携程网经营模式的调查分析方案_第1页
携程网经营模式的调查分析方案_第2页
携程网经营模式的调查分析方案_第3页
携程网经营模式的调查分析方案_第4页
携程网经营模式的调查分析方案_第5页
免费预览已结束,剩余6页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、成都理工大学调查报告题 目 携程旅行网经营模式调查姓 名陈杰学院旅游与城乡规划学院专业班级2008 级旅游管理系2 班学号200808060213指导教师苏玉琼日 期 2018年 1 月刖百目前旅游电子商务风起云涌,各大公司纷纷赴美上市,而作为旅游管理系的大四的学生,我也希望可也有机会从事这个行业,所以借本次社会调查报告的机会,深入了解一下携程旅行这个行业的龙头,为我以后的求职生涯奠定基础携程网企业简介携程旅行网是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公司。创立于 1999 年得携程网的总部在中国上海,下有北京,广州,深圳,香港四个分公司,并在全国二十多个大城市设有分支机构,现有员工二千余人,是

2、中国最大的旅游电子商务网站。携程成功整合了高科技产业与传统旅行业,向超过5000 万会员提供集酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。产品覆盖中国绝大多数城市及海外主要商务城市,是行业内无可争议的领导者。携程网的商业模式携程在某种意义上算是一个电子商务网站,就其作用而言,它是一个网上机票和酒店的销售渠道商,在携程的货架上,卖的是全国许多酒店的房间和航空公司的机票,这样的商品没有库存,没有成本,它是通过给酒店和航空公司做网上销售获取中间的佣金。在实际预订操作上,携程开发了 “实时控房系统”和“房态管理系统”。携程的价值

3、在于掌握了供应商和客户双边的资源。携程网的收入来源及盈利模式预订酒店代理费。预订机票代理费。广告费。度假产品,自助游与商务游中的酒店、机票预订代理费。商旅服务费用。预订旅游门票、订餐佣金以及旅游书籍销售收入。注* 现金流服务流信息流携程旅行网的盈利模型主要由网站、上游旅游企业 目的地酒店、航空票务代理商、合作旅行社)和网民市场构成。携程网的产品构成琼浆长饮山海之味4m酒文化体验之旅手机蔻需曲版EnghsU国内看店团枷惠海外酒店国内机聿田就粒要独和度假高铁奥盘订将附令推!?鹿猿告理目的地蟀晕驴讦回国内酒店预订 接受国内一线、二线城市,地级以上城市国际酒店、星级酒店、经济型酒店等多数酒店在线预订。

4、)团购特惠 针对部分酒店特价优惠活动)海外酒店 接受部分海外城市知名酒店预订)国内及国际机票 单程、往返、联程)旅游度假 国内、国际精品度假景区产品,包含签证、租车等商务产品)高铁 目前试运行期,高铁、动车及部分火车票代购)美食订餐 接受上海市内社会餐饮、主题餐厅及特色餐厅订餐服务)时令推荐 时令精品旅游景区线路推荐及预订)驴评网携程评价及驴评网评价是目前国内酒店、景区的权威评价,驴评网更是会员对地区相关各行业的综合评判社区)携程网的核心技术优势通过“房态管理系统”,携程网能够跟所有会员酒店实现信息同 步,而通过“实时控房系统”,携程还可以预先在酒店控制一些 房间,客户通过携程预订房间,携程当

5、时就可以确认。换句话 说,合作酒店实际上成为了携程货架上自己出售的产品,携程更 像是全国所有合作酒店的集团酒店,而不是单纯扮演一个中介的 角色。程建立了一整套现代化服务系统,包括:客户管理系统、房量管 理系统、呼叫排队系统、订单处理系统、E-Booking机票预订系 统、服务质量监控系统等。2018年携程还推出“一网三客户端”,大规模进入手机在线预订领域。依靠这些先进的服务和管 理系统,携程为会员提供更加便捷和高效的服务。携程的核心竞争力是用技术去大规模制造优质服务。服务是感性 的东西,而我们把感性的服务分解成了理性的指标,这就是携程的 特点。- 梁建章携程网的合作运营体系航空公司旅行宾信WE

6、B银行 金融酉己送 4勿流通讯网络携程合作运营体系携程网集团成员驴评网LVPING.CDM胪评网IvvinE -由携程旅行网的酒店点评、目的地滕和社区服务整舍而来,驴砰耐力于那助你更好地分享“也哪里,玩件 也和住哪里”,柱现好评,酉百、景点和目的地.星程酒造定立于即用年.是由携程圆乐创立的中档港店联盟.致力于选搓中档酒店市场中的优质酒店-注入现代苣理.顾客服招及品睛理冠.目前已在上海.北京.桃州.济州、成根 十漉、犬淳、古岛、天津、常州、广州、珠海、深圳, 属门、西安、武衩、烟台.说南、吉弑等2口等外蜥湖有近百家酒店*中国古能网成立于EWS年,是中国国初质的全面介的古镇旅苑的网站,覆盖卬国古t

7、a吃,住.行.玩及旅行线路各午方 面.然L。年11月揖出了在峨预小客栈服品.台湾易湖网I ' ? IK或堂于即口口年,急部位干甘北,员工人数5口口人*通过网站提供全方位竟殿上预位及我上交时,拥有申万身w*x avel员,是台湾嬲上旅旃的虢先者.中世好春成立于1995庠,是中国最优秀的酒J百软件与根哆全面解决方重提螭口经过十余年的靛展,中软好泰境僧技术 算产品的哥续创薪能力、完善飒。务支俸体系等强大的综合实力,成为中国惊涛饭店业品族软件的第一品牌“永安旅遁.r WKi M TKAVtL舌港木安除肿成立于L9M年和存超过4淬的丰打营运度把,在至用环用超时划名希瓦-是香港旅湘业界苜屈T时旅行

8、 社.眼辱网络速邦否灌、九龙聚新界,在加拿大.英国等地设有海外分社,踪践遍而全球5沙国京,年年眼瞽 客量蚂过4 0万.携程网的发展历程1999年10月 携程旅行网开通2000年11月 并购北京现代运通订房中心2002年3月酒店预订量创国内酒店分销业榜首2002年3月并购北京海岸航空服务有限公司2002年10月当月交易额首次突破1亿元人民币2003年10月机票预订网络覆盖国内35个城市2003 年 12 月 在美国纳斯达克上市2004年2月 与上海翠明国际旅行社达成合作进军度假市场2004年10月推出全新360度假超市,首推休闲度假旅游概念2004年 11 月 建成国内首个国际机票在线预订平台2

9、005 年 9 月注册会员数突破1000 万人2006 年 3 月进军商旅管理市场2007 年 3 月推出在线商旅管理系统2007 年 6 月 举办服务2.0 研讨会2007 年 6 月携程网络技术大楼正式落成并投入使用2007 年 9 月携程大学成立2007 年 11 月单月机票销售突破100万张2008 年 5 月携程度假体验中心登陆各大机场2008 年 12 月携程南通呼叫服务中心正式启动2009 年 2 月携程推出国内首个航意险保单销售网络平台2009年6月携程推出“自由机+酒”产品2018 年 3 月 携程会员数突破4000 万2018 年 4 月“携程无线”手机网站正式上线2018

10、 年 5 月携程信息技术大楼在江苏南通正式落成2018年 12月携程入围2018中国旅游集团20强2018 年 1 月 成立驴评网2018 年 2 月携程南通呼叫中心升级为服务联络中心携程网经营模式的思考通常来说,网站的盈利模式大概分为2 种,一种是走流量模式,一种是走会员模式。流量模式下,不区分用户群,依托庞大的点击率,可以获得广告收入,这是很多传统的门户网站的重要收入来源,这种模式盈利基础在于具有庞大的流量;会员模式下,必须区分出用户群,然后依靠足够数量的使用会员,获取会员服务费,或者成为会员与商户的中介,赚取商户的中介费,这种模式盈利基础在于会员使用服务的频率。携程网其实就是会员模式,它

11、不计成本的发行会员卡就是为了获得足够的使用会员,然后赚取旅游中介的费用。携程网其本质是个中介机构,只不过借助了互联网做为工具。携程目前占据中国在线旅游50%以上市场份额,是绝对的市场领导者。目前主要竞争对手有:目前已被全球第一大在线旅行公司Expedia 控股的 e 龙,以及分别背靠大型国有控股旅游集团,拥有雄厚的资金保障和丰富的旅游资源的遨游网和芒果网。但三大竞争对手目前尚不具备足够的与携程正面对抗的实力。携程网的诞生及发展可以说是时代发展需求的产物:1. 时代性。上世纪末至今是中国市场经济迅猛腾飞的时代,市场经济的发展度决定市场的开放度,跨行业及行业间的交流合作日益密切,造就中国商务差旅的

12、巨大市场。至今为止,携程网乃至其它旅行网80%以上的客户是商务人士,商务旅行成为中国旅行市场的主导。2. 电子商务兴起与发展。网络成为商务交流重要平台和手段,电子商务的发展使整合市场资源的方式日益成熟,旅游业及配套行业也借助这一平台得到发展。3. 消费市场能力提升。市场繁荣、生活水平的提升,旅行成为总要 的需求之一。4. 网络生活化。网络成为国民生活方式的总要组成部分之一。5. 新生代成为消费市场主流。6. 技术变革与更新。7. 服务水平的提高。携程在某种意义上算是一个电子商务网站。不管将来如何,携程创造了中国互联网一个非常经典的商业模式。携程网就其作用而 言,它是一个网上机票和酒店的销售渠道商。携程的价值在于掌握 了供应商和客户双边的资源,一手是其网站拥有全国数千万的会 员,另一手是与全国多数酒店和所有航空公司建立的合作关系。它 掌握了客户,也掌握着供应

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论