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文档简介

1、质量安全科2021年工作总结一、组织两次次综合大检查。在管理处领导的带领下，质量 安全科会同总工办、合同科及纪检监察室等相关科室对施工、监 理单位进行多个项目的综合考评检查，并对各单位以及优秀个人 颁发荣誉证书。二、搞好安全生产。建立健全各项安全管理制度和管理体系, 执行安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全, 谁主管谁负责的原则，成立以管理处领导为核心，以各监理、 各项目部专职主管为成员的安全管理体系。成立了安全工作领导 小组。质量安全科定期组织安全例会，针对所发现的问题以及存在 的安全隐患进行有效的解决，同时要求各施工单位、监理单位做 好安全生产的内业整理工作和施工现场的安全生产

2、管理工作。转发高资产【2021】104号文件，要求各施工、监理单位 开展安全生产法学习贯彻活动。组织开展安全生产月活动，加大安全宣传工作，规范操 作。设置各类警示牌，深入开展安全文明标准工地建设。三、项目工程师坚持巡视工地，对各单位进行监督检查和指 导工作。对现场监理人员的监督检查：(1)是在工程重点部位容易出现质量问题的施工现场监理在 岗情况；(2)对现场监理对所监理的工程的理解情况,提高监理 人员的监理水平；(3 )共同探讨一些如何监督检查施工单位的工 作、施工工艺、影响工程进度的问题，为施工单位提前谋划和提 出合理化建议，为施工单位做好服务工作；(4)随时检查监理的 监理日志和监理资料，

3、符合实际；(5)对监理的廉政建设进行监 督检查，发现问题将进行严肃处理；(6)要求监理要有热情的工 作态度和敬业精神,大胆工作不怕得罪人,很好地完成监理工作 任务。通过监督检查，部分监理受到了批评和处罚。四、重视质量保证进度是工程科的主要工作。坚持质量第_ 是我们的一贯要求我们对其实行工作日定期监督、休息日 不定期检查的方式，一旦发现问题，立即下达整改通知，要求 其提供整改措施和方案。通过主动上路巡查,积极掌握现场情况 在抓质量方面决不手软，一抓到底。在平时的巡视中，发现 质量问题及时指出，要求马上返工改正，对整改效果不好的施工 单位、监理单位提出批评和处罚,决不照顾情面。在进度方面,根据各单

4、位的工程数量和特点,工程科要求各 单位按批准的施工组织计划中的进度计划安排施工队伍、施工人 员、施工机械和物资供应，确保进度计划顺利实施。对进度落后 的单位,帮助分析原因，及时解决，积极帮助落实施工队伍、施 工机械设备等。对拆迁和临时占地等客观原因造成的工期落后 的，从新安排计划，增加人、财、物，保证及时赶上。同时加强质量过程控制，针对工程质量中可能出现的问题, 制定细致的控制措施，在工程实施过程中认真予以落实。明确重 点部位和重点工程质量要点进行重点管理。经常对工地进行日常 检查,发现问题及时解决，通过下发指令对工程存在的问题及时 指出，使工程质量不留隐患。五、由公路科研院编制，质量安全科对各单位下发级配碎 石基层集料

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