焦化厂设备维保服务方案

1、XX公司设备常规检修技术交流方案YY公司制造编制二零一五年八月1工程概况1.1 项目基本情况XX焦化有限公司（以下简称甲方”），一期2座30孔3.8米的煤捣固焦炉，相应配套的化产回收；二期2座30孔4.3米的煤捣固焦炉，相应配套的化产回收，一二期焦炉共计年产焦炭60余万吨。本着规范设备检修管理，提升设备检修质量和检修效率，降低成本的原则，确保生产设备的稳定、顺行，甲方进行设备的机械检维修委外。我们编制XX焦化有限公司一二期设备检修交流书，在交流书中提出一些我们对该工程检修的理解及设想，仅供贵公司参考。其中有不尽之处，敬请指正。1.2甲方负责范围1.1.1 所有电气、仪表、自控系统。1.1.2

2、化验室设备，信号控制系统。1.1.3 焦炉炉窑热修及地下室调火设备的拷克清洗、润滑。1.1.4 厂房钢结构、设备混凝土基础以及隐蔽设施维修、所涉及的基础开挖及回填。1.1.5 配合乙方做好皮带更换的现场准备工作。1.1.6 维修后下线设备机械加工修复和测试工作。1.1.7 设备的法定检验工作，费用由甲方承担。1.1.8 需专业厂家、专业工具及专业资质负责检测、修理的设备（电机抽芯绕线、风机动平衡试验、高压继保试验、带压堵漏、精加工及机加工等）。1.1.9 车间、厂房以及路面的清卫工作。1.1.10 电机功率35KW或者单体设备重量3丁阀门直径DN900管道直径DN900的新增单体设备安装及调试

3、、拆除等，如果乙方实施，费用另计。山东XX焦化有限公司设备常规检修交流资1.2.11因设备工艺要求所需进行的必要的修改或所需工日在10个以上的技术改造、技术措施、安全整改项目。停修、大修中所需工日在30个以上的单体项目。1.1.12 检修用的机动吊机由甲方提供。1.2.13检修用备品备件、五金件、主材、及皮带胶接所用工具和辅材均由甲方提供。1.2.14厂内临时措施（大型脚手架的租赁和搭设）、场内设备保温、防腐1.1.15 厂区内所有大于3立方米的塔、槽、罐内部填料的清理、更换工作。1.2.16车间、办公室内外壁、屋顶、彩瓦、地坪的全部维修工作。1.1.17 负责设备更换与检修后的二次灌浆工作。

4、1.3 乙方负责的工作除甲方负责范围外的设备，主要包括以下内容：1.3.1 所有生产机械、液压设备。1.3.2 所有公辅设备（设备基础、厂区外管网除外）。1.3.3 各类生产介质管道（隐蔽设施土建部分除外），以厂区外管网后第一只阀门（含阀门）为界。1.3.4 所有安全防护设施（包括各类防护罩、盖、栏杆、走梯和平台等各类安全防护装置）。1.3.5 生产工艺所配置的所有输送设备、及起重设备的维护修理。1.3.6 生产工艺设备设施的日常维护、更换、离线修复、装配（需专业厂家修理的备件除外）1.3.7 现场小型非标制作件（500公斤以内）、零星结构件（500公斤以内）的现场制作。1.3.8 设备润滑、

5、调整、紧固处理。1.3.9 新增的单体设备。1.3.10 因设备工艺要求所需进行的必要的修改或所需工日在10个以内的技术改造、技术措施及安全整改项目。1.3.11 乙方配合政府主管部门对特种设备（如压力容器、介质管道、起重设备等）的法检工作，法检费用由甲方承担。1.3.12 皮带更换、胶结工作（维护所用机械、硫化机由甲方提供）。1.3.13配合甲方的工作，具体指：配合测绘、配合搬运、配合备品备件的开箱检验（包括必要时的组装）。1.3.14 负责现场维修需要的备件、材料厂区内的小件运输（不需要机动车工作。1.3.15 乙方包人工、耗材、劳动防护、工具等（附耗材表），配件由甲方提供。1.3.16

6、维修主要内容：以上所描述的甲方负责范围内的所有设备设施的满足生产需要的设备巡查、日修、定、年修、抢修；日常维护保养；离线设备、备件、更换件的修理完善（装配、修整、润滑、维护等）以及由于生产需求临时停机设备的维护保养等工作，各类制作件的制作统计、检修计划及备品备件的编制，修后设备的试车，涉及检修维护工作的资料管理工作。1.4 维修工作标准1.4.1 每次检修项目合格率不低于98%,涉及生产的重点设备均符合优良等级。1.4.2 一般设备完好率不低于95%,主要设备完好率不低于98%。1.4.3 关键机组和特种阀门联保制度执行率达到100%。1.5 维修的义务1.5.1 了解和掌握甲方有关维修外协管

7、理规定，切实落实本方进厂人员遵守甲方的各项规章制度。1.5.2 必须严格根据国家、山东省和行业规定，建立健全安全、质量、环保、消防管理体系，必须事先负责审查并保证本方进厂人员，符合专业资格、用工手续合法、劳动保护完备等条件，以满足甲方委托项目的实施要求。1.5.3 在维修（施工）时要严格执行标准化作业，按照甲方的设备维护及文明生产要求，做好平时的维护保养、保洁工作，保证设备性能良好，正常运转。对本合同工作范围内的工期、质量、安全等负责。1.5.4 必须严格遵守劳动法等法律、法规。甲方有关限定乙方进厂维修（施工）人员年龄在18岁以上（含）的规定。超龄人员必须经甲方安环部批准后方可进厂。1.5.5

8、 必须在维修项目实施上严格执行三个不准：本方人员不经过安全教育不准进厂，不经过现场安全交底、不进行项目消化、没有有效合同（抢修除外）不得开工，不得超合同范围维修（施工）。必须保证在甲方规定的科学工序所耗时间内完成甲方规定的维修工作，对突发性抢修必须无条件服从，并按甲方规定的科学工序所耗时间完成。1.5.6 人员必须严格遵守甲方档案管理制度及技术资料管理规定，必须严守机密，未经甲方许可，不得将各类图纸、设备有关参数、生产实际数据等资料泄密给第三方，一经发现，给予处罚。1.5.7 参加甲方召开的各级维修会议，按设备管理的需要及时向甲方通报维护保养修理情况，接受甲方有关指令安排，服从甲方管理。1.5

9、.8 设备巡检、检修、维护、保养工作由乙方按有关规范和标准按时、保质完成，并接受甲方有关技术人员的技术监督、检查，对甲方提出的合理要求，乙方必须服从并完成。1.5.9 进入甲方单位前和甲方签订安全检修协议书，并在施工中严格按协议中的规定执行。乙方配备专职安全员，负责施工人员的安全培训和施工现场的安全施工管理。1.5.10 必须按照甲方的要求，建立健全紧急抢修”的应急机构，以便在设备发生突发故障时，能保证在规定时间内组织好队伍到达现场，处理故障。在紧急情况下，乙方维修队伍应服从甲方设备管理部门的统一调配。乙方人员24小时服务，乙方当班人员应坚守岗位随叫随到。对设备抢修及重大故障需支援时，乙方接到

10、指令后满足检修需要的非当班维修人员白天30分钟，晚上60分钟必须到达现场处理故障，及时处理甲方操作人员提出的设备调整等各方面要求。1.5.11 应按甲方设备管理制度以及双方签订的合同和协议内容，接受甲方工作安排。检修、维护、保养工作由乙方按有关规范和标准按时、保质完成，并接受甲方有关技术人员的技术监督，对甲方提出的合理要求乙方必须服从并完成。乙方必须在甲方规定的计划时间内全面负责并完成设备日修、定修和抢修工作，并保证其工期、质量、安全和各类工作任务的完成，做好调试和会签工作。1.5.12 各项检修工作实行72小时运行考核制度，在设备修复投运后72小时内的相同故障（非备件质量原因）将被视作重复故

11、障，计入返修范围，因保修质量造成的给予相应的考核。1.5.13 人员的工资、奖金、保险费、劳保福利、医疗费用、差旅费等均由乙方自行承担。1.5.14 设备巡检、检修维护用工器具、维修辅助材料由乙方自备，甲方仅提供现有专用工具。乙方自供的辅料如采购确有困难，甲方尽力协助购置，费用按实结算。1.5.15 凡停电、待料、煤气故障、计划停产期间，乙方须利用该时间进行设备维修、保养工作。在安全措施到位情况下，乙方应接受甲方工作安排，如有异议也必须先组织检修，确保生产正常后再作处理。1.5.16 应按甲方设备管理规定以及双方签订的合同和附件内容，接受甲方工作安排，如有异议也必须先组织检修，确保生产正常后再

12、作处理。2检修运行管理1 .维修概念及详细工作内容1.1 基本概念及性质1.1.1 基本概念日修：凡不影响主作业线生产，随时可安排停机进行的计划检修。周修：是指每周对设备进行的计划检修。在生产线停产条件下进行的对生产线有较大影响的计划检修。消除设备隐患，确保设备达标运行。月修：是指在主要生产作业线停产条件下进行的或对主作业线有重大影响的计划检修。消除设备隐患，确保设备达标运行。年修：连续多天的定修，确保全部设备安全、可靠达标运行。抢修：可在停机或不停机的情况下，对设备出现的故障、事故进行紧急处理和修复。机会检修：由于生产工艺和业主的需要，设备的临时停机，检修方充分利用这一时间段进行设备的检查、

13、测试、维护和修理，有较强机动性。1.1.2 维修的性质是以满足生产条件及生产工艺为目的，对生产及辅助设备进行巡检、日常检查、维护、保养。通过设备巡查，掌握设备的状态，根据生产要求和设备需要，统筹安排检修计划。对设备隐患，及时排除、处理，防止故障和事故发生，使设备处于最佳状态，发挥其应有的作用。1.2 详细工作内容1.2.1 日修：凡不影响主作业线生产，随时可安排停机进行的计划检修。包括常白班、倒班的工作等，检修人员包括常白班、倒班的所有人员。常白班的主要工作内容：主要对检修区域内按专业进行设备日修、日常检查、维护、制造、保养、修理，一般故障处理及安排定修计划，组织定修、抢修，离线设备、备件、更

14、换件制作等倒班工作以外的所有工作。倒班的主要工作内容：主要对维修区域内按专业进行设备的巡检、日常维护、润滑、保养，一般故障排除并作出相应的记录等，对发现较大设备隐患应及时向甲方和常白班报告并作好记录，安排计划，以便处理。如设备隐患严重并将影响生产时，应立即报告甲方调度主任，同时组织抢修。1.2.2 定修：主要对设备进行预防性、计划性、周期性的检查、维护、修缮等。在规定日期、规定时间，对计划检修项目实施标准检修（包括月修、年修）。1.2.3 年修：一般以一年左右为单位，对甲方所有设备及设施分别进行系统性的检修，并依据对设备性能的综合分析，统一考虑大型零部件的更换及技术改造等项目。1.2.4 抢修

15、：属非计划性检修，指生产工艺上所配备的各类设备因各种原因造成的故障（或事故）修理，可在停机或不停机的情况下，对设备出现的故障（或事故）进行处理和修复。1.2.5 机会检修：由于其他配套设施的影响，需要一台套或多台套设备临时停机，则需对设备进行相应的维护保养等工作。2 .维修运行摸式2.1 日修运行模式根据前一天设备巡查发现的设备情况，在不影响正常生产的情况下对设备进行的维护修理。2.1.1 乙方检修人员及甲方操作人员在生产现场发现的问题，经甲方核查确认后列入日修内容。2.1.2 在日常设备巡检过程中发现的问题，由巡检员检查确认后立项编列入日修内容。2.1.3 上述日修内容由乙方提出，经过甲乙双

16、方派员参加的碰头会讨论并经甲方补充和认可，由乙方负责组织并落实相关的检修工作。2.1.4 检修项目的实施在满足生产要求和检修条件下甲方可作适当的时间调整或临时处置，以保证在生产和检修发生矛盾时合理安排并顺利实施。2.1.5 如果巡检发现的问题或隐患在不影响正常生产的情况下可及时处理的，在当班调度主任或巡检负责人认可后立即处理，可不纳入日修内容，作为日常维护处理，但必须作好记录。2.2 定修运行模式根据设备的实际运行状况及设备检修的需要，由乙方提前周修和月修计划，周修和月修修项目方案的编制由乙方各专业工程师（或负责人）编制并统一汇总，交甲方审核，经审核后确定的方案由乙方组织实施。其中周修和月修项

17、目方案应包括：备品备件和资材准备情况；定修施工方案；安全及停送电措施；人员安排计划。2.3 年修运行模式2.3.1 在一个较长的时间间隔内（一般为一年左右）进行的计划性停机检修，即对承包的所有设备及设施进行系统性的检修，管理模式与定修模式基本相同。2.3.2 年修项目的确定应综合分析各类设备性能，大型零部件的更换及技术改造的总体要求。2.3.3 年修的立项和编制计划（尤其是重点项目）应在3-4个月之前确定，并在各个方面开始年修准备（包括物资、供应、加工、技改等）。年修前一个月召开一次专题会议，落实年修准备情况。2.3.4 年修前应编制一份综合方案，送甲方审核，其应有以下基本内容：2.3.4.1

18、 年修的备品备件和资材的准备情况；2.3.4.2 年修组织系统及联络程序；2.3.4.3 年修管理制度（包括施工疑难问题处理流程、停送电安全联络体制、安全保卫等若干规定）；2.3.4.4 年修综合进度表；2.3.4.5 重点项目表；2.3.4.6 年修行车使用计划；2.3.4.7 改造项目的内容及准备情况；2.3.4.8 施工方案；2.3.4.9 检修质量控制方案。2.4 抢修运行模式属非计划性检修，可在停机或不停机的情况下，对设备出现的故障进紧急处理。抢修管理模式3 .检修制度3.1 开停工挂牌制度开工之前乙方必须做好相应的安全措施和施工准备工作，项目实施前经双方确认，挂置停电牌、警示牌等，

19、确保在项目实施期间设备不能被人误操作（运转）。停电牌、警示牌等由检修方（乙方）与甲方人员共同签字，共同挂置。检修结束后，由乙方通知甲方共同确认后，签字摘牌。3.2 跟踪制度检修项目实施应按时、保质完成，乙方巡检员和甲方人员实施过程跟踪，发现不符合标准要求的地方，及时提出、整改；如发现新故障或检修难度增加，乙方应及时调整人力、物力或采取相应措施。超过计划时间半小时的检修，要召开检修延时专题会，总结材料书面报甲方，否则按不完成项目考核。3.3 项目完工交付制度检修项目实施完工后，经双方相关人员检查验收确认后，才能进行冷、热调试。乙方在定修结束后的第二天，应将定修时间、项目和完成情况，以书面形式交甲

20、方，经甲方审定后留存，月末形成汇总表。检修项目交付标准：a.对项目所要求实施的内容全额完成。b.“4噩作合格c.试运转正常。d.热试正常。4.检修备品备件及材料的管理4.1 备品备件及材料的使用管理4.1.1 所有生产工艺过程中所需要的备品备件（除由乙方负责的制作件和离线修复备件、更换件）和原材料由甲方提供，凡是到工段有管道节点的能源介质由甲方免费提供，检修用维修辅助消耗材料由乙方自己解决。4.1.2 检修材料及备品备件的领用计划在每月15日前，由乙方根据检修计划提出，由甲方进行统计，经甲方主管部门批准后实施领用。4.1.3 当乙方需要使用备件和材料时，根据甲方领用规定按实际需要到甲方指定仓库

21、领取。乙方领用应有登记手续。4.1.4 下机废旧备件和材料在检修完毕后，乙方应及时派专人回收到甲方规定位置4.1.5 备品备件及材料的申请领用和报废，甲乙双方都必须有记录。乙方必须严格按照备件管理的相关台帐进行记录。4.1.6 乙方责任区域的下机备件修复项目中，如现场条件不能满足修理要求的，则由乙方提出，经甲方主管部门批准后，由甲方实施委外修理。4.2 检修备件、材物料质量控制4.2.1 乙方的备件、材料管理人员配合甲方对备件、材料进行验收、入库，主要检查外观、规格、数量，符合要求后做标记；必要时组织相关专业人员和备件、材料管理人员联合检查验收。4.2.2 乙方的备件、材料管理人员及专业工程师

22、负责备件、材料的领用验收，负责对口联络甲方有关部门及甲方备件、材料管理人员。4.2.3 对检查出不符合要求的备件、材料，应做出不合格标记，作退货处理。4.2.4 在检修过程中发现备件、材料自身质量不合格，应及时通报甲方商定处理。4.2.5 当现场的备件、材料出现短缺或损坏时，应查明原因，做好记录，及时报甲方处理。5.检修管理机构及人力资源5.1 检修管理组织机构乙方承接本次检修工程后，按工艺流程实行区域管理的需要，对各区域实行区域负责制”，并实行设备管理体系对口管理，简化了管理流程，提高了管理效率，具体的管理组织机构。项目经理安全员炼焦车间维修班化产车间维修班机修维修班5.2 管理层人力资源配

23、置情况管理层人力资源配置序号名称数量（人）职责1项目经理1负责项目全面管理、协调2安全员1负责项目安全管理、监督合计25.3 作业层人力资源配置情况作业层人力资源配置表序号车间班组人员配置备注1一炼焦炼焦维修班10人，包括夜间值班2人华方正副班长各一名，其余8名吸收甲方人员二炼焦2一回收回收维修班组10人，包括夜间值班2人华方正副班长各一名，其余8名吸收甲方人员二回收3机修车间机修维修班10人，包括夜间值班2人华方正副班长各一名，其余8名吸收甲方人员4合计30注：视具体负荷进行调整。5.4 人力资源优势5.4.1 我公司技术人员来源于国企焦化，从事本专业十几年，经验丰富，有一流的后勤保障，及技

24、术实力，不仅从技术方案的制定，实施，管理有完整的体系，而且从技术创新，技术改造都有相当的实力。6 .技术装备和辅助材料配置我公司在现场配置满足要求的工具、劳保用品、日常的消耗品、常用检测和调试工具、备件及材料领用的运输工具等。6.2 劳动防护用品我公司为员工配备的劳动防护用品有：工作服、安全帽、劳保手套、工作皮鞋、防尘口罩、防尘眼镜、焊工面罩等。6.3 辅材我公司负责辅材有：清洗油、熔剂汽油、回丝、铅油、铁丝、元钉、氧气、乙焕、砂轮片、锯条、红丹、铅丝、纱布、电石、普通焊条、焊锡（膏）、研磨剂、保险丝（不含特殊类）、绝缘胶布、白布条、胶带、铝夹头、塑料套管（不含专用特殊类）、黄腊绸、绝缘纸板（

25、不含专用特殊类）、低值消耗材料等。7 .质量管理对于本检修工程，我们将按照要求建立健全质量组织体系、文件体系，并按照体系要求落实各项质量管理措施。7.2 质量目标7.2.1 设备及时点巡检率100%。7.2.2 设备及时检修率100%。7.2.3 软件资料及日整理率100%。7.2.4 返修率为0。7.2.5 因服务原因导致的工期延误率为0。7.3 质量管理体系为搞好本检修工程的质量工作，检修项目部将在我公司职能部门和公司总工程师领导下建立质量管理组织体系，执行公司、项目部和甲方的各项质量管理规章制度。7.4 质量保证措施7.4.1 质量管理体系组织保证措施7.4.1.1 项目经理兼任本作业区

26、的质量管理员，在项目部领导下开展质量管理工作。7.4.1.2 项目部专业工程师将管理业务延伸到本工程，特别是在重点项目施工、定修施工中，要充分发挥专业特长，参与现场质量检查工作。7.4.1.3 项目部材料管理员要将管理业务延伸到本工程，确保从业主领取的备件、材料质量合格，确保用于本工程的各类辅助材料合格。7.4.1.4 每个班组设置兼职的质量员，班组兼职质量员接受专职质量员业主指导和检查，协助班长搞好质量管理工作，特别是如实记录整理质量台帐和质量数据。7.4.2 人员保证措施人员技能和责任心是保证质量的关键因素之一，我们将通过以下措施保证人员的技能，强化责任心。7.4.2.1 配置满足要求的高

27、技能人员，这些人员的基本技能水平具体见检修管理机构及人力资源”部分。7.4.2.2 持续不断地加强人员技能。我公司将针对设备具体情况、生产工艺、操作规程和业主的管理制度，邀请业主有关专家向我公司承担该项目的人员授课。在维护检修过程中，针对关键设备、重点项目，我公司还将组织专家现场指导，传授技艺。我公司将在现场持续不断地开展理论与实际操作相结合的技术培训，还将开展形式多样的技术比武活动，使员工技能得到持续提高。7.4.2.3 持续不断地加强员工责任心教育。我公司将以评选和奖励先进、树立标兵、开展班组和员工互评活动等措施加强对员工的责任心教育，持续提高综合素质。7.4.3 备件材料的检查控制、现场

28、设备检验和运行控制7.4.3.1 现场使用的备件、材料必须进行领取时的质量确认，确认原则是：首先由领取人员核对备件材料的规格和质量合格证，然后由领取人员检查外观尺寸和表面质量，满足要求后仍然有疑问的，向业主申请进行专项测试和检验（如减速机解体检查内部齿轮情况、油品规格等）。7.4.3.2 需要专门资质进行检验的（如无损检测），将委托专门的检验机构进行检验。7.4.3.3 对于检验发现的质量缺陷，通报点检，与点检共同商定处理方案。7.4.3.4 对于现场运行设备的检验，我公司项目经理、班长将定期实地检查设备的各类运行参数（如旋转设备轴承部位的振动和温度、流体系统的压力、温度等）。7.4.3.5

29、对于我公司自行修复的小型易损件，将采取检修人员各工序质量自控、点检员现场验收关键工序质量，质量员抽查的方式进行。7.4.4 现场检修维护过程中的质量控制7.4.4.1 现场检修维护过程中，一般工序的质量由检修班组自行控制，作业长、专业专业工程师抽查。7.4.4.2 关键工序（如隐蔽工序、重要的接手调整等）由项目经理现场验收，专业工程师配合。7.4.4.3 检修项目结束后，由班组长组织生产、检修二方共同试车验收。7.4.4.4 对于在我公司范围内，而我公司因故无法实施的检修项目，将报告甲相关人员，甲方委托其它单位施工，专业工程师进行检修过程中的质量控制，确保这一类设备检修后运转周期符合要求。7.

30、4.4.5 对于经甲方相关人员委托我公司实施的非我公司范围内检修项目，将依据第7.3.4.17.4.4.6 条进行质量控制。7.4.5 质量保证方法我公司有完善的检修技术质量管理文件体系，使技术质量管理工作规范有序。我公司现行的质量管理体系文件。7.4.6 明确职责明确各级人员的质量责任，部分人员的质量管理责任明确如下：7.4.6.1 项目经理的质量责任(1)项目经理是第一质量责任人，对质量终身负责。(2)宣贯质量管理文件。(3)根据公司质量方针组织制定项目部的质量目标。(4)提供满足施工质量要求的各类资源(人力、装备、材料和资金)。(5)听取项目技术负责人的汇报，并提出质量管理的指导意见。(

31、6)支持和参加质量管理活动，特别是支持对不良质量行为的处罚。7.3.6.2项目技术负责任人的职责(1)宣贯质量管理体系文件。(2)制定质量目标，并定期对质量目标实现情况进行统计分析，制定针对性的保证目标实现的措施。(3)建立健全项目部的质量管理体系和质量管理文件。(4)领导质量管理体系文件、技术文件的执行。(5)领导质量检查与验收工作。(6)领导质量档案管理工作。(7)批准施工技术方案和有关技术文件。(8)领导项目部员工技能培训提高工作。(9)发生质量问题、事故的，负责组织分析原因和制定整改技术方案。7.3.6.3项目施工经理的质量职责(1)宣贯质量管理文件。(2)合理安排工作，确保人力资源和

32、装备资源满足检修具体工作需要。(3)加强日常管理，对违反工艺纪律的行为及时制止，对质量隐患及时安排整改。(4)支持和参加项目部的质量活动。7.3.6.4专业工程师的质量职责(1)贯彻执行质量管理文件。(2)编写施工方案和技术交底等技术文件，并组织技术交底，为班组正确施工创造技术条件。(3)监督检查维修人员是否按标准规范、施工方案施工。(4)对关键施工过程监督、测量，及时掌握质量情况。(5)检查操作工人质量责任、工艺纪律的执行情况和各项原始记录填写的情况。(6)对工程质量不符合标准和违反工艺纪律造成的不合格负责整改后的验收。(7)对项目交工资料收集整理，做好工程交工验收工作。(8)发生质量问题、

33、事故的，参与事故分析和制定整改技术方案。7.3.6,5项目经理的质量职责(1)贯彻执行质量管理文件。(2)对业务范围内的维修质量承担直接管理责任。(3)加强质量管理，对违反工艺纪律的行为及时制止。对质量不良行为导致不良后果的作出处罚。(4)在日常工作中，对关键质量控制点现场监督。山东XX焦化有限公司设备常规检修交流资料(5)发生质量问题、事故的，参与事故分析和制定整改技术方案，并实施整改。7.3.6.6班长的主要质量责任(1)执行质量管理文件。(2)负责组织维修作业，对维修质量负直接管理责任。(3)领导和组织班组成员按照各项标准、施工方案施工。(4)严格管理，作好施工工程工序交接和质量控制工作

34、，及时反馈工程质量信息，保证施工质量。(5)作好班组对施工过程的自检记录，对关键工时、关键工序等要进行认真分析和研究，杜绝产生不合格产品现象，如发现，及时采取有效措施防范和改进。(6)组织班组做好成品、半成品的保护工作。1.1.1.7 班组兼职质量员的主要质量责任(1)负责向本班组成员宣传上级有关质量管理文件、制度。(2)负责整理班组有关检修质量记录，并按照规定审核与移交。(3)协助班长搞好检修质量自查工作，控制过程质量。1.1.1.8 班组员工的主要质量责任(1)认真执行质量管理体系文件要求，在对各种施工方案、作业标准、操作规程、技术交底等实施过程中必须保证工程的施工质量达到规定要求。(2)

35、认真作好各项检修质量的原始记录，并请有关人员按照规定对检修质量进行验收。7.3.7 加强作业过程动态管理7.3.7.1 检修项目确认后，由作业长、专业工程师认真分类确认，各负其责，作好前期资料整理和收集工作等技术准备工作。7.3.7.2 施工过程全程监控，对重点、难点和大型项目建立质量跟踪体系，随时对工程中出现的情况作出及时反应。7.3.8 执行标准、施工方案7.3.8.1 本检修工程严格执行国家、行业、业主提供的有关施工验收标准和规范，以及具体设备的点巡检标准、检修技术标准、检修作业标准和给油脂标准等。7.3.8.2 对于各类零件的修复，必须制定完善零件修复（制作）工艺卡，并严格按照工艺卡进

36、行修复（制作）。7.3.8.3 必须严格执行施工方案等的制定、审核、审批，并严格执行。7.3.9 加强施工人员管理7.3.9.1 特殊作业人员必须持证上岗（特殊工种人员证件见资格证明文件）。7.3.9.2 施工人员不接受具体检修项目的施工技术质量交底，不明白检修工序和检修方法与工艺禁止参与检修。7.3.10 加强施工材料、机具管理7.3.10.1 甲方供货的材料，备品、备件必须有合格证或经业主人员书面同意后才能使用。7.3.10.2 我公司提供的材料必须在正规的合法供应商处购买，必须有质量合格证明，需要进行合格性测试必须测试。7.3.10.3 设备维护用的测量仪器、量具必须经过检验合格，在有效

37、期内使用。8.安全、环保管理体系8.1 安全、环保目标8.1.1 工伤事故为0。8.1.2 火灾爆炸事故为0。8.1.3 检修对环境的?染事故为0。8.2 安全、环保管理体系为搞好本检修工程的安全、环保工作，我公司常驻现场的检修项目部将组建在公司领导下的安全、环保管理组织体系，执行公司安全管理文件。8.2.2安全、环保管理文件体系要避免安全事故、环境污染事故的发生，对于安全设施投入、安全危险源识别和教育、安全违章和环境污染的处罚等全过程的管理必须通过管理文件的方式加以明确，并严格执行，以达到投入合理、危险源识别充分、教育到位，使违章行为得到有效控制，从而消除安全事故和对环境的破坏事故。我公司经

38、过多年的检修实践，已经制定了一套操作性强的安全、环保管理文件,建立了完善的安全、环保管理文件体系。8.2.2.1 我公司有关设备检修的安全管理体系文件一、安全管理文件1部门安全生产职责规定各部门的安全职责2岗位安全生产责任规定各岗位的安全职责3职工安全教育规定规定各级人员应接受的安全教育和考试，以及工作程序4两长安全责任制进一步强化作业长、班长的安全管理责任5危险源辨识及风险控制规定对危险源的识别责任、流程与教育进行规定6应急预案与响应控制对各类突然发生的事故预案制定与执行进行规定8.2.2.2 H方确认”管理制度，对检修的生产、点检、检修三方安全确认工作进行规定8动火作业安全管理制度对动火作

39、业的申报、审批与监护进行规定9煤气设备维护检修安全管理制度，对煤气作业的时的许可煤气浓度及作业时间，技术设施条件、现场监护进行规定10煤气事故应急预案对煤气作业突发事故的重大处理进行规定11罐内检修作业安全管理规定对容器内作业、坑道内作业等的介质测试、现场监护进行规定12登高作业安全制度对登高作业的安全设施、操作规范进行规定13防止火灾制度规定各级人员的消防安全责任、消防设施管理、消防预案制定等14安全会议制度对各级安全会议时间、内容、责任人等进行规定15安全监督检查制度对现场安全监督检查时间、内容、责任进行规定16职工劳防用品使用管理办法，对职工劳动防护用品的发放种类、数量、周期进行规定17

40、环境保护管理规定对检修废弃物的处理进行规定8.2.2.3 执行项目部的安全管理细则为搞好本工程安全、环境管理工作，在本工程实施过程中，将严格执行项目1安全确认管理细则，规定检修项目开始前的安全确认，以及检修后试车前的安全确认流程与注意事项2安全、环保违章处罚细则规定对各项安全违章行为的经济处罚金额3安全活动管理细则规定安全会议、安全记录、上级关于安全工作精神传达的事项4安全技术交底管理细则规定项目安全技术交底流程，以及注意事项5安全监督检查细则规定项目现场、集体宿舍、食堂的安全监督检查时间、检查事项、检查责任人和参加人员6危险源辨识管理细则规定对临涣焦化现场危险源识别学习流程，规定对具体，项目

41、的危险源辨别活动8.3 安全、环保保障措施8.3.1 明确各级人员的职责根据我公司规定，检修项目部部分人员的安全、环保职责如下：8.3.1.1 项目部经理的安全、环保职责(1)认真贯彻执行安全生产法规、法律，劳动保护政策、法令和上级有关指示及各项安全生产规章制度，坚持管生产必须管安全”的原则。正确处理安全与生产的关系，在确保安全情况下组织生产。(2)在公司领导下，对检修项目部的安全生产、劳动保护工作全面负责。(3)负责组建检修项目部安全生产组织机构和安全生产委员会，并检查指导工作。(4)及时向下级传达公司关于安全、环保方面的信息。(5)听取下级关于安全、环保工作方面的汇报，并对安全、环保工作进行指导和监督。(6)参加安全、环保事故的调查、分析和处理，按照公司规定安排事故善后处理工作。(7)对检修项目部环境保护负责。8.3.1.2 项目部副经理的安全、环保职责(1)积极执行安全生产和环保法规、安全生产、环保规章制度。(2)密切配合经理的工作，对检修项目部的安全、环保动态及时分析和汇报。(3)做好对一线员工的安全、环保法规、规章制