生产系统研讨会发言材料3

1、“转变观念、更新理念”研讨会发言材料完善统筹协调机制搭建合作共赢平台为助推采油厂高质量发展提供保障生产运行科研讨会发言材料前期，生产系统就围绕“转变观念、更新理念”和推进职能优化进行学习、座谈和调研，通过对“需要摒弃的10项55条思想观念和需要强化的11项105条思想理念”逐条认领、深刻剖析，对如何转变观念、提高认识，加快职能优化，推进采油厂实现高质量发展的进行充分讨论，通过统一思想、认清形势，明晰了思路，也形成了共识。今天，采油厂围绕“转变观念、更新理念”开展专题研讨，借此机会，就生产系统如何转变观念、更新理念，完善市场运营协调机制，搭建合作共赢区域平台，进一步提升工作效率和质量谈三点认识：

2、一、着眼可持续、高质量发展，提高政治站位，顺应发展大势，推进观念更新当前，油田正处于变革、调整关键时期，油田作出“两个三年、两个十年”战略部署，细化坚持以“五大发展理念”为引领，坚定不移推进“五大战略”“三大目标”的举措，为实现可持续高质量发展指明方向。就采油厂而言，体制改革整体框架已初步构建，下一步关键是配套完善机制，释放体制机制活力。伴随着油田改革发展，生产系统职能由开发建设初期生产指挥逐步向生产运行管理转换，由计划调配、行政指令逐步转变为专业化管理和效益论证评价相结合，这是由油田开发由计划向市场、由生产向经营的生产管理转换方式决定的。随着油公司体制的建立和数字化油田完善，油田上下已经发生

3、了深刻变化，专业化发展、市场化运营、社会化服务和油藏经营管理的新要求。生产系统职能必须适应以下几个方面转变。一是由大干快上向精细管理转变，二是由定性管理向量化管理转变，三是由管理运行向统筹协调转变。面对新体制、新机制，老路子、老办法，“以前怎么干，现在还怎么干”产量低迷就组织上产会战，不计代价和成本把产量拉起来已经走不通；以往生产组织管理中“管“治”思维严重，该下放的权限还没下放到位，习惯行政命令，缺乏服务指导意识。随着油田体制改革和整体框架新构建，下一步关键是配套完善机制，释放体制机制活力，要以观念转变和理念更新激发高质量发展内生动力。要采油厂大局看待本部门的工作，围绕整体战略把握部门定位。

4、生产系统职能优化职责定位，其落脚点就是支撑改革发展、服务生产经营、维护和谐稳定，需尽快建立完善一套与油田体制机制、发展战略、奋斗目标要求相适应，能够体现价值引领的工作机制。二、围绕数据化、信息化方向，进行职能定位，优化系统流程，构建体制机制。按照专业化发展、市场化运营、社会化服务目标，进一步优化职能，建立顺畅的生产指挥系统。适应油公司经营模式，要以油气生产全过程管控，加快数字化建设，构建采油厂自动化控制生产指挥中心。一是对油、气、水井生产过程监测控制。在油、气、水井生产过程中实现电流、电压、井口压力、套管压力等参数的实时传送，动液面、静液面的定时提取实现站内开关油井。二是对重点站库设备运行参数

5、监测控制，实现实时监测水套炉温度、分离器压力、外输干线压力、温度、外输泵压力、增注泵压力，泵的远程启停。三是完善油水井、管线、站库视频监控，对站内的重要油水气井，井口、设备间进行视频监控。形成生产经营围绕效益目标主线，在视频监控、四化数据采集和综合协调控制的基础上，通过管理转变和流程优化，实现油藏管理、采油工艺、生产运营的持续优化，建立全面感知、自动控制、智能预测、优化决策的生产体系。按照数字化油田建设和标准化体系建设的要求，对生产运行系统管理制度进行修订，管理体系进一步健全和完善，实现“科学化、标准化、系统化和规范化管理”的目标。加快信息化建设，提高生产组织效率。提高网络在生产区域内的覆盖率

6、和数据传输速度，加快视频监控系统运用，利用高科技手段实现生产指挥中心和生产一线零距离，使网络化在采油厂的生产中起到了积极的作用，使生产运行效率得到了明显提高。通过生产指挥管理系统，实现生产管理计算机化，提高信息处理、传递，分析速度，进而提高生产管理效率。进一步加强GPS车辆监控系统建设，加强车辆管理，应用网络监控车辆，对超速超载、违章驾驶的车辆进行处罚，使采油厂的原油拉运及车辆运行安全平稳。突出生产协同指挥，实现跨业务的协同工作，形成生产业务一体化运作。要通过工作方式、管理机制的变革和流程优化，辅以技术手段支撑的协同工作环境，使相关人员能够跨地域、跨专业高效协同工作。将油藏、采油工艺、生产作业

7、、设备设施等专业人员集合在一个平台或环境中，提高分析和决策效率及执行效果，使油气生产更高效，实现跨专业领域临盘区域一体化协调机制。三、按照专业化、市场化要求，搭建区域平台，促进区域融合，实现合作共赢。随着井下作业、车辆、电力、维修、测试等专业化队伍划出临盘，生产组织管理格局发生重大变化，由以前上下级关系变为甲乙方关系，由调度指令变为沟通协商。如何创新管理、完善机制、沟通协调、理顺关系、保障服务，是生产运行面临重要课题。专业化改制后，与市场化运行相适应的配套制度、机制和管控手段需尽快完善。一是找准甲乙双方效益最大化的双赢切合点。二是捋顺涉及风险、效益、价格结算等方面矛盾时沟通、协调流程。三是让市

8、场尽快发育完善，形成有效的市场竞争，以此推进专业化队伍自身服务意识、质量水平提升。四是完善市场结算机制，与专业化队伍签订框架服务协议，推进优质优价，明确创效分成激励，形成临盘区域合作共赢市场化格局。按照专业化发展、市场化运营、社会化服务和油藏经营管理的新要求，建立市场经济条件下的新型甲乙方战略合作伙伴关系，以协调、协作为特征，强调协调、配合、保障、服务，加强运行制度和生产应急管理。新型管理区建设和“四化”运行，对生产运行指挥人员素质提出更高要求。伴随着生产信息、数据和各类应用平台运行，实现各单位、部门生产信息数据共享和运用。生产运行人员要通过对开发、集输、工程、作业、维修、用电等各类生产信息、

9、数据，借助平台进行综合分析、研判，只有具备一定的综合素质和水平，懂技术、会管理、善协调，能组织，具有技术工作经历或管理经历，才能达到一体使用，生产运行信息化、智能化、科学化需要生产运行系统人员加强各类专业知识学习，才能真正提高运行效率和管理水平。大数据为支撑的生产管控模式有待进一步完善。伴随四化完善，生产信息通过信息化系统直达生产指挥中心，生产指令直达基层班站，更加快捷高效。但建立多参数预警生产异常管控模式。运用示功图、电流等多参数报警，全时段监控油水井和设备的异常状态。以实时数据流打通业务流，跨专业、跨部门协作动，一体化分析油水井、地面、井筒和油藏，一体化技术决策等体制、机制有待进一步完善。

10、建立完善以管理区为甲方、专业化队伍为乙方的市场化运行机制，充分发挥市场配置资源的作用，进一步激发经营活力。按照月度配产安排作业动力和工作量部署，以节点管控、精细运行、有效协调为抓手，减少生产运行中的脱节、扯皮现象。加强系统监控，密切关注“产、输、注”大系统日常运行，提前介入，及时协调解决出现的系统问题，通过强化生产组织、优化设计方案、加快生产节奏等措施，将效率融入管理的每个环节。突出提升协调管控能力。加强应急预案演练和特殊时段管理，提升应急处置能力。积极构建应急协调联动机制。依据视频监控、生产数据、现场落实综合手段，强化应急资源共享和联动协调，统筹内外部资源一体化联动，提升突发事件信息传递和处

11、置能力。同时加强季节性和异常情况下生产组织，加强生产、施工过程的各项措施落实，注重现场协调和重点环节督查、督导；做好特殊作业、大型施工、节假日生产、交叉作业等干部“两特”带班检查、落实，确保生产现场过程风险管控。依托四化视频监控和资源库，实时了解现场情况和应急资源分布，下达应急指令，大大降低信息沟通、资源协调的难度和工作量，实行以市场化服务队伍为主，以自主应急抢险队伍为后备，全面保障生产信息异常反馈和提升应急抢险处置能，实现跨专业领域临盘区域一体化应急处置机制。下步工作思路：紧紧围绕完成采油厂原油生产、经营绩效和风险管控的三大目标，勇担当、讲责任、抓落实，全面统筹厂内外各项生产及辅助保障资源，

12、优化生产流程，提升运行质量，聚焦效益运行，实现风险可控，为采油厂稳产增效和临盘油区和谐、稳定发展做出积极贡献。下步重点抓好以下几方面工作：1、强化新井运行布局协调。强化勘探开发、工程工艺的一体化结合，做细做实新井井位设计、优化、评价，优化环评审报、钻机调配、工农关系、钻前施工、方案设计、动力调配、地面设备流程配套等关键节点，协调新井布局协调，优化运行，提质增效，推进新井运行协调水平提升。2、科学优化作业动力调配。着力提高作业时效，按产量保持各区作业动力相对固定，构建有利于甲乙方互动共赢运行格局；促进区域联包和管理区、作业区工作协同发展；逐步完善保障考核和激励机制，努力实现作业动力资源向高时效区

13、域流转。优化重点措施工作安排。优化方案运行衔接，做好措施井效益测算，按效益高低优化排序实施。3、以专业管理为依托，突出一体化协调管控。着力做好各系统、各部门综合管控协调。积极构建采油、注水、集输、设备、质量、节能、QHSSE、信息的一体化综合管控“大运行”模式；努力提高油水井时率、时效。协调作业管理中心及生产技术科，加强维护作业、多轮次作业；配合生产技术科督导管理区强化细化日常油水井基础管理，严格控躺井、延长免修期，在促进采油厂降本减费等方面发挥联动指导作用。协调、配合地质、工艺所做好新井效果跟踪、效益评价，措施作业工序运行衔接、设计优化运行、措施效果跟踪评价。4、优化电网运行，减少停电产量影

14、响。着力提升电力保障服务高效运作，最大限度降到线路故障对产量影响。针对电力服务专业化改革后新形势、新情况，重点在电检工作量优化、线路故障处理、线路隐患排查治理上下功夫，协调电力服务部门保障线路平稳运行。加强电检工作量优化实施，依托专业科室，协调供电服务、管理区春检、秋检工作量对接和运行优化。加强线路故障调度抢修恢复，协调、督查电力服务和管理区做好树障清理和线路维护；加强异常天气线路故障排查、恢复调度运行协调。探索实施先进性电力管理经验和技术，灵活有效的电改技措，努力把线路故障率降到最低水平，最大限度降低产量影响。5、倡导甲方搭台乙方唱戏运行管理格局。市场化要做到“甲方搭台，乙方唱戏”。只有双方

15、团结协作、相互支撑、优势互补、共建共享，才能实现共赢发展，要通过优化资源配置、提高生产效率。通过发挥“一体化、大运行”优势，积极贯彻落实“一家人、一盘棋”思想，找准双方共赢点不断发力，将抓好承包商管理工作作为转方式、促转型、强管理的一项重要举措。6、以项目运行为抓手，统筹协调、精准发力。精细优化业务流程，打破条块分割，建立起整体部署、共同介入、协同作战、相互促进的运行机制，强化信息反馈、沟通，加强共享信息，减少中间环节和重复工作。按照精简效能原则，系统梳理和完善“大运行”格局下几个科室职能配置，界定部门间、机关与所属单位间管理界面，做到职能横向不交叉、纵向不重叠、面上全覆盖，确保责权利相匹配，减少工作节点和协调工作量，提高工作效率。7、以大数据和监控平台为支撑，不断提升运行管理水平。把数字化建设与生产指挥平台建设有机结合起来，在“无人值守、定时巡护”的架构下，发挥一体化管理平台系统功能作用，健全完善基