企业管理基础工作的主要内容

1、企业管理基础工作的主要内容本文内容极具参考价值，如若有用，请打赏支持！谢谢！企业管理最重要的几项基础工作有：1.标准化工作标准化工作包括技术管理和管理标准的制定、执行和管理工作。技术标准是对生产 对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等方面所规定的标准。管理标准是关于 企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定。标准化是一项综合性的基础工作，对提高经济效益具有重要作用。标准化水平是衡 量一个国家和企业技术水平与管理水平的重要尺度，是现代化的一个重要标志。2.定额工作定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源所 规定的消耗标准与占用标准。定额工作是包括制定、

2、贯彻和修订各类定额在内的一 系列管理工作的总称。对定额工作的要求是：(1) 应建立和健全完整的、先进的定额体系，并认真地贯彻实施，包括按定额来编 制计划、安排生产、采购和储备物资、领发材料与工具、控制费用开支、考核工作 效率和经济效益。(2) 企业制定的各种定额，必须有充分的技术和经济依据，既要先进，又要合理， 符合多数工人经过一定努力即可以达到的水平。(3) 企业制定定额时，应采用科学方法。(4) 当企业的生产技术条件发生了变化，生产组织和劳动组织得到改进，职工的业 务技术水平和熟练程度有了提高，原有定额就需要及时修订。3.计量工作计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量工作

3、包括测试、检 验、对各种理化性能的测定与分析工作。对计量工作的要求是：(1) 计量器具一定要准确可靠。(2) 计量工作必须认真。(3) 原材料等物资的购进、领用、发放、运输、生产过程中的搬移、产品入库、销 售，都要严格地按照计量验收的有关规定和制度办理，堵塞各种漏洞。(4) 应设置计量管理人员或机构，负责组织全厂基准传递、计量器具检定与维修以 及开展各项计量工作。4.信息工作在企业管理基础工作中，一般把包括原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档 案工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为信息工作。 随着科学技术的进步和外部环境的日益复杂化，企业管理中的信息工作越来越重要。

4、 同时，随着电子计算机的应用和通讯技术的发展，信息管理的手段也越来越先进， 应该在企业中建立起综合的管理信息系统，对数据进行收集、存贮和检索，对信息 传输加以计划化，把数据变为信息，并将这些信息提供给各管理部门及其使用者。5.建立以责任制为核心的规章制度企业的规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和生产作业的要求所作的规定，是全体职工行动的规范和准则。建立和健全企业规章制度，是企业管理的一项极其重要的基础工作。企业需要建立的规章制度大体可划分为三类：（I）基本制度其中最重要的是企业领导制度，如厂长负责制、职工民主管理制度。（2） 工作制度这是有关计划、生产、技术、物资、销售、人事、财务等专业管理方面的工作制度。（3） 责任制度。它是根据社会化大生产对劳动分工和协作的要求制定的，规定了企 业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权力。6.职工