岗位价值评价体系

1、HiAMIMiIIIINIifAINVISVMlNIHWUPflfk.lHl附则八.岗位价值评估体系1 .总、则：1.1 目的：确定岗位的相对价值，保证薪酬支付的公平性，竞争性，经济性。1.2 原则：公平，公正，公开的原则；科学，客观的原则。1.3 范围：组织所有岗位。1.4 定义：1.4.1 岗位价值评估：设计岗位价值评估模型，包括岗位评估指标体系和岗位评估标准，根据岗位的贡献大小进行评估，按价值高低排序并确定岗位薪酬等级区问。1.4.2 岗位价值评估模型：基于组织各岗位的共性要素建立的评估工具。1.5 依据:岗位说明书，工作分解，组织架构等.2 .岗位价值评估的程序2.1 成立评估小组：由

2、绩效薪酬考核委员会或分会核定评估小组成员，包括组织中的高级管理人员、各部门负责人、人力资源专家等。小组中的最高领导担任评估组长。2.2 设计岗位价值评估模型2.3 岗位价值评估前的准备工作：2.3.1 评估小组成员熟悉评估模型。2.3.2 评估小组熟悉岗位说明书。2.4 评估训练：随机选择岗位评估，熟练操作评估模型并分析评估过程中出现的问题，获得应对的措施。2.5 正式评估：运用模型，根据评价因素、权重对岗位进行评价。2.6 分析评估结果：发现评估结果与岗位事实误差明显，须重新评估，确保客观，公正。2.7 统计评估结果：对岗位价值评估结果排序形成汇总表，并编写评估报告。3 .岗位价值评估模型：

3、IMiniIIKNI.1AINVI1.IMlNIIilflHIMIIL.lIII.3.1 评价因素及权重表：评价因素一责任，权重400%;评价因素二知识技能，权重300%;评价因素三努力程度，权重200%;评价因素四工作环境，权重100%。3.2 评价因素一：责任因素的分级与定义3.3 评价因素二：知识技能的分级与定义3.4 评价因素三：努力程度的分级与定义3.5 评价因素四：工作环境的分级与定义3.6 岗位价值评估值以千分为数表示.表8-1评价因素及权重表评价因素最高分数合计数百分比（%一责任1、风险控制的责任；2、成本控制的责任；80;4040;3030;4040;703040040%3、

4、指导监督的责任；4、内部协调的责任；5、外部协调的责任；6、工作结果的责任；7、组织人事的责任；8、法律上的责任；9、决策上的层次。二.知识技fg1、最低学历要求；2、知识多样性；30;3020;4040;4025;255030030%3、熟练期；4、工作复杂性；5、工作灵活性；6、工作经验；7、语文知识；8、数学知识；9、综合能力。二.努力程度1、工作压力；一2、精力集中程度；40;4010;4040;3020020%3、体力要求；4、创新与开拓；5、工作紧张程度；6、工作均衡性。四.工作环境1、工作时间特征；12、工作危险性；30;3015;2510010%3、职业病；4、环境舒适性。合计

5、1000100%表8-2评价因素一：责任因素的分级与定义1、因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维护我方合法权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判基准。等级界限说明评分0无任何风险01仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响202有f的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到403有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害604有极大的风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机乃至倒闭802、因素名称：成本控制的责任因素定义：指在止确工作态度卜.、因，作疏忽而可

6、能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。具责仕的大小庄PJ能危成预失金各贝的多少作力判断是谁，开以月平吗但为计重串仪。等级界限说明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于100元52损失金额在100元以上，1000元以下103损失金额在10000元以上，10000元以下154损失金额在10000元以上，50000元以下205损失金额在50000元以上，100000元以下306损失金额在100000元以上403、因素名称：指导监督的责任因素定义：指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人

7、员3个基层管理人员可折合1个中层管理人员等级界限说明评分0不指导监督任何人，只对自己负责01监督指导3个以下一般工作人员102监督指导3-5个一般工作人员或1个基层管理人员153监督指导5-7个一般工作人员或2个基层管理人员204监督指导7-10个一般工作人员或3个基层或2个中层管理人员255监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员306监督指导2个以上中层管理人员404、因素名称：内部协调的责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。等级界限说明评分0不需要与任何人进行协调，若有，也是偶

8、然的、本部门的一般职工01仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进彳L些个人协调，协调不利一般不影响自己和他人正常工作72与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方工作153几乎与本公司所有一般职工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不利对公司有一定的影响224与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协倜不利对整个公司后重大影响305、因素名称：外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需要维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小以对方H作重要性作为判断基准。等级界限说明评分0不需要与外界保持密切

9、联系，如有，也仅限于一般公职人员，且属偶然01工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性102需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内203需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系、频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策306、因素名称：工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。等级界限说明评分1只对自己的工作结果负责62需对自己和所监督指导者的工作结果负责123对整个分部负责184对整个部门工作结果负责245对整个公司的部分部门工作结果负责306对全公司的工

10、作负责407、因素名称：组织人事的责任因素定义：指在正常工作中、对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任的大小根据参与人事决策的层次而定。等级界限说明评分IAIANIIMIUIINI*八INVILIMtNIIHH'IIlr.lID0不负责有组织人事的责任01仅对一般职工有工作分配、考核和激励的责任102对一般职工负责有选拔、使用和管理的责任203对基层负责人有任免的权力304对中层领导具有任免的权利408、因素名称：法律上的责任因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果

11、的严惩性作为判断基准。等级界限说明评分0不参与有关法律合同的制定和签约81工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约182工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任363工作经常需要各种业务或其他具有法律效力的合同,并对合同的结果负有全部责任544工作经常需要以法人资格签署各种有关合同并对合同的结果负有全部责任709、因素名称：决策层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策。其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。等级界限说明评分1工作中常做一些小的决定，一般不影响他人62工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工12

12、3工作中需要做一些对所属人员有影响的决策184工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商24表8-3评价因素二：知识技能因素的分级与定义1、因素名称：最低学历要求因素定义：指完成工作职责所要求的最低学历要求。其判断基准为接受过的最高教育水平。注：与什么学历的人从事该工作无关等级界限说明评分1初中以下或初中毕水平52高中毕业103职业高中或中专154大学专科205大学本科256大学本科以上302、因素名称：知识多样性因素定义：指在顺利履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。等级界限说明评分1偶然使用其他学科的知识72较频繁地使用其他学科的一般知识14

13、3频繁地综合使用其他学科的知识224工作要求经常更换专业领域303、因素名称：熟练期IWVAINIilNIMIIHPHI.1AIMVI'IMlNIIitflHIMIILJ“L因素定义：指具备工作所需要的专业知识的一般劳动需多长时间才能胜任本职工作等级界限说明评分13个月以内423-6个月836-12个月1241-2年1652年以上204、因素名称：工作复杂性因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。等级界限说明评分1简单的、独自的工作，不必考虑对他人有什么妨碍82只需简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍1

14、63需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计戈要求考虑如何工作才不妨碍别人工作244工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力325工作要求高度的判断和计划性，要求积极地适应/、断变化的环境和问题405、因素名称：工作经验因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才方旨掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间实际工作的技巧所花费的时间。I.1IANI)INIIIIINIitnINVILIMtNIIHH'IIlr.lID等级界限说明评分13个月以内523-6个月1036-9个月154

15、9-12个月2051-2年2862-5年3675年以上406、因素名称：工作的灵活性因素定义：指工作中需要具有灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责要求。等级界限说明评分0属于常规性工作很少或不需要灵活性01大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活地处理一些一般性问题102工作一半属于常规性的，经常需要灵活地按具体情况进行妥善处理203工作一大半属于常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理304工作属于非常规性的，需灵活地在复杂多变的环境中处理重大的偶然性问题407、因素名称：语文知识因素定义：指工作所要求实际运用的文字知识程度。等级界限说明评分1一般信函、简报、便条、备忘录和通知102

16、才艮告、汇报文件、总结（非个人的）153公司文件或研究报告204合同或法律文件258、因素名称：数学知识因素定义：指工作所要求的实际数字运算知识的水平。判断以非偶然使用的最高程度为基准等级界限说明评分1整数加减52四则运算、小数、分数103乘力、开方、指数154统计和线性代数205计算机程度谛言259、因素名称：综合能力因素定义：指为顺利履行工作职责所需具备的多种知识素质、经验和能力的总体能力要求。等级界限说明评分1工作单一、简单，无需特殊技能和能力102工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能203工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用各种知识和技能354非常规性工作，需在复杂多变

17、的环境中处理事务，需要高度综合能力50filllAlKFUHFiHUNIBFAMWE5TMFN1HWUPCCLJIttl表8-4因素三：努力程度因素的分级与定义1、因素名称：工作压力因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否时常被打断进行判断。等级界限说明评分1极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰102很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断203要求经常地迅速作出决定，任务多样化，手头的工作时常被打断，工作流动性很强304经常地迅速作出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静地处

18、理问题402、因素名称：精力集中程度因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率进行判断。等级界限说明评分1工作时心力平常，精力与视力、听力随便82工作时必须集中精力或视觉、听力。注意时间约占全部时间的10%-25%163第2条款的26%-50喊高度集中精力、视力®听力时间为工作时间的10%-25%244工作时高度集中精力占25%50%323、因素名称：体力要求因素定义：指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势、持久时间长度和用力大小进行判断。等级界限说明评分0工作时姿势随意011站立、久坐时间占合部时间50犯下42站立、久坐时间占合部时间50犯上

19、73需经常远途出差1014、因素名称：创新与开拓因素定义：指顺利进行工作所必须的创新与开拓精神和能力的要求。等级界限说明评分0全部工作为程序化、规范化，无需开拓与创新01工作基本规范化，偶尔需要开拓创新152工作时常需要开拓和创新303工作性质本身即为开拓和创新的405、因素名称：工作紧张程度因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。等级界限说明评分1工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感105工作时必须高度集中精力519包上40I-F.irI.I-'AINVIL.IMINlIflNII1IIL.IIII2大部分时间的工作节奏、时限自己

20、掌握，有时比较紧张，但时间持续不长2031工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张34为完成每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳406、因素名称：工作均衡性因素定义：指工作每天忙闲不均的程度等级界限说明评分1一般没有忙闲不均现象72有时忙闲/、均，但后规律性143I经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律性214工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，要打破正常的作息时间30Iil1AMilIMMlINIifAINVISIMlNllEHDUPCULJTil表8-5评价因素四：工作环境因素的分级与定义1、因素名称：职业病因素定义：指因工作所造成的身体疾

21、病。等级界限说明评分1无职业病的可能0n2会对身体某些部位造成轻度损害53对身体某些部位造成明显感觉到的损害104对身体某些部位造成损害致使产生3方苦1512、因素名称：工作时间特征因素定义：指工作要求的特定起止时间等级界限说明评分1按正常时间上下班72基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退143上下班时间根据工作具体情况而定，但有一定的规律，自己可以控制和安排214上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法控制安#F303、因素名称：工作时间特征因素定义：指工时间环境对任职者身体、心理健康影响的程度。等级界限说明评分0非常舒适，没有不良感觉0广东胭发投资隼肓限公司|>1IA

22、NIHIMIIIIHI>1AINVHSUMlNIIitfl|III.I11»1不舒适时间占全部时间的10%-15%52不舒适时间占16%-25喊极不舒适占10%-15%10131不舒适时间占26%-50喊极不舒适占16%-25%154不舒适时间占51%Z上或极不舒适占26%-50%205极不舒适占51%上254、因素名称：危险性因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害等级界限说明评分0没有可能对人身造成任何伤害01不注意可能造成人体表皮局部损伤102J可造成较严重的伤害或偶尔长途出差203常进行具有危险性的外出旅行304 .岗位价值评估值汇总表：4.1 组织根据岗位价值

23、评估模型，实施评估，获得岗位价值评估值。4.2 对评估结果排序。4.3 形成汇总表。5 .岗位薪酬等级区间5.1 定义：岗位价值评估值对应职位等级表中的差距最小的职位等级数，此职位等级数所在的职位等级区间即为岗位薪酬等级区间，即该岗位的薪酬通道.5.2 根据岗位评估值，参照职位等级序列表，即形成组织所有岗位的薪酬等级区问，由此确定薪酬调整的通道.表8-6鸿发集团岗位价值评估值汇总表序号岗位名称责任知识技能努力程度工作环境合计风险控制的责任成本控制的责任指导监督的责任内部协调的责任外部协调的责任工作结果的责任组织人事的责任法律上的责任决策上的层次最低学历要求知识多样性熟练期工作复杂性工作灵活性工作经验语文知识数学知识综合能力工作压力精力集中程度体力要求创新与开拓工作紧张程度工作均衡性工作时间特征工作危险性职业病环境舒适性1集团总裁2副总栽3董事会董事4行政管理部总监5计划财务部总监6人力资源部总监7投资发展部总监8项目管理部总监9风险控制与审计部总监10行政管理部副IrfIANIIMtHINMIrfAINVINlINII1III.IIII总监11计划财务部副总监12投资税务处经理13资产资金处经理14会计预