企业制度创新论文

1、一论文发表专家一中国学木期刊風企业制度创新论文民营企业家族制度创新的路径选择家族企业制度和非家族企业制度，两者之间并不存在哪个先进哪 个落后的问题。我们现在正在学习并到处推广的所谓现代企业制度，实际是人家已经在抛弃的“经理资本主义”那一套，真正促进企业成 长的主要是合理的公司治理结构。 企业应根据其自身的规模、行业特 点、企业内外环境等情况选择适宜的组织形式和管理制度。我国民营企业家族制度的创新，要合理安排控制权与管理权、实行契约化治理、 注重家族成员自身的专业化、逐步建立明晰开放的股本结构、 建立相 对完备的企业管理制度。在发达国家，家族企业是最普遍和最主要的企业形式之一，在美国 90%90

2、%的企业为家族企业，全美名列 500500 家最大企业的名单中，家族 企业占有相当比重。在上市的大型企业中，更有50%50%属于家族企业，美国的国民生产总值及就业人口中有一半是由家族企业承担的。杜 邦、福特、柯达等世界著名的大公司都是家族企业。而据中国社科院 调查，我国私营企业中大股东所占比例高达 66%66%以上，处于绝对控股 地位，还有其他同姓兄弟也占约14%14%的股份， 即业主和家族其他成员 之和占企业股份的80%80%左右（陈雄、叶帆，20042004）。随着政府大力发展 和积极引导民营经济发展的政策措施的逐渐兑现，企业的发展将更多地依赖于自身的竞争力和成长力。这时，企业竞争力、成长

3、力和发展 力上表现出来的差别，将不仅是技术、产品和市场等方面的差别，而论文发表专家一画 0 0 中国学木期刊風且是企业自身治理结构、治理质量与治理水平的差别。一、现代企业制度与家族制度现代企业制度的典型特征之一为所有权与经营权（控制权）的分离，两权分离本身不是目的，而是手段。所有者之所以要分一部分权 力给职业经理，是希望后者能给自己带来更丰厚的回报， 而这是需要 一系列条件的。从西方市场经济国家企业的 100100 多年历史来看，这些 条件至少包括四个方面：1 1企业发展到一定规模，所有者已无力自己经营管理。这是一个 重要的条件，没有这一点，企业主根本就不会产生两权分离的需求。 记得中央电视台

4、的一次“对话”节目，邀请了吴敬琏教授与民营企业 家对话。一位女性民营企业主问吴先生，自己的企业要不要请职业经 理；吴先生就问她，企业有多大？回答是一年有千万左右的产值。吴 先生回答了一句非常精彩的话：你这样一个厂子也聘职业经理，那么 你自己干什么？目前我国的私营企业群体中虽然也有一批规模企业 集团，但绝大多数是中小企业。到 20082008 年底，我国共有私营企业 657.42657.42 万户，平均每个企业 1313 人左右，户均销售不到 6060 万。这样一些规模 的企业，无论从哪方面讲，由业主直接经营管理，效率更高，成本更 低，根本产生不了两权分离的内在要求。2 2企业股权分散，股权转让

5、没有障碍，且成本较低。这使所有者论文发表专家一團中国学木期刊洌能“用脚投票”，以最大限度降低自身的风险和损失。只有具备了这 样一条“底线”的保障，所有者才可能放心让经营者去摆弄原本属于 自己的财产。但大股东的股份转让总是比较困难， 因而公司股权不够 分散的话，很难实现两权分离。企业公开上市是分散企业股权最好的 办法，但我国的证券市场历史还很短，且其政策取向是为国有企业“解 困”，民营企业上市太难，成本也太高。我国也没有合法的“场外交 易”，因而民营企业股权转让太难。我国私营企业的股权呈现高度集中于主要投资人的态势， 调查显示， 企业主本人拥有的资本量在独资 企业、合伙企业、有限责任公司三种类型中，分别占到93%93%、59%59%、71%71%左右（厉以宁，20072007）。即使在公开上市的私营公司中，股权也高 度集中在所有者家族手中。西方市场经济国家的一些大公司用了一二百年的时间才实现了股权分散化，我国私营企业产生至今才3030 年，要实现股权分散，还有不少路要走。3.3.有一个成熟的经理市场。这也是一个极其必要的条件，一个成 熟的竞争的经理市场的存在，是促使经理放弃“机会主义”，兢兢业业为公司服务，为所有者服务的必要条件。但我国的经理人市场充其 量才处于萌芽阶段，经理的职业规范也还没有形成， 对一些经理的恶