人力资源七大模块

1、人力资源管理七大模块的理论和方法尚德机构人力资源师助师课程体系课程体系：基础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理基础知识部分涉及理论劳动经济学：劳动力供给与需求；工资水平和工资结构；就业与失业劳动法：劳动法体系；劳动法律关系现代企业管理：企业战略管理；市场营销管理人力资源开发：人力资源的基本理论；人力资源开发管理心理与组织行为：个体心理与行为分析；团队心理与行为；领导行为及理论涉及方法与工具1、首因效应 2、光环效应 3、投射效应 4、对比效应 5、期望理论 6、团队有效性模型 7、团队动力因素分析 8、领导行为及理论研究 9、费德勒权变模型 10、参与

2、模型 11、领导情境理论心理测评三大策略 12、均衡价格论 13、员工知觉与归因 14、人员素质测评 15、实证研究与规范研究 16、劳动需求弹性 17、四种失业类型 18、劳动法 19、劳动合同和集体劳动合同管理 20、企业战略管理 22、市场营销管理?岫坪人岁吏我曾理怖MMi4NI 块，PTIUtH 作为卷指科 4个 f 城?产出煤工作一? 培调? 讣怫 a 部具停 HfT ?/i*2卜*迪，6矢以厚工作可由 E4M.MJ棺搦*美系 8 个具体工作力隹;人力廉馥詈割肉规制 4表轨?步 b 具体工作?融 i 措*3 个事隙?白个具惮工作百於:讣块?8 个具体工作? 长毒卜牙艮?6 八 R 年

3、工作?,耳*5T0 就?g个具怫 H 昨?隹 t 美累；4 卜子块、4具棒工平?生:签个模块.41个具体工作疗法企业人力资源规划、人力资源制度的制定和执行人力资源费用核算的要求、方法与程序涉及方法与工具1、多维立体组织结构 2、模拟分权组织结构 3、依托型组织结构 4、独立型组织结构 5、智囊机构 6、组织结构的诊断与整合 7、swot 分析模型 8、经验预测法 9、描述法 10、德尔菲法 11、转换比率法 12、人员比率法 13、趋势外推法 14、回归分析法15、灰色预测模型法 16、马尔可夫分析法 17、生产模型法 18、工作定额分析法 19、岗位定员法 20、设备定员法 21、比例定员法

4、 22、计算机模拟法 23、人力资源信息库 24、管理人员接替模型 25、工作说明书26、人机程序图 27、左右手操作程序图 28、省工原理 29、现代工效学 30、人体工程学 31、概率推断定员 32、数理统计定员 33、排队论 34、制度化管理 35、基准线 36、预警线 37、控制下线招聘与配置部分涉及理论招聘渠道、招聘方法的分类与选择招聘选拔的具体方法和操作行为描述面试的内涵和设计结构化面试程序和开发方法无领导小组讨论设计原则与流程员工录用决策与招聘评估的方法员工的空间与时间配置员工素质测评实施方法与步骤涉及方法与工具1、FRC 品德测评法 2、投射技术 3、选拔性测评 4、开发性测评

5、 5、诊断性测评 6、顺序量化 7、等距量化 8、当量量化 9、晕轮效应 10、近因误差 11、感情效应 12、集中趋势分析 13、离散趋势分析 14、素质测评模型 15、结构化面试 16、两种不同领导风格 17、诊断面试 18、结构化面试 19、行为描述面试 20、冰山模型 21、洋葱模型 22、推荐法 23、布告法 24、网络招聘 25、情境模拟测试法 26、公文筐测试 27、稳定系数 28、等值系数 29、内在一致性系数 30、同侧效度 31、预测效度 32、内容效度 33、匈牙利法 34、配置的五大原理 35、工作轮班组织培训与开发部分涉及理论培训需求分析原理及操作人力资源规划部分培训规划制定教学计划确定培训课程的设计、组织与实施企业培训资源的开发培训效果的评估培训方法的选择培训制度的建立与推行掌握员工满意度调查方法和应用熟悉各种劳动安全与卫生管理制度掌握我国劳动争议处理规