南京大学研究生会绩效考核实施办法

1、南京大学校研究生会部门内部绩效考核办法一、考评目标新年伊始，为了更好的规范研究生会的各项纪律，明确各部门内部的职能分工，营造各部门和整个研究生会良好的沟通氛围，并借此提高大家工作的积极性和对组织的满意度，进一步增强各部门的凝聚力和归属感，由校研究生会人力资源部组织策划对各部门内部成员进行公平、公正、公开的绩效评估，特制定本考核办法。二、考核对象南京大学研究生会各部门内部全体成员。三、管理办法本制度由研究生会人力资源部的专项考核组负责执行，考核结果存档备案，并作为本年度各项评优的主要参考标准。四、考核事项1、以活动项目为单位，考核项目主要包括活动、例会、分管主席评价等，实行累积统计（加分或减分无

2、基础分），不设限。2、各部门应鼓励副部长、部长助理及干事积极主动参与组织活动。3、在整个考评环节中，要注重人文关怀和整体凝聚力的提升。4、考评结果作为学期评优和干部调任的重要依据，全体成员应认真对待。5、具体考核评分主要作部门内纵向比较。五、考核流程1、由人资部派出部员负责一至两个部门的考评工作，负责考评工作的部员每月进行轮换。2、部门在举行活动前（包括例会），应由部门负责人提前通知我部门指派人员到场进行考评。3、本考核以月为单位进行统计汇总，考核结果人资部进行留档备案。附表一：大型活动绩效考核表（户外100人以上、室内200人以上）大型活动绩效考核表评价区间：年 月 年 月填表时间： 年 月

3、 日部门：活动名称：活动日期：活动负责人：参与人员：活动内容及人员分工：活动负责人：评价项目上级评价（20）迟到早退（20）完成状况（40）活动影响（20）总分（100）主要:辅助：辅助：活动参与部员：负责人评价（30）迟到早退（20）完成状况（50）分数+具体工作总分（100）说明：1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。 2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写，后半部分由人资部部员协调意见后完成。附表二：中型活动绩效考核表（户外30人100人、室内50200人）中型活动绩效考

4、核表评价区间：年 月 年 月填表时间： 年 月 日部门：活动名称：活动日期：活动负责人：参与人员：活动内容及人员分工：活动负责人：评价项目上级评价（15）迟到早退（20）完成状况（30）活动影响（15）总分（80）主要:辅助：辅助：活动参与部员：负责人评价（20）迟到早退（20）完成状况（40）分数+具体工作总分（80）说明：1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。 2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写，后半部分由人资部部员协调意见后完成。附表三：小型活动绩效考核表（户外30人

5、以下、室内50人以下）小型活动绩效考核表评价区间：年 月 年 月填表时间： 年 月 日部门：活动名称：活动日期：活动负责人：参与人员：活动内容及人员分工：活动负责人：评价项目上级评价（10）迟到早退（15）完成状况（25）活动影响（10）总分（60）主要:辅助：辅助：活动参与部员：负责人评价（10）迟到早退（15）完成状况（35）分数+具体工作总分（60）说明：1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为10分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。 2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写，后半部分由人资部部员协调意见后完成。附表二：例会考核表部门例会考核表评价区间：年 月 年 月部门：姓名第一次