职业规划的实施方案

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除职业规划的实施方案篇一：员工职业生涯规划与管理实施方案员工职业生涯规划方案为有效开发与合理利用公司人力资源，促进公司与员工 共同发展，增强公司竞争力，激励员工在公司长期工作，增 加员工的归属感，制定员工职业生涯规划方案：一、职业管理的内涵职业管理是为了实现组织目标和个人发展的有机结合， 从组织角度由发，对员工所从事的职业进行计划、引导和控 制的过程。二、职业管理的基本原则（一）公司发展战略需要原则。（二）尊重员工个体发展原则。三、职业管理的总体目标（一）为公司战略目标的实现提供可靠和稳定的人才保 障。（二）促进员工个人全面的发展。四、职业管理工作的组织与管理为推进

2、员工职业生涯规划与管理工作，公司成立“员工职业生涯规划与管理指导委员会”，其组成如下：主任：张洁副主任：部门经理、项目部经理成员：各部门部长、项目部技术负责、人力资源部全体成员委员会负责依据公司人力资源发展战略，审核批准与职 业生涯规划与管理相关的制度、政策、规定、办法等。委员 会下设办公室，负责日常管理工作和委员会召集工作，办公 室设在人力资源部。人力资源部和部门、项目部在公司“员工职业生涯规划与管理指导委员会”指导下，按照各自的职责划分开展工作：1、人力资源部负责职业管理的制度设计和组织协调，其职责是：制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职业分类、职位序列、职业通道、晋升条件等，并

3、组织实施；建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实施培训；监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。2、各部门具体落实职业管理，其主要职责是：明确本部门人力资源需求，为员工提供可行的发展方向；对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估，填写员工培训发展计划表；为员工提供培训教育机会，对员工的职业发展进行监督、指导和调整。五、职业管理的主要内容（一）职业分类根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分为一线管理类、二线管理类二大职业类别。一线管理类职业包含项目部、租赁站从事施工、质检、材料、核算、资料、图纸、机械操作等管理的员工。二线管理类职业包含在公司生产经营活动中履行各项管

4、理职能的岗位，包括生产管理、财务管理、人力资源管理、综合管理、营销管理等。（二）职业通道职业通道包括“纵向职业发展通道”和“横向职业发展通道”。纵向职业发展通道即职位晋升通道，是指在某一职 业内部，依据岗位的任职要求、工资待遇等因素，将岗位区 分为不同的等级，并形成由低到高的职位序列，员工沿着这 种职位序列逐步晋升。横向职业发展通道即职业转换，是指员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下，在不同的职业类别之 间转换。按照前述岗位分类，我公司员工职业发展通道设计如下:1、一线管理类包括公司项目部和机械租赁公司技术岗 位人员，包括施工员、质检员、化验员、资料员、核算员、 材料员、安全员等，

5、其职业发展通道如下。1）纵向职业发展通道：实习一一试用一一助理岗位一一主岗位一一后备技术 干部一一技术负责或项目经理技术类纵向职业发展通道遵循逐级晋升的原则。2）横向职业发展通道：a、员工可以在一线管理类岗位间转换岗位；b、豉励一线管理类员工转换职业进入二线管理类职业 发展通道；3）技术类各级职位任职基本条件：见公司岗位说明书2、二线管理类职位根据其工作内容可以细分为综合管 理、生产管理、质量技术管理、财务管理、人力资源管理、 市场开发管理五类，其职业发展通道如下：1）管理类岗位纵向职业发展通道如下：实习管理员一一试用管理员一一管理员主岗位一一后 备管理干部一一部长或部门经理2）横向职业发展通

6、道：a、员工可以在二线管理类岗位间转换岗位；b、支持二线管理类员工转换职业进入一线管理类职业发展通道；（三）职业发展职业发展即员工实现职业生涯规划目标的过程，有三个 方面的内容：1、各部门的人员需求计划。各部门根据工作需要，以岗位定员为基础，深入分析现岗位人员晋升或转岗的情况，结 合下级职位上的员工晋升和岗位员工转岗的计划，填写本部 门”员工需求计划表“（见附件1）。2、员工的职业发展规划。根据员工个人专业特长、职 业发展意愿，以单位人员需求计划为依据，确定员工未来职 业发展的目标，即拟晋升或转换进入的工作岗位，并提由为 实现发展目标所需要的培训或转岗计划，形成“员工职业发 展规划表“（见附件

7、2）。3、落实计划的保证措施。一是根据员工职业发展规划 和单位人员需求计划，组织开展有针对性的员工培训；二是 经过规定的员工选拔、调配程序实现员工轮岗或职位晋升。（四）职业培训职业培训即在员工职业发展过程中，为保证员工实现职 业发展目标而实施的各类培训，包括以下四个方面1、入职培训。新员工进厂后进行的基础教育和培训，由人力资源部和各职能部门、相关用人单位集中组织。2、准入培训。员工在选择某一职业前必须接收的专业 知识培训，由各归口部门负责。3、提高培训。为员工职位晋升而进行的专业知识提高 培训，根据需要列入年度培训计划并落实，由各归口部门及 项目部共同负责。4、转岗培训。在员工转换工作岗位和职

8、业（工种）前 组织的培训，以岗位工作技能以及有关工作制度、工作程序 等为主要内容，由部门组织。（五）薪酬福利1、岗动薪动、薪随岗动。薪酬福利体系工资体系与职 业通道相匹配，体现员工职位差别，即员工在不同的职位上 享受不同的工资待遇，工资随职位晋升而晋升。2、建立岗位内激励分配模式，实现职位内工资晋升。 即在员工职位不变的情况下，岗位工资随员工工作经验、知 识水平、业务能力、工作业绩等的提高而晋升，在一定程度 上实现工资晋升与职位晋升的分离。3、对后备管理干部、技术干部实施特别激励。对后备 干部每月发放1000元的岗位补贴，签订岗位协议，工作不 足5年因任何原因离职者必须返还全部的岗位补贴。同时

9、对 后务管理和技术干部实行动态管理，每年一评，对于不符合 条件者坚决剔除。六、职业管理试点与推广从公司员工队伍的实际情况由发，目前应选择部分员工 开展职业管理试点，积累经验，完善方案后再逐步推广。最 好选择新入公司的城建学校学生开展职业管理试点。附件：1、员工需求计划表2、员工职业发展规划表篇二：个人职业生涯规划方案个人职业生涯规划方案引言：成功总是留给有准备有梦想的人。没有梦想对于每个人 来说是非常可怕的一件事情，如同无头苍蝇似的到处碰壁。 很多人在现代社会由于商品经济的发展变化很快，很难对自 己的人生进行一个长期的规划。的确在现代社会，人们的生 活节奏加快，社会更新换代发展非常快。如果如我

10、们不加紧 自己的脚步，跟随时代的步伐，不断学习，将很难有一个长 足的进步。而有一份长期稳定的规划是有必要的。首先，职 业生涯规划是帮助个体对抗变幻莫测的世界的一种不变的 工具。中国人讲究“以不变应万变”，因此更加就需要有一 份稳定的职业生涯规划了。通过目标的明确要找准自己日后 的社会地位定位，履行好自己的社会角色。当然在这个过程 当中必须不断提高和完善自己的能力，并对当代社会对自己的职业的要求和职业本身的发展前景要有一个清醒的认识。一.自我分析1、性格：1.1 性格品质：自信心强，能吃苦；具有一颗善良的心，待人真诚，能得到别人的尊重；1.2 个人素质：兴趣广泛，适应性较强，人际交往能力较好，语

11、言逻辑性和表达能力较强；1.3 个人气质：自我形象较好，具一定亲和力；1.4 学习能力：学习能力强，领悟性较强。2、优势：从小生活条件艰苦，养成了不怕苦的精神，这是我最宝贵的财富。另外，善于交际，认识的朋友较多，在以后的求 职或创业道路上，这都是很好的资源。乐观、开朗、大胆、 创新、有责任感，有不服输的倔劲。3、劣势：工作经验很少，有过兼职经历，经济基础很弱。做事不 够细心，做决定时优柔寡断，时常怀疑自己的能力，惰性较 大。4、职业兴趣：职业兴趣前三项是：企业型、事业单位型、社会型。5、职业能力：可从事关于销售和服务行业的工作。6、职业价值观：看重对人们的生活环境的质量及对社会的价值意义。二、

12、建立成功营销个人品牌优秀的企业有良好的品牌，好的产品也有一流的品牌， 个人职业的发展，也需要塑造品牌吗？回答是肯定的。因为个人品牌是一种差异化，让你可以 从芸芸众生中迅速脱颖而生；个人品牌也代表着个人能力、 信誉、才干，可以为个人带来更多的发展机会。塑造个人品牌最重要之处就在于个人的战略定位：成为 什么样的人，以及如何达成目标。一个人要建立自己的个人 品牌，首先就必须了解自己最有优势的资源，而这种资源就 是建立成功个人品牌的核心基础。对于营销人员而言，能够准确定位自我，并深入了解自 己的优势、持续发挥优势，往往更容易走向成功一一一个人 只有持续专注于自己优势资源，最终才能确立自己鲜明的个 人品

13、牌，而个人品牌的建立则代表了一种坚定的承诺与能力 的保证，所以成功就会随之而来。营销人员要确立自己的个 人品牌，以下三条原则必须遵循：体现个人的独特性：个人品牌必须代表某种东西，它们 与众不同和具有自己的观点。从上面我们所分析的张鹏案例 中，我们可以清晰地看到，个人品牌的建立与企业品牌建立 其实是异曲同工之妙：独特性成就差异化，而差异化的价值可以让品牌的迅速从芸芸众生脱颖而生。所以，营销人员要 成功建立个人品牌，首先就是要找由自己与其他人差异之处， 然后通过多种方式去体现自己的独特性。体现由自己才能的价值与重要性。个人品牌代表的东西 能够与他人认为重要的东西联系起来，所以，个人品牌是否 能够获

14、得别人认可，最重要一点就是个人品牌的建立者能够 表现由其才能对大众的价值与重要性。营销人员不仅要对企 业负责，更要对客户负责。一个营销人员只有以自己的承诺 与信誉为基础，切实地通过自己的工作为企业、客户带来双 赢结果，真正体现由自己的工作重要性，才能够建立起个人 鲜明的品牌形象。可以说，成功的个人品牌代表一种信誉、一种鲜明的个 人印记。在激烈竞争、人才辈生的营销行业中，打造鲜明的 个人品牌，是每一名营销人员真正成功之处。因为环境会变 化、时间会流逝，而个人品牌的光芒却永远锂亮如新。三、正确面对营销职业优劣势1、优势积累充足的社会经验，经商经验，为以后自己创业做老 板打基础。还锻炼了自己的综合能

15、力，比如交际、耐心、外 交口才、面对挫折如何解决及各个行业相关的知识。越综合 越好，因为你所面对的是客户群。2、劣势暂时的工作不能让朋友和自己从心底接受，有时候选的 行业不是很恰当的时候，虽然一定程度上也学了东西，锻炼 了自己，毕竟，人工作的基础、直接的目的是赚钱来证明自 己，要是赚的钱没有其他的同行多的话会伤害到自己的自信 心，做销售很费脑子，天天超重的思考题让人一天到晚喘不 过气，不过，想的多，时间长了，你考虑问题的时候，思路 就打开了，而且，想的全面，最后，做成单子的几率也就加 大了。优势劣势在一定程度上是能相互转化的，善于利用一切 机会，把不利转为有利，就距离成功不远了。四.职业定位1、swoTF 分析内部环境因素优势因素（s）1、年轻、精力旺盛、热情；2、性情平和、乐于助人；3、责任心很强；弱势因素（w）1、对工作的质量要求太高；2、对新事物过于热情；外部环境因素机