中海地产合约管理部组织架构和岗位职责_第1页
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文档简介

1、（一）组织承建商/供应商考察、考评活动，建立并维护承建商/供应商名册。（二）负责工程招标分判工作，负责物资采购工作.（三）管理工程、物资合同。（四）分析工程成本，形成经脸数据，供内部决策工作使用.（五）编制项目工程成本计划，并据此控制工程成本。（六）负责ERP项目管理系统的应用工作，负责物资采购信息平台的填报与应用工作。三、岗位职责（一）经理（二）项目造价师1 .编制分判工程招标文件，必要时与有关部门共同研究确定合约条款；指导项目部造价师编制工程量清单，必要时参加工程量计算.2 .编制项目分判计划及各分判工程招标计划，组织分判工程议标、洽谈。负责起草与招标、议标有关的文件.参加项目发展例会.3

2、.对分判合同总价或单价、及变更价款审核提出专业意见，以使部门与公司领导能够做出决定。4 .定期到工地了解分判工程进度、质量状况，注意对承建商履行合同能力的考核；随时掌握分判工程付款情况；对承建商提出的合约问题作口头或书面解释。5.负责组织对投标单位的考察考评活动，并按承建商考察工14.负责配合发展管理部完成在招标中心的招标手续.注：涉及机电工程的由机电工程造价师完成，项目造价师与项目部造价师视具体情况给予协助。（三）项目部造价师1.为项目部和承建商解释合约条款与工程范围， 为项目部行使对承建商的管理职责提供依据。督促承建商履行分判合约。2.审核承建商月度工程款申请，并将结果交项目造价师复核。3

3、 .随时掌握分判工程的进度、付款情况。分判工程工期如有延误，应督促承建商履行审批手续。注意了解承建商的劳务分判价格与方式、机械设备的租赁与运转成本、材料采购渠道与价格、材料损制，提醒公司各级员工为节约成本作出努力。审核结果及时交项目造价师复核,8 .配合项目经理、现场工程师对合同外增加项目、工程变更、现场签证的工程量作实地测量，协助项目部完善确认手续.9.对合同内暂定数量及按实结算项目核定实际完成数量。10.每月统计水电费用，协助项目经理及时分掩各承建商水电费用支出。对由甲方垫付的公共费用，提醒项目经理做出分撞意见。11 .负责小额分判工程合同结算审核，协助项目造价师审核大额分判工程合同。12.作为主要人员负责分判工程之工程量计算（工作量较大时（四）机电造价师1 .协助项目造价师进行工程合约管理工作。2 .与项目部机电工程师一同复核机电承建商中期付款申请，并按审核结果编制付款证书。3 .在项目部造价师的协助下处理工程变更结算，提出处理意见交合约管理部经理审核。4 .在项目造价师的协助下组织机电分判工程的招标工作，包括编制招标文件、发标、开标、议标、评标

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