损害公司利益行为处分办法

1、损害公司利益行为的处分办法1目的为严厉禁止损害公司利益的行为，树立自觉维护公司利益的意识，确保公司利益不受损害，根据公司实际情况，制定本办法。2管理范围本办法适用于公司合同制员工、返聘人员、特聘顾问（专家）。2.1 公司利益是公司所有利益的统称。2.2 违反本办法规定，做出损害公司利益的行为，依照本办法进行处理。2.3 下列行为严厉禁止：2.3.1 贪污或者以其他方式直接侵占公司利益。2.3.2 利用职权索、拿、卡、要，收受他人现金、非现金财物、有价券（卡）、获得其他非法收入或者其他好处。2.3.3 利用职权拿回扣或者与他人约定按比例分成。2.3.4 利用职务之便，占（挪）用公司资金。2.3.

2、5 未经公司同意，擅自出借公司资金、财物或进行担保，导致公司损失。2.3.6 未经公司同意，擅自与本公司订立合同或者交易，损害公司利益。2.3.7 未经公司同意，谋取公司商业机密（会）造成公司损失。2.3.8 公司财务、营销、设计（产品、工程）技术、采购、招投标管理等关键核心岗位员工及公司副总经理及以上职务人员未履行忠实义务从事竞业禁止业务。2.3.9 擅自披露公司商业机密。2.3.10 越职越权、失职渎职。2.3.11 违反规定，规避程序和审批。2.3.12 违反常规、常理、常识履行职责。2.3.13 其他方式故意损害公司利益。3管理职责3.1损害公司利益行为案件由公司纪检负责查办，一般案件

3、处分决定报公司总经理批准，重大案件报公司董事长批准。4管理内容4.1 处分的种类。4.1.1 本办法设定种处分，由轻到重分别为警告、记过、记大过、降职、撤职和解除（终止）劳动关系（聘用关系）。降职不限所降等级，降职、撤职同时降薪；解除劳动关系指公司单方面解除（终止）劳动关系（聘用关系）。4.2 处分期间。4.2.1 处分期间指作出处分决定之日起至处分解除之日止。4.2.2 可以设定期限的6种处分的处分期间分别是：警告，6个月；记过，12个月；记大过，18个月；降职，24个月；撤职，24个月；月不以自然月份计算，以本月起算日至下月同日的前一日为一个月4.3 处分的依据及标准。4.3.1 损害公司

4、利益行为，损害结果能用金额计量的，依据损害金额给予处分，并全额赔偿企业损失；不能用金额计量的，依据情节和影响给予处分；情节严重的，贪污追究其法律责任。4.3.2违反2.3.1、2.3.2、2.3.3、2.3.4的行为，给予如下处分:处分不性累计金额一般员工主管及以上职务员工500元以下警告记过500兀乃以上未超过1000兀记过记大过1000力,及以卜未超过2000力记大过降职2000元及以上未超过5000元解除（终止）劳动关系（聘用关系）撤职5000元及以上解除（终止）劳动关系（聘用关系）4.3.3 违反2.3.5、2.3.6、2.3.7、2.3.9的行为，第一次员工给予记大过处分,主管及以上

5、职务人员给予撤职处分，第二次解除（终止）劳动关系（聘用关系）。造成公司损失的金额累计超过2000沅的，给予解除（终止）劳动关系（聘用关系）4.3.4 违反2.3.10、2.3.11、2.3.12、2.3.13的行为，如果暂时无法查实损害金额或无法计量损害金额的，根据情节和影响给予处分，情节较轻、影响较小的，给予警告或者记过处分；情节较重、影响较大的，给予记大过、降职、撤职处分；情节十分严重、影响很大的，给予解除（终止）劳动关系（聘用关系）处分。4.3.5 违反2.3.8的行为，无论是否与公司签订竞业限制协议，应向公司赔偿离司时年收入（不足一年的按平均月收入X12个月计算）的5倍。4.3.6 因

6、损害公司利益被依法追究刑事责任的，给予解除（终止）劳动关系（聘用关系）处分。4.4 责任的界定。4.4.1 责任性质分主要责任、次要责任和一般责任，直接责任和间接责任，直接管理责任和管理责任，直接领导责任和领导责任9种。4.4.2 主要责任，是指在损害公司利益行为中起主要作用或者重要作用的人应承担的责任。4.4.3 次要责任，是指在损害公司利益行为中起次要作用的人应承担的责任。4.4.4 一般责任，是指在损害公司利益行为中起一般作用的人应承担的责任。4.4.5 直接责任，是指直接实施和直接参与损害公司利益行为的人应承担的责任；因疏忽和过失导致损害公司利益的后果发生的第一顺序责任人的责任也是直接

7、责任。4.4.6 间接责任，是指虽未直接实施和直接参与损害公司利益行为，但由于失职渎职导致损害公司利益的后果发生的人应承担的责任。4.4.7 直接管理责任，是指业务管理部门的主管或者分管负责人未履行或者未正确履行职责、导致损害公司利益的行为发生应承担的责任。4.4.8 管理责任，是指业务管理部门的主要负责人未履行或者未正确履行职责、导致损害公司利益的行为发生应承担的责任。4.4.9 直接领导责任，是指其主管或者分管领导未履行或者未正确履行职责、导致损害公司利益的行为发生应承担的责任。4.4.10 领导责任，是指主要领导未履行或者未正确履行职责、导致损害公司利益的行为发生应承担的责任。4.5 处

8、分的适用。4.5.1 存在损害公司利益行为，调查期间，主动说清问题，并采取有效措施避免或者挽回损失，或主动全额赔偿损失的，可以从轻或者减轻处分。4.5.2 存在损害公司利益行为，调查期间，不主动说清问题，甚至阻扰调查、打击报复的，从重或者加重处分。4.5.3 存在多项损害公司利益行为的，进行合并处理，综合考量作出处分决定。4.5.4 共同损害公司利益，以损害公司利益总额计算，不以人均额计算。4.5.5 主要责任人员和直接责任人员曾因损害公司利益行为受到过处分，再次出现损害公司利益行为时，从重处分；处分期间，再次出现损害公司利益行为的，直接给予解除（终止）劳动关系（聘用关系）处分。4.5.6 同

9、一行为可以适用多个条款进行处分的，依照从重原则适用规定、给予处分。4.5.7 对于不同性质的责任，按照次要责任轻于主要责任、一般责任轻于次要责任，间接责任轻于直接责任，管理责任轻于直接管理责任，领导责任轻于直接领导责任的原则进行处分。在具体适用时，直接管理责任可以比照次要责任给予相同或者较轻的处分，直接领导责任可以比照管理责任给予相同或者较轻的处分。4.6 处分的经济后果4.6.1 受到警告、记过和记大过处分的，处他可效%扣减薪酬（工资）。4.6.2 受到降职、撤职处分的，按降职、撤职后的新职务（岗位）核发薪酬（工资），取消处分期间的全部绩效薪酬和其他奖金。4.6.3 处分的经济后果从下达处分

10、决定的下一月起开始执行；按比例扣减薪酬（工资）、奖金以每次发放时的发放金额为基数依相应比例扣减；月度没有发放到位，年度结算后核发余额时，以余额为基数依相同比例扣减。4.6.4 受处分后，从事按件计酬工作的，按件计酬部分的系数下调0.1点，不享受其他奖金。4.7 处分的影响。4.7.1 处分期间不得评先评优，不得晋升职务，不得提高薪酬等级。4.8 处分的解除。4.8.1 处分期间没有出现和发现新的损害公司利益行为，处分期满，处分自动解除。4.8.2 性质不恶劣的损害公司利益行为的直接责任人，处分期间主动全额退赔所造成的损失金额，或者积极努力工作并有显著成绩，或者有其他重大立功表现的，经本人申请，

11、所在部门同意，报公司纪检审查并提请公司批准同意后，可以提前解除处分。4.8.3 受到警告、记过、记大过处分的，处分期满处分解除后，薪酬待遇自动恢复到处分前或新调整岗位的标准。4.8.4 受到降职、撤职处分的，处分期满处分解除后，不视为恢复原职务和原薪酬待遇，其职务提升需从降职、撤职后的职务等级重新按相关规定履行相关程序。4.8.5 处分解除后，评先评优、晋升职务、提高薪酬等级等，不再受原处分的影响。4.8.6 处分期间，发现处分前还有其他的损害公司利益行为尚未被追责，原已作出的处分决定自动撤销，将新发现的损害公司利益行为与原来的损害公司利益行为合并处理，重新作出处分决定。4.9 损害的追偿。4.9.1 因损害公司利益取得的经济及其他利益，公司予以没收、追缴或者撤消、取消。4.9.2 损害公司利益，必须承担赔偿责任，因主观故意导致公司利益受损，应全额赔偿；因过失导致公司利益受损，视情节轻重酌情赔偿或者全额赔偿。4.9.3 损害公司利益，拒不退回或赔偿的，公司可通过法律手段追索。4.10 对处分决定的申诉。4.10.1 被处分人如果对处分决定不服，可在接到处分决定后30日内，向纪检或公司提出书面申诉。4.10.2 纪检或公司在接到申诉后15个工作日内，向申诉人作出书面答复。申