国税稽查《不变的是原则万变的是方法》读后感(2篇)

1、国税稽查不变的是原则 万变的是方法读后感（2篇）近日，在繁忙的工作之余，每日坚持开卷有益，仔细品 读了不变的是原则 万变的是方法一书，颇有感触。这 是单位领导向我们推荐的一本书，是一本值得研究和深入思 考的，与我们行政机关工作相关联的具有现实阅读意义的书 籍。这是一本官场回忆录，教会广大读者如何处理好上下级 关系；又是一本改革实录，真实地讲述了中国的未来方向。 作者王振耀曾任国务院发展中心助理研究员、民政部基层政 权建设司农村处处长、救灾救济司司长、社会福利和慈善事 业促进司司长。期间，获哈佛大学肯尼迪政府学院行政管理 硕士学位，北京大学政府管理学院法学博士学位。20XX年6月正式辞职。现为北

2、京师范大学教授。作者通过分享自己从 政以来的一些经历，让读者从中理解国家机关的运作程序， 作为大家前进的一个基点。白岩松为本书做长序推荐：提到 规则，大家先想到的，往往是潜规则；提到潜规则，谈论时， 几乎人人痛恨并喊打。然而在生活中，很多人摇身一变，往 往是潜规则的信奉者、执行者、制订者和受益者。我们需要 的是规则，能让人向善守法有效率的好规则。好规则，会让 心存恶念的人变好，坏规则，却会让心存善念的人变坏。用规则约束人、激励人，中国才会长治久安本书分为四个部分：第一部分机关规则；第二部分公务 员细节；第三部分官员深思录；第四部分政府大趋势。因有 感而发，本人对第一部分第5小节晋升与流动的规则

3、深有体 会。岗位轮换，是行政机关内部增进活力的一个重要手段。 行政机关内部，晋升机会和工资奖励不可能如同企业那样在 较短的时期内实现。因为行政机关的特性就是其稳定性，而 这种稳定性，正是通过人员的稳定和职位的稳定来实现的。 但是，长期稳定，十多年甚至几十年就在一个处室或者一个 司局工作，就会造成相当大的惰性，思维按部就班，行为循 规蹈矩，难以创新。对大多数职位来说，更多的是一些日常 的年复一年、月复一月的重复性工作。一项行政事务，具体 到一个岗位来说，如何办理不违法，用不了半年，任何人大 体上都能掌握了。以后的岁月，就是不断地重复这样的事项， 对于人的创造性，客观上是会有某种抑制的。于是，交流

4、就 是不可避免的了。在行政机关内部，交流的目的，最主要的 还是两个相当正面的原因：一是工作需要，实际上是机构建 设的需要；另一个就是提高干部的领导和组织能力。也就是 说，交流的原因，是正面大于负面。或者说，绝不仅仅是为 避免出现更多的问题而进行的防止性的交流，其主要的原 因，还是机构和个人提升性的原因。目前我们的工作中或多或少的存在一些问题，人力资源配置不够科学，干部激励机制不健全，干部发展空间狭窄， 一些税务干部的事业心和责任感不强，队伍活力不足等。“激发活力、创新管理”是破解当前税务干部队伍建设难题的重 要抓手，是新形势下实现税务干部队伍建设新突破的关键所 在，激发人力资源活力，最关键的是

5、要激发税务人员干事创 业的内在动力，也就是构建税务人员内心驱动型的激励体 系，而在构建这一体系当中，对“事”与“人”进行科学分 类，将合适的“人”配置到合适的“事”当中，真正做到“岗 能匹配、人尽其才”是重中之重。将合适的人放到合适的岗 位上，这是人力资源优化的关键之举。首先，要对所有岗位 职能和要求进行审核明确，做到清晰掌握，进而明确该岗位 究竟需要何种类型的人才；其次，在充分了解税务人员工作 技能的基础上，结合岗位需要和个人意愿， 努力将各类行政、 业务、后勤人员安置到相应的岗位上，做到人岗相适；最后，适时组织轮岗。在税收工作中，定期进行轮岗，对于扩展知 识面和增加职业技能有很大的帮助，不仅有助于高素质专业 化人才更完整地了解税收工作的各个领域，而且能有助于个 人扩展人际交往，并在适应新的岗位和工作中，了解自己的 优缺点，更好的自我定位；