东财网络教育管理学第2部分作业

1、预测是一个完整的管理活动过程。A A、正确B B、错误决策，通俗地说就是（）的意思。一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。B B、不是战略管理一词最初是由（）提出的。CIA A、安德鲁斯件、.B B、安绍夫0IC C、明茨博格rD D、魁因企业总体战略按偏离战略起点的程度划分，分为（）增长型模式指企业的战略是从基层单位自下而上地产生。A A、正确A A、 决定B B、制定C C、拍板D D、约定E E、执行A A、 紧缩战略B B、职能战略C C、稳定战略D D、成长战略E E、发展战略B B、错误我国企业（）是全球战略管理形成的基础。A A、规模的不断扩大有效管理

2、幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。A A、正确B B、错误事业部制又称为军队式机构。（）A A、正确B B、错误组织结构设计的最后一步为（）A A、确定组织目标B B、竞争力的不断提高C C、实力的不断增强D D、市场份额的不断增加分工协作关系是由（）限定的。A A、组织结构B B、授权与分权C C、组织人员配备D D、组织目标艾桑尼人员分类说将组织分为（）A A、 强制型组织B B、功利型组织C C、服务型组织D D、正规组织E E、企业组织B B、确定组织内容使计划得以正确无误的推行的机构为（）来源于组织中职位的权力是（）职权（）的优点是可以发挥团结合作优势，缩短产品研制与

3、生产出货的时间等。工作团队人员配备的程序一般包括（）职务分析C C、配备职务人员D D、联成一体A A、 决策子系统B B、执行子系统C C、监督子系统D D、反馈子系统E E、指挥子系统A A、权力C C、职责D D、职能A A、 临时团队C C、项目小组D D、专家小组A A、人员供求分析C C、招聘E E、主管人员培训掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。（）容A A、正确B B、错误在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。（）A A、正确B B、错误（）又称之为垂直培训。A A、业务培训yiB B、职务轮换rC C、提升C_，D D、在副职”上培训地

4、方狭隘主义追求文化的（）OIA A、创造性C一,B B、差异性RIC C、一致性rD D、适应性预测是一个完整的管理活动过程。（）命A A、正确B B、错误（）是科学化决策必须遵循的首要原则，是实现决策整体化、综合化和满意化的保证aA A、系统原则B B、信息原则C C、创新原则D D、可行性原则战略联盟至少需要的企业个数()A A、B B、C C、D D、()是进行战略管理的起点。A A、确定企业的使命B B、制定和选择战略方案C C、战略事业单位的划分D D、战略管理职责的落实非正式组织的特征包括()有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。A A、正确B B、错误()是企

5、业管理组织的第一次历史性分工。下列哪个组织结构的总部被称为内部银行家A A、自发性B B、不稳定性C C、强制性D D、内聚性E E、领袖人物作用大A A、手工生产与机器生产分工B B、工场主与监工分工C C、管理组织的专业化分工D D、行政主管与生产主管分工A A、V V 型结构B B、U U 型结构r疗.，C C、M M 型结构命D D、H H 型结构部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。A A、正确B B、错误职能职权大多由（）来行使。A A、业务部门负责人厂 B B、总经理17一C C、参谋部门负责人厂 D D、董事长厂 E E、股东评价授权效果的一个重要因素

6、是授权的程度向A A、正确rB B、错误统计预测法中使用最普遍的是（）命A A、比例趋势预测c1B B、回归分析预测CIIC C、指数平滑预测nID D、量本利分析预测（）基本上是一种职务定向的信息。万，A A、任务调查表rB B、职位分析问卷C C、关键事件和扩展关键事件法D D、米访法培训工作必须与组织性质相结合。（）A A、正确B B、错误厂服厂徽属于组织文化结构中的（）cO-A A、物质层容一B B、制度层0C C、精神层CE、.D D、理论层社会未来预测的主要对象是由于科学技术的发展而产生的种种社会问题。（）命A A、是oI才臼B B全球战略管理是一个开放的动态过程，包括全球性、整体

7、性、应变性、计划性等特征。（）nIA A、正确件“rB B、错误跨国公司的全球战略管理是（）层面的全球战略管理模式rA A、宏观rB B、中观C C、微观nID D、中微观统一指挥原则最早由（）提出。nIA A、霍桑rB B、泰罗rC C、梅约pD D、法约尔网络化组织形式的基本单元是独立的经营单位。A A、正确B B、错误主管人员配备包括哪些工作（）A A、 职务分析B B、选拔C C、审查D D、任命E E、考核（）是主管人员配备工作当中最基础的工作，也是出现最早的工作。A A、 人员配备职务分析C C、招聘与录用D D、人员培训各级组织必须将（）作为培训的重要内容。A A、政治思想教育管

8、理能力的培训C C、业务知识培训D D、职业道德培训一下哪部著作阐明了超群出众的企业所具有的八种文化品质（A A、 Z Z 理论成功之路A A、信息系统B B、智囊系统C C、决策系统D D、分析系统（）又称盈亏分析法,A A、直观法“B B、量本利分析法C C、单极决策D D、多极决策将战略分为 5p5p 的是（）A A、安德鲁斯B B、魁因C C、明茨博格C、D D、安绍夫人类的组织产生于人类社会的生产斗争和经济竞争。（）rA A、正确B B、错误（）主要适用于销售部门。oHA A、人数部门化C一、”B B、时间部门化nIC C、空间部门化D D、顾客部门化C C、企业文化D D、日本企业

9、管理艺术（）为正确决策奠定坚实的基础。任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。（）A A、正确B B、错误全面考核的原则。就是对应聘者的德、智方面进行综合考察和测试，以确保招聘到合格的人才。（）A A、正确B B、错误招聘与录用原则有（）A A、B B、C C、D D、小团体式文化可以发挥员工的（）称规范化决策或重复性决策。静态决策任何人力的分工协作都必然发生于（）之中。人群下列哪些可以被认为是部门（）A A、教研室B B、科室C C、组织D D、生活A A、 创造性B B、积极性C C、一致性D D、能动性A A、定性决策C C、确定型决策D D、程序化决策A A、 社会1

10、7，一C C、任务组厂 D D、学校,IE、机关集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。r一A A、所有权0IB B、经营权容一C C、决策权oH.D D、参与权（）又称为职位说明。命A A、职务分析B B、职务介绍nIC C、职务比较C，D D、职务报告组织文化的本质属性是组织文化的（）rA A、创新型CIC C、排他性D D、适应性nID D、实践型全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。（）A A、是C C_ _8 8、不是（）是社会化大生产的客观要求。rA A、统一指挥原则B B、经济原则C C、分工协作原则DD D

11、、弹性结构原则工场主与监工的分工是管理组织的第二次分工。（）CA A、正确B B、错误感染法的目的是（）0A A、转变价值观念B B、灌输文化目标CIC C、创造价值观念氛围D D、形成集体凝聚力企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。（）由A A、正确B B、错误组织是为实现某一共同目标而组成的一个系统。（）0I一A A、正确命B B、错误H H 型结构主要以产权关系为纽带。（）命A A、正确B B、错误直线与参谋本质上是一种（）OIA A、职位关系rB B、同位关系命C C、职权关系rD D、权力关系. .跨文化管理要求管理者提高文化的（A A、 适应性B B、敏感性C C、识别性D D

12、、包容性决策对象是一个人造系统。（）A A、正确B B、错误通过管理者授权可以使（）从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A A、 所有者B B、经营者C C、管理人员D D、销售人员管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为A A、目标B B、愿景C C、理念D D、组织培训工作必须与组织0相结合。A A、目标结构C C、D D、性质规章制度的直接体现A A、组织哲学（）的目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中的各项职务,实现组织的目标。A A、主管人员配备B B、主管人员培训C C、主管人员任命B B、价值观念C C、道德规范D D、组织精神种被征询意见的人，事先不接触，事后

13、接触的一种决策方法。A A、 德尔菲法畅谈会法C C、征询法D D、歌顿法分工协作关系是由（）限定的。A A、组织结构B B、授权与分权C C、组织人员配备D D、组织目标常态下的组织，其净人员流动率、离职率、新进率一般相等。A A、正确B B、错误研究组织文化的具体内容必须结合本行业组织业务必然应用的（A A、科学技术B B、管理方法C C、规章制度D D、经济技术以保证活动的正常进行,进而D D、主管人员考核()又称提喻法。01A A、征询法rB B、畅魂会但一，C C、哥顿法0I，D D、方案刖提分析法市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。()A A、是oI7臼B

14、 B()的目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中的各项职务，以保证活动的正常进行，进而实现组织的目标。A A、主管人员配备nIB B、主管人员培训r、r，人C C、主管人员任命0I、D D、主管人员考核组织文化强调的管理方法是()0I，一A A、科学管理rB B、目标管理nIC C、质量管理D D、人本管理决策至少要几个备选方案()选项：a a、1 1b b、2 2rc c、3 3d d、4 4产用联合指工业企业与工业企业之间的联合。（）选项：国一a a、正确rb b、错误组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度（）选项：0Ia a、越低oH.一c c、不变d d、越局0I一d

15、 d、不一定一般来说，职务分析的基本程序包括（）步骤。选项：ra a、4 4 个b b、5 5 个OH-c c、6 6 个nId d、7 7 个决策，通俗地说就是（）的意思。厂 A A、决定制定拍板约定执行组织文化的源泉是组织文化的（）0IA A、理论层rB B、rC C、rD D、rrB B、制度层C C、物质层D D、精神层方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。（）选项：a a、是b b、不是战略联盟至少需要的企业个数（）选项：向.a a、2 2c c、3 3nI.d d、4 4re e、5 5横向分立是按照产品的不同种类进行分立。（）选项：a a、正确b b、错误人员配备的程序一般

16、包括（）选项：17灯-b b、职务分析招聘录用P、一e e、主管人员培训培训工作必须与组织性质相结合。（）选项：a a、正确b b、错误对于一个正在成长和发展的组织净人员流动率一般等于新进率 O OA A、正确8 8、错误管理幅度同管理层次成（）a a、人员供求分析选项：ra a、正比关系r一，、一b b、反比关系0Ic c、不成比例oH一d d、不确 7E7E内部招聘的最大问题是近亲繁殖。（）选项：命a a、正确rb b、错误产品开发战略是指以开发新产品的办法，扩大产品在老市场上的销售量。（）选项：oH.a a、zEzEb b、不是管理层次的多少与（）的大小密切相关。选项：a a、管理目标onb b、管理内容命c c、管理幅度CI、-d d、管理方式、预测的步骤分为（）步。选项：C.a a、3 3rb b、4 4Pc c、5 5d d、6 6()是一种应用十分普遍的职务分析方法。选项：a a、日记法rb b、问卷法rc c、面砍法0Id d、观察法()是战略决策的核心问题。选项：yi一a a、战略思想命b b、战略目标c c、战略重点0Id d、战略阶段进行组织设计的基本出发点是()选项：nIa a、业务内容rb b、组织目标CI