绿化工程的监理总结.docx

1、通州区S225通富路北延绿化工程11-nn王里监理单位：江苏翔宇工程监理咨询时间：2016年01月07日一、工程概况1、1、工程概述立工程名称：通州区S225通富路北延绿化工程；（二）建立工程地点：北起如东界，南与335省道相接；三）建立工程组成及工程规模：南通市效劳江海联动的重要干线通道， 长22公里，一级公路，路面26米，金通公路至金通三大道段，中 分带宽6米，机非分隔带宽7米，两侧绿化带各宽15米。金通三大 道至如东界段，中分带宽2米，两侧绿化带各宽15米；四）主要工程类型：景观绿化工程；五）工程投资总额：施工中标价总额约9200万元六）建立工程方案工期：（1）建立工程的方案持续时间为：

2、2015年2月15日至本工程竣工验收后质保期满；2、本工程特点：质量要求高、形象好特别对大乔木质量要求高，特别是公路两侧香樟、朴树、棒树要求；工期要求紧；苗木种类多;侧香樟、朴树、棒树要求；工期要求紧；苗木种类多;工序安排宜先栽植乔木后施工花灌木、地被等。3、参建单位建立单位：南通市通州区交通运输局设计单位：南京林业大学工程规划设计院施工单位：一标段:施工单位：一标段:江西福乐园林有限责任公司;二标段:江苏锦盛园林建立工程;三标段:湖州天明园艺工程;四标段:西安鼎兴园林绿化工程;五标段:江西滕王阁环境建立集团;监理单位：江苏翔宇工程监理咨询二、工程监理机构下列图）Z7三、建立工程监理台1.监理

3、依据1） ?园林绿4?公路绿4土建监理工程师一名/<! 工准 施 示绿化监理工程师一名市政监理工程师一名 r 程-228监理员6名3 ?建立工程监埋标准1GB5O319-2000】； 4）本工程的设计图纸文件5）本工程监理合同和施工承包合同（6）国家和地方现行的其它相关设计标准、规定2、监理内部管理在监理工作中制定工作职责：驻地总监理工程师职责、驻地专业监理工程师 职责、旁站监理职责、监理廉政工作准那么、档案管理制度、监理月报制度，变 更审批制度、工地例会制度、考勤制度。监理单位本着“严格监理，热情效劳， 秉公办事，一丝不苟的原那么；按照监理合同的要求，根据适合的专业技术规 定和国际惯例

4、公认的行业工作准那么，慎重而勤奋地履行监理效劳，在重要工序 施工中，监理人员实行全过程旁站，具备高度效劳热情，满足工地工作需要。监 理人员离开工作岗位，须办理请假手续，经业主批准。3、质量控制情况1）开工前，首先审核承包人的施工顺序图,2月21日召开了第一次工地 会议，介绍监理部人员分工，明确了监理工作程序和工作制度，进展了监理交底 并对施工单位进展了外运土进场平安技术交底。随即编制了？通州区S225通富路 北延绿化工程监理规划？、？平安监理规划？，根据分阶段施工展开情况分别编制 了？监理实施细那么？、？旁站监理细那么？等，要求施工单位上报开工报告、施工 组织设计、施工方案、吊装方案和倒排工期

5、表。我单位予以审核，并严格按照要 求进展监视。审核了一、二、三、四、五标所申报开工报告、？施工组织设计？、？施工方 案？、？吊装方案?和?倒排工期表？，特别对承包单位的质量管理体系、技术管理 体系和质量保证体系进展审查。要求各总包单位对外运土施工过程加强监管和管 理，在苗木进场施工过程中进展了全面、系统性整改，标准施工过程及自检要求, 要有建立单位对该分项工程进展验收合格才能进展下到工序施工单位要填写工 序验收单经业主签字）O对进场苗木、施工机械进展检查、验收。对每道施工工序实施巡视、检查量测、对重点部位实行旁站监视管理，对分 项、分部、单位工程实行检查、验收。严格按设计和标准要求检查各种试验

6、结论, 按标准及设计规定对苗木抽检。认真负责地进展工序验收。工程监理过程中定期召开了 14次工地例会，不定期对施工过程中出现的问 题而召开专题会议，对质量、进度和投资随时进展评估，发现问题，及时解决。每月25日向建立单位送交?监理月报？，共计完成监理月报6期，使建立单 位及时掌握每月的工程实施情况。本工程监理部按照国家规定和图纸要求，遵循公正、独立、自主原那么；权 责一致原那么；严格监理、热情效劳原那么；综合效益原那么；预防为主和实事 求是原那么，正确地处理了与业主、施工单位及相关专业单位关系。按照建立监 理的根本方法体系进展了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理, 保持了监理过程

7、的效劳性、独立性、公正性和合理性，完成了本工程建立监理的 任务目标，各级监理人员根据委托合同和监理规划，履行了监理职责和合同权责。在进展质量控制过程中，遵循坚持质量第一原那么、坚持以人为控制核心的 原那么、预防为主原那么、坚持质量标准的原那么和科学、公正、守法的原那么, 根据国家质量控制和验收评定标准，确定了质量工作程序，采取土方、苗木、养 护等分项控制类的质量控制方法，对投入物质资源的质量控制、施工过程的质量 控制和工程产品质量控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位 工程质量，进而确保工程工程质量。1、土方控制该工程土方属于外运土，土方平整前应去除场地的灰土、建筑垃圾及不利于

8、植物生长的杂物。催促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤。土方进 场后，要有专人指挥对地形进展整理、测量、上下点的定位、施肥、精平等，完 成土方造型工作。在此期间要严格把控土方的质量，地形严格按照设计要求的造 型进展施工，在与图纸不符的情况下，多与设计、业主、监理沟通进展微调。2、苗木控制植物品种必须符合设计要求，严禁带有严重病虫、草害，严禁出现检 疫性病虫害及杂草。植物材料规格必须符合设计要求，如乔灌木的树形美 观、色块的高度和密度和草皮的平整度等。特别是乔木的含常绿树）质 量，作为景观的主干必须满足以下要求：1）、乔木必须树干挺直，树冠完整，不脱脚。2）、生长强健，根系兴旺，树冠饱满

9、，不偏冠。3）、土球完整，包扎结实，无裸出土球的根系。4）、必须满足高度、蓬径、分枝点、胸径和土球大小等五个量化指 标，其中5个量化指标都到达为优良；3个量化指标到达为合格；2个量 化指标到达为不合格。5）、施工单位必须出示苗木出圃单和树木检疫证明。6）催促施工人员对苗木进展修剪，保存骨架。催促施工单位在种植时， 土球经初步覆土塞实后，分层填土，分层捣实，浇足第一次定根水。催促施工单 位做好树木支架、及时除草、打药、治虫。催促施工单位加强绿化工程后期养护 管理，确保绿化苗木成活率，生长良好。上述工序施工各级监理人员在施工现场进展了旁站控制，随时监控处理过程 中所出现的不合格工序，预测施工过程可

10、能影响工序质量的因素，对各工序进展 质量预控。同时重点控制了工序活动条件及工序活动效果，严格按照工序报验程 序进展验收，保证工程质量目标的实现。3、苗木的养护1）、绿化工程进入养护阶段后，除了保证成长外，更重要的是促进 植物正常生长，提高景观效果，故施工单位需要制订养护方案，并检查其 养护质量保证体系。（2）、为了及时解决养护中出现的问题，在监理巡视的根底上发现问 题立即提出整改意见，解决问题，不拖延，保证苗木的成活率。（3）、按甲乙双方签订的成活率，保存率进展验收。对死亡植物催促 施工单位要按期补植成活。4、进度控制的情况1）进度控制依据：施工承包合同规定的合同工期、开竣工日期以及设计 变更

11、。2）根据合同条款及业主要求的方案与进度，驻地监理组对工程施工期限 及进度绘制图表，对承包人工程施工的方案与进度严加催促，并要求承包人每月 上报本月的工作方案，并对照上月的方案考核施工单位对方案的完成情况，以控 制施工按方案执行。3）根据合同条款及业主要求的方案与进度，驻地监理组对工程施工期限 及进度绘制图表。4）及时审查施工单位提交的施工总进度方案及方案的保证措施等，对承 包人工程施工的方案与进度严加催促。5）催促承包人全面做好开工准备工作，检查工程开工条件。（6）协助施工单位分解进度方案目标，实施进度方案，每日检查现场的工 程形象进度，并对阶段性检查纳入监理日记。7）要求承包人每月上报本月

12、的工作方案，并对照上月的方案考核施工单 位对方案的完成情况，以控制施工按方案执行。对工程进度方案进展核查，对实 际进度方案和方案进度进展比照。达不到方案进度要求的，要求施工单位调整苗 木采购方案；增加班组人员和施工机械，加班加点尽量缩短关键工序。8）对工程进度的评价：由于前期地方矛盾等原因，土方施工推进较慢, 各施工单位都未能履行合同工期要求完成初验工作，导致总工期滞后。但因苗木 栽植阶段加快了施工进度，最终工程实际施工进度与工程总进度方案根本相符。5、合同管理情况1）、认真审查施工组织设计及施工方案；2）、严格审查分包单位的资质，使合格的分包商进场施工，确保工程的施 工质量及合同履行；3）、

13、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件；4）、严格按合同条款进展管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务， 没有发生合同变更、纠纷等现象；5）、严格按照合同条款进展工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行 合同义务、责任。6、平安生产管理情况我监理部对施工单位对施工单位主要采取日常巡视、专项检查、平安会议制 度、监理指令等方法进展监视。1）监理部着手加强对施工人员进展平安意识教育，时刻把“平安第一的 思想和理念放在首位，同时从各方面加强平安设施配置的情况检查。特别是S225 道路封闭期间，我监理部专门派出人员进展平安巡视工作，发现问题，如外运土 占道，平安标示标牌缺乏，指挥人员缺乏、施工人

14、员未戴平安帽、反光背心等， 我监理部迅速要求施工单位停顿施工，当场进展整改，整改完成后才允许继续施 工。在建立单位、交警大队和各施工单位的大力配合下，本工程根本上无大小的 平安事故发生。2）为保证施工平安，作业过程中严格要求施工单位做好平安防范，所有 进场作业人员要着反光背心，并进展三级平安教育，持证上岗。检查承包人施工 人员平安教育记录、平安交底记录、平安台账、平安施工日记等。3）检查承包人机械传动防护、平安提醒标志、引导标志标牌设置等。（4）在台风及暴雨天气，我部监理人员会同现场业主代表现场值班实时巡 视检查，有倒伏的乔木及时解决处理，保证了道路的畅通和行人的平安。催促承 包人在运输苗木时

15、，不要超宽超高，绑扎牢靠，行驶速度平稳。装卸苗木时，要 有专人指挥交通。5）对施工平安生产的评价：平安控制到位，未发生一例平安生产事故。7、环境保护管理情况1）制定监理部环境监理职责和环境保护监理制度。（2）并做好环境保护巡视记录，对发生的环境隐患指令整改。3）针对本工程土方运输、土方填筑、土方平整、苗木装卸落土的情况， 要求在施工过程中，跟班专人进展清扫。4）在种植土清理施工中，催促施工单位做到拣出的建筑垃圾及时清理， 集中填埋;在施工过程中尽量不把土撒入排水沟中，催促施工单位做到及时去除, 防止水土流失。8、组织协调本工程组织协调主要为协调业主、设计方和施工方等各方关系，以及与分包 单位的

16、关系。由于本工程实施同一范围内施工单位多，工期要求严格，同时施工 质量和投资必须严格控制，将增加施工现场管理和文明施工的难度。监理部通过 洽商和会议等手段，对施工过程中问题进展了协调：1、本工程包括土方工程、绿化苗木工程、养护工程。同时牵涉到道路、通 信、有线、移动、乡镇拆迁、群众阻工等协调工作面宽，协调工作量大。2、充分发挥监理部熟悉各方的优势，随时保持与工程建立各方良好的工作 关系，随时协调处理好工地存在各项问题，在土方进场和苗木种植期间中我监理 方提前通知各方跟施工单位进展对接。3、定期召开工地例会及时协调处理工程有关问题，不定期召开协调专题会, 共如开14次工地例会。9、信息管理对本工

17、程的设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表和报 告、施工记录、往来信函等文件进展收集整理、编码、归档，以用于本工程的质 量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中，规定 了信息管理流程，制定各种管理规章制度，并运用计算机等手段对各类信息进展 管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠依据。四、监理工作成效在五家施工单位对各自标段自检评定合格的根底上，我监理部经历收审查 认为：1. 已完成设计图纸和业主所要求的全部工程的施工；本工程所含各分部工程质量均已验收合格；2. 质量控制资料完整；工程的观感质量较好；综上所述我监理部建议通州区S225通富路

18、北延绿化工程各标段的质量综合评定 为合格。五、对设计单位、施工单位和建立单位评价意见1、对设计单位的评价意见在施工中遇到设计变更需要设计单位解决时，能及时到现场堪察，研究、落 实和解决。2、对施工单位的评价意见1）、施工单位能按有关施工标准和操作规程施工，在施工中监理发现的质 量问题，经监理工程师指出后，承包人能进展改正。2）、能按照监理程序进展施工，每道工序完毕后，经监理验收合格后才进 展下道工序施工。3、对建立单位的评价意见建立单位对监理工作给予了大力支持，为监理工作创造了良好监理环境。在整个 施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监 理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。六、对本工程工程的监理工作体会1、作为一项工程监理成果的取得是与上级领导和建立单位的支持分不开的， 监理成果的最终取得还必须赢得施工单位的配合，在实际监理工作中，要不断培 养协调各种人际和事务的能力，做到以人为本，以真情感人，以真理说服人，这 样监理工作才能得心应手。2、工程施工监理人员必须具有高尚的职业道德和高度的责任感，工作中要精 益求精，以工作质量来保证工序质量，要经常深入工地现场，了解工程最新动态, 及早发现问题，及时通知并得到解决，事前有预测和导向、事中有观测和调整、 事后有反应和结论的全方位质量控制。3、要搞好监理工作