成立重点项目建设指挥部工作方案

1、成立“重点项目建设指挥部”工作方案目前，景区十大新建项目建设全面开工，为充分发挥各职能部门作用、确保项目建设顺利实施，根据领导要求，成立景区项目建设指挥部，方案如下：一、领导机构总指挥：魏景亮镜管委党委书记、主任旅游名镇建设指挥部总指挥常务副总指挥：朱益民镜管委副主任杜勇名镇建设指挥部常务副总指挥邹立元镜管委副主任建设副总指挥：靳国军镜管委副主任曹雪霞镜管委副主任孙思发镜管委副主任马晓群镜管委副主任张海军镜管委纪检书记商兆栋名镇建设指挥部副总指挥李永坤镜泊湖旅游集团副总经理成员单位：镜泊湖集团公司，镜管委办公室、纪检委、财政局、融资办、旅游局、国土资源局、规划建设局、园林管理处、执法局、执法大

2、队、项目办、技术办，镜泊旅游名镇建设指挥部规划部、工程部、建经部、合约部、财务部。二、主要领导分工总指挥主要负责对项目建设全方位工作进行方向性决策、把控与制定。常务副总指挥主要负责项目建设总体协调、快速推进。副总指挥主要负责所牵头项目的组织、实施、协调、推进等工作。领导分工表编号项目名称负责人1镜泊湖风景名胜区博物馆及配套服务设施朱益民邹立元2镜泊湖世界地质公园地质遗迹保护暨公园能力建设项目二期工程李永坤3镜泊湖湖泊生态治理项目马晓群商兆栋4镜泊湖水上乐园项目孙思发5镜泊湖滑雪场项目马晓群曹雪霞6镜泊湖狩猎场项目马晓群曹雪霞7镜泊湖虎园项目李永坤陈春光8景观栈道、十大节点绿化靳国军9镜泊小镇温

3、泉项目一期杜勇商兆栋10镜泊小镇婚庆广场项目杜勇商兆栋11镜泊小镇红酒雪茄项目杜勇商兆栋三、组织机构工作流程图四、群项目管理体系由于景区项目建设位置跨度大，项目种类繁杂，指挥部采取“群项目技术管理体系”，有效整合利用现有技术资源,高效完成项目建设。1、组织机构项目建设指挥部下设办公室，主要负责项目建设日常事务管理、组织协调、推进建设等工作。内设：项目协调组、项目策划组、项目前期组、项目技术组、项目组织组、建经合约组、资金保障组、监督检查组八个工作组。办公室主任：邹立元（兼任）。技术总负责、总工程师：宋泽瀛办公室副主任：张士祥、唐莉、张晓娟、刘春梅、关丹颖、任传河、郑铢、周绍业、吕红志。技术总负

4、责、总工程师协助办公室主任全面管理技术工作，日常事务性工作由项目办具体实施。项目协调组主要负责信息发布及部门协调；项目策划组主要负责前期策划、调研、委托设计、建立项目储备库；项目前期组主要负责配合、协调相关部门办理发改、土地、规划报批等；项目技术组主要负责技术、质量、检查、验收管理工作；项目组织组主要负责在建项目的组织、协调、进度、安全管理等工作；合约建经组主要负责：负责招投标、合同签订、建经审核、成本控制等工作；资金保障组主要负责：保证建设资金及时到位,确保项目建设需要；监督检查组主要负责项目实施全过程监督检查工作。2、群项目管理体系图项目技术组：组长：周绍业成员：邵庆国、王希文、张东亮等一

5、项目组织组：组长：任传河成员：李志鹏、刘士军（小镇工程部配合工作）4合约建经组：组长：吕红志成员：张永利等（小镇建经部配合有关工作）一资金保障组：组长：唐莉项目建设群：1、2、3、4、5、6-五、成立技术综合管理办公室为全面加强项目前期设计的掌控能力，后续工程实施的执行协调能力，形成并完善项目管理体系，合理组织现有技术力量，更好更快推进项目的实施，成立镜泊湖技术综合管理办公室（简称技术办），隶属镜管委，具体负责景区11个新建项目技术工作。1、工作职能建立景区项目库，编制项目开发计划；组织建设项目前期技术工作；组织规划、建筑、景观、市政等设计项目的委托、推进等管理技术工作；组织甄选设计方案及评审工作；配合招投标中技术部分的审核工作；完成领导及上级有关部门交办的其他工作。2、组织架构设定技术办主任兼总规划师一名、总工程师一名，规划、土建、景观、市政（含道桥、给排水、电力电讯）、建