公司招聘管理制度

1、公司招聘管理制度第1节 人员需求一、根据公司战略目标及发展规划，结合各部门实际人员需求情况，每年年初制定行政发展规划。二、依据行政的发展规划，制定年度招聘计划。三、各部门根据阶段工作需要或人员变动情况提出人员需求计划，并按要求填写人员需求申请表报行政部。四、行政部审核汇总各类招聘需求，并编制招聘岗位说明，进行有针对性的人员招聘。基本流程如下：总经理审批行政部长审批主管副总审批总经理审批主管副总审批行政部长审批 第2节 选用招聘形式以对外公开招聘为主，内部竞聘、内部推荐相结合。1、 对外公开招聘1、 求职应聘者将个人简历或相关竞聘表格发送到行政部指定的招聘邮箱，行政部根据岗位要求对应聘者的简历进

2、行初步筛选，并对适合者进行约见。2、 甄选形式主要有查看简历、电话询问、面试。3、 对于初步筛选成功人员，招聘专员需要预约领导面试时间，组织面试。2、 内部竞聘内部竞聘通过个人自荐、竞岗演说、考察相结合的办法，把业绩突出，员工公认的优秀员工选拔到公司公开应聘岗位上来。基本流程如下：行政部长审批第3节 面试及录用1、 面试人员来集团需填写一份应聘登记表，由行政部与用人部门相关负责人对其本人进行初试，初试通过后，联系相关领导进行复试。两个环节均通过后，其会收到一张新员工报到须知，由行政部通知具体入职时间、福利待遇及报到相关注意事项。2、 由行政部告知被录用人员报到日期，并告知被录用人员如因故不能按

3、期报到，应提前与行政部取得联系，另行确定报到日期。3、 由行政部对未提交离职证明的人员进行背景调查，在员工入职次月完成，主要是对原单位的工作经历、是否存在兼职的情况进行核实确认，对于存在有双份劳动关系情节严重者公司给予辞退处理。4、 对于引进的高层次人才，行政部需在入职前当月对其工作经历等进行背景调查。第4节 报到1、 办理入职手续。1、 按新员工报到须知提供个人资料。2、 个人社会保险缴纳情况与行政部交待清楚。3、 与用人部门相关负责人见面，接受工作安排，并与领导指定的入职引导人见面。2、 新员工入职之日签署劳动合同、员工保密及竞业限制协议和廉洁自律协议，并填写聘用确认函，签字确认，入个人档

4、案。第5节 试用1、 员工入职后由行政部组织新员工进行入职培训。2、 试用期内，试用员工可提出辞职，并按制度规定办理离职手续，少于7个工作日（按一周计算）公司将不给予发放其工资。3、 试用期内一个月连续休假达7个工作日或累计休假达10个工作日，公司将考虑延长试用期或给予辞退；试用员工自身素质无法达到公司要求，公司将给予辞退。第6节 转正1、 试用期一般为3个月，新员工试用期合格并完成入职培训的全部内容后，需填写员工试用评核表进行审批，审批通过后予以转正。2、 对在试用期内表现突出或为公司做出重大贡献者，由部门负责人推荐申请提前转正，但试用期一般不少于一个月。3、 转正员工享受正式员工的福利待遇

5、。4、 因员工未及时办理转正手续造成的损失由员工本人承担，转正日期以最终领导签字审批日期为准。第7节 关于加强选人、用人的制度1、 选拔的范围和条件（1） 选拔范围公司全体员工（2） 资格条件1、 工作业绩突出，能够圆满地完成部门领导交办的工作。2、 无迟到、早退、旷工等违纪行为。3、 积极响应公司各种号召，严格执行规章制度，工作态度端正，服务意识强烈。4、 善于学习总结相关专业知识，有创新能力，精通本职业务。5、 对企业充满信心，工作主动，忠于职守，爱岗敬业。（3） 评选方式评选优秀个人可每月各部门领导推荐、个人自荐、行政部主动发现，部门领导推荐或个人自荐要注明推荐或自荐理由。（4） 评选程

6、序及考核办法1、 行政部将从各部门领导推荐、个人自荐及行政部主动发现的人才进行筛选。2、 对候选人综合素质进行评估。3、 行政部进行对推荐的人才接口部门人员进行访谈，综合进行考评。4、 人才名单经过行政部审核后并将审批结果上报总经理。2、 人才奖励晋升条例对于工作表现优秀的，公司给予奖励、调薪、晋升等激励机制，可作为员工晋升的依据。第8节 离职一、离职手续办理流程1、 试用期内的员工有离职意向后，提前一周向部门领导提出，一周内完成工作交接，并到行政部领取离职申请表，经领导批准后办理完离职手续方可离职。2、 正式员工有离职意向后，提前一个月向部门领导提出，一个月内完成工作交接，并到行政部领取离职

7、申请表，经领导批准后办理完离职手续方可离职。3、 公司关键重要岗位的员工离职，由部门领导安排其工作交接，待工作交接完毕并经领导批准后办理完离职手续方可离职。二、工资福利结算1、 离职员工享受的各种福利待遇的截止日为正式离职日期。2、 离职职员工结算工资：以公司统一发放工资日期为准，不提前单独结算。3、 员工拖欠未付的公司借款、罚金等在工资中直接扣除。4、 如应扣除费用大于支付给员工的工薪费用，则应在收回全部费用后才予办理离职手续。三、离职谈话1、 员工提出离职申请，首先部门领导与本人进行离职面谈，对离职原因作详细了解，并且帮其分析，解决员工存在的问题。2、 员工向行政部提出离职申请后，行政部总

8、长要与本人进行离职面谈，深入了解其离职原因，进行总结分析，作为了解部门情况、公司现行制度合理性的重要依据，并提出改进意见，形成离职面谈记录。四、处罚措施1、 如未经领导同意或工作交接未完成即私自离岗者，工资缓发，待离职手续办理完毕后根据公司工资发放流程进行发放。私自离岗给公司造成经济损失的，要求本人进行赔偿。赔偿项目包含以下几方面：（1） 用人单位招收录用其所支付的费用；（2） 用人单位为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；（3） 对生产、经营和工作造成的直接经济损失；（4） 劳动合同约定的其他赔偿费用。2、 部门领导对部门内部人员有管理职责，对于离职手续未办理完毕私自离岗者（旷工3天

9、及以上），部门领导须第一时间联系行政部，知情不报的，部门领导承担连带责任，视情况对其处以300-1000元罚款，并在公司内部通报批评。3、 离职后应主动遵守职业道德和相关规定，对于泄露公司机密或破坏公司名誉的行为，公司将追究其经济赔偿及法律责任。第9节 解聘管理1、 解聘条件1、 试用期间员工与单位双方不能达成一致意愿的。2、 严重违反公司规章制度，给公司利益造成重大损失的。3、 员工因病或非因公致伤不能坚持正常工作，医疗期满，经调岗后仍无法进行正常工作的。4、 不能胜任本职工作，调职后仍不能适应工作要求的。5、 品质恶劣，经部门领导教导仍然不知悔改者。6、 根据国家法律法规、公司制度规定应辞退的。7、 员工同时