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文档简介
一、背景与目标· 系统数据分散，大量数据散落在excel表格中；· 部分环节脱离系统，系统数据滞后；· 部分业务环节、部分部门没有系统支持，数据多靠excel、邮箱传递；· 经营分析数据反应业务运营情况不真实。通过数字化运营BI系统的建立，保证数据的统一性，增加部门之间的数据共享，减少部门之间因数据不一致的沟通。支持经营分析与决策，推动业务运作，保证各个业务环节的准时性。二、架构设计仅考虑运作和经营分析两部分内容，约有187项指标，按照下图中8个维度计算，若仅按照一个维度进行统计则需约187*8=1496个报表（指标值默认为默认维度），由于顶层维度不同，下钻后结果便会不同，不同维度组合，便会有187*8！ 754万份报表组合。因而考虑筛选重要指标先行，无用指标剔除的方式，实现BI报表的呈现有价值数据，并实现OLAP联机分析处理功能，个性定制指标维度。三、指标体系梳理根据对运输的各个流程环节进行梳理，每个环节关键的指标主要从成本、时效、质量、服务四个方面。得出如下四个方面的指标：将指标进行梳理，再加上需要分析的维度。从实际发生和预算两个方面整理出指标约150个：四、
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