最新建筑工程项目管理常考题2745

1、最新建筑工程项目管理常考题多选题1、信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在建设项目() 。A决策阶段的开发管理B实施阶段的项目管理C实施阶段的开发管理D决策阶段的项目管理E使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术单选题2、对监理规划的审核，其审核内容包括() 。A依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致单选题3、下列 () 不是岩土工程设计监理的工作内容。A(A) 商签岩土工程设计合同并监督设计合同

2、的实施B(B) 审查并确认承建商和分包商的资质条件C(C) 设计进度控制D(D) 审核工程费用预算和设计费用结算单选题4、建设项目管理过程中组织界面和人员界面合并而成的界面是() 。A子系统界面B动界面C管理界面D静界面多选题5、施工方进度控制的组织体系包括（） 。A设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B编制施工进度计划及相关的资源需求计划C编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表D确定有关进度控制的会议组织设计E编制施工进度控制的工作流程单选题6、下列关于可持续发展的说法中，错误的是() 。A可持续发展的基本原则之一是满足当前需要又不损害子孙后代满足其需求的

3、能力B一部分人的发展不应损害另一部分人的利益是可持续发展的基本原则之一C物业管理的可持续发展，主要在于发展商的投入和政府部门的支持D可持续发展的物业管理，涵盖对各种能源的节约和充分利用单选题7、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于() 的项目管理。A建设项目设计方B建设项目总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方简答题8、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120d，合同价款为 300 万元。该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计， 该施工组织设计包括施工组织总

4、设计、 单位工程施工组织设计和分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计， 在施工组织总设计的编制中， 项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下， 对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1) 加强施工调度。(2) 编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。(3) 采用先进的施工技术。(4) 提出风险应对策略。问题该丁程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。单选题9、根据建设工程项目管理规范条文对风险等级评估规定，风险等级最高的是

5、() 。A风险区 AB风险区 BC风险区 CD风险区 D多选题10、设备承包商对项目管理的主要任务包括（）。A保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致B完成合同规定的其他工作C负责已完工程的保护工作D保证施工现场清洁E按施工计划组织施工多选题11、根据建设项目环境风险评价技术导则，下列事故中，属于环境风险事故的有 _。A燃煤火电厂废气处理设施故障B化工厂燃氨储罐爆炸C电子厂氨气供应系统泄漏D内河 LNG运输船火灾单选题12、设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务是项目进度管理中 () 的特点。A业主与其聘请的管理咨询方的进度管理B设计方的进度管理C施工方的进度管理D设

6、计施工一体化承包方的进度管理单选题13、在某大型工程项目的施工过程中，由于 下情不能上传，上情不能下达 ，导致项目经理不能及时作出正确决策， 拖延了工期。 为了加快施工进度， 项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（） 。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施多选题14、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。 这一原则的基本内涵有() 。A严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B对工程建设承包单位严格监理、热情服务C认真履行职责，不超越业主授予的权限D维护业主的正当权益E按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务单选题15、在某大型工程项目的施工过程

7、中，由于 下情不能上传，上情不能下达 ，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。 为了加快施工进度， 项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施多选题16、工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制 () 现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。A成本控制B安全控制C施工准备D标前设计单选题17、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()A加强施工调度，避免窝工损失B进行技术经济分析，确定最佳施工方案C对各种变更及时落实业主签证D研究合同条款，寻找索赔机会单

8、选题18、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务不包括 () 。A负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制等B负责施工资源供应的组织C代表施工方与业主方、设计方等进行联系和协调D负责管理业主方的指定分包商多选题19、属于业主方的项目管理的是() 。A投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务B开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务C由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D材料和设备供应方的项目管理E设计和施工任务综合的承包多选题20、工程建设项目自行招标试行办法对招标人自行办理招标事宜组织工程招标的资格条件具体解释中， 招标人具有与招

9、标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、 () 等方面专业技术力量。A监理B财务C招投标D概预算E工程管理-1- 答案： A,B,E暂无解析2- 答案： A审核监理规划时， 依据监理招标文件和委托监理合同， 看其是否理解了业主对该工程的建设意图， 监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务， 监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。3- 答案： B暂无解析4- 答案： C 考核内容 建设项目界面管理的含义5- 答案： A, C, D, E暂无解析6- 答案： C 解析 C项，从规划设计、建设和物业管理等流程有效地体现可持续发展的理念，一方面需要发展商的投入和政府部门的支持，另一方面更有赖

10、于居民可持续发展意识的提高和物业管理水平的提高。7- 答案： B暂无解析8- 答案：该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：暂无解析9- 答案： A 考点 1Z201091 了解建设工程项目的风险类型10- 答案： A, B暂无解析11- 答案： B,C,D 解析 根据建设项目环境风险评价技术导则 ，风险识别的目的是确定风险类型。根据引起有毒有害物质向环境放散的危害环境事故起因， 将风险类型分为火灾、爆炸和泄漏三种。12- 答案： D暂无解析13- 答案： D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （ 1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如

11、调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术） 的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。14- 答案： A,D,E 解析 本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理，就是各级

12、监理人员严格按照国家政策、 法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度， 认真履行职责， 对承建单位进行严格监理。 监理工程师还应为业主提供热情的服务， “应运用合理的技能， 谨慎而勤奋地工作”。 监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。因此，本题的正确答案是 ADE。15- 答案： D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （ 1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施（包括合同措施），分

13、析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术） 的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。16- 答案： A,B暂无解析17- 答案： A 解析 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，组织措施是从施工成本管理的

14、组织方面采取的措施， 如实行项目经理责任制， 落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任， 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作， 各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。 要做好施工采购规划， 通过生产要素的优化配置、 合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗； 加强施工调度， 避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、 机械利用率降低、 物料积压等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上， 具备合理的管理体制， 完善的规章制度， 稳定的作业秩序， 完整准确的信息传递， 才能取得成效。 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。18- 答案： D 考核内容 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务19- 答案：