一建管理方案计划章节顺序练习进步及详解

1、第一章组织与管理1、管理的内涵和任务1. 建设工程管理的核丑任务是 八A -目标控制B .提高建设项目生金周期价值C .实现业主的建 i 殳目标和为工程的建设増值D . /工程的建设丰唆用熠值【正确答案】：D【此题解析】：详见第四版教材 P3 原文是；建设工程管理工作是円中曾服务工作，亘橈心任务是为工程的建设和使用増值。2.项目来策期管理工作的主要任务是）.A.确定项目的走义B.确定项目的目标C-确定项目的任务D确走项目的功能【正确答案】：A |第四版教材叭加茉阶段菅理工作的主曼任务是确定项目的定义一般包括如下內容；（1）确定项目实施的 ga织；（丄溺定和落实建设地点；（3 滿定建设任笄和載原

2、则 j斗）确定和落实项目建 i殳的资金；頤定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。3 .建设工程顶目的全寿命周期包 fiO OA .确定项目实怖的组织B 确定建设任劳和建设JJ则C .确走和落实项目的術工单位D .确定和落实建设资金E.确定顷目的投资目标，进度目标、质量目标等【正确答塞】：ABDE |决策阶毆管理工作的主萝任务杲确定项目的定几一般句括如下內容：（1滿定项目实（的组织 j（2）确定和落实建设地点 j（3确定建设任务和建诰原如（斗瘢定和薄实项目建设的资金$（、號定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。P19 建设工程管霆是一种増11服务下列雇于工程建设増俏的有（ oA .确

3、保工程建设安全B提高工程质量C .有利干节能环保D.有利于投资控制E .有刑于进度控制【正旃答棄】：ABDE【此题解析】：属于工程建设増值的有：确保工程建设安全、提高工程质量有和于投资控制、有利于进度控 制.详见第四版朝材 P3S1Z 20101 2 工程管理的增值10 -建设工程顶目的全寿命周期包括顶目的（hA .决策阶段B .设计阶段C .实施阶段D 一保修阶段E .运营阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的決策阶段、实施阶段和隕用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）绝（决策）倉实施 死（使用），有的地方又称初运生 怎么记呢？你就记汩歸运就是狗屎的运乜 这祥 就可以串联起来八 话不好听，但

4、魁子记IB考大师首创11 肄设工程管理工作是一种憎值服务工作，其核心任务杲为（）増倩。A .工程的幵堂B -工程的建设C .工程的设计D.工程的使用E -工程的运行【正确答案】：BDE1建设工程管理工怅是一种増值服务工作其複心任务星肯工稈的建设和使用增情见教012201012TSS理 的増 16口工程的使用増値也可称为工糧的运行増值。所以乩 D、F正确。第四版敎材阿建设工程管理工作是一种増值服劳工作其核心任务是为工程的建设和使用増值 團慕中说前旱T理停甲仃云行）増骨2、管理的目标和任务按赂建设工稈项目不同参与方的工作性集和组织特征划分的顼目菅理类型， 就工方的项目菅理不包括0的项目管理0A.

5、施工总承句方B .建谡项目总承句方C .施工总承包管理方D.施工分包方【正确答秦】:B【此题解析】:详见 4 版教材 P4,原文是按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划乩 项目菅理有如下几种类塑：（1） 1E方的项目菅理 （如投资方和幵岌方的项目菅理， 或由工程管理咨询公司提供的代泰业主方和益的项目 管理服务）；（2谡计方的项目管理,（3施工方的项目管理（施工总冰旬方、施工总承包管理方和井包方的项目管理）i斗建设物资供货方的映目管理（材料和设备供应方的项目菅理）J（门建设项目总承包（或称建设顷目工程总承包）方的项目管理，如设计和龍工任务综合的承包或设计、采 工任务综合的承包（简称 EF

6、C 承旬）的项目菅理等。2.建设项目管理的核心主体是（）oA .工程总乎包厅B. 业主万C. 施工总廉包方D+工程咨询方【正确答案】，B【此题解析】:由于业主方罡建设工程项目实翹过程生产过程）的总集咸者一人力资瓠物质资源和识集成，业主方也是 建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该顼目的顶目 管理的核心。第四版教材 P43.谡计方的顶目管理工作涉及项目）.A .决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至俺工阶段D.设计准备阶段至保修期【正确答秦】；D【此题解析】：设计方的项目管理壬隽在设计阶段进行但也涉灵设计前的准备阶段、施工阶

7、段、动用前准备阶 段和保修朗。故选 D项i 羊见教材第四版敢材 P1L1-业王方顶目管哩的目标包括顶目的（）A.投资目标，质量目标*安全目标B-投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标投资目标、进度目标、质量目标【正隔答案】:D【此题解祈】：业主方项目管理的目标包括顶目的投资目溶逬度目标和质量目标。故选 DJ页，详见第四版教材 Pi5 项目卖施阶段管理的主要任务是通汝贱项目的目标得以实现亠h*协 mB .组织C 一管理D.控【正确答秦】；C【此题解析】:第四版教材阳项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使顼目的目标得臥实现。 设计和施工任笋综合的承包，或 TP匸敢包的顶目营哩

8、属于（）的顶目菅理。业主方取建设项目总承包万C .楠工想承句方D .设计方【正确答耒】7 B【此题解析】：（门建设顶目总承包（或称建设项目工卞量总承包）方的项目管 T里，如设计和醯工忏务综合的承 包，或设计、采购和龍工任务综合的玳包（简 SEPCg）的项目管理等* 第四版教制 T4 九业主方顶目管理工作中，最重要的任笄是（卜A.按资控制B合同管理贡量控制D .安全菅理【正确答秦】；D【此题解析】：掏成业主方巧分块项目营理的任务 其中安全管理杲顶目管理中的最重要的任务 因为安全管理关系到人身的 健康与安全，而投资控制、进度 1 空制、厉量控制和台同管理等则主隽涉及沏质的禾监。所以 DIE确第四版

9、教材 P、 氛顶目管理作为一门学科，5 嗨年来衽不断发展，其第二代是 f）oA 一传轨的项目管理项目集菅理C. 项目组合管理D.变更管理【正确答案】:B【此題解析】:1）项目菅理作为一门学科，5 竣年来在不断发展，传统的项目菅理Project ManigaRent该学科的第一代, 其第二代是项目集管理（Program XtanagcmciLti 第三代是项目组合管理（Portfolio ManagcmcnQ,第四代是变更 管理第四版教材 P139 顶目总承句方顶目菅理工作涉及項目（）的全过程。A.尿策阶段B冥施阶段C .试用阶段D .全寿命周朗【正确答亲】:B【此题解析】：第四版教材 P*项目

10、总承包方项目管理工作涉反项目实施阶段的全过程，貝限计前的准备阶段、设计 阶段、施工阶段、动用前淮备阶段保修期。按購国际工程惯例，当建谡工程采用指定分超时，（应对分包工程的工期目标和JKfiS标员贵 理业主方B. 监理方C. 施工总承包方D.劳务分包方【正确答案】；C【此題解析】 ： 按国际工程的惯例当采用指筋包商呵， 不论指定弁包商与施工总承旬万， 或与施工总承包菅 理方或与业王方签订合同，由于扌錠分包商合同在签约前必须得到施工总承包万咸旖工总璟包菅理方的认 可，因此，诫工总承色方或施工总承旬管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。所以 C1E确。1供货方的项目菅理工年主要在施工阶段进行，

11、但它也涉及（）A.设计准备阶段B .设计阶段C .动用前准备阶段D 一保修期E .运营阶段【正确答秦】:ABCD【此题解折】：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准和保修聽详见第四版教枷 a.逢设工程顼目管理的内自项目开始至项目完感，通过顶目策J（Projoct Planning）顶目径制 （ProjectControl）,以使项目的（鳩臥实现。A -密用目标B -进度目标G 节能目标D.质量目标E .环境目标【正确答案】:ABD【业题解析】 ： 饉设工程项目管理的内涵是： 自项目幵始至项目完成， 通过项目策划 （ProjectPUL-WDgg控 制

12、（ProjectContrup,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 偉考英国皇冢特许建造师学会关于 建设工程项目管理的定乂，此定义也是大部分国赢建造师学会或协会一致认可的）。所以氣艮 DIE碌-关于设计方的顶目菅理工柞的说法正确的有A 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B-设计方项目管理主要服霁于项目的整体利益手啜计方本身的利益c d 殳计方的项目管理工作只限于衽设计阶段进行D .设计万的项目管理仅仅服务于业壬万利益E -项目投资目标能否得臥实现与设计工作密切*咲【正确答乗】；ABE【此题解析】:详见 4版教材 P11原文是设计方柞为项目建设的一个養与方，其项目萱理主要服务于项

13、目的整体和益和设计方本身的利益“由于项目的按资目标育话得以实现与设计工作密切相关。设计方的项目管理工作主要在设计阶段船亍 但也涉更设计前的准备阶段、 施工阶段.动用前淮备阶段和保侈 期，关于顶目垄与各方项目菅理的说法-正确的是卜A .业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C .施工方的项目管理不包括安全管理D_供货方的项目管理工作主要在施工阶段但也涉及准备险臥设计阶段等E页目总承包万顶目管理的目标包括顶目的总投资目标等正确答和；ADE【此题解析】：详见斗版教材 PH,原文是业主方项目管理服务于业主的利益， 其顶目管理的目标包括顶目的投资目标、

14、 进度目 标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目显颐正确&Plb原文是设计万顷目管理的目标&合设计的成本目标、 设计的进度目标和设计的质重目标， 以厦项目的投资 目标，选项 B错误 JF原文是廠工方的项目菅理包含宾全管理、成本控制、逬度 1瓷 h质量控制、合同管理信息育理以及与施 工有关的组织与协调二迭项（:错误孑刃人原文是供货万的项目菅理工作王更在施工阶段进行， 但它也涉从项目的准爸阶段、 设计阶駁以及动用甬准 备阶段和保修期，选项。正确；P14,原文罡项目总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全直理目标页目的总投资目标 W项目总涿包方的成本目掠、进度目标和展量目标，

15、选项 E正确“所以&D、EiE确15 -項目总承包方的顶目管理目标包括（“A.两工方的庚量目标B 工程建设的安全管理目标C 一项目的总投资目标D -项目总承旬方的质量目标E 项目总承包万的进度目标【正确答素】：BCDE【此题解析】:第四版教材 P1斗、项目总承包方项目菅理的目标由于画目总章包方其琦建设丙目工程总乎:包万， 或爸称工趕 E乎包万！ 丘更业王万的委托而醮担工還建设任 务，项目总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提洪建设服务。另外，合同也规定了项目总承 包方的任笄和义务因此，项目总承包方作为项目輕设的一个重戛参与方其项目菅理主萝眼务于项目的整体 利益和项目总承包万

16、本身的利益，其项目菅理的目标应符合合同的要求，包括；C1）工程建设的安全管理目标多2）项目的到 9資目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标】；C 3两目总承包方的进度目标乍C 4 ：项目总皋包方的馬量目糅。项目总承包方顷目管理工作涉尺项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段.动用前 准爸阶段呆修期*16 根据建设项目工程总承包管理規范GET 505S&-2005,顶目总承包菅理的王墓内容包括（卜A .办理可行性研究凰比B 进行项目策划C .实艇设计菅理D.宴施采购管理E .实施试运行管理【正确答案】；BCDE【此题

17、解析工程总承包项目管理的主要內容应辺括1；任制页目经理，组密页目亂曲亍项目策划并编制项目计划爰L 实施设计管理，采购管理旖工管理试运行管理遡亍项目范围當理，进度管理，费用菅理，设备材科管理资金管理，质量管理安全*职业健康和环境管 理，人力资源管理凤险管理，沟通与信息當理，合同管理，现场當理，项目收尾等第四版教材 PI5有同学冋蠣于业主的工作但设计和采购总承包管理要券与吗耳答；严榕按教材作答，上面有的就选扭没有的就不选择17 .在建设工程项目管理屮，施工方丁頁目管理的任务有A.就工安全管理S 丽工合同管理C施工信息菅理D .施工成本控制E 建设顶目马卜咅那境的协调 【正确答案】；ABCD【此题解

18、析】:施工方项目萱理的任务包括：施工安全管理 i 施工威本控制；施工进度控制；施工质量控制施工合同管理; 龍工信息菅理；与施工育关的组织与协调等， 选项 E是建设方的任务*所以.纸乩 G D正确，3、项目组织1.编制施工组织总设计时，在总体施工部暑之后应进行 0。A 一计阜王要工种的工程量B -计算壬要技术经菇旨标C.编制施工总逍摟计划D .编制资源需求量计划【正确答案】：C【此题解析】：第四版教射中的施口矽応设计的內容包括 工程槪况；总体御工邹雪 御工 总逬度计划；总休施工准留与壬要资源配墨计划主要施工方：却 施工总平面布贸。没有拟定施工 方案之后需要他什么2-工作渣程组织反映一个组织系绕中

19、各项工作之间的 0关系。A.静态组织取逻辑C 一工艺D 一从属正确答耒】；B【此题解析】:工作流程團用图的形式反映一个组织系统中各顷工作之间的歸关系、它可用以描述工作流程组织第四版教材 P阴速记“流动逻鼻即流程图反映的是幼态的逻辑关系,速记的视频详见 hflpTWLjzrcjwV 诚如熄 0l4jzm护 di/6_html3线性组织结构的特点是0。A .每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工件部门只有一个宜接的上级部门C用的级別高就听谁的扌詮D +可以越毀指挥或请示【正确答案】:B【此题解析】:在线性组织釣构中每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一

20、个直接的上级部门因此，番 i 工作部门只有唯一的扌矜澜避免了由于矛盾的旨令而影响组架系统的运 行亠所如正确第四版教材 P2牛4-反映一个组织系统中各工作部门或各菅理人員之间的指令关系的是0A.组织结构模武B .组织分工C. 管理职能分工D. 工作溢程【正确答聚】:A【此题解析】:组织结构模式反映了一个组织系统卬答子系统或各元素各工作訓 R 之间的指令关系。所以 A正确。第四版教材 P17皐关于线性组织结构的特点，下列说法中正确的是（hA .线性组织结枸适合于大的系统B 线性组织结构中，毎一工忙部门只有一个上级部门和一个下级部门c.线性组织机枸中可以对非直接的下属鄂 nr 达工作指令D .线性组

21、织机构中不允许越级下达指令【正确答秦】rD【此题解析】:线性组絮结构中每一个工作部门只能对苴直接下属部 id 下达工作指令每 T工作部门也只有一个直接的上级部门因此每一个工作部门只有唯一的指令漏 避免了由干矛盾的指令而翩站目织系統的运行。在的组织系统中，由于线性组织结构嶺式的指令路径过长有可能会造成组织系统在一走程度上运行 的叭详见第四版教材 P 242予 o下列说法中正确的是OoA .组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的知工 B .管理职能分工反映的是一种动态的关系C .工作流程團是项目管理中的一个重要的技术工具D ,组织结构模斎氓目织分工都是一种相対静态的组织关系【正确

22、答素】:D【此麺解析】:详见 4版教材 PE煤文是组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 （各工作訓 J或各管理人 勋之间的扌旨令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组 织结枸模式和组织井工鄰是一种相对静态的组织关系。腐误，E错昆 D项正确口P34；原文是王作流程图杲一个重要的组织工民口页错误。业主确走的工程顶目谡计娈更工作凌程，属于工作涼程组织中的 aA .當理工作流程B r 物质流程C .信息处理工作流程D.设计工作流程A项目结构園 B .组织结构團 C .工作流程图 D -合同结构图【正确答累】:A【此题解析】:工作流程组织包括；

23、1 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付詢礙计变更等流程；(2 )信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数 1S址理流程；(3期廣溢程组织，如 1冈结构臊化设计工作流离 體电工程物豈采购工作流星 外立面施口作淒稈黒第四版教取一项目质重、遊農、投资腔制编码的基础是0从其编玛。A -项目合同图B 顷目信息图C 一项目物资采购團D 项目结构團【正确答秦】：D【此题解析】：本題誌咽目结构图和项目结构的编码。本考点见于第四P22,第二段。项目结拘的编 机联紊项自结珂酣 B顶pq口耳匚_ 本熱还有对顶、U 同寸口9.在顶目的组!工具中，用臥反映顶目所有工柞任务及其层次关系的是)-

24、A 一管理职龍分工表B 工作任务分工表C .项目结枸厨D 组织结构图【正确答秦】:C【此题解折】：本题考核是项目结枸图的定G本考点在第四版教材 Pl 肌顶貝结构图(Project Dxgran,或 窃那-帕 rl Breakdcmi Structure)是一士组织士具林圏躬片式対一主毎目的结枸进行逐层分 轧以反映组成该顷目的所有工作任勢(如鹵比 201冋-1蒜八t 题暑祭知识点説的乜忆。10 .某住宅小区工稈施工前，施工顷目管理机枸绘制了如下的SS.该图是C .项近号檻穴号檻七号型【正确答案】:A【此題解析】:第四版教材 P18项目结构團是一个组织工具，它 isawtt的方式对一个项目的结构进

25、行逐层分解，臥反映组成该项目的所有 工作任务。项目结构團中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。11.属于柜阵组织结构横问工作部门的是 八A.计划管理部B 技术菅理部C .合同管理部D .项目部【正确答案】：D【此题解析】:距阵组织结构是一种较新型的组织結构模式。在距阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不徵 型的工作部门。纵向工作訓二如人、财*林产*條销的职能菅理制门，橫向工作咅门如主产车间等。Y 施工企业，丈啄用舸车组駅结拘模式则纵向工作部门可臥是计划菅理、技术菅理.合同管理、财筲管理和人 雷管理部门等，而橫向工作都门可決是】页目部（S1Z2O1O32-5FJF示八第四

26、版教材 PXU .指令源分别来自于幼向和懂向工作韶门组织结构是（A .肌能组织结枸B .柜阵组织结构C.事业都D .复合式组织结构【正确答案】:B【此题解析】：在韦邱车组织结构中，毎一项纵向和横向交汇的工作如團 1Z2010址瞒示的项目管理部涉凌的投资问题、指令来自于姒向和横向两个工作訓 1因此其指令源为两个第四版数材 P右控制顶目目标的主要措 6S包括组织措滴、管豐措施、经济措施和技术措飢 其中囂重A,组织措龍B 管理措關C.经济臟D. 技朮措詭【正确答案】；A【此题解析】控制映目目标的壬要持施刨鞠织措施 管理措施、经济措施和技术措施/其中组织指施是最重 要的措所以 AiE确14 设计工作中

27、的方案谡计、初步设计.技术设计、施工團谡计之间的关系雇于（）A .绢织分工B.组织结构模式C .工作溢程组织D.任势分工【正确答乗】：C15 -建设工程项目结枸囲描述的是（卜L工作任箸之间的关系B 组织系统中合部门的职责分工C 一项目各参与方之间的关系D 组织系统中各子系统之间的关系【正确答案】=A【此题解析】:第四版教材 P1&一、项目结枸圄项目结构图（PtojQDiafib或称BS -WorkEfeaivn Structure是一个组织 I 具，它通过树状图的方式 对一个项目的結构进疔逐层分解，驱映组咸该项目的所有工作任务（如 E1ZM0J1-1所示）。项目结拘图 中，拒形表示工作

28、任务或第一层，第二层子项目等），距形框之间的连接用连线表示。关于合同结构團的说法，正确的是（“A .合同结构團只反映业主和项目各垄与方之间的合同关系E 一在合同结构图中，女踝两个单位之间有合同关系/在合同结枸国中用直线表示C. 合同结构團反映项目参与各方之间的合同关系D 合同结构图也可臥反映管理指令关系【正确答案】：C【此題解析】：合同结构图反映业主方与项目合醪与方之间丿臥及项目眷聲与方之间的合同关系。所以 C正确*LT-在常用的组织结构模式中，会产生塞个矛看的指令源的是（HL线性组织结构E .职能组织结构c.衣 as组织结枸D. 混合组织结枸正确答秦.B【此题解析】：在职育麹织结构中每一个工

29、作部门可能得到其直接或非育接的上级工作部丁 F达的工作指令 它就会有务个矛眉的指令涼所以 B1E蘇18 -组织结构團中拒形框表示一个组织系统中的组陕韶分拒形框之间的连接采用（卜A .折钱B, 双向箭线C. 单向箭线D 直线【正确答案】；C【此题解析】:第四版教材 P22在组织结构團中矩形框表示工作部厂 L上级工作部门对其直接下属工作部门的扌詮关系用单向箭线表示矽-施工車位编制顶目菅理枉奔分工表之 ST要完成的工柞是（片A.对项目实施各阶段的管理任势进行详 2盼解B -明确各顷管理工作的工作流程C. 落实各工件制门的具体人員D .对各项管理工作的执行情况进行检查【正确答案】：A【此题解折】:详见

30、 4版教材 P 巧原文是为了輛烦目管理任箸分工表，苜先应对项目实施的各阶段的费用控制、进関覘、 质蚩控制*合同菅理 r 信息管理和组纭与协调等管理忏务进 f亍详組分解本题考査的就是逑一步靈。所以 A正确。M - #1果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理鯉龍,则可辅臥慄用（卜A .工作任务分工表B .组织设计文件C .管理职能分工描述书D. 项目计划任务书【正确答素】-C【此题解析】:第四版教材 P31如僥用菅理职营盼工表还不足以明确每个工作部门的菅理肌能、则可辅咲使用菅理职自扮工描述书 021 为表观施工过程中支模，绑札钢 Iff,混凝土浇遍等工作之间的逻耘关系，应当编制A. 任翁分工

31、表B.项目结构團C .嘗理职能分工表D工作渍程團【正确答案】:D【此题解析】工伍流程團用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系所以 DIE确。-在项目管理的组织结构圉中 A 两个单位之间的管理指令关系用（）联系。A.单向箭杆B -双冋前杆C.拒彫框D 菱形框【正确答案】 占 AM -组织分工反映了一个组织系绕申各子系统咸各元素的。A.指令关系B 工作任势分工C.菅理职能分工D 一静态组织关系E.动态组织关系【正确答案】:BCD【此題解析】；组织分工反映了一个组织系绩中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职育汾工。第织结构模式和组织分工都是 TM目对静态的组织关系。第四版敢材 P关于

32、D是否入选，有二种意见。我们认为寇里他考察的是，组织分工反映了一个组织系统中各子奈统或各元素的静态组茶关系应该来说这旬话本身也没有错，因为组织结构模式和组织分工都足一种相对静态的组织关系。w制在逢设工程项目总进度目标论证中， 项目的工作编码是指一个工作顶的编码， 编码吋应考虎的因素 包括对不同 0的标识 oA”计划层B .资源类別C.工作标识D 一计划方式E.计划目标【正瞬案】:AC【此題解析】:第四版教材 P12W项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式/编删寸应考虑下述因素:对不同计划层的桩识（2对不同计划对象的标识（如不同子项目）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工

33、工作等 25 .矩阵组织结构的特点包括 0A适合于大系轨B 一有横向纵向两个指令来源C .国际上常用D .胆能郎门可以对其非直接的下属下达工作指令E.毎个部门只有唯一的下属【正确答案】：AB【此題解析】:详见第四版教材肥 5丁（三）矩阵组织结构的特点及其应用茁印锄织最嵩扌講者（郅门）下设纽向和横向两种不雕型的工作詢 F 拒阵组织结构适宜用于大的组织系 处 在柜阵组织结构中，毎一项纵向和横向交汇的工作，扌拎来自于纵向和横向两个工作詢 6 因此其指令源 再两个当纵问和横向工作部门的 S詮发生矛剧寸，由该组织系统的最高指捋者（制门）进行协调或决策故答秦选 AB。第四版教材 P24,在匡际上， 线性组

34、织结构模式是建设顶目管理组织系统的一种常用模式， 因为一个建设项目的 参与单位很多，少则数十，多刚数百，大型项目的寥与单创捌叹千计，在项目实施过程中矛盾的指令会给工 程项目目标的实现造成很大的影响，所以侥鑽如顶目结构分解并没有纯一的模式项目结构分解时应参考的原则包括0。A.考虑项目的合雋构日考虑项目的性质C .考虑有利于项目的目标控制D 一考虑有弟厅项目的后评价E.考虑项目管理的组织结构【正确答索】；ACE【此题解析】:综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特黑口卷考以下原则进（1）考虑顶目进展的总体邹署；2滂虑项目的组成（3WJJ 于项目实師任务偎计、施工购）的发包和有采忏顶

35、目实施任务的进行，并结合合同结怖（4帝糸?顷目目标的雄制；（予潍合项目管理的组织结构等。第四版教材 F2027-组织论的三个重要的组织工具是0。丸-项目结构團B -组织结构團C .工作流程團D. 合同结构團E.凤险管理画【正确答累】-ABD【此题解析】:第四版教材 P22组织论的三个重要的组织工具，项目结构虱 组织结枸囲话同结构團有同学对此有异议，我的回复是,请按教材作答。教材上就是这祥写的不要把其也的组织工具放进来了人 赢冋的杲三个重要的组织工具，书上也杲这祥说的。IS .臥下关于常见组织结枸摸式的说法中,正确的是（ .A 包括肥能 I线性 I拒阵组织结构B 职能组织結构是传统的组织結构模式

36、C .胆能绢汕结构只有惟-个指令源D.订国廊丄线性组织结构模式臺建设项目管理组织系统的一种常用橈式E .拒阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾【正确答耒】；ABDE【此题解折】:第四版教材测，常用的组织结构模式包括职碾目织结构咖團他址 3 所示八线性组织结构（如團 必们血斗所示）和矩阵组织结构如圉01血-5所示等 PM职能组职结构是一种传统的组织结构模式 职能组织结构会有多个矛盾的指令源。第四版教材 P仏在匡际上，线性细织结构模式是崖诸项目管理组织系统的一种常用模式。第四版教材在 J车组织结构中，毎一项纵向和懂向交汇的工作指令来自干纵向和橫向两个工作訓 F 因 此其指令源为两个。葩阵组织结

37、构可能会产生纽横向交更的楷令矛盾。故诜 ABDE，详风第四版載材 P23公却工作流程组织的任务中各项管理工作的流程包括（）.A. 按资控制B .进度控制C 馬量控制D .含同管理E .设计变更【此题解析】:详见第四版教材巧一、工作流程目契的任务每一个建设项目应根將其特卓，从务牛可能的工作溢程方案中确走以下几个主要的工作流稈组织:门）设计准备工作的流程叮设计工作的流程（3 ）嵐工招标工作的流程；（4沏资采购工作的流程；（5 ）施工作业的流程；（岳）各项管理工作（投资控制、进度控制寅质量控剖、合同管理息管理等的流程M 方工程管理有关的信息处理的洗程。有同学认为应该是 ABDE;注意这里问的是畠项管

38、理工作”,所以应该是第（6）项包括的內禺而设计变 更则是（2卩页的內容30 下朕于合同结枸團的飄连 C 是正确的*盒在合同结枸團中有合同关系的两个单位之间用双向箭杆联系B. 从合同结枸圉可臥清瞄地了解一个项目有哪些或将有哪些合同C .在合同结掏團中?可以反映出两个单位之间的管理指令关系D .反映业王万和项目各裁与方之间及项口各夢与方之间的合同E -可臥反映出一个组织系貌中各项工作之间的逻辑关系3组织论是一门学蓉，它主藝研究慕统的(卜A .组织结构模式B .组织的方法和工貝C .组织分工D -参与万的管理E .工作滾程组织【正确答亲】7 ACE【此趣解折】:四版 17组织论是一 1丁学科， 它主

39、要研究系统的组织结构模式、 组织工和工作濫程组织(教材图 1Z201032).它是与项 目管理学中朕的一门非常重要的基锄里论学科*所以扎 G E正确。號常用的组织结苹I模式有()。A.职能组织结构B线性组织结构C 矩阵组织结构D.朗格组织结构E ,交更组织结构【正确笞案】；ABC【此题解析】：佯见 4版教材 P2划馬文罡常用的组织结构模式包括职能组织结构 线性组织詰掏、矩阵组织結枸 加关于线性组织结构模式的说法正确的有() 阶段的主要任努=A .決策E -151+C .动工前准备D.旖工【正确答聚】：A【It邀解析】：项目建设成本分析雇于建设工程项目决策阶段经济策划的主宴工作內容。故选 AJ頁

40、，详见第四版教材 P眇6 一经济策划苴主婪工化内容辺括：(1 )项目建设成本分析；(2须目败益井析孑(3 焉胺方案(4 )编制资金需求量计划:3 .建谡项目决策阶段经济策划的主婪任务不包括)oA .项目建设成本分析B ,生产运营顛经营管理总休方案C.项目效益分折D编制资金需求 SirtJ【正确答案】:B【此题解折】雀设项目抉策阶段经济策划的王要任箸包括；顶目建设成本分析、项目敦益分析、畐虫资方花 编制资金霍求量计划。故选印见详见第四版教材 P匹I -建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()A .方秦设计竟塞的 g 世乂B -建立编码体系C项目管理工作谎*呈D .任务分工和管理观能分工正确答案

41、】:A【此题侖析】建设工程项目实两的组织策划內容包括；业王方映目管理的组织结构、任务分口喑理职能分 工，项目管理工忙凌程、建立编码体系。故选如嘉译见第四版教材 F405 建设工程顶目决笫阶段策划的基本内容不包括门 A .经济策划B倾目目标的分析和再论证C.技术策划D项目环境手球件的调查 2 分析【正确答素】：B【此题解析】：详见斗版教材 P芻-39,原文是建设工程项目决策阶段策划的基本內容如下:1 项目环境木降件的调查与分析2 项目定义和页目目标论证3.组织策划4 一管理策划5 合同策划6.经济策划7 一技术策划6 -建谡工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（卜A 一项目建设的总目标B .如何

42、实现项目的目标C .项目建设的指导思想D,如何组织项目的开发或建设【正确答案】=D【此题解析】：建设工程顶目实测阶段策划的王要任务是确定如何组织该项目的开发或建设*所以D正确*7 下 IS 关于工程顶目策划的殺述，）是正确的炉A .需整合多方面专家的如识B .是一个封冈性的工作过程c 旨在为项目建设的;丸策和实施増值D .其过程实贡是知识组合的过程E .其过程的实质是知识管理的过程【正确答案】：ACE【此題解折】:建设工程项目策划指的是通过调查研究利攵集资料，在充分占有信息的基础上#针对建设工程项目的决翔政 艇或視霜哄施中的某个问题，进组织、菅理、经济利支术等万面的科学分析论证旨在为璃目建设的

43、 策和冥施増值。工程项目策划的过程是专家知识的组成和集合，臥及信息的组织和集成的过星其实庚是知识 管理的过程。工程顷目策划是一个开放性的工作过程，它需整合梦方面专家的知识。所決 ACE正爲第四版教材 P57-3S顶目滦策阶呂的管理策划的工作内容包括。A J 頁目实施期管理总体方案 取主产运营期设施管理总体方案C .生产运营期经营菅理总体方案D 一项目风险管豐与工程保险方案E业主方项目管理的组织结构【正确答案】：ABC【此题解析】:4 一菅理撤 1其主要工作內容句括：(1 )项目实輛期管理总体方案一；(2 庄产运营期设施管理总体方耒 i3庄产运营期经营管理总体方案。第四版教 MP的9 建设工程项

44、目决集阶段策划的基本内容包括(等。A 一项目环境和条件的调查与分析B .项目目标分析与再谕证亡项目实施的合同策划D与顶目决策有关的管理方面的论证坊策划E .与项目决策有关的技术方面的论证与策划【正确答案】：ADE【此融解析】；第四版教材势凡罡与再我嚅貯相关的，部是实施期的1顶目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境，宏观经济环境*政策环 1 熱市场环境、建许环境信电源, 基础设施等等2硕目定冥和项目目标论证其主 Sift 內容包括：(1 )确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 je 亟目的 W.组成、功能和标淮的定沁3)项目总授资规划和论证茹4)建设周期规划和论证。龙组织策划其王更工作内容

45、包括：C1)决策期的组织结枸；(2)决策期任务分工 j(3 )决策期管理取能分工；4)决策期工作流程；(5浜施期组头总体方案；应颅目錦码体系分析，4管理策划其主要工作內容包括已1两目实施期管理总体方案，C )生产运营期设師管理总体方索 dC 3 )生产运营期经 S管理总休万棄。5合同飙其主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构；(2决棗期谿同内容和文本;C3淇施期合同结构总体方案命 6-绍齐策划其主要工作內昏包括：(I 卩頁目建设成本分析GN页目效益分析(3厠资方矗(4帰峻金需求量计划工技术策划其主要工作內容目括：(1 )技术方案分析和论证了 倬)关键技术分析和论证(3妙术标准、规范的应用和制

46、左5 -在建设工程顶目实BS阶段策划工作中,对项目目标的分折和论证的主要工作内容包括()。项目的功能分解B .编制 I 页目建设总进度规划E 一编制顷目援资总体规D .赫立编码休系E -确走建设规模和标准【正确答素】；ABC【此题解析】:2-项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括,(1摭资目标的別仑证；(2 )编制项目投资总体规划(3泄度目标的分解论证4)编制项目建设总进度烦虬(5卩页目功能分解;(6建筑面积分配!(了膜定项目质量目标。第四版教材鬥 95、项目采购模式L 下列说法属于施工总承包在庚量控制方面的特点的是A .贡量的好坏在很大程度上収决于施工总承旬单位的管理水平和技术水平B. 腿

47、的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C -贡量的好坏在很大程度上収决于业主方的管理水平杓技术水平D .分色工程任务负责质量“他人控制原则.对质量控制有利【正确答案】：A【10解析】：施工总承包模式育如下特点:3 一质蚩控制方面禅沿丄祥朮目后臺邯何在制大桿度卜删耳十怖丄和沖单柚谱戲 K七口技术 水平。施工 S承包管理：控制方面(1 )対分包人的质量控制由施工总承包管理里位进行,(2声包工程任势符合质量控制的鬥也人控制園虬 对量控制有利第四版教材 P44T52 -在物资柔购管建工作中,编制主成采购计划后逬行的工作是 6A .进行采购合同談判，签 1T采购合同B .明确采购产品的基本

48、要救采购分工和有关责任C”选择林料、设备的采购里位D-进行市场调査，选择合格产品供应单位，建立名录【正确答素】:D【此題解折】:物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规走的数豊技术聲求和质量标亀并符合工程遊農安全、环境 和成本菅理等要求-采胸管理应遵循下列程序；(1明确采购产品或 K务的基本要求、采购分工及有关责任行采闕策划，编制采购计划孑PJifi 行市场调査选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4来用招标或协商等方式实施评审工作确走供应或服务单位(5噬订采购合同；W运输 验证、移交采购产品或服务5(7处賈不合格产品或不符合要求的服务 i(8床购资料归档第四版教材 P们3 .下列关于施工

49、总重包和施工总重包管理模式的说明正确的是(hA施工总珮包模式如果采用费率招标对投資控制衍利B .橢工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C. 帘工总承包管理模式一般要尊到施工團全部设计完成才能磁行招标D施工总承包管理模式有利于缩短工期【正确答亲】：D【此题解析】：施工总承包模式的工作程序罡；先牆亍建设项目的设计，待師工團设计结東后再进 f亍施工总承包捋标投晁 然后再进 i 亍厳匚 如團80外 2(b)所示。而如果采用施工总承包管理橫式，施工总 承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工團，当完成一咅吩施工團就可对其进 1亍招标，如 SlZ2010D4-2(a) 所示由图可以看岀，龍工总

50、承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。第四版教材 F加I.国建筑法,合同约走由工程承包单位采购的工程倉设卿资，建谡单位可以A .指定生产厂B -指定供应商C.提出质量要求D指走具体品牌【正确答素】:C【此题解析】：我国建筑法对物资采购有这样的規主；按照合同约直 建筑材料*建筑构配件和设备由工 程承包单位采购的，发句单位不得扌錠承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑博己件和设备或者指定生产厂、棋应商”.第四版教材珂了业主方委托一个诵工単位或由蓼个施工単位组顽的龍工联合休或腌工合作体作豹腌工总承包单th施 工总承包单位视需要再委托其他J8工单位作为分包单位配合JS工，这种施工任箸委托模式是(八A

51、.施工总承自B施工总承包管理C.平行壊岌句D建设工程顶目总承包【正确答案】：A【此题解析】:业主方對L个施工单位或由多个临工单位组成的施工联合体我施工合作俸作为能工总承包单位,施工烂律包 单位视需要再委托其他施工单位作为分包望位配合施工，逆中施工任务委托模式杲怖工总承包。所以 A正确*第四版教材 P446.施工总承包模式的点是)*A 一容易弓 I发索赔B ,建设周期较长C.不利于投资控制D .业主组织协调工作量鮫大【正确答案】:B【此题解析】I施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工厨设计全部结束后，业主才 OfTffS工总承包虫位的招 标，因此，幵工日期不可能太早，建设周期会技长，这是

52、施工总乗包橫式最大的玦点，限制了其在建设周期肾 迫的建设工程项目上的应用口所以 B正砾 第四版教材 P44T -采用施工总象包管理模式时对各个分包单位的工程款项一般由()员贵支付A .施工总羽包单位B 施工总承包管理单位C业主方D .施工总承包管理单位或业主方【正确答秦:D【此题解析】 详见嵋敎材卩 4原文是对备 1吩包单位的工程款项可以通过施工总重包管理单位表付 也可以 由业壬直接支付。如果由业主直接玄付，需墓经过廠工总承包管理里位的认可。而当采用菸工总承包模式皿 对各个分包单位的工程款顶，一骰由施工总承句单位负责支付。8 与发达国家不同，我国业主方主要通过()的方式选择设计方秦和设计单位。

53、A.设计竞赛B .设计招标C +设计评审D 一专项委托【正确答聚】:B【此題解析我国业主方主要通过设计招标的方式，而国际上常用设计竟塞方式所以 B正蘇9 .建诰工程项目总承包的基点罡借鉴工业生产组织的经捡，冥现建设生产过程的(卜A .组织柔性化B.组织集成化C.绢织扁平化D.组织高效化【正确答案】:0【此题解析】：详见昨版教材旳務原文是建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经懸实现建设生产过的组织重成化，以克由于设计 2施工的分离致使投资増扣，以及克眼由于设计和施工的不协调而 嶷响建逼进度等弊病&汕建设顶目工程总乐包方编制顶目设计建议书的依据是(“A 一可行性研究抿吿B .

54、项目建议书C 一项目運设纲要D.项目营理觌划【正确答案】:C【此题解析】:第四版教材卩舱(1业主方自行编制，或委托顾问工程师齡烦目建设纲姜或设计它是项目总贖包方编制项目设计建议书的依据。.在项目总承包方前工作程痒中，竣工验收、筋交工程资料、办理管理取務交迸行竣工决算属于 ()的工作A.祗工阶段取合同收尾C .试运行阶段D .项目管理收尾【正确答亲:ALttsste 析:r 详见臓教材FE原文是施工阶段：龍工开工前的准备工作，现场施工，竣工试血 移交工程资 料，办理管理权移交，逬行竣工;央算。K 施工总承包模式下，投标报价的基础?1（ hA .覆瓷估算指标B .桩算指标C .槪算定前D.施工團设

55、计【正确答聚】；D【此題解析】: 第四版教材 P斗 3 施工总承包模式有如下特点：L投资控制方面一般汝龍工團设计为投标报价的基础”投标人的投标报价较有依 18;之前题目选项中有工程量活孔预章定额育的同学说都要选择细 ffizr,也说的有道理，但是出题人主要13 -施工总承包模式与陋工总承包菅鰹模式的相同之处在于（卜A .项目建设周期8 -总包单位对分辺单位的篙理责任C .业主对分包单位的付款方式D .业壬对分旬单位的遗 5和认可权限正确答案】：B【此題解析】:第四版教材 M28对井旦单位的管理贵任也是由師工总承包或者龍工总承色管理单位承担。也就是说，将由施工总承包威者施工总承包菅理单位向业主承

56、担分包单位员责施工的工程质量，工程进宸.安全等的 责任。14 -在施工总承包管理模式下施工项目总休管理乖 1 目标控制的责任由（渾担 oA 一业主B .分包电位C .砸工总承句管理里位D .施工总祇旬里位【正确答案】:C【此题解析】在嵐工总承包管理摸式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担。所以匚正确*15 -下关于 SS 工总承包菅理模式的特点说法正确的是 0。A 可以禺少业主方隹股贸风险B 育利干缩短建设周期C .对质量控制有利D 一业主方合同管理工作量较小E .业壬方组织吕协调工作量较大【正确答秦】；BC【此题解析】：详见第四版教林 PU75JS文是； 施工总承包管

57、理模式的特点； 1投资控制方面 2进度 1空制方面不需要等待 于施工團设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的扭标也可以抿前这祥就有利干抿前幵匸有 利于缩拒建聂周期.故 B正龈玉质量控制方面,（2 舒包工趕任务符合贡量控制的“他人控制原则，对量控 制有利。故匚正确 4.合同营理方面；了組织协调方面。施工总承包模式可能成为业主控制总投资的风险，増大 业主方的招标及合同管理工作量，并且可以减轻业主方的组织与协谓的工作量：因此 ADEMo有瞬冋既然合同工件量増大，为什么业王组织与协调工作量会变小？ ？叩倍用一个同学的回答因为组织和协谓杲由艇工总承包管理方在员责了”i -旅工总承包模式从投资控

58、制方面来看其特点有 c）-A . 一般法施工團设计为投标报价的基础投和人的投标报价较有依据B在开工甬就有较明确胎同仏有利于 11王的总投资控制c 一限制 T在建设周期紧迫的建设工程项自上的应用D 一若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔E .缩短逮设周朋.节约资金成本正确答亲仁 ADD【此题解析】:施工总承包模式在投资控制方面的特点如 F：般以施工图设计为投标 WKS础投标人的投标报价有依 据*在开工前就有较明确的合同价，有利于吐主的总投资控制！若在砸工过程中发生设计藏更，可能会引发秦 赔它所決选项 ABD1E确第 BW教材 P43742逋度控制方面由于一骰要等施工图盪计全制结束后业主才进

59、行施工总承包的招标，因此，幵工日期不可能衣早，建设周朗 会较长。遗是版工总承旬模式的最大缺点限制了其在建谡周期翼迫的達擾工程项目上的应用。原答索没育 G 后来又加进了 E现在有人反映吧是怖工总承包遊度控制方面的内备 本题冋的是投资控制方瓦 :不应选-我仔细翻了书，也说的是对的，投资控制方面来看一共只有三条：施工总承包模式有如下特点：1段资控制方面ci）般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标扌艮价较有依据：C 2莊幵工前就有技明确的合同桥，有耒疔业主的总投资控制；0）若在龍工过程中发生设计娈更，可能会引岌索赔“所以只以有在这三个里面进行选择感谢这位朋友的反愦！17 - SS 工总承包管理摸

60、式与洒工总承包模式的 E 别主要休现在（、点一庸工團设计、施工招 1S和施工尊工作开展程序不同B占分包单位的合同黄系有可能不同C .分包单位的选择#臥可程序不同D.颔工总承包管理单位和牆工总承句单位的组织结构与人员配备不同E .对井包至位的管理和服务不同【正确答案】：ABC【此題解析】:第四版教材 P457首1工作开展程序不同。揄工总承旬模式的工作程序是：先进 .A .整个工程项目的合同总颍的确定较有依摇B 对业主方节约投资 f 油有利C .分句合同价对业主是遴明的D .能为芬包里位提供更好的管理和服务E有利干施工现场的总体管理与协调【正确答耒】；ABC【此题解折】：施工总承包管理模式与施工总承包模式 f冃比在合同价方面有臥下优点；(1洽同总价不是一