行劳动纪律。金属非金属矿山班组长平安培训第四章 班组长管理艺术与先进管理经验第一节 班组长常用管理方法 即把握职工平安心态，掌握职工个性 特征，触动职工心弦，使平安谈心有针对性，将平安工作做到实处。扣心弦扣心弦用诚心用诚心有耐心有耐心将心比将心比心心一一 安全谈心方法安全谈心方法以德感人以德感人选时机选时机平安谈心要以诚相待、坦诚交流、语气温和、行为诚恳。切忌用伤害感情、伤害自尊甚至侮辱人格的方式工作。在解决某个平安棘手问题而与职工谈心时，一定要有

14、耐心，即使碰钉子，也不要灰心，更不能计较和抱怨职工。与职工平安谈心一定不要摆架子，切忌高高在上，亦不可厚此薄彼，要进行换位思考，设身处地为职工着想。与性格倔强或理解问题比较偏激的职工平安谈心不能在“火头上谈，应进行冷处理，等待时机成熟时再谈。用自己的洁言、洁行和高尚品德去感化职工，赢得职工的信赖和尊重。第一节 班组长常用管理方法二 班组应注重职业道德建设根本途径1、坚持学习马克思主义伦理观2、向先进模范人物学习3、提倡慎独、积善成德、防微杜渐4、文化诱导方 法1、进行职业道德培训2、企业道德职业建设3、典型引导4、行为倡导5、强化监督评价主动关心主动关心从心沟通从心沟通放下官架放下官架平等沟通

15、平等沟通换位思考换位思考坦诚沟通坦诚沟通控制情绪控制情绪理智沟通理智沟通三班组长沟通能力的提升四班组长应注重下属平安创新潜能的激发注重平安工作创新意识的培养注重平安工作创新品格的形成注重平安工作创新能力的提高注重平安工作目标的制定注重平安工作创新环境的营造第二节 班组长的管理艺术爱与恨爱与恨刚与柔刚与柔顺与逆顺与逆赏与罚赏与罚标与本标与本 第四章 班组长管理艺术与先进管理经验第三节班组长与员工沟通的方式和技巧倾听技巧一鼓励 二询问 三复述气氛控制技巧推动技巧一联合 二参与 三依赖四觉察一反响 二提议 三推论四增强第四节 班组平安文化建设一 班组平安文化的作用和义务一企业平安文化的含义：平安文化

16、是平安价值观、信念、道德、理想、风气行为准那么的复合体。是平安观念和平安行为准那么的总和。 企业平安文化建设的重点是从以下三个方面搞好“三基工程 1 抓基层打造学习型组织 2 抓根底打造人本精神管理 3 抓根本素质打造本质性平安人 1、作用、作用2、内容、内容Click to Edit Title 二 班组平安文化建设的作用和内容1实现共同目标2协调成员的关系3提高执行力4形成共同价值观1班组成员对平安的承诺2对新生产任务的平安要求3每一道工作程序的平安要求4防止出现失误和故障的对策5明确个人在每一步工作中所负的责任和纪律6对待平安教育培训的态度7班组长在平安生产工作过程的作用二、班组平安文化

17、建设的要求和方法一要求 1、突出特色 2、长期持续 3、开展创新 4、灵活多样二 方法1、教育培训法 5、环境熏陶法 2、制度标准法 6、诗词提醒法3、竞争考核法 7、亲情感染法4、典型引路法 8、警示教育法 9、过关帮教法三 班组平安文化建设1、五好班组竞赛竞赛活动、五好班组竞赛竞赛活动2、 四有职工评比活动四有职工评比活动1团队建设好2责任落实好3学习技术好4平安质量好5完成任务好1 有理想2 有道德3 有文化4 有纪律123二 学习交流活动 开展班前 三讲活动开展学习型班组创立活动开展伤害预知预警活动1讲上一班任务完成情况2讲平安规程和应当本卷须知3讲清当班任务和具体要求1、变被动学习为

18、主动2、确立共同愿景目标3、营造团队学习气氛4、树立终身学习理念5、工作学习化，学习工作化6、建立学习考核和奖励机制伤害预知预警活动是以作业环境的危险因素为对象而开展的平安教育和训练活动三 创立平安合格班组活动1、认真学习贯彻执行平安生产方针政策2、实行目标管理3、严格执行平安生产规章制度4、做好文明生产5、有正常的平安活动6、生产任务完成好四达标升级活动Diagram创立本质型平安班组开展平安信得过活动班组平安建小家活动1、注重平安生产理念2、宣传平安文化观念3、利用各种宣传形式4、建立各种平安制度5、注重员工学习技术6、平安文化融入管理和生产中7、平安文化的创新1、以设备、工艺、操作平安等

19、为内容2、方式：日考核周汇总3、目的：保障工作环境平安，确保平安生产目标4、活动对象：保障全员5、组织人员：党政负责，企管部门、平安与班组系统联合6、关键点：形式与内涵相结合1、内容：活动室卫生文明建设2、活动方式3、目的：创造卫生文明环境，对不平安行为形成无形的约束力4、活动对象：班组全员5、地点：班组活动室6、组织部门：班组五总结表彰活动 通过总结表彰，将班组平安文化建设提高到新水平 1、表彰方法：分级表彰 2、表彰频次：以月、季、年为周期，灵活安排 3、班组奖励方式：以精 神鼓励为主，物质鼓励为辅第五节 白国周班组管理法 一、白国周班组管理法 “白国周班组管理法是河南省中平能化集团七星公

20、司白国周同志在担任班长22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法。“白国周管理法表达了“严、细、实的工作作风，表达了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效适用的管理方法与工作方式的有机结合。 “白国周班组管理法初步探索形成了一套班组平安管理模式，找到了依靠职工群众搞好平安生产的有效途径；解决了现场管理薄弱问题，真正实现了全员、全过程、全方位的平安管理；树立了当代职工的新形象，反映了班组长队伍的主流；在构建和谐班组上做出了积极探索，把平安生产与构建社会主义和谐社会任务落实到了生产基层；继承和开展了各行业重视班组建设的优良传统，进一步坚决了我们搞好平安生产，推动平安开展

21、的信心。一、白国周班组管理法 “白国周班组平安管理法不仅保证了白国周班组22年的生产平安，而且为煤矿班组建设和煤矿平安生产积累了珍贵经验。白国周本人也因此成为煤矿平安的典范和基层班组长学习的楷模。二、“白国周班组管理法的主要内容和特点 三勤三勤三细三细三到位三到位三不少三不少三必谈三必谈三提高三提高一主要内容你在别人看来只是名普通士兵，而在妈妈眼中你就是整个世界1、三勤勤动脑：结合生产勤动脑：结合生产现场实际，对遇到现场实际，对遇到的困难和问题，勤的困难和问题，勤动脑、勤思考，并动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，灵活运用各种方法，迅速组织处理。迅速组织处理。 勤汇报：对发现的隐勤汇报：对发现的

22、隐患和问题，尤其是有患和问题，尤其是有可能影响下一班平安可能影响下一班平安生产和工程进度的，生产和工程进度的，及时向上级汇报，使及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌上级在第一时间能掌握生产一线的工作动握生产一线的工作动态，合理分工，科学态，合理分工，科学调度，统筹安排。调度，统筹安排。 勤沟通：经常与队勤沟通：经常与队领导沟通，了解队领导沟通，了解队里的措施要求；与里的措施要求；与上一班和下一班人上一班和下一班人员沟通，了解施工员沟通，了解施工进度和施工过程中进度和施工过程中存在的问题；经常存在的问题；经常与工友沟通，掌握与工友沟通，掌握工友工作和生活情工友工作和生活情况。况。 2、三细心细心

23、细安排工作细安排工作细抓工程质量细抓工程质量细从召开班前会开始，从召开班前会开始，针对当班出勤状况，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配分析各岗位人员配置，做到心中有数，置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔位，班前会上要仔细观察这些岗位人细观察这些岗位人员的精神状态员的精神状态认真考虑什么性格认真考虑什么性格的人适合干什么性的人适合干什么性质的工作，量才使质的工作，量才使用，发挥长处，提用，发挥长处，提高效率，减少个人高效率，减少个人因素可能带来的隐因素可能带来的隐患患严格按照施工要严格按照施工要求、操作规程和求、操作规程和平安技术措施施平安技术措施施工，严把工程质

24、工，严把工程质量关量关布置工作到位布置工作到位检查工作到位检查工作到位隐患处理到位隐患处理到位3、三到位班前布置工作必班前布置工作必须详细、清楚，须详细、清楚，工作任务、平安工作任务、平安措施等必须向工措施等必须向工友交待明白，哪友交待明白，哪个地方有上一班个地方有上一班遗留的问题，必遗留的问题，必须提请工友注意，须提请工友注意，及时解决及时解决对自己所管的范对自己所管的范围，不厌其烦地围，不厌其烦地巡回检查，每个巡回检查，每个环节、每个设施环节、每个设施设备都及时检查，设备都及时检查，不放过任何一个不放过任何一个隐患点隐患点无论到哪个地方，无论到哪个地方，发现隐患和问题，发现隐患和问题，能处

25、理的及时处能处理的及时处理掉，当时处理理掉，当时处理不了的，就在明不了的，就在明显处用粉笔写下显处用粉笔写下隐患情况，指令隐患情况，指令有关人员处理有关人员处理4、三不少班前检查不能少班前检查不能少班中排查不能少班中排查不能少班后复查不能少班后复查不能少坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改指定专人进行整改坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程在岗职

26、工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患中的动态隐患当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报及时汇报5、三必谈发现情绪不正常的人必发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态绪，使其保持良好心态投入工作，提高平安生投入工作，提高平安生产的注意力。产的注意力。对受到批评的人对受到批评的人必谈：对受到批必谈：对受到批评或处分的人，评或处分的人，单独与其谈心，单独与其谈心，讲明批评或处分讲明批评或处分的原因，消除其的原因，消除其抵触