如何制作高质量演示报告ppt课件

1、如何制造高质量的演示报告如何制造高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告制造演示报告的八大原那么制造演示报告的八大原那么摘要放前摘要放前提纲先列提纲先列表述专业表述专业逻辑呈现逻辑呈现目录明晰目录明晰图表得当图表得当版式讲究版式讲究模型多用模型多用制造演示制造演示报告的原那么报告的原那么如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告目目 录录一、金字塔原理一、金字塔原理二、二、PPTPPT绘制方法绘制方法三、常用模版三、常用模版如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告什么是金字塔原理？什么是金字塔原理？ 金字塔原理是一项层次性、构造化的思金字塔原理是一项层次性

2、、构造化的思索、沟通的技术，主要用于构造化的写索、沟通的技术，主要用于构造化的写作过程，他可以协助写作过程，他可以协助写发明性地思索、明晰的辨析、准确地表述观发明性地思索、明晰的辨析、准确地表述观念；念；定义复杂问题，建立明晰的写作目的；定义复杂问题，建立明晰的写作目的；评价报告所要表达的各层思想及相对重要程评价报告所要表达的各层思想及相对重要程度；度；使推理构造化，使论述更为衔接、透明。使推理构造化，使论述更为衔接、透明。报告报告WHERE？WHY？HOW？ACDBE归纳归纳演绎演绎归纳归纳归纳归纳归纳归纳如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告 从从 结结 论论 说说 起起 中中

3、心心 思思 想想 逻逻 辑辑 论论 证证 逻逻 辑辑 组组 合合 (MECE)(MECE)完全穷尽相互独立完全穷尽相互独立金字塔原理的中心思想金字塔原理的中心思想如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告战略性写作方式的演化战略性写作方式的演化 Writing sentences造 句 Writing stories写 故 事 Writing backwards从 结 论 写 起 IIIIII如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告雪 莉 吾 友 ： 我 俩 是 多 年 老 朋 友 了 ， 共 渡 过 许 多 好 时 光 但 一 个 月 前 他 说 了 些 令 人 难 受 的 话

4、 上 两 星 期 他 又 没 来 参 加 我 办 的 宴 会 后 来 如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告雪 莉 吾 友 ： 我 恨 他 ！ 因 为 如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告雪 莉 吾 友 我我 恨恨 他他 第 一 个 理 由 第 二 个 理 由 第 三 个 理 由 从结论说起从结论说起如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告处理问题处理问题 事 实 分 析 结 论 建 议 方 案 沟 通 解 决 问 题 的 办 法 建 议 方 案 行 动 / 步 骤 / 理 由 事 实 / 分 析 该 做 什 么 ？ 为 什 么该 做 这 些 ？ 如 何 做 ？

5、怎 么 知 道 这 建 议 方 案 是 完 善 的 ？ 如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告如何建构从结论说起的报告如何建构从结论说起的报告中中 心心 思思 想想 支 撑 思 想 的 主 要 理 由 支 撑 理 由 支 撑 理 由 如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告 从从 结结 论论 说说 起起 中中 心心 思思 想想 逻逻 辑辑 论论 证证 逻逻 辑辑 组组 合合 (MECE)(MECE)完完 全全 穷穷 尽尽 相相 互互 独独 立立 金字塔原理的中心思想金字塔原理的中心思想如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告中心思想的要诀中心思想的要诀 T O P S

6、Targeted to our audience瞄 准 观 众 Over- arching周 延 完 整 Powerful掷 地 有 声 Supportable言 之 有 据 如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告 从从 结结 论论 说说 起起 中中 心心 思思 想想 逻逻 辑辑 论论 证证 逻逻 辑辑 组组 合合 (MECE)(MECE)完完 全全 穷穷 尽尽 相相 互互 独独 立立金字塔原理的中心思想金字塔原理的中心思想如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告中中 心心 思思 想想 主 要 理 由 中中 心心 思思 想想 论论 证证 式式 组组 合合 式式 如何制作高质量

7、的演示报告如何制作高质量的演示报告逻辑论证式架构逻辑论证式架构( (演绎推论演绎推论) )主 要 理 由 中中 心心 思思 想想 以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈 述 情 况 对 情 况 的 评 论 情 况 所 代 表 的 涵 义 及 评 论 (因 此 )如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告逻辑论证举例逻辑论证举例 家具制造企业的价值链边境拓展导致其开展家具制造企业的价值链边境拓展导致其开展方式主要有四种转变方式，而向下游高赢利方式主要有四种转变方式，而向下游高赢利性拓展是性拓展是KS拓展的主要方向拓展的主要方向在家具流通领域，大型家具市场规模越来越大，程度越来越高，终端掌控

8、才干越来越强，而且积累了很好的区域品牌效应而KS目前的销售，主要是表达在大型家具市场中经销商租赁的专卖店方式，面对国内大的卖场日趋强势和地主盘剥的加重，KS面对的压力也不断添加从资源要求、盈利才干、可复制性和市场风险等方面进展对比分析，宜家与美克开展方式表现出的赢利性与开展继续性，是KS自创的主要方向如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告部分逻辑论证方式部分逻辑论证方式 需 有 X 才 能 成 功 需 要 X 才 能 成 功 他 正 朝 X 发 展 他 认 为 X 是 问 题 绩 效 不 如 预 期 他 无 法 作 到 他 的 重 心 不 在 X但 Y 比 较 有 利 但 调 查 显

9、 示 Y 才 是 问 题 问 题 出 在 X因 此 ， 建 立 作 X 的 能 力 因 此 ， 转 移 重 心 到 X 因 此 ， 转 向 Y 前 进 因 此 ， 转 移 重 心 到 Y因 此 ， 设 法 解 决 X如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告逻辑论证的利弊逻辑论证的利弊 主 要 理 由 中中 心心 思思 想想 以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈 述 情 况 对 情 况 的 评 论 意 见 情 况 所 代 表 的 涵 义 及 评 论 ( 因 此 )利利 弊弊 证 明 内 容 的 必 然 走 向 (没 有 第 二 条 路 可 走 ) 对 有 拒 绝 心 理 的 听 众 尤

10、 为 有 效 如 听 众 对 情 况 或 意 见 有 异 议 ， 该 论 证 即 失 去 了 说 服 力 听 众 在 听 到 最 后 的 所 以 结 论 时 ， 先 要 记 忆 大 量 信 息 如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告 从从 结结 论论 说说 起起 中中 心心 思思 想想 逻逻 辑辑 论论 证证 逻逻 辑辑 组组 合合 (MECE)(MECE)完完 全全 穷穷 尽尽 相相 互互 独独 立立 金字塔原理的中心思想金字塔原理的中心思想如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告A逻辑组合式架构逻辑组合式架构( (归纳总结归纳总结) )主 要 理 由 中中 心心 思思 想

11、想 CB如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告逻辑组合论证举例逻辑组合论证举例 KSKS本身的定位与特点决议了采取高介入度的方式比较适宜本身的定位与特点决议了采取高介入度的方式比较适宜未来的战略开展需求未来的战略开展需求KS的定位特点： 一站式自营专卖的优势KS一站式专卖的选择 如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告A逻辑组合的利弊逻辑组合的利弊 主 要 理 由 中中 心心 思思 想想 C利利 弊弊 便 于 记 住 要 点 对 注 重 具 体 措 施 的 听 众 极 为 有 效 一 点 被 否 定 ， 其 余 各 点 仍 具 说 服 力 对 一 些 听 众 可 能 有 勉

12、强 之 嫌 B如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告 从从 结结 论论 说说 起起 中中 心心 思思 想想 逻逻 辑辑 论论 证证 逻逻 辑辑 组组 合合 (MECE)(MECE)完完 全全 穷穷 尽尽 相相 互互 独独 立立 金字塔原理的中心思想金字塔原理的中心思想如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive(No overlaps) (No gaps)相相 互互 之之 间间 具具 有有 排排 他他 性性 / 整整 体体 而而 言言 毫毫 无无 遗遗 漏漏 M E C E完全穷尽 相互独立(不

13、重 叠 )(不 遗 漏)如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告这能否不多不少？这能否不多不少？- 1- 1我 们 应 把 房 子 出 售 我 们 需 要 更 大 的 地 方 房 子 已 很 旧 ， 需 进 行 花 费 很 高 的 基 本 维 修 厨 房 太 小 炉 子 坏 了 我 们 这 条 街 交 通 太 繁 忙 了 如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告这能否不多不少？这能否不多不少？- 2- 2进 入 市 场 的 障 碍 很 少 开 业 的 成 本 很 低 没 有 法 规 上 的 限 制 不 太 需 要 专 有 的 科 技 或 专 业 知 识 已 有 符 合 条 件

14、的 人 员 如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告建立我们的金字塔建立我们的金字塔 n 我 们 主 要 传 达 的 信 息 ( 中 心 思 想 ) 是 什 么 ？ 是 否 合 乎 TOPS 的 标 准 ？ n 应 采 用 论 证 式 还 是 组 合 式 ？ n 最 后 的 架 构 是 否 通 过 有 关 的 逻 辑 测 试 呢 ？ n 如 采 用 逻 辑 组 合 方 式 ， 各 要 点 在 逻 辑 上 是 否 相 同 ( 如 ： 都 是 步 骤 、 问 题 或 利 益 ？ ) 并 按 照 逻 辑 顺 序 排 列 ？n 如 采 用 逻 辑 论 证 方 式 ， 第 二 点 是 否 是 针

15、 对 第 一 点 的 评 论 意 见 ， 并 一 定 会 引 申 到 第 三 点 而 不 致 引 申 到 其 他 地 方 ？用 论 证 式 或 组 合 式 的 论 点 是 否 可 不 多 不 少 地 支 持 结 论 呢 ？ n 相 互 之 间 具 有 排 他 性 ： 每 一 个 论 点 是 否 只 用 一 次 并 用 在 最 适 当 的 位 置 整 体 而 言 毫 无 遗 漏 ： 我 们 是 否 提 出 了 支 持 或 辩 护 结 论 中 心 思 想 所 需 的 全 部 论 点 呢 ？ 如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告目目 录录一、金字塔原理一、金字塔原理二、二、PPTPPT绘

16、制方法绘制方法三、常用模版三、常用模版如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告PPTPPT的概念与含义的概念与含义PPT PPT 是美国微软公司的产是美国微软公司的产品，是品，是 Power point Power point 的缩的缩写，主要是用来做商务汇写，主要是用来做商务汇报的幻灯片制造报的幻灯片制造用图表说话用图表说话如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告PPT的图表通常分为数据类图表与非数据类图表的图表通常分为数据类图表与非数据类图表如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告不同的数据图表运用在不同的场所不同的数据图表运用在不同的场所如何制作高质量的演示报告如

17、何制作高质量的演示报告分分 目目 录录1 1、数据类图表绘制方法、数据类图表绘制方法表格图表格图饼图饼图条形图条形图柱状图柱状图折线图折线图气泡图气泡图组合图组合图如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告表格图要间隔有序表述明晰表格图要间隔有序表述明晰如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告分分 目目 录录1 1、数据类图表绘制方法、数据类图表绘制方法表格图表格图饼图饼图条形图条形图柱状图柱状图折线图折线图气泡图气泡图组合图组合图如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告饼图要重点突出，层次清楚饼图要重点突出，层次清楚您认同您认同“假设不进展战略明确，会危及假设不进展战略

18、明确，会危及KS未来的生存和开展的说法吗未来的生存和开展的说法吗 ？题号：6有效样本数：中层管理以上97，普通员工34数据来源：KS集团问卷调查如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告分分 目目 录录1 1、数据类图表绘制方法、数据类图表绘制方法表格图表格图饼图饼图条形图条形图柱状图柱状图折线图折线图气泡图气泡图组合图组合图如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告条形图要分类合理，紧抓重点条形图要分类合理，紧抓重点题号：7【多项选择题，限选【多项选择题，限选3项】您以为项】您以为KS的关键胜利要素有哪些的关键胜利要素有哪些?数据来源：KS集团问卷调查有效样本数：132如何制作高

19、质量的演示报告如何制作高质量的演示报告分分 目目 录录1 1、数据类图表绘制方法、数据类图表绘制方法表格图表格图饼图饼图条形图条形图柱状图柱状图折线图折线图气泡图气泡图组合图组合图如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告柱状图要陈列有序，对比明晰柱状图要陈列有序，对比明晰前10%产品销量占比前30%产品销量占比其他70%产品销量占比华南地域重点城市华南地域重点城市如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告分分 目目 录录1 1、数据类图表绘制方法、数据类图表绘制方法表格图表格图饼图饼图条形图条形图柱状图柱状图折线图折线图气泡图气泡图组合图组合图如何制作高质量的演示报告如何制作高质

20、量的演示报告折线图要突出对比，描画趋势折线图要突出对比，描画趋势如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告分分 目目 录录1 1、数据类图表绘制方法、数据类图表绘制方法表格图表格图饼图饼图条形图条形图柱状图柱状图折线图折线图气泡图气泡图组合图组合图如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告气泡图要区分类别、突出定位气泡图要区分类别、突出定位设计设计品牌品牌/价钱价钱KS家具品牌市场战略群体图家具品牌市场战略群体图国内企业国外企业备注：气泡大小为该企业营业收入预测值低低中中高高中中高高红苹果红苹果皇朝皇朝双虎双虎顾家顾家纳图锐纳图锐夏图夏图杰尚特杰尚特德洛克德洛克曲美家具曲美家具美克

21、家具美克家具KS第四集团代表企业：国内不知名品牌；产品价钱：低档；产品特点：质量普通，设计跟风；市场情况：以二、三级市场为主，主攻中低端市场第三集团代表企业：顾家、皇朝等国内二线品牌产品价钱：中档；产品特点：系列较全，产品性价比高；市场情况：细分市场有相当份额第二集团代表企业：美克、曲美KS等国内一流品牌；产品价钱：中高档；产品特点：有设计优势，系列全、设计领先；市场：全国性，部分出口，主攻中高档家具市场第一集团代表企业：纳图锐、杰尚特、夏图、德洛克等国际知名品牌；产品价钱：高档、昂贵；产品特点：设计领先、质量一流、高档奢华；市场情况：覆盖世界重要大城市，主攻最高端市场如何制作高质量的演示报告

22、如何制作高质量的演示报告分分 目目 录录1 1、数据类图表绘制方法、数据类图表绘制方法表格图表格图饼图饼图条形图条形图柱状图柱状图折线图折线图气泡图气泡图组合图组合图如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告双坐标图注重信息的多重对比与趋势显示双坐标图注重信息的多重对比与趋势显示CAGR=20.5%如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告饼图加柱状图突出同一问题的不同分类对比饼图加柱状图突出同一问题的不同分类对比您以为您以为KS公司的产品规划任务如何？公司的产品规划任务如何？ 题号：14有效样本数：中层管理以上96，普通员工34数据来源：KS集团问卷调查如何制作高质量的演示报告如

23、何制作高质量的演示报告数据图表练习数据图表练习如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告分分 目目 录录2 2、非数据类图表绘制方法、非数据类图表绘制方法组织构造图组织构造图流程图流程图概念图概念图矩阵图矩阵图甘特图甘特图地图地图如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告组织构造图要明晰显示组织间的关系与层级组织构造图要明晰显示组织间的关系与层级.如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告分分 目目 录录2 2、非数据类图表绘制方法、非数据类图表绘制方法组织构造图组织构造图流程图流程图概念图概念图矩阵图矩阵图甘特图甘特图地图地图如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告

24、流程规范符号解释流程规范符号解释如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告流程绘制方法和原那么流程绘制方法和原那么如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告分分 目目 录录2 2、非数据类图表绘制方法、非数据类图表绘制方法组织构造图组织构造图流程图流程图概念图概念图矩阵图矩阵图甘特图甘特图地图地图如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告概念图主要是阐明一种方向或者论述一个概念概念图主要是阐明一种方向或者论述一个概念阶段阶段战略提升期战略提升期战略规划期战略规划期战略扩张期战略扩张期2019-20192019-2019年年2019-20192019-2019年年2019201

25、920192019年年p“争创国内领先，努力成为具有国际竞争力的家具企业争创国内领先，努力成为具有国际竞争力的家具企业愿景愿景夯实根底夯实根底 做精做强做精做强开辟创新开辟创新 战略规划战略规划阶段目的阶段目的战略扩张战略扩张 跨越开展跨越开展如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告为消费者发为消费者发明愉快生活，明愉快生活，提供称心的提供称心的产品和效力产品和效力 提升资产质提升资产质量，为投资量，为投资者发明耐久者发明耐久报答报答与业务和协与业务和协作同伴共赢作同伴共赢开展开展KS公司使命公司使命为员工发明为员工发明利益和提供利益和提供实现员工价实现员工价值的平台值的平台 如何制作

26、高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告分分 目目 录录2 2、非数据类图表绘制方法、非数据类图表绘制方法组织构造图组织构造图流程图流程图概念图概念图矩阵图矩阵图甘特图甘特图地图地图如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告矩阵图主要是按照两个纬度或者要素对表述目的进展分矩阵图主要是按照两个纬度或者要素对表述目的进展分类阐明的方法类阐明的方法国际市场竞争关键要素重点改良区域高低低高KS拥有程度拥有程度国际市场竞争重要程度国际市场竞争重要程度平均平均代理商网络本钱优势可靠的产质量量设计研发才干品牌影响力资金实力重点改良区域重点改良区域人力资源售后效力如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的

27、演示报告分分 目目 录录2 2、非数据类图表绘制方法、非数据类图表绘制方法组织构造图组织构造图流程图流程图概念图概念图矩阵图矩阵图甘特图甘特图地图地图如何制作高质量的演示报告如何制作高质量的演示报告甘特图主要是用来表述进度安排甘特图主要是用来表述进度安排时间时间战略措施战略措施2019年至2019年2019年至2019年2019年至2019年制造为基础，优化专卖渠道拓展自营连锁提升自营渗透家居巩固优势金属家具，做精做强软体家具板式业务重点投入，大力开拓厨具、家纺和办公家具业务要重点发展品牌调整：品牌规划与定位品牌内涵；改善产品质量，培养设计人才品牌突破：形成品牌差异化；终端资源精细化管理，保持设计的连续品牌全面发展：品牌价值的全面提