管理培训生培养方案20190517132251

1、XXXX年管理培训生培养方案目的为了使培训生系统的了解公司企业文化、制度、流程，明确公司对于新入职员工的要求与期望，快速提升新入职人员的工作能力，满足公司对于人才的要求，行政人事部根据公司的实际情况，计划对培训生进行入职培训，为公司培养专业人才和管理人才。适用范围管理培训生项目特点以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供：1、快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为公司技术骨干。2、挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能。3、兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方向。兴趣和性格优势是决定跨部门实

2、习和岗位分配的最关键因素。4、导师及考核评估委员会：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业发展提供咨询和引导。导师及考核评估委员会由分管领导、部门负责人和公司专业技术员组成的团队担任，分阶段对管理培训生进行评估。培养计划：1、职业发展方向与晋升1.1水泥工艺、机械、电气、项目建设专业技术人员。现状：目前公司水泥工艺、机械、电气、项目建设专业技术人员少，明年将新建公司办公楼、进厂公路、搅拌站等，所以现急需专业技术人才。目标：熟悉公司工艺流程，实务、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力。从而在短期内培养出一批知识结构新、领悟力高、工作责任心强、综合能力突出的年轻技术骨

3、干。2、培养方式2.1 以老带新。对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工作经验的公司分管生产副总担任第一导师，负责对其思想动态、业务技能上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。2.2 加强培训，提高整体素质。定期组织管理培训生参加各类培训学习，增强管理培训生的综合知识水平，提高管理培训生的整体素质。2.3 加强锻炼，定期轮岗，促其成长。在用人机制上，采取定期轮岗方式，先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类管理培训生的健康成长。3、培训内容管理培训生将经过1个月的学习过程，分阶段核定:培训计戈I表绩效考核面谈工作总结报告行政人事部进行见

4、习期绩效考核及面谈向公司的领导做见习期以来正式的、全面的工作述职报告行政人事部人力资源导师职责：行政人事部XX,负责管理培训生跟踪考评情况号培训项目培训内容上T训方式负责人员介午，八否04一hA培训期限考核方式、ml,1朋贝-L八职培训A口向川、：1乡、勾、口b门职责、管理制度等,授课力官领寸、彳政人事部二天乐后提问2岗前培训如何做优秀的部门经理、如何打造高绩效团队授课天分管领导半岗位职责、操作规程等培训授课、操作部门负责人、专业技术员、岗位班长个星期3轮岗训练考试4业务技能培训水泥工艺、机械、电气、土建等与部门负责人、业务与师授课部门负责人、专业技术员个星期考5定期面谈进行旧谈父流，并将相关

5、内容整理成文发给行政面谈邰门负责人、专业技术员一天6心得交流会人事部了解思想动态，分享经验面谈部门负责人、行政人事部一天岗位能力测评根据岗位要求，进行能力测评。授课公司领导、生广珞行政与门小1J1叉口J1J夕、1责人及专业技术员7天的记录，并建立管理培训生管理档案；定期对管理培训生进行一次工作情况的调查、访谈，并根据管理培训生的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇,自我加压，早日成才第一导师职责：公司副总经理XX,负责管理培训生日常工作的安排、培训和督导管理；定期与人力资源导师对管理培训生的工作情况进行交流、总结和适时调整培养方式总导师职责：公司总经

6、理XX,负责本公司所有管理培训生协调和管理工作；监督和指导第一导师的管理培训生管理工作。4管理培训生的考核方式1.21跟踪考核，即管理培训生日常工作表现，包括工作态度、学习能力、业务能力、工作效率、工作成果；考核方式：面谈、考评2.4 2综合评估，即评估委员会对管理培训生每一阶段的全面评估，包括工作业绩、沟通表达能力、逻辑思维能力、组织协调能力、管理能力。考核方式：笔试、综合评价4.3 考核和综合评估将采用100分制评级，80-89分为达标，90-95为良好，96-100分为优秀，管理培训生两项考核都必须在80以上才有资格进入下一阶段的学习培训。4.4 管理培训生考核未达标，将继续在原岗位上学

7、习培训，并纳入下一期管理培训生的考核评估。附件：1、跟踪考评表2、平级评价表管理培训生跟踪考评表姓名性别学历专业入职日期部门岗位联系电话/A1tQv-D.迅速、五5454人填写）评价因素对评价期间工作成绩的评价要点汗171K炭/1、1、t.r、一步，儿艮十口左5454A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。321勤务B.对新工作持积极态度。321态度C.忠于职守、坚守岗位匚4Q454321受命D.以协作精神工作，协助上级，配合同事。A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B.不需要上级详细的才旨示和指导。p5nL14321Od54321准备当地处理工,32C.及时与同事及协作者取得联系，使工

8、作顺利进行。冲的失败及临时追加任务。54321（内容由154321543211：:作去工32活动A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。1部门负责业务C.积极努力改善工作方法。D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。5432154321545454321A.工作速度快，不误工期。321工作B.业务处置得当，经常保持良好321效率C.工作方法合理，时间和经费的D.工作中没有半途而废，不了了之的现象。成绩。,用十1效C54321A.工作成果达到预期目的或计划要求。5432154321工作B.及叼整埋_LfP成环:，力以后吧-LfPUUla杀忤。54321成果C.工作总结和汇报准确真实。D.工作中熟练程

9、度和技能提高较快。54321通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分对以上各项考核结果的诠释及建议：发展方向及能力提升建议：日期:考核者签字:平级评价表周边绩效超出目标空常主动向其他同事主动性1旬问，是否有工作协作需要其他同事提出合理工1响应时间足协助要求时，每次及时响应)解决问题时，问9快协助，解决问题远氐于预期时间一办助工作完成后，每次部及时将完成情况反信息反馈及，贵到要求协助的同事服务质量达到目标有时向其他同事询问,是否有工作协作需要其他同事提出合理工作协助要求时，多数及时响应尽快协助,解决问题在预期时间内协助工作完成后，多数定及时将完成情况反馈到要求协助的同事对协助工作结果非常对协助工作结果比较满意满意接近目标几乎不向其他同事询问，是否有工作协作需要其他同事提出合理工作协助要求时，少数及时响应尽快协助，解决问题超