项目分包与采购管理计划

1、第八章 工程分包与采购管理方案第一节 分包管理筹划一、劳务分包 :1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料；2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料；3、桩基以上地基与根底、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部 工程采用劳务分包包工不包料包小型辅料方式；二、专业分包：防水已定、塑钢门窗制作与安装待定 、防盗门制作与安 装待定、外墙保温待定 、不锈钢栏杆及楼梯扶手待定 。第二节 物质设备管理筹划一、材料、机械设备配置方案1、材料供给方案：1构成工程实体的 A.B 类物资，首先在公司合格供方中选择， 否那么，必须收集资料、严格复试前方可采购

2、、使用；但凡从合格供方中删除的供给商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材2主要材料市场采购工程部进行市场三家以上供给商询价，多 比照。选择物美价廉的、 质量保证的材料； 询价表经工程经理签字、 核算员审核， 询价人签字生效。 其他辅材及零星材料由工程部在当地 负 责采购。3其他辅材及零星材料由工程部在当地负责采购。2、机械设备配置方案办公车辆为集团公司购置， 工程部进行折旧摊销费用， 材料运输 主材为供货商负责运费， 三钢运输费及小型机械运输费由工程部自行 承当，大型机械塔吊、施工电梯 及木工、钢筋机械为集团公司内 租， 本工程外防架采用附着式升降脚手架。中小型机械、 大型设备、三

3、钢工具必须选用集团公司自有的， 如 自 有设备、机具不能满足供给，执行外租审批流程、收集资质评审、 签 订合同。二、材料设备采购方案1、材料、设备采购管理工程施工员进行算量， 并提出材料需求方案单， 经工程核算员、 项 目经理、 事业部及集团公司相应职能部门审批后， 由工程材料员进 行 材料市场考察及询价， 并对供给商的资质进行评审， 确定供给商后 进 行合同评审及签订。 工程采购员根据现场库存材料数量与材料需求 计 划单进行核减后采购2、物资设备采购合同，设备租赁合同管理：1) 外租设备必须签订设备租赁合同。2) 合同按照集团公司合同标准范本执行。3) 合同有评审流程，合同签订前，必须先通过

4、集团公司企业运 营管理系统上传，完成合同评审流程。4) 评审过的合同必须由工程经理签字后，交供货商(或设备出租方)签字盖章确认，在经事业部核算部批准后可加盖工程专用章，合同生效，同时将盖章后的合同报集团公司财务及合同管理部备案。三、物资设备使用管理：1)所有进场机械设备由工程责任人管理、维修、日常维护。并做好平安交底、过程管理、交接记录、运转记录；分类建立相应的台账2)三钢工具周转材料的使用，采用劳务队领用代管、工程部监管的管理方法， 每月要进行实地盘点并加强现场平安防盗工作， 如发 生 丧失、损坏时， 应及时结算并办理相应的赔偿手续，以免增加无形 费 用，造成重复付费。周转合理损耗率写入劳务

5、分包合同，超出合理 损 耗的丧失、损坏赔偿费由劳务队承当(三)工程实施要点 1. 勘察设计实施要点。 1) 本工程总承包工程的设计由具备相应设 计资质和能 力的中国轻工业南宁设 计工程承当。 2) 设计应遵循国家有关的法律 法规和强制性标准，并 满足合同规定的技术性 能、质量标准和工程的可施工性、可操作性 及可维修性的要求。 3) 设计管理 由设计经理负责 , 并适时组建工程设计组。在工程实施过 程中，设 计经理应接受工程经理和设计管理 部门的双重领导。 4) 工程总承包工程的设计 应将采购纳入设计程序。 5) 设计方案在工程初始阶段 由设计经理负责组织编制，经公司 有关职能部门评 审后，由专

6、业总工程师批准实施。 6) 设计方案应 满足合同约定的质量目 标与要求、 相关的质量规定和标准， 同时 应满足公司的三标一体化管理体系 的要求。 7) 设 计方案应明确工程费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立工程设计执行 效果测量基准。 8) 设计进度方案应符合工程总进度方案的要求， 并应充分考虑与工程勘察、 采 购、施工、试运行的进度协调， 还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、 外部约 束条件等。 9) 设 计组应严格执行已批准的设计方案，满足方案控制目标的要求。 10) 设 计经理应组织对全部设计根底 数据和资料进行检查和验证，经业主方确 认后，由工程经理 批准发表。

7、11) 设计组应建立设计协调程 序， 并按公司有关专业之间互提条件的规定， 协 调 和控制各专业之间的接口关系。 12) 建立设计评审程序，并按方案进行设计评审，保持评 审记录。设计详审必 须讨论各专业设计优化工作。 13) 设计工作应按设计方案与采购、 施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 设计组应负责提供请购文件； 在采购过程中进 行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 14) 编制施工图设计文件， 应 当满足设备材料采购、 非标准设备制作和施工以 及试运行的需要。 15) 建立并严格控制设 计变更 程序。根据工程需要或业主方的要求，组织相关 人员按规定程序处理设计变更。1

8、6) 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等， 其质量要 求必须符合 现行标准的有关规定。 17) 在施工前， 应进行设计交底， 说明设计意图， 解释 设计文件， 明确设计要 求。18) 根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服 务。 2. 采购实施要点。 1) 采购管理制 度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。 组建工程部时， 公司任命工程采购经理并适时组建项 目采购组，在工程经理的领导下负责 采购工作。 2) 采购工作应遵循“公平、公开、公正和“货比三 家的原那么，保证按工程 的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源， 获得所需的设 备、

9、材料及有关 效劳。 3) 公司应对供给厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。 4) 采 购 工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技 术谈判、供货商图 纸资料 的审查和确认等工作。 5) 采购工作应按以下程序实施： a 编制工程采购方案和项 目采购进度方案。 b 采买： (1) 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制工程询价供 货商名单。 (2) 编制询价文件。 (3) 实施询价和接受报价。 (4) 报价评审。 (5) 召开供 货商协调会 (必要时) 。 (6) 签订采购合同 (或定单) 。 c 催交：包括在公司和现场对所订 购的设备材料及其图纸、资料进行催交

10、。 d 检验 : 包括合同约定的前 期、中期、出厂前检验 以及其他特殊检验。 e 运输与交付 :包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。f 现场效劳的管理，包括采购技术效劳、供货质量问题的处理、供货商专家效劳的联络和协调等内容。 g 仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。 h 采购收尾工 作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及工程采 购工作总 结等内容。 6) 工程采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行 适当调整， 但应符合 工程合同要求。 3. 施工实施要点。 1) 工程总承包工程的分包施 工必须由具备相应施工资质和能力的

11、企业承当。 2) 施工应遵循 ?中华人民共和国建筑法? 、 ?建设工程质量控制条例?和?建 设工程平安生产管理条例?等国家有关的法律法规和强 制性标准， 并满足合同规定的技术、质量、平安要求。 3) 施工管理由施工经理负责，并 适时组建施工组。在工程实施过程中，施工经 理应接受工程经理和公司领导的双重领导。4) 当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据?中华人民共和 国招标投标 法?及有关招标、投标规定进行。 5) 工程总承包工程的施工管理除执行本规定外，还应 执行?建设工程工程管理 标准? ( GB/50326 ) 。 6) 施工组应依据合同规定和工程方案的要 求，在项 目初始阶

12、段由施工经理组织 编制施工总进度方案、单项工程和单位工程施工进度 方案，经工程经理批 准后组织实施，并报业主方确认。 7) 当施工采用分包时，应在施工 方案中明确分包范围、分包人的责任和义务。 分包人在组织施工过程中，应执行并满足施 工方案的要求。分包人编制的?施工组织设计?或?施工方案?作为施工方案的补充。 8) 施工组应对施工方案实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设 计和( 或)施 工 方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。当采用邀请招标方9)工程部应根据工程总承包工程的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或 按专业实行施工分包。 10 )工程部可采用公开招标或邀请

13、招标的方式。式时，应向 三个以上具备承当招标工程的能力、 资信良好的特定法人发出投标邀请书， 并 组织好评标 由公司确定中标人和分包合同的签订工作。11 )施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制；当采用施工 分包时，应监督分包人严格执行分包合同规 定的施工进度方案， 并应与工程进度方案协调一致。12 )施工组应对施工进度方案中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查， 并提出施工进展报告。 13 )当施工进度方案需 要调整时，工程部应按规定程序进行协调和确认，并保 留相关记录。 14) 当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付方案和 工前应组织设计交底， 理解设计

14、意图和设计文件对施工的技术、 工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识 应保持质量记录。17 施工组应加强对供货质量进行监督管理，管理方法。15 工程部在施质量和标准要求。16 施别与质量控制，并按规定进行复验并保持记录。 18 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。19施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和或试验，以保证和满足施工质量的要求。20 施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改良目标，制 定纠正和预防措施，保证质量控制持续改良。21 施工组应根据工程质量方案，明确施工质量标准和控制

15、目标。通过施工分 包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量方案应与工程质量方案保持一致性。22 施工组应对工 程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。23 工程部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。24 当施工过程中发生质量事故时，应按?建设工程质量控制条例?的有关规 定进行处理。 25 工程部应对施工平安进行筹划，编制施工平安方案；建立施工 平安管理制 度，明确平安职责，落实施工平安管理目标。26 工程部应建立平安检查制度，按规定组织对现场平安状况进行巡检，掌握 平安信息，召开平安例会，及时发现和消 除不平安隐患，防止事故发生。27 施工经理和平安工程师应对施工平安管理工作负责，并实行统一的协调、 监督和控制。 28 施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行 识别，制定应对措施，并 对其实施管理和控制。29 本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案， 落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组 织实施。 30 施工组应建立并保存完整的施工平安记录和报告。3