客户满意度低的原因_第1页
客户满意度低的原因_第2页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、仅供个人参考不得用于商业用途公告针对流程执行非常好,客户满意度下降的解决要点。客户满意度低的原因大多出现在以下几个方面:、服务人员服务展示没有做好,造成干了很多有益用户的事情因为缺乏服务展示致使用户不知道都在服务站得到了什么样的服务,从而在回访中印象不够深 刻,致使被误认为服务态度不好;、维修质量及售后服务各岗位人员工作态度、待客态度、服务态度、责任度、操守等不能达到客户预期值;、服务流程过分复杂,用户维修前被接待时间过长,手续过多,程序过繁琐造成用户对维修没有等待的耐心;、服务接待人员没有以有效服务行为使用户刚觉自己的问题被重视;、车辆质量差,各种综合型常见问题过多,致使用户对车辆本身信心不

2、足;、服务接待人员没有独具特色的接待方式,致使同一用户被同一接待人员在一段时间内接待10 次以上还不知道这个经常接待他的应该熟悉的接待人员姓什么;、服务人员不能有效解释车辆故障情况和发生原因,造成用户认为服务专业度不足;、索赔不够及时,与用户关于索赔项目扯皮过多;、客服人员在回访中不能给用户提供良好车辆使用保养索赔信息,造成用户误认为客服人员位售后服务人员,并且对服 务专业程度感觉专业度不足;、没有从用户车辆购买后给予用户提供相应保养建议、使用建议、保险建议、索赔期限、维修建议等,造成用户自从购车后对自己所购买产品相应服务什么都不知道,在索赔项 目上用户同样会给予最大阻碍并不会配合索赔相关条款

3、项目。简而言之:一句话对客户服务和关心程度不够。结果:客户满意度下降,忠实客户保有量减少,维修站经营业绩下滑,售后服务人员工资同比降低!For pers onal use only in study and research; not for commercial use不知道大家有没有同感,培养一个合格的前台接待确实是一件比较难的事情亲切漂亮的小姑娘,缺少的是技术知识,给她培训她又接受能力比较差;从车间里提拔呢,技术是可以了,但面对顾客的技巧确实很 不一般,牛角尖转都转不岀来;去外面挖人呢,要求又很高,并不能很好的定位.所以,为了解决接待技能问题,我们在实行了技术接待事故接待快修接待的分层次

4、管理,并且相互进 行团队的组合这样有效的解决了人员的使用和培养的问题,通过考核给前台人员进行等级的划分,并拉 开工资等级,快修接待拿来厂台次和顾客满意度的提成,技术接待拿岗位固定工资和相关业绩提成,事故 接待主要考核业务和满意度的提成,让前台人员充分认识到自己的定汽车售后服务管理理解团队2006-4-21 10:48:48 本站原创汽车团队建设理解前台协作问题,前台事故人员有空时间需要协助前台接待及保安进行引导工作前台接待进行小组接待,小组人员分三人,一人是组长,一人接待,一人接待助理,三人需进行分工协作,互动接待 前台主管负责接待前台流程流程的协调工作,进行整个前台流程的监督和控制工作,不在

5、前台时需由前台 助理跟上车间检验员调度人员需岗位前移,及时帮助前台人员进行车辆的移动及派工工作送检人仅供个人参考不得用于商业用途员统一由前台管理,空闲时协助前台进行引导和车辆移动工作车间信息需进行及时沟通,发现问题需及时上报前台接待 ,以便及时与顾客进行沟通前台接待发现问题不能满意解决的需及时上报前台主管及售后经理仅供个人参考不得用于商业用途仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Fo

6、rschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO员BKOgA.nrogeHKO TOpMenob3ygoiccH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno员B30BaTbCEBKOMMepqeckuxqe员EX.For personal use only in study and research; not for commercial use

7、_以下无正文_仅供个人参考不得用于商业用途仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO员BKOgA.nr

8、ogeHKO TOpMenob3ymm0ai6yHeHuac egoB u HHue肉go员冶HBIucno员B30BaTbCEBKOMMepqeckuxqe员EX._以下无正文_仅供个人参考不得用于商业用途仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles;

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论