组织沟通概述

1、ABCHRMABCMktMABCFMABCPMGM思想思想100%100%编码编码80%80%传递传递60%60%译码译码40%40%理解理解20%20%信息单向传递的信息单向传递的漏斗效应漏斗效应 传话游戏传话游戏A B CH R MA B CM k t MA B CF MA B CP MG M进行的，无论对象、时间还是内容都未进行的，无论对象、时间还是内容都未经方案，具有很大的不确定性和偶然性。经方案，具有很大的不确定性和偶然性。 过去过去 现在现在将来将来时时间间第一类沟通第一类沟通第二类沟通第二类沟通第三类沟通第三类沟通交流传达反映长期包括过去或将来的事实、意见、交流传达反映长期包括过

2、去或将来的事实、意见、想法或打算方面信息的沟通，为第一类沟通，多采用想法或打算方面信息的沟通，为第一类沟通，多采用书面形式，其沟通技巧要求程度较低；书面形式，其沟通技巧要求程度较低；交流传达反映时间跨度为几个星期至几个月不超过交流传达反映时间跨度为几个星期至几个月不超过一年，在时间概念上包括过去的或将来的信息的沟一年，在时间概念上包括过去的或将来的信息的沟通，为第二类沟通，多采用书面和会议形式；通，为第二类沟通，多采用书面和会议形式；交流传达反映时间跨度小到是根本上仅涵盖每日例行交流传达反映时间跨度小到是根本上仅涵盖每日例行工作的信息的沟通，为第三类沟通，多采用简短的书工作的信息的沟通，为第三

3、类沟通，多采用简短的书面和非书面的形式，其沟通技巧要求程度高。面和非书面的形式，其沟通技巧要求程度高。这样一种分类便于理解沟通技巧与沟通形式这样一种分类便于理解沟通技巧与沟通形式的关系的关系一般地，越是长期类信息的传播，因为其信息稳定的一般地，越是长期类信息的传播，因为其信息稳定的特性，其对沟通技巧的要求越低；越是短期类信息的特性，其对沟通技巧的要求越低；越是短期类信息的传递，因为其不可预测性，其对沟通技巧的要求越高。传递，因为其不可预测性，其对沟通技巧的要求越高。员工理解的信息员工理解的信息20%班组长理解的信息班组长理解的信息30%工段长理解的信息工段长理解的信息40%生产经理理解的信息生

4、产经理理解的信息56%副总经理理解的信息副总经理理解的信息66%高级管理者的原始信息高级管理者的原始信息100%丢失的丢失的信息信息丢失的丢失的信息信息多说小话，少说大话；多说小话，少说大话；注重倾听，勿施权威；注重倾听，勿施权威；态度和蔼，语气亲切；态度和蔼，语气亲切；部属有错，合理指正；部属有错，合理指正；宽容豁达，息事宁人。宽容豁达，息事宁人。q下行沟通的技巧下行沟通的技巧q下行沟通下行沟通张丹峰刚刚从名校管理学硕士毕业，出任某大型企业的制造张丹峰刚刚从名校管理学硕士毕业，出任某大型企业的制造部门经理。张丹峰一上任，就对制造部门进行改造。张丹峰发部门经理。张丹峰一上任，就对制造部门进行改

5、造。张丹峰发现生产现场的数据很难及时反响上来，于是决定从生产报表上现生产现场的数据很难及时反响上来，于是决定从生产报表上开始改造。借鉴跨国公司的生产报表，张丹峰设计了一份非常开始改造。借鉴跨国公司的生产报表，张丹峰设计了一份非常完美的生产报表，从报表中可以看出生产中的任何一个细节。完美的生产报表，从报表中可以看出生产中的任何一个细节。每天早上，所有的生产数据都会及时地放在张丹峰的桌子上，每天早上，所有的生产数据都会及时地放在张丹峰的桌子上，张丹峰很快乐，认为他拿到了生产的第一手数据。没过几天，张丹峰很快乐，认为他拿到了生产的第一手数据。没过几天，出现了一次大的品质事故，但报表上根本没有反映出来

6、，张丹出现了一次大的品质事故，但报表上根本没有反映出来，张丹峰这才知道，报表的数据都是随意填写上去的。峰这才知道，报表的数据都是随意填写上去的。为了这件事情，张丹峰屡次开会强调，认真填写报表的重要为了这件事情，张丹峰屡次开会强调，认真填写报表的重要性，但每次开会，在开始几天可以起到一定的效果。但过不了性，但每次开会，在开始几天可以起到一定的效果。但过不了几天又返回了原来的状态。张丹峰怎么也想不通。几天又返回了原来的状态。张丹峰怎么也想不通。 抱持正面，认同的态度；抱持正面，认同的态度； 打破打破【我是上司，听我命令行事我是上司，听我命令行事】的作风；的作风； 尊重下属的感受；尊重下属的感受；

7、让大家共同参与设定共同的目标；让大家共同参与设定共同的目标； 有功有赏，大伙共享；有功有赏，大伙共享； 有责有难，一人独当。有责有难，一人独当。q下行沟通小结下行沟通小结总之：为了参与总之：为了参与畅所欲言的气氛。为此，要注意畅所欲言的气氛。为此，要注意以下三点：以下三点：持有相反意见，勿当面顶撞；持有相反意见，勿当面顶撞；假设有他人在场，宜仔细顾虑；假设有他人在场，宜仔细顾虑；意见略有差异，先表示赞同；意见略有差异，先表示赞同；假设有建议上述，请选择方法；假设有建议上述，请选择方法；心中存有上司，比较好沟通。心中存有上司，比较好沟通。q上行沟的通技巧上行沟的通技巧q小笑话小笑话有年轻人想要出

8、家，法师考问年轻人为什么要出家？有年轻人想要出家，法师考问年轻人为什么要出家？年轻人年轻人A A：我爸叫我来的。：我爸叫我来的。法师：这样重要的事情你自己都没有主见，打法师：这样重要的事情你自己都没有主见，打4040大板。大板。年轻人年轻人B B：是我自己喜欢来的。：是我自己喜欢来的。法师：这样重要的事情你都不和家人商量，打法师：这样重要的事情你都不和家人商量，打4040大板。大板。年轻人年轻人C C：不作声。：不作声。法师：这样重要的事情想都不想就来了，打法师：这样重要的事情想都不想就来了，打4040大板。大板。如果你是年轻人如果你是年轻人D D怎么和法师沟通呢？怎么和法师沟通呢？在法师和年

9、轻人的沟通中，年轻人要出家和法师收弟子是目的，共识是在法师和年轻人的沟通中，年轻人要出家和法师收弟子是目的，共识是和谐出家。和谐出家。年轻人年轻人D D：我受到法师的感召，我很喜欢来，我爸也很支持我来！：我受到法师的感召，我很喜欢来，我爸也很支持我来！案例讨论上行沟通案例讨论上行沟通杨瑞是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直杨瑞是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率，她喜欢坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起率，她喜欢坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢

10、送。今年，杨瑞讨论，正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢送。今年，杨瑞从西安某大学的人力资源管理专业毕业，她认为，经过四年的学习自己不但从西安某大学的人力资源管理专业毕业，她认为，经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能，因此掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能，因此她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦想，她毅然只身去广州求职。她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦想，她毅然只身去广州求职。 经过将近一个月的反复投简历和面试，在权衡了多种因素的情况下，杨瑞最经过将近一个月的反复投简历和面试，在权衡了多种因素的情况

11、下，杨瑞最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。他之所以选择这家公司终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。他之所以选择这家公司是因为该公司规模适中、开展速度很快，最重要的是该公司的人力资源管理是因为该公司规模适中、开展速度很快，最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段，如果杨瑞参加她将是人力资源部的第一个人，因此她工作还处于尝试阶段，如果杨瑞参加她将是人力资源部的第一个人，因此她认为自己施展能力的空间很大。但是到公司实习一个星期后，杨瑞就陷入了认为自己施展能力的空间很大。但是到公司实习一个星期后，杨瑞就陷入了困境中。困境中。原来该公司是一个典型的小型家族企业，企业中的关

12、键职位根本上都由老板原来该公司是一个典型的小型家族企业，企业中的关键职位根本上都由老板的亲属担任，其中充满了各种裙带关系。尤其是老板给杨瑞安排了他的大儿的亲属担任，其中充满了各种裙带关系。尤其是老板给杨瑞安排了他的大儿子做杨瑞的临时上级，而这个人主要负责公司研发工作，根本没有管理理念子做杨瑞的临时上级，而这个人主要负责公司研发工作，根本没有管理理念, ,更不用说人力资源管理理念，在他的眼里，只有技术最重要，公司只要能赚更不用说人力资源管理理念，在他的眼里，只有技术最重要，公司只要能赚钱，其他的一切都无所谓。但是杨瑞认为越是这样就越有自己发挥能力的空钱，其他的一切都无所谓。但是杨瑞认为越是这样就

13、越有自己发挥能力的空间，因此在到公司的第五天杨瑞拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。间，因此在到公司的第五天杨瑞拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。“王经理，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗？王经理，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗？杨瑞走到经理办公桌前说。杨瑞走到经理办公桌前说。“来来来，小杨，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在实验室里，就把这件来来来，小杨，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在实验室里，就把这件事忘了。事忘了。“王经理，对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说，要持续的开展必须在管理王经理，对于一个企

14、业尤其是处于上升阶段的企业来说，要持续的开展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，我认为公司主要上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，我认为公司主要的问题在于职责界定不清；雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任；的问题在于职责界定不清；雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任；员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的根底，因此薪酬的公平性和员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的根底，因此薪酬的公平性和鼓励性都较低。杨瑞按照自己事先所列的提纲开始逐条向王经理表达。鼓励性都较低。杨瑞按照自己事先所列的提纲

15、开始逐条向王经理表达。王经理微微皱了一下眉头说：王经理微微皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须成你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须成认一个事实认一个事实我们公司在赢利。这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。我们公司在赢利。这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。“可是，眼前的开展并不等于将来也可以开展，许多家族企业都是败在管理上。可是，眼前的开展并不等于将来也可以开展，许多家族企业都是败在管理上。“好了，那你有具体方案吗？好了，那你有具体方案吗？“目前还没有，这些还只是我的一点想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案目前还没有，这些还只是我的一点

16、想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是时间问题。只是时间问题。“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。说完王经理的那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。说完王经理的注意力又回到了研究报告上。注意力又回到了研究报告上。杨瑞此时真切的感受到了不被认可的失落，她似乎已经预测到了自己第一次提建议的杨瑞此时真切的感受到了不被认可的失落，她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。结局。果然，杨瑞的建议书石沉大海，王经理好似完全不记得建议书的事。杨瑞陷入了困惑果然，杨瑞的建议书石沉大海，王经理好似完全不记得建议书的事。杨瑞陷入了困惑之中，她不知道自己是应该继续

17、和上级沟通，还是干脆放弃这份工作，另找一个开展之中，她不知道自己是应该继续和上级沟通，还是干脆放弃这份工作，另找一个开展空间。空间。q案例分析案例分析杨瑞应做出的改进：杨瑞应做出的改进：1 1在沟通之前做好信息准备工作，这些信息包括：公司中的各种裙带关在沟通之前做好信息准备工作，这些信息包括：公司中的各种裙带关系和家族成员间的利害关系；公司以前是否有人提出过改革建议，结果如何；系和家族成员间的利害关系；公司以前是否有人提出过改革建议，结果如何；了解直接上级的性格和脾性以及他在公司中的地位和影响力；公司中存在的了解直接上级的性格和脾性以及他在公司中的地位和影响力；公司中存在的可以说明问题存在和严

18、重的各种事实。可以说明问题存在和严重的各种事实。2 2事先提出解决问题的草案。比起听下级挑毛病，上级更希望下级拿出事先提出解决问题的草案。比起听下级挑毛病，上级更希望下级拿出解决问题的具体方案而不仅仅是指出问题所在。解决问题的具体方案而不仅仅是指出问题所在。3 3先咨询后建议。作为一个刚毕业的大学生而且到公司还不到一个星期，先咨询后建议。作为一个刚毕业的大学生而且到公司还不到一个星期，对许多事情的认识还只是停留在外表，有时候甚至是过于理想化。因此，应对许多事情的认识还只是停留在外表，有时候甚至是过于理想化。因此，应该不要把自己当作专家，而是要事事抱着谦虚的态度。所以在与王经理的沟该不要把自己当

19、作专家，而是要事事抱着谦虚的态度。所以在与王经理的沟通过程中，杨瑞可以先咨询后建议。也就是说先向王经理请教有关管理方面通过程中，杨瑞可以先咨询后建议。也就是说先向王经理请教有关管理方面的问题，这样一方面可以防止王经理把这次谈话当作一次抱怨；另一方面也的问题，这样一方面可以防止王经理把这次谈话当作一次抱怨；另一方面也可以探知王经理对公司管理的看法和态度。有了这一层铺垫后，杨瑞再根据可以探知王经理对公司管理的看法和态度。有了这一层铺垫后，杨瑞再根据王经理的态度决定是否现在就提出建议、以怎样的方式提出建议、提出哪些王经理的态度决定是否现在就提出建议、以怎样的方式提出建议、提出哪些建议才是适宜的等。建

20、议才是适宜的等。 努力了解上司的个性及办事风格；努力了解上司的个性及办事风格； 尽力配合上司；尽力配合上司； 善尽枪手的职责；善尽枪手的职责； 认真实践上司无意的谈话内容；认真实践上司无意的谈话内容；要有敏锐的洞察力和判断力。要有敏锐的洞察力和判断力。q上行沟通小结上行沟通小结为了配合为了配合响，确保接收者准确无误地理解信响，确保接收者准确无误地理解信息。息。提交报告。提交报告。彼此尊重彼此尊重, ,从自己先做起；从自己先做起；换位思考换位思考, ,站在对方的立场；站在对方的立场；如有误会如有误会, ,诚心化解障碍；诚心化解障碍；了解情况了解情况, ,选用适宜方式；选用适宜方式；知己知彼知己知

21、彼, ,创造和谐气氛。创造和谐气氛。q横向沟通的技巧横向沟通的技巧案例讨论横向沟通案例讨论横向沟通小贾是公司销售部一名员工，为人比较随和，不喜争小贾是公司销售部一名员工，为人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好。但是，前一段时间，执，和同事的关系处得都比较好。但是，前一段时间，不知道为什么，同一部门的小李老是处处和他过不去，不知道为什么，同一部门的小李老是处处和他过不去，有时候还成心在别人面前指桑骂槐，对跟他合作的工作有时候还成心在别人面前指桑骂槐，对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多，甚至还抢了小贾的好几个任务也都有意让小贾做得多，甚至还抢了小贾的好几个老客户。老客户。起初，小贾

22、觉得都是同事，没什么大不了的，忍一忍起初，小贾觉得都是同事，没什么大不了的，忍一忍就算了。但是，看到小李如此嚣张，小贾一赌气，告到就算了。但是，看到小李如此嚣张，小贾一赌气，告到了经理那儿。经理把小李批评了一通，从此，小贾和小了经理那儿。经理把小李批评了一通，从此，小贾和小李成了绝对的冤家了。李成了绝对的冤家了。同事之间要惜缘，能在一起共事是缘分；同事之间要惜缘，能在一起共事是缘分；同事之间要感恩，同事间的相互支持是我们工同事之间要感恩，同事间的相互支持是我们工作顺利的保障；作顺利的保障；同事之间同事之间换位思考换位思考，站在自己的角度思考，他，站在自己的角度思考，他永远都是有理的；永远都是有

23、理的；同事之间要相互尊重，敬人者人皆敬之；同事之间要相互尊重，敬人者人皆敬之；同事之间要多沟通，大处认同小处尊重，多多同事之间要多沟通，大处认同小处尊重，多多合作。合作。q横向沟通小结横向沟通小结出选择题，不要出问答题出选择题，不要出问答题任何地点任何地点准备两个答案以上准备两个答案以上优劣比照可能后果优劣比照可能后果多了解瓶颈，思考多了解瓶颈，思考提供方式紧订过程提供方式紧订过程授受意见共谋对策授受意见共谋对策(给予偿试的给予偿试的时机时机)主动体谅谦虚主动体谅谦虚诚心诚心就事论事，不要秋后算帐就事论事，不要秋后算帐案例讨论案例讨论案例涉及人员：案例涉及人员：主管：营销部主管马林主管：营销部

24、主管马林下属：营销员小刘下属：营销员小刘案例情景：案例情景：小刘刚办完一个业务回到公司，就被主管马林叫到了他的办公室。小刘刚办完一个业务回到公司，就被主管马林叫到了他的办公室。“小刘哇，今天业务办得顺利吗？小刘哇，今天业务办得顺利吗？“非常顺利，马主管，小刘兴奋的说，非常顺利，马主管，小刘兴奋的说，“我花了很多时间向客户解释我们公司产品的性能，让他们了解到我花了很多时间向客户解释我们公司产品的性能，让他们了解到我们的产品是最适宜他们使用的，并且在别家再也拿不到这么合理的价钱了，因此很顺利就把公司的机器，推我们的产品是最适宜他们使用的，并且在别家再也拿不到这么合理的价钱了，因此很顺利就把公司的机

25、器，推销出去一百台。销出去一百台。“不错，马林赞许的说，不错，马林赞许的说，“但是，你完全了解了客户的情况了吗，会不会出现反复的情况呢？你知道我们但是，你完全了解了客户的情况了吗，会不会出现反复的情况呢？你知道我们部的业绩是和推销出的产品数量密切相关，如果他们再把货退回来，对于我们的士气打击会很大，你对于那家部的业绩是和推销出的产品数量密切相关，如果他们再把货退回来，对于我们的士气打击会很大，你对于那家公司的情况真的完全调查清楚了吗？公司的情况真的完全调查清楚了吗？“调查清楚了呀，小刘兴奋的表情消失了，取而代之的是失望的表情，调查清楚了呀，小刘兴奋的表情消失了，取而代之的是失望的表情，“我是先

26、在网上了解到他们需要供我是先在网上了解到他们需要供货的消息，又向朋友了解了他们公司的情况，然后才打货的消息，又向朋友了解了他们公司的情况，然后才打 到他们公司去联系的，而且我是通过你批准才出去到他们公司去联系的，而且我是通过你批准才出去的呀！的呀！“别冲动嘛，小刘，马林讪讪地说，别冲动嘛，小刘，马林讪讪地说，“我只是出于对你的关心才多问几句的。我只是出于对你的关心才多问几句的。“关心？小刘不满道，关心？小刘不满道，“你是对我不放心才对吧！你是对我不放心才对吧！ 案例分析案例分析谁的错误？谁的错误？很明显主管马林做错了，关心下属的业务，被下属认为疑心自己的业务能力，而业很明显主管马林做错了，关心

27、下属的业务，被下属认为疑心自己的业务能力，而业务能力是下属吃饭的根本，不容任何人疑心的，因此产生了冲突，影响了双方的心情，务能力是下属吃饭的根本，不容任何人疑心的，因此产生了冲突，影响了双方的心情，不利于工作的开展。不利于工作的开展。如果对下属进行分类，按照能力和意愿来分，下属有高能力低意愿的、有高能力高如果对下属进行分类，按照能力和意愿来分，下属有高能力低意愿的、有高能力高意愿的，有低能力高意愿的，有低能力低意愿的四种类型。意愿的，有低能力高意愿的，有低能力低意愿的四种类型。对于高能力高意愿的员工就不要过多干预，他完全可以自己搞定，只要授权给他就对于高能力高意愿的员工就不要过多干预，他完全可

28、以自己搞定，只要授权给他就可以了，看结果不要看过程。授权可以了，看结果不要看过程。授权对于高能力但是意愿比较低的员工，主要是老员工，可以和他一起规划他的职业生对于高能力但是意愿比较低的员工，主要是老员工，可以和他一起规划他的职业生涯，充分鼓励，时刻关注对方的工作积极性，也要看结果、看人而不是看过程。支涯，充分鼓励，时刻关注对方的工作积极性，也要看结果、看人而不是看过程。支持持对于低能力而高意愿的下属，要关注对方工作的过程，事先指导，事中询问，事后对于低能力而高意愿的下属，要关注对方工作的过程，事先指导，事中询问，事后检查的方式，尽量多一些指导。指导检查的方式，尽量多一些指导。指导对于低能力低意

29、愿的下属，他们把工作看作生活，追求对于低能力低意愿的下属，他们把工作看作生活，追求“睡觉睡到自然醒，拿钱拿睡觉睡到自然醒，拿钱拿到手抽筋，每天按时上班，按时下班，对这样的人要采取下命令的方式，给予明确到手抽筋，每天按时上班，按时下班，对这样的人要采取下命令的方式，给予明确细致的指导而严格的控制，细致的指导而严格的控制，“该出手时就出手。命令该出手时就出手。命令很明显马林主管认为小刘的意愿很好，但是能力可能不能到达他的要求，因此过多很明显马林主管认为小刘的意愿很好，但是能力可能不能到达他的要求，因此过多的询问了，而引起了小刘的不满。其实主管是有权力，询问下属关于工作方面的一切的询问了，而引起了小

30、刘的不满。其实主管是有权力，询问下属关于工作方面的一切事情的，只是没有考虑到小刘是个事情的，只是没有考虑到小刘是个“小心眼，引起了误解。小心眼，引起了误解。X 链式链式环式环式X轮式轮式全通道式全通道式没有一个网络在任何情况下都是最好的。没有一个网络在任何情况下都是最好的。对于不同的任务、不同的要求，应使用不同的沟通对于不同的任务、不同的要求，应使用不同的沟通网络。网络。如果管理者重视解决问题的速度，那么使用轮式和如果管理者重视解决问题的速度，那么使用轮式和全通道式是最好的；全通道式是最好的；如果看重信息传递的准确性，那么链式和轮式是最如果看重信息传递的准确性，那么链式和轮式是最好的；好的；如

31、果看重领导者的产生，那么需要采用轮式模式；如果看重领导者的产生，那么需要采用轮式模式；如果看重通过信息沟通来增加员工的满足感，那么如果看重通过信息沟通来增加员工的满足感，那么最好使用环式和全通道式。最好使用环式和全通道式。 启启 示示81边学边练吴总经理出差两个星期才回到公司，许多吴总经理出差两个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来，中层干部及办公室人员，马上就围拢过来，大家站在那里，七嘴八舌，一下子就开成大家站在那里，七嘴八舌，一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求报近日工作进展情况，另有人

32、向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外部环境中出现的新动态。司内外部环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中，哪一根据这种情况，你认为下述说法中，哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特种最适当地反映了该公司的组织与领导特征？征？ A.A.链式沟通，民主式管理；链式沟通，民主式管理；B.B.轮式沟通，集权式管理；轮式沟通，集权式管理；C.C.环式沟通，民主式管理；环式沟通，民主式管理；D.D.全通道式沟通，集权式管理全通道式沟通，集权式管理小道消息的温床小道消息的温床 非正式沟通网络非正式沟通网络单线型是通过一连串人把消息传递到最终的

33、单线型是通过一连串人把消息传递到最终的接受者；接受者；饶舌型是一个人主动把消息传播给其他很多饶舌型是一个人主动把消息传播给其他很多人；人；偶然型是按偶然时机传播消息的；偶然型是按偶然时机传播消息的；集束型那么是将消息有选择地告诉自己的朋集束型那么是将消息有选择地告诉自己的朋友或有关人员。友或有关人员。研究说明，组织中使用最多的网络是：研究说明，组织中使用最多的网络是：集束型。集束型。HABDFGCE非正式沟通形式因其无规律性而被形象地比喻为非正式沟通形式因其无规律性而被形象地比喻为“葡萄藤，正葡萄藤，正是由于这一特点，它能够及时、快捷地获得正式沟通难以提供的是由于这一特点，它能够及时、快捷地获

34、得正式沟通难以提供的“小道消息。小道消息。诸如与谣言有关的重大人事任免、兼并重组等，甚至诸如与谣言有关的重大人事任免、兼并重组等，甚至会由董事长亲自向大家解释；一般比较小的，那就由会由董事长亲自向大家解释；一般比较小的，那就由基层经理来澄清。基层经理来澄清。外国公司外国公司媒体媒体政府政府客户客户供应商供应商社区社区股股东东q对外沟通的对外沟通的六个要领六个要领我们没有第二次时机改变留给客户的第一印象我们没有第二次时机改变留给客户的第一印象留给对方良好的第一印象留给对方良好的第一印象q对外沟通的技巧对外沟通的技巧牢记你是企业形象的代言人牢记你是企业形象的代言人q对外沟通的技巧对外沟通的技巧 1

35、、留给对方良好的第一印象留给对方良好的第一印象q对外沟通的技巧对外沟通的技巧只知道我、我、我，就是笨、笨、笨。只知道我、我、我，就是笨、笨、笨。留给对方良好的第一印象留给对方良好的第一印象掌握好语言艺术掌握好语言艺术q对外沟通的技巧对外沟通的技巧牢记并常说出对方的名字牢记并常说出对方的名字 记忆力问题其实就是注意力问题，只要用心做，记忆力问题其实就是注意力问题，只要用心做，90%的事情都是容易的。的事情都是容易的。 10分钟内有分钟内有4次刻意地尊称对方，你会获得他对次刻意地尊称对方，你会获得他对你你80%的好感；的好感；q对外沟通的技巧对外沟通的技巧让对方拥有足够的优越感让对方拥有足够的优越感 举例举例q对外沟通的技巧对外沟通的技巧 有时，我们无声的肢体动作比有有时，我们无声的肢体动作比有声的文字语言更容易吸引对方的注意声的文字语言更容易吸引对方的注意力。力。 任何一种肢体动作都是一种信息