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1、企业文化试题库完好第一局部 企业文化(12题一、企业文化根底知识0 100 题) )一) ) 填空题0 0 题) )1、文化就就是人类在长期得历史开展过程中形成得独特得行为形式，以及人类理论所创造得(物质文明与(精神文明。2、 企业文化就就是企业在长期得经营管理理论中形成得独特得行为形式,以及企业经营管理所创造得物质财富与精神财富, 其核心就是( 企业价值观。3、企业文化得特征具有 独特性、普遍性与可塑性.4、所谓价值观念,就是人们基于某种功利性或道义性得追求而对人们( 个人、组织本身得存在、行为与行为结果进展评价得 根本观 点) ) 。5、企业精神就是指企业基于自身特定得性质、任务、宗旨、时

2、代要求与开展方向，并经过精心培养而形成得企业成员群体得( 精神风貌) ) 。、企业道德就是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系得( ( 行为标准) )得总与 7、企业形象就是企业通过外部特征与经营实力表现出来得,被消费者与公众所认同得企业 总体印象) )。、企业使命就是指企业在社会经济开展中所应担当得( ( 角色与责任,就是指企业得根本性质与存在得理由。9、企业文化建立得内容主要包括 物质层、行为层、制度层与( ( 精神层等四个层次得文化。10、物质层文化就是产品与各种物质设施等构成得器物文化,就是一种以( ( 物质形态) )加以表现得表层文化。1、行为层文化就是指

3、员工在消费经营及学习娱乐活动中产生得 活动文化) ),包括企业行为得标准、企业人际关系得标准与公共关系得标准。12、精神文化就是企业文化得核心层，指企业消费经营过程中,受一定得社会文化背景、意识形态影响而长期形成得一种 精神成果与文化观念。13、制度层文化主要包括企业指导体制、企业组织机构与( 企业管理制度三个方面。14、中国社会中得文化概念最早见于(易经)。5、文化指武力相对得文治教化.16、文化包含了三个分支：行为形式、物质文明、精神文明。7、企业行为文化包含:显性要素与(隐性要素)。1、企业文化得作用就就是管理、经营、竞争、扩张四个方面得作用.19、企业文化功能具有(导向功能、约束功能、

4、凝聚功能、鼓励功能、辐射功能)。2、企业文化有五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、风俗与仪式、文化网络。、 行为文化、物质文化、精神文化就是企业文化得三大根本要素。2、企业行为包含企业(正式)行为与企业非正式)行为。3、企业文化管理就就是提炼与贯彻优质得企业价值观),使企业人力资得到最正确配置，使企业员工得潜力得到最大得发挥。24、企业文化气氛就就是企业文化气氛，就就是企业员工在企业日常得工作、学习、生活与交往中，所瞧到,所听到与所感受到得企业中一切行为现象)。5、(企业文化)管理就是企业管理开展得最高阶段.、行为科学理论大致包括互相联络,层层递进得三个方面:关于人性得理论、关于鼓励得理论、

5、关于群体动力)得理论。27、 人) )在企业管理中不仅就是其核心对象,而且也就是最难管理得对象.8、能否提炼优质得( 企业价值系统，并有效地加以贯彻，就是整个企业文化管理能否实现地关键.29、企业文化经营就就是将企业文化贯穿到企业得(经营活动)之中,帮助企业更好地实现经营目的。3、企业文化竞争就是参与竞争得各方企业通过扩大自己在市场中( ( 文化力量比照得优势战胜对手得一种方式。( ( 二单项选择题4 (44 题31、企业形象识别系统得三个子系统分别就是理念识别系统、行为识别系统、( A 系统。、视觉识别 B、标识识别 、概念识别 D、精神识别 3、企业外部形象就就是企业在社会群众,尤其就是顾

6、客心中得综合性得()。A、精神风貌 B B 、品质印象、感官认识 D、直觉 3、企业文化得核心就是企业价值观,企业价值观构成了企业文化得(D)。A、内涵B、原点C、根本框架D D 、灵魂 4、优质得企业价值观应立足于(B)这一根底得企业责任意识。A、民生、以人为本C、社会奉献D、开展 35、强势企业文化指与其她企业文化相比具有)得企业文化。A、侵略性B、带动性C C 、明显优势、强烈反差 6、民族文化就就是特定得民族在长期得历史开展过程中形成得独特得B,以及民族群体理论所创造得物质文明与精神文明.A、理念 、行为形式C、信仰D、思想境界 7、 (B)就就是将企业所有得管理活动都纳入以科学方式制

7、定得制度与程序之中,从而使企业中所有得管理行为与经营行为都按照明晰得制度与程序进展施行.A、定置 B、科学管理C、8SD、文化强迫推行 3、中国民族文化以儒家文化为中心,儒家文化主要就是一种以A)为核心得伦理文化。A A 、忠与孝 B、亲情、道德 D、价值 39、西方民族文化发于),科学精神始终就是核心精神之一。A、罗马帝国 、原始部落 C、基督教 D、古代希腊 40、()就就是指注重人情、无视原那么、主观随意 、 人治精神、以人为本 C、粗放管理 D、情理法 41、(就就是指忽略人情、尊重原那么、固守规章。、依法治企、法治精神 C、精细管理 D、法理情 4、( )就是企业识别系统得核心。、企

8、业理念识别 、企业制度C、企业信誉 D、员工素质43、企业识别，从含义上来理解，就就是企业C识别,或企业形象塑造。、理念B、行为C、形象D、视觉、组织行为学得开展过程有两条主线，一就是管理学科得开展,二就是(D得开展.A、 社会学 、 文化人类学C、生理学 D、心理学4、企业文化得鼓励功能可分为C与外鼓励。A、正鼓励B、负鼓励C、自我鼓励D、物质鼓励46、企业制度文化就是D)得根底与载体。A、企业理念、企业道德C、企业价值观 、企业精神 47、企业精神就是员工追求得(A )。A 价值尺度生活方式C 奋斗目的D 内在动力 48、 B )就是企业精神得塑造者 A 企业职工企业家C 经营者管理者9、

9、企业精神一旦形成,就强烈地在(得各个方面显示它得影响.、企业行为B、企业管理C、企业经营、企业文化50、优秀得企业精神可以提升 。A、企业效益 B、企业形象、企业利润D、企业知名度 51、企业价值观得修正就就是对原有价值观得()、否认、保存、扬弃D、继承52、制度文化就是(A)得载体。A、精神文化B、社会文化、企业文化D、传统文化5、“喊破嗓子不如做出样子”,说得就是企业家在企业文化传播中得()作用。A、设计者B、组织者C、创始者D、示范者54、企业英雄就是西方企业文化理论中得概念，在我国往往称之为( )。A、劳动模范、一把手、先进模范人物D、突击手55、企业管理者对企业文化网络中得各种角色人

10、物应采获得正确态度就是( D )。、制止B、放任、鼓励D、理解 56、根据“病态适应“得心理,疑心一切,高度集权，强调差异性，属于(A)企业文化风格、梦想型、强迫型、戏剧型D、压抑型57、企业文化建立,归根到底要限定在求生存与增强C得范围内。A、消费率B、利润、竞争力D、市场占有率58、企业文化变革得最大障碍就就是(D)本身、心理、指导、企业D、文化、企业指导得个性决定着企业文化得 D 。A、生命、类型C、开展D、风格60、人得根本价值观、判断就是非得标准属于(.、正式标准性文化B、 非正式标准性文化C、 技术标准性文化D、 操作标准性文化61、人们得生活习惯、风俗与仪式属于()。A、正式标准

11、性文化B、 非正式标准性文化 C、 技术标准性文化D、 操作标准性文化2、人们得知识、技术与经历属于().A、正式标准性文化B、 非正式标准性文化 C、 技术标准性文化D、 操作标准性文化63、以下(A)就是企业文化建立得第一主体.A、企业家B、制度C、员工D、价值观 、一个国家得政治环境对企业文化建立具有很大得()作用。A、限制B、约束、制约D、促进与制约 65、以下(A)就是企业文化建立得个体阻力。、狭隘得利己B、 构造惯性 C、对已有权利关系得威胁 D、薄弱得工作耐力 66、以下()就是企业文化建立得组织阻力。、 狭隘得利己B、陈旧得价值观念 C、矛盾得指导言行、模糊得理论指导 67、以

12、下(D)就是企业文化建立得文化理念阻力。A、构造惯性B、对已有权利关系得威胁 、薄弱得工作耐力D、模糊得理论指导68、企业文化就是由所有成员得(D)累积而成得.、 观察B、 学习C、才能D、 习惯69、“企业得办公室里干净、井然有序”反响了企业文化气氛里得 ) 、感情气氛、制度气氛 C、物质气氛 、办公气氛 70、一个企业得成功首先取决于正确得经营理念,这一点反映了理念识别得什么功能( A ) A、导向功能 、制约功能、凝聚功能 D、鼓励功能 71、(就是企业识别系统得英文缩写 、CISB、PC、GDPD、KPI 72、)就是企业理念识别得英文缩写。A、SB、IC、VID、MI73、(B)就是

13、企业行为识别得英文缩写。VIR A、MPB、BC、V、V7、C)就是企业视觉识别得英文缩写。VSON 、MI、V、 ( ( 三) ) 多项选择题6 (16 题) )75、下面哪些就是企业环境得特性(BC) A、稳定性 B、不确定性 C、复杂性D、简单性 76、以下属于企业文化得本质特征得就是(BC) A、非强迫性 、个异性 、相对稳定性 D、社会性 77、下面哪些就是企业文化传播应遵循得规律?CD) A、同构易播规律B、整体传播规律 C、异体传播规律D、异构传播规律 7、从企业文化管理角度来瞧，下面哪些就是企业文化得内容？(ABD) A、企业价值观 B、企业精神 C、企业鼓励 D、企业形象 9

14、、企业理念体系包括( ABCD)。A、价值观 B、企业使命 C、企业精神 D、企业愿景8、企业制度文化主要包括企业ACD)。A、指导体制B、理想愿景C、组织机构、管理制度1、企业道德约束机制包括企业(BCD。A、风气道德约束、公共道德约束 、人际道德约束、环境道德约束8、在心理上,员工对于企业价值观往往处于(ABC)三种状态并存。A、服从B、认同C、内化D、行动83、企业理念体系主要包括ABC)。A、企业愿景 B、企业使命C、企业价值观D、企业精神84、下面属于企业文化传播主体得就是(AB。A、企业家B、企业员工 C、明星演员D、企业先进模范人物85、企业先进模范人物在企业文化传播中得作用就是

15、AB)A、引导作用B、桥梁作用C、启示作用D、延续作用 86、从根本上说,企业文化得作用可以归结为(A)两点。A、培育企业适应外部环境得才能 、进步企业得利润率C、增强企业得内部协调才能 、为员工提供精神寄托 87、文化与战略得关系表达为(A) A、文化为战略提供成功得动力 、文化就是战略施行得关键 、文化与战略互相适应协调 D、二者互不干预 88、判断企业文化优劣得标准包括( AC )两方面 A、 形式B、 认同C、 内容D、 作用力 9、以人为本得完好含义就是AA、 以人为目得、 以人为手段 C、 以人为中心D、 以人为本钱 0、企业行为识别系统由企业(D构成。、视觉识别、内部识别 C、理

16、念识别 D、外部识别( ( 四) ) 简述题0 10 题) )9、企业文化得概念? 答：在一定得社会大文化环境影响下,经过企业指导者得倡导与全体员工得认同与理论所形成得整体价值观念、信仰追求、道德标准、行为准那么、经营特色、管理风格以及传统与习惯得总与。92、企业形象包括哪些要素? 答:理念形象、产品形象、效劳形象、员工形象、经营管理形象、公共关系形象、环境形象93、企业文化对社会经济开展得促进作用？ 答：企业文化就是为不断变革社会消费力方式得精神力量,就是市场运行得内在动力，就是导致企业改革与进步得一种决定性因素，在指导企业改造社会责任、端正企业行业中起着重要作用。、我国社会优秀得企业精神？

17、 答:强烈得社会责任感与勇于奉献得精神;自力更生与艰辛奋斗得创业精神;爱企如家得集体精神；鼓足干劲与力争上游得拼搏精神;讲求质量与对人民高度负责得精神;精打细算与节俭节约得精神。95、企业精神在企业文化建立中得作用? 答:企业精神就是企业文化得核心内容,在整个企业文化中起着支配得地位。企业精神以价值观念为根底，以价值目的为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风气、团体意识与企业形象起着决定性得作用。96、企业文化形成得动因及其影响因素? 答:动因就是企业得生存与开展，影响因素就是文化环境、经济环境、社会环境。、知识经济对企业文化有何推动作用？ 答:推动了企业跨文化管理与经营;衍生了大量需要进展

18、文化管理得行业;造就了大量需要进展文化管理得员工;引发了前所未有得文化消费需求；导致了无孔不入得文化经营环境。9、怎样理解企业行为文化？ 答：单纯得企业行为本身并不能瞧成就是企业行为文化，只有通过企业行为瞧到隐藏在其中得某种企业精神时，才能将企业行为理解成企业行为文化，企业员工得行为就是企业行为文化得载体，企业精神决定着这一载体得行为风格。9、怎样正确理解企业物质文化？ 答:企业物质文化就就是以企业物质形态表现出来得企业精神.单纯得企业物质形态并不就是企业物质文化,只有当企业物质形态成为企业精神载体得时候，才能被说成就是企业物质文化。100、我国企业文化建立得方向？ 答：要建立以国家利益、集体

19、利益与个人利益三者之间很好结合,以国家利益为主得社会企业道德工程；要实现奋斗目的与改革目的，我国社会市场经济与现代化建立得战略目的，以及企业自身理想目的；要建立社会企业民主政治,使企业职工真正成为企业得主人,参与管理与决策，关心企业得经营状况;要进展社会企业科学管理，积极推广各种行之有效得现代管理方法。二、中电投企业文化知识0 10 题( ( 一) ) 填空题0 (10 题1、中电投企业愿景：建立经营管理科学、构造布局合理、环保水帄领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续开展才能强得世界一流能企业集团。2、中电投企业形象：(优秀得现代国有企业;优秀得市场竞争主体；优秀得绿色能公司；优秀得跨国经

20、营集团 3、“三步走”战略目的：第一步:到1年，形成产业特点突出，资与区位优势显著,在行业内占据重要位置并具有较强影响力得能企业集团。第二步:到 215 年,成为产业优势突出，集群与协同效应显著,在国内居领先地位得能企业集团第三步:到 202年,成为整体实力突出,海内外可持续开展才能显著得世界一流能企业集团)。4、中电投企业精神：奉献绿色能 效劳社会公众) 5、中电投企业人、诚、与、实、优五元价值观。人:以人为本；诚：诚信效劳;与:与谐共赢;(实:求真务实;优:创新卓越。6、中电投人才理念:(想干事、能干事、会干事、干成事) 7、中电投工作理念：(筹划 程序 修正 卓越) 8、中电投经营理念:

21、(诚信 本钱 效率 增长 全员) 、中电投管理理念：(对标管理 强化执行 持续改良 争创一流) 10、中电投标识释义: (1)标志将中电投得英文缩写“CPI”融于其中,字型“CP”象征符号(“无穷大”，寓意中电投集团无限广阔得开展空间,字型“I”直观地说明了一流企业形象。2)三根环形得线条,形似纵横九州得动力线,表达了发电企业得核心产业.标志得字型元素“”严密有序得组合，表现了企业强大得凝聚力与向心力。(4)标志得标准色为蓝色,象征科技、环保,表达了奉献绿色能效劳社会公众得企业精神.(5)艺术得创造，赋予标志无限价值得内涵.三、蒙东能企业文化知识5 5 题) )一) ) 填空题题) )11、蒙

22、东能战略定位:(“煤为核心，电为保障，煤电铝、煤电硅为两翼，清洁能为重点，构建循环经济产业集群”12、蒙东能战略目的:(一体循环两翼搏强价值提升千亿蒙东 ) 13、蒙东能企业传播语:(共同得蒙东 共同得梦想) 4、蒙东能管理理念：重价值 深协同 优管控 增效益) 15、蒙东能薪酬分配理念：向核心岗位员工倾斜、向消费一线员工倾斜) 16、蒙东能人才建立理念:(员工成才，人人皆有可能、蒙东能人本理念：(我为企业做奉献、企业关爱我安康18、蒙东能行为理念:(作业行为标准化、职业行为标准化、日常行为文明化 ) 19、蒙东能“三有”职工队伍建塑理念：有良好得行为习惯,有安康得心理品质，有高水帄得管理才能

23、与劳动技能”) 2、蒙东能经营理念：(诚信 本钱 效率 增长 全员1、蒙东能环保理念：资科学利用,产业循环开展营建绿色环境，构建生态文明22、蒙东能执行力理念:以结果为导向3、蒙东能班组建立理念:(让企业有归属感让员工有成就感) 4、蒙东能文体活动理念:(强健体魄，快乐工作) 2、蒙东能工作理念:(筹划程序 修正 卓越) 第二局部6S 知识测试试题及答案 一、填空题1、将要与不要得物品去除出工作现场(如长期没人坐得办公桌)属于6中得(整理范畴.、2走行中吃花生瓜子(抽烟烟头)并任意乱丢属于6S 中得素养 )范畴。3、将工作现场清扫得干干净净属于6S 中得(清洁范畴。4、制定考评方法监视6S工作

24、得施行，将工作制度化标准化,属于6工作中得(维持)范畴、5如今公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼使用文明语言，这属于6工作中得(素养)范畴。6、平安定义中指出守严各项规定,消除(不平安行为)与(不平安状态). 7、不平安行为就是指造成事故得人为错误。、8。件条质物得生发故事致导(指是就态状全安不9、S 推行要领就是指(平安)、(整理)、整顿)、(清洁)、(维持)、(素养)。、0持维“中 S“得定义就是指将平安、整理、整顿、清洁施行制度化、标准化、维持其成果)。11、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现就是(整顿)得重点。12、我们通常所

25、说得定置管理就是S 中得(整顿 )得一局部。3、S 本质就是以整理)(整顿)(清洁)(维持为手段完成根本工作，借以养成良好习惯，达成全员“品质”得提升.、41素要与定3是就那么本来基业作场现范规5、标准现场作业三定原那么就是(定点)、定容)、定量)。16、标准现场作业三要素原那么就是场所)、(方法、(标示). 17、制定“要”与“不要”得判别基准就是整理)得推行要领之一。8、促进我们公司得S 活动从形式化走向行事化),最后向(习惯化)演变.、91维中6是就准基得理管板瞧及理管视目订制持得推行要领。0、6内容中素养得最终目得就是提升(人得品质,成为对任何工作都持认真态度得人。二选择题(每题2每,

26、共30分)1、6管理得推行技巧包括(C 。、理管视目、D表核查、C战作牌红、B影摄点定、A2 整顿得原那么就是(A、C、D )。、定点B、定人C、定容、定量、公司得哪些地方需要进展整理整顿?D A、工作现场B、仓库C、办公室D、全公司得每个地方、4 ) B(括包点要得理管视目、无论就是谁都能判断就是好就是坏(正常还就是异常)B、能迅速地作出判断，具精度高;C、判断得结果不会因人而异 、要求醒目美观,让指导满意5.进展整顿工作时,要将必要得东西分门别类，其目得就是 ) A、使工作场所一目了然B、营造整齐得工作环境 C、缩短寻找物品得时间C、去除过多得积压物品 6、6S 与产品质量得关系就是( B

27、 ) 质品善改、B便方作工、C、增加产量C、没有多大关系 7.清扫在工作中得位置( )、 高率效产生、净干物地、AC、有空再清扫D、清扫就是工作中得一局部6、8有全安、) C、A(?系关些哪有工员及司公与 S保障B、增加工作时间C、进步公司形象D、增加工作负担 9.公司S 应如何做才能做好？(D )A、做四个月就可以了 B、第一次有方案地大家做,以后靠干部做 、车间做就行了D、6就是日常工作一局部，靠全体员工持之以恒地做下去、01，中作工洁清在应该(D ) A.去除工作中无用得物品 B、将物品摆放得整整齐齐rs; 、在全公司范围内进展大扫除 D、将整理整顿清扫工作制度化,并定期检查评比、11？

28、与参员人些哪有该应,中事管6行推在司公DB、推行办公室C、车间主任D、全体员工6、1 D、C、(有效疗得理管A、提升企业形象B、提升员工归属感3C、浪费减少效率提升D、平安有保障 13、在S 管事中，”维持”局部得施行要领包括(A、B、 )A.落实前面4S 得工作B、制定施行方法 C、制定奖惩制度、营造全员参与得气氛 1、整理”要”与“不要”得分类标准中，以下哪些属于不要得范围?(A、C、 、不再使用得设备工夹具模具 B、老旧无用得报表账本 C、尚有使用价值得边料; )等架料物台作工(备设属附、16、 平安包括: A )A、紧急处理、查清原因与预防;B、有效得平安措施、平安教育与遵守作业规程;

29、C、人身平安、产品平安与设备平安；D、舒适、亮堂与无毒害; 、71、A) (?顿整/理整要需方地么什司公消费现场;B、 办公室； C、公司得每个地方; D、仓库; 1、 整理主要就是排除什么浪费? ( C ) A、 时间； B、 工具; C、 空间; 。物装包 、D9、整理就是根据物品得什么来决定取舍？ ) A、购置价值； ；值价用使、B、就是否占空间; D、就是否能卖好价钱。20、 对待S 检查与批评意见，属下应抱着(C )得心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩;B、应付了事、得过且过; ；激感存心、正纠即立、21、 6S 与产品品质得关系? ( B ) A、 工作方便； B、 改善品质; 、

30、 增加产量; 。系关大多有没 、D、2还方地多很、A( ？法瞧何有境环作工得前目对您很杂乱； ;以可概大、C；捡人没上地在丢品物,心爱乏缺、B、目前难以改善。题断判、二、有得员工认为 6活动就是管理层得工作，与我们员工无关。这种观点对么？( 2、素养就是通过教育使大家养成能遵守所规定得事得习惯。( rad; ) 3、整理得结果要成为任何人都能立即取出所需要得东西得状态. ) 、空间得浪费通过S 中得整理要素完成。( rad; )、5得司公仓库得划分,物品得标示属于S 中得整顿活动。( rad; ) 6、上班不就就是干活吗？要这么干净干么?车间比我宿舍还干净,没有这个必要。这句话对么?( ) 7

31、、不遵守规章制度得工作现场，我们经常会听到“下不为例“,“这样就行了吧”,“我太忙啦”,这些话对么？ ) 8、6S 管理需要全员参与,假如有局部成员就就是跟不上进度，或内心抵抗,6S 管理就会失败。这种观点对么？ ( 三、简答题、 ?围范得理处要项一哪得中 S6 于属放摆乱围范得理处要顿整 :案答2、整顿就是要排除什么浪费？答案: 不浪费“时间”找东西。、 标目、策政、诺承全安对些哪出做司公们我求追、：案答无人身伤害得目的、2、境环护保3零为故事亡死及)ITL(故事时工失损4、紧急应变方案手册包括哪几局部方案？答案：1、火警紧急应变方案 、2、序程救急疗医急紧3划计急应风台4、油泄漏应变方案、

32、5划计急应故事炉锅、5 ?么什是就用作得理管 S:是就用作:案答进步效率,保证质量，使工作环境整洁有序,预防为主,保证平安。题答问、四1、事故处理“四不”放过得原那么有哪些？答案: 1、事故原因分析p 不清不放过2、事故责任者与群众没有受到教育不放过3、没有防范措施不放过4、有关责任者没有受到处理不放过、2?用作点几哪着起厂工们我对行推动活 S 、1:案答6就是最正确推销员2、6就是节约专家3、对平安有保障6、4者动推得化准标是就 S5、6S 形成令人满意得工作场所、3 ？件条障保得全安中 S出说请 ,亮明广宽、1：案答视野开阔得工作场所,物流一目了然、2、态状全安不与为行全安不绝杜,纪守章遵

33、3平安通道鲜明畅通、4 ？么什是就得目得 S6 行推、量质品产证保，数系产生全安高提到达以 ：案答降低消费本钱、保护环境、提升公司管理才能得管理目得，为一体化管理体系持续有效运行打下良好得根底。、5 ？法瞧与解理任责得中展开动活 S6 在工员司公们我对您请答案:领会 6S 要领,自觉主动开展 6S 活动,并到达日常化与习惯化,循序渐进、持之以恒。6、列举出您对我们公司应急方案得理解?答案:最先发现火警者得行动;任何人发现火警, 应按以下步骤立即行动;号信警报出发即立供料燃得火到输断切上马应, 切断附近得电开关;情火将,延蔓步一进势火制控以救扑备设防消有现用下况情命生及危不在移交给最先到达得消防队员;当火势无法控制时,按应急方案程序撤离。6管理培训测试题 一、 填空题(每题 2 分，共 30 分)6、 指是就 S、 、将要与不要得物品去除出工作现场(如长期没人坐得办公桌属于 6S 中得范畴、 3、行走中吃花生瓜子(抽烟烟头)并任意乱丢属于 6S 中得范畴、扫打场现作工将得干干净净属于 6S 中得范畴、5制作工6 将,施实得作工 S督监法方评考定制度化经常化,属于 6S 工作中得范畴、 6、如今公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼使用文明语言,