设计管理流程图

1、8,设计管理8.1设计管理流程8.1.1设计承包商选择控制流程设计承包商选择控制流程集团成本管理部集团技术管理部集团技术决策委员会城市公司成本管理部城市公司工程技术部城市公司总经理总裁项目费用预算编制设计招标计划审批提供支持审批审批审批审批30万平米的大型项目必须招标，解设计招标计划，并反馈意见完善设计单位信息库£审核参加评标*20万平米以下可以直接委托收集设计单位信息资料资料筛选初定入围单位入围单位考察和推荐4Y.编写设计,招标文件1Y组织发标及答题1组织评标推荐中标单位确定直接委托单位七签定设计委托合同.r组织设计单位实施设计T设计单位动态管理设计单位年审完善设计单位信息库备案A

2、备案*备案.参与施工图设计评审，审核其中包拈二个天键评审点：规划评审、单位功能评审、立面评审编制直接委托计划1上报集团备案-1编制直接委托单位Y上报集团备案签定设计委托合同组织设计单位实施设计设计单位动态管理设计单位年审8.1.2概念设计管理流程8.1.3扩初设计管理流程8.1.4施工图设计管理流程8.1.5分项设计管理流程分项设计管理流程设计单位项目部城市公司-工程技术部城市公司-成本控制部城市公司-总经理集团技术管理部主体设计施工图相关接口资料分项设计设计计划提交设计限额要求（设计概算）提交具体设备等分项设计要求设计资料收集主体设计施工图交底设计承包商选择流程组织施工图内部评审参与评审：城

3、市公司成本控制部、城市公司营销部、城市公司客户关系部、集团技术管理部评审意见和建议施工图修改、补充交资料室发放到相关部门设计概算审在核并进行项目成本预算工程供方招标米的流建8.1.6景观设计管理流程景观设计流程集团技术管理部城市公司工程技术部集团成本管理部集团技术决策委员会总裁建筑方案设计流程.1收集项目资料4编号曼观设提供反同限歆拈林京观设计成正估算）H1H力组织十1N平审Y审核Y><审批）设计承包商选择流程i组织完F方案戈景观殳计F提出设计概算组织评审疹加计甲：吕用官埋邯、取外官埋邯、坟不官埋邯、物业公司、城市公司工程技术部整理修改意见1NF*审核Y.审6)JT根据初审意见完成

4、景观方案设计确定景观方案设计.YY1编制景观施工图设计任务书提供设计限额指标.1组织评审设计承包商选择流程组织完成景观施工图设计景观施工图内部评审参加评审：营销管理部、成本管理部、技术管理部、物业公司、城市公司工程技术部11发放施工图设计资料zfc-接收施工图设计资料组织施工设计交.图氐参与施工图设计交底室内设计管理流程集团技术管理部集团营销管理部城市公司成本控制部城市公司工程技术部城市公司营销部集团成本管理部集团-技术决策委员会集团总建筑师总裁十限额3内设古算）编制室内设计方案设计计戈提出项目装修交底标准说明J1收集相关资料提供没t指标仁计成本彳编写室内设计任务书N上.组画f关、-TZi审核

5、、一+11部门评审.Y设计承包商选择流程1组织完成室内方案设计*提供设计概算1组织评审参加评审：城市公司营销管市公司成本管理部，城市么司，城市公司工程技理部，、即）业4成4/卜琲N1根据手审意见修号方案|确定室内装修设计方案*YrN-Y1组织完成室内装修施工图设计1组织室内装修施工图内部评审参加评审：城市公司营销部、城司成本控制部，城市公司物业公1城市公司客户关系部亍公L材料设备选型定板流程X1是否需完成施工图设计1要实理-*NT组织图纸交底1-YN工程供方一招标采购室内装修施工管理组织室内*'、装修硬装验收/参与验收：城市公司工程技术部，城市公司营销部，城市公司成本控制部，城市公司物

6、业公司，城市公司客户关系部TY参与饰品、家具采购-饰品、家具采购L饰品、家具采购J1饰品、家具布置.N-1组2装一合丈渤修缗验的XN+室内灌口1移交销老>3参与验收：集团技术管理部、城市公司工程技术部、城市公司营销部、城市公司成本控制部、一城市公司物业公司、城市公司客户关系部组织卷成品装攵:物Y8.1.8主体扩初设计管理流程主体扩初设计管理流程城市公司-报建专员设计单位城市公司-工程技术部城市公司-成本控制部城市公司-营销部城市公司-总经理集团-技术管理部:软'芟q设计流程：1N编制扩初设计任务书提供限额设计（投资预算）.1组织扩初设计任务书评审1设计承包商选择流程.Y.甲快二3

7、.f1选择扩初设计设计沟通交流1建筑总体条件图审YJ参加评审：城市公司工程技术部、城市公司成本控制部、城市公司项目部以及下属公司客户关系涪政府部门征询意见0组织扩初设计内部评审r整理设计修改建议JNiL修改完成扩初设计Y(1.、.，丫、审批一-L_-Y一1施工图设计8.1.9主体施工图设计管理流程8.1.10设计变更管理流程8.1.11设计材料设备选型定板流程材料设备选型定板流程材料设备供方方案设计单位集团营销管理部集团成本管理部集团技术管理部城市公司工程技术部城市公司成本控制部集团总建筑师总裁材料设备供方选样提供建筑材料样板,1舛果力弟反U隼,”美能提供建筑材料样也则由城书公司成本控制部负责

8、提供样板，集团技术管理部和成本管理部负责评审扩初设计流程材料效果确认确定材料设备清单协助调研材料市场调研提种相近效果的材料样板材料选型组织评审参与评审参与评审材料定板样品确认*封样建立样板库材料设备样品接收登记管理材料设备采购子流程参与评审通知供方选样如果公司领导对报批的样板效果无法确定，可选择几个样板现场制板，由设计单位、建筑专业工程师及公司领导现场选择确认效果最佳的样板8.1.12销售示范区装修设计管理流程销售示范区设计流程组织销售示范区施工图内部评审组织完成销售示范区施工图设计根据评申总见修改销售示范区方案设计确定材料选样及样品清单设计承包商选择流程编制销售示范区施工图设计任务书确定销售示范区方案设计范区设计任务书集团技术管理部编制销售不范方案设计计戈集团营销管理部项目部城市公司成本控制部收集相关资料提出销售示范区设计申请设计承包商选择流程丘织完成销售示k范区方案设计,组织相关评审组织评'申1整理修改意见确定销售示范区施工图设计组织图纸交底城市公司工程技术部N参加评审：营销管理部、成本管理部、物业公司、城市公司工程技术部城市公司营销部集团成本管理部提供设计限额指标（销售示范区设计成本估算）提出设计