安全生产管控重点及措施

1、2017年6月份安全生产管控重点及措施序号单位管控重点采取的措施项目部责任人处分管部门责任人分管领导备注做好公司和处安排的各项活动落实，达到制定的活动目标。1、开展汛期隐患排查治理活动；2、开展二季度机电专项检一各项“安全生查活动；项目经理各部门副处长目部产月”活动3、组织处、各项目部召开一次安全专题民主生活会，开展安项目书记负责人全漫画巡展活动；4、开展职工代表巡视活动；5、开展应急救援演练活动；6、开展分片包点、帮扶活动。新工人安全管理新招工人的队组，严格按照新工人管理办法，执行好应知应会培训、班前安全学习、师带徒等各项，作，按照“以老带新、新老结合”的原则安排工作，严禁新工人单岗作业。项

2、目经理项目书记人力资源科刘恒浩占春土U彩板房宿舍用电防火及各队在农村住的职工，各个队组的办机电管理事员近期要排查一遍，外包队生活区和大库彩板房严禁明火，科地面防火用电和防火是管控重点，机电科和后勤单位要定期检查用电项目书记郑兴龙赵书民及安全用线路，发现有老化的线路及时更换，严禁使用大功率电器，电生活区及大库车间、油脂库的消防器具要经常检查，失效的安全经理安全监察占春土U随时更换。消防设施一定要到位，特别是消防水管路必须各处区队维护房仓库要。宋兴雨规范人的作业行为管理对重点岗位人员、零散作业人员、特殊地段施工及重点工序阶段，安排安监人员、带班管理人员重点盯防、监督，严肃、严格“三违”查处。2、加

3、强职工日常安全教育培训工作，提高作业人员的安全思想意识。项目经理项目书记各部门负责人副处长分包队伍管理项目部加强对分包队伍的管理，将分包队伍的现场管理列为项目部的重点管理，严格按照施工作业规程规定监督、落实，加强对分包队伍技术指导工作，落实对分包队伍的日常培训工作，进一步提高分包队伍现场管理人员的安全意识，确保安全生产。项目经理项目书记各部门负责人谷立成职工思想项目部要特别关注职工思想动态，有针对性的做好职工思想工作，认真排查不稳定因素，防止影响稳定的群体性事件发生。项目经理项目书记各部门负责人副处长项目部施工的二条综掘煤巷，割煤时工作面基本都在左右、回风流左右；在施工时采取好以下措施：按时打

4、设预裂孔超工程管理瓦斯防治前探，规范打设释放孔；降低掘进机割煤速度，控制落煤量；技术经理科郝建斌割煤过程，安排专人负责盯防迎头和回风流瓦斯探头，瓦斯李忠华二屯南浓度迎头达到和回风流达到%立即停止割煤作业。停皮带。顶板管理开展好人员站位管理，106队大断面施工，大班长亲自落实做好装药前、一次装药前、放炮后迎头面及顶板活砰危岩的清找工作，规范用好液压点柱；四条煤巷严格执行掘支一规生产经理工程管理科权守国定，严禁空顶作业，规范使用好前探梁。李忠华火工品管理严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度；加强现场放炮管理，规范瞎炮的处理，并由安监站、调度室每班负责检查火工品领用、使用、退库情况，防止火工口

5、流失。项目书记安全经理安全监察处宋兴雨占春面变化环辛、零星工程1、施工过程中出现的变化环节、零星工程必须编制施工专项措施，施工前必须向调度室报作业计划，调度室做好协调控制，施工现场相关管理人员及带班人员、安监员进行全过程盯防，否则不允许施工；2、重点管控机电科800管路安装，南三3号贯变电所安装所涉及的起重吊拉，严格按措施施工。项目书记安全经理安全监察处宋兴雨占春面提升运输进风大巷、胶带大巷两条无极绳运输以及接近2000米，已经机电经理机电管理赵书民达到极限，为了确保运输安全，巷道实行封闭管理，运搬队重点监督封闭管理情况，及运输沿途安全设施，是否安全可靠正常使用，发现问题现场整改。科郑兴龙22

6、03切眼地质构造和东翼辅运巷一号横贯顶板采取的措施：1、严格按矿方探防措施进行打探，及时掌握地质变化，确保顶板施工安全；2、顶板后义化时及时米取措施，规范使用好临时支护。工程管理三屯北顶板管理生产经理科权守国3、掘进时必须短掘短支，掘一排支护一排，顶板采用全锚索加强支护，施工过程中，必须严格执行敲帮问顶制度；并规范使用机载式液压支护，每班安排专人观察顶帮；4、项目部领导带班人员、安监人员重点盯防顶板关键部位；5、工程技术人员每天做好工程质量检查工作，发现问题及时通知现李忠华场整改；6、地质构造带顶板不好，每班进行超前支护，用好防片网，确保施工顶板安全。防治水防治水方面：N2203回风顺槽探放水

7、采取措施。1、在掘进过程中，必须坚持“预测预报、有掘必探，先探后掘、先治后采”的安全生产原则；进行探放水；2、下月进行探地质构造，防止有水，已安装备用水泵及排水系统，确保水患预防；3、工程技术人员重点控制打探情况，及数据，及时掌握地质变化情况，确保下T施工安全；4、发现有水时，及时回撤综掘机及设备，进行排放水，做到不安全不生产；5、后面备用泵都已安装好。做好备用安全排水。技术经理贾实林工程管理科李忠华郝建斌瓦斯防治东翼辅运巷2203切眼：1、每天早班按照要求严格进行打释技术经理工程管理郝建斌放孔。释放瓦斯降低瓦斯浓度；2、每班及时延伸风筒，保证风量充足。有效控制瓦斯浓度，保证安全生产；3、按矿

8、方规定定期进行测K1值；4、控制割煤速度，每排割煤时间不低于50分钟，掘进期间安排专人看回风流探头，瓦斯达到以上时就拉忍停，保证瓦斯在后效氾围内施工；5、1101回顺每掘50米，放一次瓦斯预裂炮，释放瓦斯降低浓度，确保安全生产。科李忠华四东周顶板管理1、综19队山4#层南辅运大巷煤层受煌斑岩不同程度侵蚀严重，导致顶板破碎；2、综4队山4#层南胶带大巷目前处在陷生产经理工程管理科谷立成窑洛柱破碎带施工，工作面顶板围岩变化较大，严格执行顶板管理专项规定、机载前探梁临时支护完好正常规范使用，强调好班组现场操作人员止确站位，发现安全隐患及时制止整李忠华改处理，迎头及时初喷封闭。综合防尘管理1、安排施工

9、队维护、检修人员必须每天对掘进机的外喷雾装置完好情况进行检查、维修，区队班组掘进作业时，机组外喷雾装置正常使用；2、通风队按照处通防管理体系要求，及时配备和完善防尘设施；每天对防尘设施完好情况进行全面检查，定期检修防尘水幕喷头，确保雾化效果，按时冲洗巷道；3、井下作业人员防尘劳动用品配备齐全，正常使用。技术经理工程管理科李忠华郝建斌机电设备1、加强综掘机等设备的日常检修、维护和检查等管理工作，杜绝设备带病运转。综掘机、装载机运行作业时，设置安全警戒线，严禁人员进入作业区域内，综掘机停运时，切割头着地并切断电源，及时安装炮头护罩。机电经理机电管理科郑兴龙赵书民2、综19队山4#层南辅运大要改运输

10、系统，安装皮带机、综掘机等工作。施工队对重大设备起吊及装卸运输期间采用专用的绳套、Z在卡，细化班前会安排，强调人员操作正确站位安全知识，现场专人负责指挥，项目部严格执行领导带班制度、安监人员现场监督，确保安全。3、项目部安排专人负责对胶轮车的日常检修、维护工作，确保车辆完好、正常工作。严格按照专项措施驾驶，加强胶轮车司机日常安全驾驶培训工作。五小庄顶板管理目前40204工作面由于地压大，煤层节理较发育、胶结性差，易出现顶板冒落及下沉现象，施工过程切口强矿压观测及支护质量，施工严格执行掘一支一，加强锚杆、锚索支护质量、严禁空帮空顶，安排专人对顶板进行巡查。生产经理技术经理工程管理科李忠华谷立成郝

11、建斌火工品管理工作面高抽巷采用钻爆法施工，火工品必须严格执行爆炸材料入库、保管、发放、运输、清退等安全管理制度，严禁违规管理和发放爆炸材料；爆炸材料必须专人领取、如实编号登记，作业剩余爆炸材料必须当班清退回库，严禁私拿、私藏，严防丢失；作业过程中严格执行“三人联锁”、“一炮三检”管理制度，严禁违章指挥、违章爆破作业；警戒人员必须在安全地点警戒，并设置警戒牌、栏杆或拉绳，警戒点距离起爆地点直巷距离不小于120m,拐弯巷道小小于75nl项目书记安全经理安全监察处宋兴雨占春土U40204胶带运输顺槽巷道内多处底鼓，月父轮车向工作面运送物机电管理胶轮车管料时造成运输困难，施工队组定期对巷道底鼓段进行清

12、理，机电经理科赵书民理保证车辆运输正常；车辆定期检修，保持制动系统、转向系统和安全装置完好；严格执行胶轮车管理规定。郑兴龙防冲管理40204工作面由于地压大，受冲击地压影响，工作面易出现局部顶板冒落及底板底鼓现象。目前卸压孔施工由矿方施工，项目部配合，采用大直径钻孔进行探水施工，在掘进工作面迎头布置5个钻孔，菱形布置，孔间距，孔径113mm孔深120nl超前距不小于20m即始终保证掘进迎头前方10m处于卸压范围；项目部对进入该掘进工作面工作人员进行冲击地压相关知识培训，确保入井人员熟知冲击地压发生的机理、征兆、应急措施及避灾路线等，做到自保、互保，在该掘进工作面，现场施工人员严格落实佩带防冲帽

13、、防冲服等安全防护措施，确保作业人员的人身安全。生产经理技术经理工程管理科李忠华谷立成郝建斌六和善顶板管理146队施工的东胶机头碉室断面高、坚持敲帮问顶、规范使用临时支护锚网索紧跟工作面、还有122队施工的避难碉室帮生产经理工程管理科谷立成部岩石破碎要求及时初喷、安监人员重点盯防。李忠华斜井、巷提升重点管控三条斜井井筒及无极绳绞车的运输、严格执行斜巷运输专项管理规定、坚持行车不行人、行人不行车制度、规范使用一坡三挡、杜绝登钩扒车现象。机电经理机电管理科郑兴龙赵书民回风巷综掘机安装及使用6号煤专用回风巷准备上综掘机；下放组装综掘机时项目部安排专人指挥、起吊葫芦绳套必须完好、施工人员站位要正确，综

14、掘机使用方面做到持证上岗，运行期间，一运范围内不允许有人员站位，要求必须拉警戒线，专人看守。停用后，综掘机必须退至安全足隔（5米）以外，炮头落地并加上护罩，开关停电闭锁、带班领导和安监人员重点盯防。技术经理工程管理科李忠华郝建斌防坠防堵管理130队施工的9+10煤仓防坠、浇灌时管路的防堵和浇灌人员安全带的止确佩戴。生产经理工程管理科李忠华谷立成七第一顶板管理加强两个综掘队的顶板管理依然是重点，做好“敲帮问顶”工作，采用短掘短支、严禁超循环切割作业，顶、帮锚杆、锚索紧跟工作面，临时支护紧跟工作面，禁止空顶空帮作业、严格按照措施要求作业，提高施工质量抓好顶板安全工作。生产经理工程管理科李忠华谷立成

15、机电管理井下所有在用设备的各项安全保护设施要完好，动作要灵敏、可靠。设备停用和检修时，开关一定要打零位、闭锁挂停电牌，检修大型设备时要安排专人看管开关。重点监督机电科机电经理机电管理科郑兴龙赵书民加强电器设备失爆排查力度，杜绝失爆现象发生。防治水严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，物探先行，钻探验证，每次打钻孔100米，掘70米，留30米的保护煤柱。技术经理工程管理科李忠华郝建斌系统改造6月初准备系统改造前移变电所至5#联巷，届时需从地面装4台变压器至井下安装，管控重点地面装车固定设备钢丝绳、手拉葫芦的质量，人员站位的安全。井下安装变电所吊挂电缆登高作业，必须佩戴保

16、险带，吊挂电缆必须注意电缆坠落防止伤人。系统安装过程中属于特种作业，必须按照措施施工，专人现场指挥，起吊钢丝绳必须进行验算，符合要求。机电经理机电管理科郑兴龙赵书民车辆运输严格执行“行人不行车、行车不行人”规定，车辆入井前司机必须对车辆的各项安全保护系统检查遍看看是否完好,操作系统是否灵敏、可靠，车辆是否有超载、超员现象，车辆不能带病入井，发现带病车辆严禁入井，斜巷停车一定要采取防下滑措施，停车息火、车辆上的消防设施，每天交接班前要认真检查，严格执行矿方车辆管理规定，严防车辆事故发生，确保运输安全。机电经理机电管理科郑兴龙赵书民1、下放提升伞钻时，要绑扎牢固，每次伞钻起落时，要专人项目经理机电

17、管理权守国霍尔进风井风检查，使用的索具，吊具必须保证安全系数，并且完好；2、科八化基岩段加强火工品管理，当班安监员重点盯防，火工品的领用、运项目书记赵书民辛肱施工郑兴龙输、保管及退库环节，杜绝火工品流失；3、每次放炮后，严生产经理郝建斌格按照规程措施要求，保证足够的通风的时间，待工作面炮工程管理烟吹尽后，由瓦检员、放炮员、班长下井验炮，其他无关人员不得入井，带班领导和当班安监员现场监督；4、出砰时，现场必须有一名班队干部现场指挥，工作面的人撤离到安全区域，大抓和挖机司机要谨慎操作，装砰量不能超过吊桶的90%5、每次清底后，班队长要认真检查工作面是否残留瞎跑，如有瞎跑严格按照煤矿安全规程相关要求

18、处理；6、井口把钩工要高度负责，井口周围设好警戒线，无关人员严禁进入进口棚，时刻保持封口盘整洁无杂物；7、机电队加强进风井吊挂系统的日常检查工作，存在的问题要及时处理，确保提升系统在完好的状态卜运行。技术经理机电经理科李忠华安全监察处宋兴雨占春土U九小硬沟收尾安全管理回撤设备时要有专人指挥倒车，人员要站到规定地方。生产经理机电管理科赵书民郑兴龙十古城顶板管理施工时各队组严格执行敲帮问顶制度，支护前要找净活干（煤）使用好临时支护，按要求打装一紧。生产经理工程管理科李忠华权守国通防管理110队西辅运大巷、117队西胶带大巷、138队西一回瓦斯管控，控制割煤速度及落煤量，割煤时正常使用喷雾，专人看护

19、瓦斯探头。割煤完毕冲洗巷道的积煤。技术经理工程管理科李忠华郝建斌掘进机110队西辅运大巷、117队西胶带大巷、138队西一回掘进机使用管控，启动掘进机前把所有人员撤到安全地点，设好警机电经理机电管理科赵书民管理戒，二运两侧严禁站人清理或干其它工作。郑兴龙139队西进风大巷，炮掘工作面，火工品管控，严格执行火工安全监察火工品管理品的领取、使用、清退程序，执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，放炮距离要符合要求，警戒的设置达到要项目书记安全经理处占春面求。宋兴雨专人负责监督胶轮车装料情况，保证物料与车重心一致，装机电管理胶轮车运料不得超过车斗边缘，严禁超载。卸料时人员要按规定要求机电经理科赵书民

20、输站立到安全区域。郑兴龙十一石鑫顶板管理预计6月份将找到8#煤底板，巷道逐步过渡为全煤巷，施工过程中，顶板岩性变化较大且不稳定。生产经理工程管理科谷立成1、坚持“敲帮问顶”制度，规范使用临时支护；2、由岩巷逐步过渡为全煤巷的过程中，注意观察顶板情况并加强支护；李忠华揭煤施工严格按照审批的揭煤措施进行施工：1、揭露煤层前要打瓦斯检查孔，进行瓦斯检测，符合要求才能一次性揭穿煤层。2、提前做好揭煤相关准备工作，严格按照揭煤措施施工。技术经理工程管理科李忠华谷立成防治水1、严格探放水措施的编制、审批工作；2、提前准备探放水相关设备、材料，严格按照探放水设计施工，绝不允许超允掘距离施工；3、发现有挂红、

21、挂汗、水叫等透水征兆时，必须立即停止施工，迅速撤人，并汇报矿方调度室，采取措施进行处理，在隐患未排除前，不得擅自施工；4、加强日常对排水系统的检查、维护，确保排水系统畅通；5、提前编制“雨技术经理贾实林工程管理科李忠华郝建斌季三防”措施，报上级部门审批后，严格执行。十二母杜柴登顶板管理30202机头碉室顶板坚持敲帮问顶制度，规范使用液压点柱穿鞋带帽，锚杆、索紧跟工作面初锚力达到设计要求，杜绝空顶、空帮现象。生产经理工程管理科李忠华谷立成瓦斯管理综15队工作面瓦斯探头，通风吊挂规范，瓦检员严格执行巡回检查制度，做好防尘工作。技术经理工程管理科李忠华郝建斌运输管理西翼喷浆铺地集中各区队继续贯彻执行

22、职工上下班“行人不行车、行车不行人”制度，途中与车辆提前靠帮避让，现场胶轮车卸料专人指挥。综17-2队30201工作面皮带巷卧底，机电经理机电管理科赵书民管控皮带运输安全，靠近皮带作业时皮带需停运时。综15队皮带、溜子信号完好，运行前联系清楚防止误操作，加强设备强制性检修，检修时切断电源。郑兴龙后配套施127队、综17队掘锚连采后配套作业防片帮，管路卸车与安装防止脱落伤人，连采机作业人员站位安全。喷浆区队做好个人防护，输料管连接可靠以防脱开以及喷头伤人。生产经理工程管理科李忠华谷立成工机电经理机电管理赵书民科郑兴龙生活区彩板房置换安全用电生活区彩板房非助燃材质矿方责令置换，地面安全用电为重点：采取的措施：项目部统一布线不准私拉乱接，后勤及机电加强日常监督检查，房子拆除配电箱不能及时上墙做到下垫上盖，做好防雨与警示以防人员误踩踏触电伤人。项目经理项目书记