快餐配送企划书

1、篇一：快餐配送中心创业计划书快餐配送中心创业计划书一、市场分析目前，随着生活节奏的加快，越来越多的上班族、学生等选择在外吃早餐，由于寻觅不到合适的餐饮店，许多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一口。而真正符合既方便又有营养和品质保证的早餐网点，在南京还存有很大的空缺。首先，在对观念上，消费者追求快捷、方便、口味优质、营养；其次，从购买能力上看，总体购买能力日益增强，而今，在各大超市，购买物品在百十元以上的人不在少数。另外，在早餐就餐地点上，消费者首选路边的小摊，原因有三，第一，小摊子的种类比较多些，选择性强；第二，比较方便；第三，省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。但路边小摊的弊端，具体有二点：第一

2、，消费者路边小摊的卫生条件；第二，路边小摊花销比家中大。如何扬是消费者鱼与熊掌兼有的一种方式：那就是营养早餐配送中心。南京早餐市场需求究竟有多大？来自权威部门的一项调查显示：如果吃一顿早餐只花2元，全市有870万人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的总销售额也有近千万元。所以建立质量优、技术到位、产品多样化的饮食发展有限公司将会为定襄第三产业的发展起到不可忽视的作用。二、行业分析据早餐市场总量预测。南京市现有人口670万人，加流动人口约330万，总人口达10000万。其中按抽样调查，约2/3在外用早餐，则用餐规模人数为约446万，其中早餐工程市场占有约为10%早餐顾客量在44.6万人。按

3、人均消费2元，一年360天计算，全年营业额为32112万元，如加晚点供应，而晚点按早餐的30%十算有9633.6万元的营业额，总营业额将达到41745.6万元。三、具体实施方案1:公司名称：xxx餐饮配送中心2:公司组织设计使命：健康生活，健康早餐。愿景：创建国内一流并与国际接轨的连锁加盟的专业餐饮多元化服务公司。经营理念：1:化以市场需求为导向，以培育和发展高档写字楼、社区的早餐市场，按照工业化、标准、工序化、集约化、系列化的原则，研制、开发高品质的、营养均衡的系列早餐产品，为客户提供营养、卫生、快捷、实惠的早餐服务。2:为个体家庭、酒店和饭店提供半成品净菜配送服务和为广大上班一族、单身人事

4、提供网上订购快餐的资讯电子商务，其借助广阔网络平台，尽量减少中间商的采购环节和降低超市卖场昂贵租金并成本，尽量提高产品附加值，为顾客提供更新鲜、更低廉、更便捷的服务。公司精神：奉献、创新、守信管理方针：严谨、规范、高效主宣传标语：您选择了xxx,您就选择了健康人生。您选择了xxx,您就选择了美好生活。公司核心能力分析：按以上远景规划及公司预期的现状，公司核心能力在于快速便捷的服务能力、低成本的物流配送能力、高品质的食物加工能力、员工成长能力。为塑造以上能力，主要持续做好以下方面工作或系统设计：1）网点的有效布置；2）基于haccp的食物加工；3）良好的加工及网点保温出售一体化设备；4）有效的信

5、息流；5）良好的培训成长体系。管理结构设计如下：总经理下设综合部、加工部、物流部、营销部、财务部、品控部等六部门。综合部下设内部审计、总务、人事、培训等四办；加工部下设厨师长、维护办、调度及核算员；物流部下设采购组、物料及作业计划办、仓库、配送中心；营销部下设大客户组、品牌推广组、市场组、信息中心；财务部下设预算组、成本核算组、帐务组、现金出纳组；品控下设质量检验组、质量保证组。网点布置主要参照有效服务人数/辐射区域面积确定。3:内部流程设计：确定经营品种，早餐：在传统中式早餐品种（如包子、花卷、面条、馄饨、豆浆、豆腐脑、等）的基础上，结合西式早餐（如面包、西式汉堡、果汁、牛奶）组成绿色健康营

6、养食品、套餐、等系列产品。全部产品均考虑到干稀搭配、营养均衡的要求。在价格方面坚持面向高端人群的高标准价格的原则，其中三分之二的产品价格在3.5-5元之间，六分之一的产品价格在5-6元之间，其余六分之一产品价格在6元以上。考虑到产品卫生差异化经营的需要，大部分产品为便携式独立包装，小部分产品为散包装。为使产品能够符合大众口味和需求，拥有广阔的市场，把所有产品进行试销。为了实现管理过程的标准化和规范化，公司专门编制全套的管理手册，包括总部管理手册、营销管理手册、vi/si手册、产品标准手册、培训手册、物流配送手册、营运督导手册和各类管理合同文本。对从事早餐和净菜经营的每一个环节的人员，从业务操作

7、、服务规范、品牌荣誉、企业文化认同等方面进行岗前及在网培训，考核合格后发证上岗。在生产制作销售过程中建立haccp安全预防控制体系和iso9001质量管理体系，确保食物的安全、卫生。在早餐经营过程中坚持十统一”原则，即统一标识、统一形象、统一着装、统一生产、统一配送、统一价格、统一质量、统一服务、统一管理、统一文化，从而实现管理的标准化、程序化和科学化。4:订购方式：第一种方式：会员登陆-选择菜品-半小时内送货到家付款第二中方式：提前预定某一时间段要求的菜品-按约定时间送到指定地址5:会员办理：会员权利：普通会员拥有一年在e菜便利公司网上订购菜品权利每月获得彩色页面菜谱杂志一本（金卡会员）免费

8、被邀请每季度至少举行一次的家庭聚会沙龙根据积分获得公司送出相应礼品免费在每月发行的会员报里发布跳蚤信息办理流程：交纳20元即可能为我们的会员，每订购一次菜品后货到付款并获得相应积分、享受相应的服务。一次性充值500元即可成为我们的金卡会员，享受更尊贵的待遇和获得每次购物9.5折优惠。6:加盟商家盟我们在全市范围内寻求片区独家加盟商，一起分享21世纪的绿色财富。业务一：净菜配送方面，只要你是经营面积在1000平米以上的酒楼经营实体，不满足现有业务量，希望寻求更大的发展的，都可致电我们了解详情，有详尽加盟资料备索。业务二：早餐预定方面，只要你在相应的片区设有具备早餐配送能力的饮食店，均可致电我们了

9、解详情，有详尽加盟资料备索。加盟商需要认可我们的经营理念!7:增值服务：每月免费送赠一本专业性厨房烹饪菜谱（金卡会员）视频厨师指导烹饪栏目每季度至少一次免费家庭沙龙聚会每月一份会员报，并为所有会员提供免费发布信息平台提供代交水电费、煤气费、手机费等管家服务8:模拟运营组建公司可以先在选择一到两个高档写字楼和高档小区酒店作模拟运营。运营力约为设计规模白11/50。从模拟运营中总结经验，以供全面推广调整时参考。四、经济可行性分析前期投资分析：b、建设快餐配送中心基地场地拟投资20万元；d、配送运输工具，拟三辆厢式单排，约10万左右；e、设备与车间布置约30万；f、前期原料及未预见性投资和流动资金及

10、宣传费用约20万元。总计前期投资约80万元。前期配送中心运营方式：拟采用预订配送服务，开设配送服务厅，客户到服务厅办理预订手续，由服务厅人员将每天预订餐数上报中心调度员，调度员按数据进行计划生产。配送部按客户要求的时间分片配送。目前开展的业务有：开展的业务有：早餐服务和净菜服务。我们计划在一年内实现第二期的资金积累，在第二期我们要以现有的实体运营当中所产生的利润做为第二期的后续资金，以此种梯次进行的资金积累方式逐渐到第四期的企业完善。营业预测：顾客量按鼓楼区6万人，按人均消费2元，一年360天预算，全年营业额为4380万元，如加晚点供应，而晚点按早餐的30%计算有1314万元的营业额，总营业额

11、将达到5694万元。按30%50%70%100%B测从2008年起的营业额，预计2012年起达设计销售规模。经济分析依据：制造费用外购燃料动力按原材料成本的3项算，工资福利按人员按设计规模逐步达到预算,主要含折旧。销售费用按销售额的2须算，管理费用按销售额的3%：算，财务费用包含银行利息、汇兑损失等。销售税金及附加按销售额的6%十算，所得税按33%享受地方税收部分两免三减半，地方留成部分暂按50%十算。盈余公积按税后利润的10%十算。五、xxx快餐配送中心行销计划书1、行销定位策略：行销定位策略是行销成功与否的重要关键，由于所有的行销活动包括销售、广告、促销、定价、商品生命周期、包装、配销及公

12、共关系均以市场定位为依据。因为我们级建初期，未能形成品牌效应，况且在多变的市场与竞争激烈的环境中，唯有建立强而有力的行销定位策略，才能找出一条生存与发展的市场空间。2、目标市场：我们的目标客户是单身一族、年轻情侣夫妇、对生活品质有高要求的希望能在繁忙工作之余享受厨房乐趣的人事。市场定位：我们以快捷、卫生、营养与高档化、高服务作诉求，希望给消费者提供一个既省时，还健康、营养的用餐过程。同时在运作过程中，将准时做为我们的最大要求来做。3、推广策略：我们的具体运作当中，企业形象的建立与知名度的炒热相当重要，除了我们所提供的产品带给消费者的感受外，广告与促销活动更是我们在争取消费者认知与印象的重要策略

13、。因此，广告策略与促销战略的实战运用，并发出适当的广告与促销讯息与消费者心连心建立密切关系，乃是推广策略的主要课题，所以我们的推广策略可由以下各项重点落实执行：1，广告策略的应用可分为三个阶段执行a、建立企业知名度，告知消费者企业的性质及所提供的产品与提供何种特色服务；篇二：快餐配送中心创业策划书快餐配送中心创业策划书随着中国经济的发展，人们生活节奏的不断加快，快餐以它简便、快捷、价格低廉的优势，已成为一种流行餐饮形式。快餐（外卖）配送有着广阔的市场空间，繁华的城市中写字楼耸耸而立，大型的商业中心比比皆是，这些地方是众多企业单位的聚集之地。据不完全统计，这些企业单位工作人员的午餐，95%A上都

14、是在单位内吃快餐！全国餐饮行业营业额中，快餐占了近1/3,市场份额很可观。快餐（外卖）的消费市场有:1、企业白领，蓝领阶层的午餐、晚餐。2、大型集会的午餐供应。比如人才招聘会，商品展销会。3、商业公司集体饮食。比如各种商城，超市，电脑城，证券公司，银行等。4、工业企业团膳项目。比如企业员工就餐，食堂承包等。5、其它。比如中小学生，沿街商铺，网吧，普通居民等。纵观现在国内的快餐市场，主要的快餐供应商分为四大类：1、麦当劳、肯德基等西式快餐连锁店2、永和豆浆、成都小吃等中式快餐连锁店3、商场、写字楼餐厅4、经营上门送餐业务的快餐配送中心对与那些整天在写字楼、商场里的公司白领和商户们，繁忙的工作使他

15、们能在快餐店里，踏踏实实的吃顿午饭都变得奢侈了。而前三种快餐供应商的外送业务都有较高的最低消费额限制；店面租金成本高昂也使得产品价格较高；且营业高峰时需要排队。这使得专业快餐配送中心的营养套餐越来越受到人们的青睐！快餐配送中心是快餐行业细分出来的一个分支经营方式，它有着统一服务、统一配送、统一标准、统一价格，以套餐、快餐为主，具有快捷，卫生，营养，美味，价廉的特点。工作餐受众最多，特别随着城市规划的发展，路边摊会慢慢减少。另外，随着新建筑越来越多，沿街店铺的租金成本也逐渐抬高，店面式餐饮店的经营压力会越来越大，送餐上门这种低成本餐饮创业项目的优势将会越来越明显！【投资优势】：1、经营市场大；2

16、、所需资金投入较小；3、无需临街商铺，只需具备相应的加工厨房和办公空间即可。4、于没有昂贵的门店租金负担，而且以套餐为主，菜品种类少且固定，因此材料及人工等损耗较少，经营风险相对于经营门店式快餐要小的多。5、经营管理相对简单；如经营得当，运作稳定后，还可充分利用已有资源，开发其它的项目利润点，发展空间很大。非常适合小本起步创业！【经营模式】1、产品以不同价位的荤素搭配营养套餐为主；2、采用广告、互联网和传单分发等方式做宣传；3、依靠电话、网络即时通讯工具和网站接收业务；4、由统一标志的运送工具和服务人员负责送达顾客手中。【设备投入】：1、工作间、厨房；2、办公设备、通讯设备；3、厨房设备；4、

17、送餐的交通工具等。【人力投入】：1、厨师等食品加工人员；2、接线员；3、送餐员；4、宣传员等。篇三：餐饮配送商业计划书商业计划书项目名称项目单位电话电子邮件联系人餐饮配送餐饮有限公司保密承诺本商业计划书内容涉及项目发起人商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。项目发起人要求投资人收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经项目发起人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的项目发起人的商业秘密。投资人签字：年月日11. 创业执行41.1. 1.2.1.3.4划目的4可能成功42.接收日期：背景介绍本计因素公司战略2.1.2.2.2.3.2.4.5的理念5公司的经营模式5公司战53.-

18、63.1.3.1.66优势7竞争劣84.94.1.4.2.4.3.9电话定餐9案95.105.1.1.4.1010促10未来市场发展目标106.116.1.1.1. 6.3.11系11公司背景公司略市场分析3.2.3.3.市场主要竞争者市场预测竞争势服务介绍核心产品简介网上定制和支付和解决方营销策略5.2.5.3.产品组合和定价差异销经营管理选址和环境公共关货源117. 创业团队117.1.7.2.组织架构图11核心管理层职责1227.1. 7.4.员工12所有权128. 融资回报138.1. 8.2.8.3.8.4. 8.5.资金需求和回报13资金需求额13资金的使用13利益分配方式13成员

19、退出方式139. 财务管理149.1.第一年财务数据1410. 风险应对1510.1. 竞争带来的风险1510.2.通货膨胀的风险1510.3.不可抗拒的风险15附件：1.总流程图1.创业执行概要1.1背景介绍濮阳是随着中原油田的开发而兴建起来的一座石油化工城市，自开发以来，全国各地众多淘金者蜂拥而至，让这个拥有三百万人口的古城突然间生机盎然，一片绿意！这里有国家的各种优惠政策，有大片未开发的土地，有众多的高等学府和不愿离家的人才，更有无限的市场空间。餐饮配送也是个历史悠久的传统行业，最初都是提供给大顾客、熟顾客的特殊服务，近年只是由于城市人口的大量流动与新的办公形式-写字楼的急剧增多才使这个

20、行业独立并专业起来。因为濮阳的开发开放汇聚了全国各地的淘金者，自然全国各地的传统小吃很多，面食就近百种。但是走外卖形式的也是有很普遍的“盖浇饭”也只是买菜送饭的形式而已，与在饭店点菜没有区别，价格上很高，且不符合外卖需要组合的特点。有零星从事者也多为店面经营不善而不得以的应付方式，是连菜单都无法提供的，服务可想而知。目前濮阳有2家稍正规的餐饮配送公司，远不能满足市场需要。我们决定凭借价格优势和优质的服务，采用传统经营和电子商务经营管理模式进入这个市场。1.2 本计划目的通过提供优质的产品和充分利用电话和网络提供及时高效的餐饮配送服务，为商务区住宅区的人群提供高品质、优服务的工作餐。我坚信，通过

21、对产品、市场、财务、管理、运作等的详细的规划，我们将实现以下的长期的目标：行业内的声誉；关键财务比率；主要市场份额；专业人士的补充和电子商务下团队的科学管理；利用数据库技术跟踪市场；挺进网络营销来创造市场价值。1.3 可能成功的因素餐饮配送要求产品高品质、配送时间最短化、服务贴心化。我们的优势在于产品的质量上安全卫生、配送的准确快捷和服务的细心周到；多种经营渠道相结合；价格合理；电子商务下管理营销的先进性，好的服务才会赢得更多的回头客。2.公司战略4篇四：餐饮企划书餐饮企划书目录一、简介，,，3二、市场分析,，32.1 相关调查，.32.2整体市.52.3小5结，.5三、餐厅定位1,3.1位1

22、,次“、,者,置-E=L，理，4.1硬件设计，告口，戈I，4，理L-，理，I-，理，I-，施，析，5.1热，会，胁/-J/-V，表，理L-，产品定，.53.2餐厅规模与档，.53.3目标消费，.63.4餐厅位，.6四、经营管7与餐厅相关的，.74.2广，.104.3销售策略与计，.114.4人员管，.124.5原材料管，.134.6财务分析与管.184.7食品的卫生与安全防患措，.19五、swot分.20优，.205.2劣，.205.3机，.205.4威，.205.5swot综合分析，.21六、经营前期风险管，.21七、餐厅发展计划22书，一、简介1.1 、本店属于餐饮服务行业，名称为忘不了快

23、餐店，“忘不了"取义于“忘不了的美味，忘不了的健康轻松，忘不了的快乐旅途，忘不了的美好回忆。餐厅是个人独资企业，主要以外带形式为主，提供中式快餐，荤类是湛江风味菜白切鸡配以当地时菜（蔬菜），在餐厅里就餐可免费提供鸡汤。1.2 、忘不了快餐店位于广东湛江霞山区的建设路、解放西路以及东新路的交接处花圈的附近，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。1.3 、经营理念：以美味、高品质的食品，幽雅温馨的环境，热情的服务，便捷的携带方式来满足顾客的需求。经营宗旨：营养/快捷/健康/环保。形象策略：给人一种干净、卫生、实惠、快捷、温暖馨香的感觉。二、市场分

24、析2.1相关调查关于中式快餐市场状况的调查表开始时间：2010-5-31结束时间：2011-5-28原始数据来源：/report/311149.aspx数据与分析：第1题您的性别是？单选题第2题您的年龄是多少？单选题第3题您现在的职业是什么？单选题第5题您喜欢以哪种方式吃快餐？单选题第6题您喜欢什么样式的快餐？单选题第7题您吃中式快餐一般消费是多少？单选题第8题您觉得现在中式快餐的价格怎么样？单选题由本调查的结果显示可以粗略知道：1、荤菜为主的米饭套餐；2、10-20元；3、价格、口味、卫生条件、快捷的服务速度；这三点是快餐业顾客的主要注重点。2.2 整体市场随着社会的发展，越来越多人加入到紧

25、张的生活节奏当中，而对于餐饮业来说，消费者在不断地改变自身的消费态度和取向。他们越来越向健康、绿色、环保的消费方向发展。有关专家指出，“由于中国人长期以来养成的饮食习惯和中餐不可抗拒的美味，尽管目前洋快餐在我国有良好的发展，但是未来的发展趋势仍将是以中式快餐食品占主导地位。”调查显示，目前我国的快餐市场，78.9%为中式快餐店，而21.1%是西式快餐店。“中式快餐仍以其价格优势和在主要消费层次中的口味优势，占据大部分国内快餐市场。”这无疑给中国快餐业者提供了一个巨大且有待开发的市场。目前，我国每年约有1800万农村人口进入城市，到2015年，我国城市人口将首次超过农村人口。“城市化不仅意味着人

26、民生活水平的全面改善，也意味着人民生活方式的巨变和资源消耗的提高，人们的消费观念也将随之改变。”随着人们生活节奏的加快，快餐消费逐渐成为一种大众需求，制作能够满足普通上班阶层的“大众快餐”将成为一种潮流，而快餐的“快”必将成为企业制胜市场的一个重要祛码。在这点上，中式快餐第一品牌真功夫“60秒餐到你手”为诸多的中式快餐企业提供了借鉴。就市场的需求来说，快餐在人们的餐饮生活模块之中，占据着重要的位置；而中式快餐更是依然有着一个广大的市场份额。2.3小结所以本餐厅的经营目标方向是与餐饮市场动向以及广大消费者对快餐业的要求相一致的。而且本餐厅经营的产品属于本地特产，不需要经历一个消费者接受的过程，在

27、很大程度上降低了餐厅经营的风险。三、餐厅定位3.1产品定位(1)品牌定位：健康，快捷。“健康”一一我们为顾客提供的食物是健康的、新鲜的、环保的；“快捷”一一顾客可以享受到方便、迅速的服务。(2)价格定位：根据食物的分量来定价。分三种类型：1、成年人所需的正常分量/12cm*12cm*7cm;2、比成年人所需正常分量多(为特别饿的或者饭量大的一些顾客准备)/12cm*12cm*10cm;3、小孩与老年人的分量/12cm*12cm*5cm这三种分别标为中、大、小规格。这些只是根据不同客人的需求特点制定的分量，需要哪种分量，由客人自己决定。不同的分量有不同的价格初步定价为(3)包装定位：本餐厅的快餐

28、外带所用餐盒由本餐厅设计制定，用材是可降解的一次性防水纸质餐盒。携带方便、美观。2.3 餐厅规模与档次个人独资快餐厅，主要以外带形式为主，提供中式快餐，荤类是湛江风味菜白切鸡配以当地时菜，在本餐厅就餐可免费提供鸡汤。可提供网上订购，并且可在一定的范围内提供快餐配送。2.4 目标消费者本餐厅是根据产品来将目标消费者定位的，所以确定目标消费者时，根据产品将市场细分为：(1)进城务工的农夫工一一他们一般属于被迫型消费者。由于时间紧，也没有前提自己开伙做饭，他们处于无奈，没办法只能被迫在餐馆里就餐，或者寻找较快的途径解决就餐。(2)未婚白领人士一一他们一般是“工作太累了，不想在家做饭”，这类人需要的是

29、方便而愉快的用餐。(3)工作繁忙的父母亲一一这类消费者需要的是使孩子们吃得健康而且高兴，自己又可以少为家务活操忙。(4)旅途者一一这类消费者需要的是方便携带的，能够快速买到的食品。当然，如果新鲜健康那更好，总比呆在交通工具上啃快食面强。(5)工厂里的普通员工一一这是一个比较大的消费群体，他们需要的是价格实惠、美味的食品。项目摘宗旨及企业介经营范服务对产品和服利模位（目标市竞3管对于快餐业来说，这是一个新的消费群体。他们需要的是能填饱肚子食品，以及送餐上门的服务。2.5 餐厅位置（1）图中的a、b、c、d为本餐厅附近的公交车站：（2）下面是各主要建筑位置与本餐厅的距离：湛江南站一一我的餐厅（20

30、9米）湛江华泰医院一一我的餐厅（38米）湛江铁路旅行社一一我的餐厅（98米）宁铁物流一一我的餐厅（65米）汽车南站一一我的餐厅（172米）（3）图中标志的a、b、c、d、h是离本餐厅200米内的餐馆：篇五：餐饮配送创业计划书创业计划书“三分钟热度”订餐系统及第三方餐饮配送1. 第一章：要11.11.21.31.41.51.61.71.81.9绍1服务围1主要象1我们的务2盈2市场定场）2争理资金需求量、投向及返还方式32.绍33.务43.13.24.14.24.34.45.15.25.35.46.16.26.36.46.56.6绍4点4绍5场5析6竞析66策6发路7园区择第二章：公司介第三章：

31、产品服产品服务介营运特行业发展介目标市目标群体分争对手的分市场、乙刖工.府的优惠政展策略及思或者地点选业发展规7企是:94.第5.66.第六划.77.第七章:理备.9项目管设员简介8.第八章；财务分119.第九章：团队成错误！未定义书签。1.第一章：项目摘要1.1宗旨及企业介绍“三分钟热度”餐饮配送公司是应广大餐饮外卖市场之需，建立一个第三方外卖配送服务，在搭建一个餐饮外卖订购电子商务平台的基础上集中的为中小各家餐饮店送递外卖，可以很好解决餐饮店的人手和时间成本，统一的配送服务，在降低餐饮店外卖员路程、时间的负担与出错率的同时，大大提高外送管理灵活度，是餐饮业实现外卖物流现代化管理的最佳选择。

32、“三分钟热度”是一家处于创始阶段的公司，经营宗旨是建立一个订餐系统的电子商务平台，以此打造专门的餐饮外卖配送，提供第三方物流服务。公司计划一期通过向各方（家人、同学、朋友等）借款及争取大学生创业扶持信用贷款等方式筹措人民币30万元，待公司进入发展轨道后争取通过风险投资、信用贷款、股权置换等方式再次进行融资，促进公司快速发展，经过3-5年时间使公司总资产（含品牌价值）超过200万元，公司年营业额突破500万元。我们初创期募集的资金主要用于：1 ）建立餐饮外卖订购电子商务平台；2 ）建立城市内部的餐饮配送网络；3 ）用于广告宣传的费用；4 ）组织机构建设的费用；1 .2服务经营范围2 ）建立餐饮外

33、卖订购电子商务平台；3 ）提供外卖订购系统及配送方案设计；4 ）整合第三方餐饮配送市场，会员制联盟1 .3主要服务对象供方：2 ）餐饮提供商3 ）物流提供商需方：4 ）上班族、学生等外卖需求人员4）各类企业团购订餐服务1.4 我们的产品和服务随着城市工作速度的加快，城市的外卖需求人群不断增加。就以杭州为例，众多消费者喜欢中小型的餐饮店，都没有完整、系统的外送服务。他们起送外卖，一个外送人手成本高，一个远距离配送的时间长，同时如果消费者要达到一定消费比例和长时间的等待都会造成消费者的需求积极性。中小型餐饮店，规模不大，实体店往往座位供不应求。其实外卖消费市场占有很大的比例。抓住此块市场并保证外卖服务质量，建立一个综合的城市餐饮外卖配送，向商家收取优惠实在的服务费。同时我们建立餐饮外卖订购电子商务平