项目后评估报告

1、工程后评估报告工程后评估报告编制部门： 参加部门： 页码：第 2 页共 5 页目录房地产工程后评估工作的原那么和依据后评估报告的编制原那么客观真实性房地产工程后评估是在房地产工程开发、销售工作根本结朿后，对工程运作情况的综合评价。应依据 已发 生的真实数据，对工程操作过程中的实际情况进行分析研究，总结经验、教训，并提出对未来工程运作切实可行的建议。公正性后评估主要由公司自评。后评估的工作人员应站在科学、合理的角度对工程进行客观分析，得出公正 的评 估结论。全而性工程后评估是对工程开展全过程的综合评价，涉及到工程执行过程的各个阶段，如前期工程决策、营 销策 划、规划设计、开展进度、本钱控制、工程

2、销售、财务收益、品牌建设等，并据此得出综合、全而的 评估结论。反应性为了吸取后评估工程的经验教训并应用到将来的工程上，应及时地将评估的有关结论反应给公司运营 开展 部及公司相关部门及人员，供英在后评估工程的后期运作和今后类似工程的开发中参考和借鉴。附件：房地产工程后评估报告的根本格式1、核心内容提要1投资管理及财务与风险管理评估2规划设汁工作评估3营销工作评估4开发进度、工程管理评估5工程本钱管理评估6工程合同与招标管理评估编号： MSDC-TZ-LC003-BD002页码：第 3 页共 5 页<7客户效劳管理评估<8工程人力资源管理评估2、工程概况及评估综述运营部负责1工程概况&

3、lt;2工程经济技术指标<3工程开发周期4工程综合评估3、工程投资管理评估财务部和运营部负责1宏观经济和房地产市场开展变化分析2上地协议执行情况3工程经济技术指标变化情况及英对最终收益的影响4财务管理及风险控制总结5投资经验总结4、工程规划设计工作评估设计部1工程设il?情况的介绍 2 工程的总体规划、前期、配套征询、建筑标准等方而的总结 3 工程设讣过程管理回忆与实施完成情况 4 售 后使用情况，针对建成小区总体印象和感觉，如：a立而效果：b房型布置：c使用功能：d小区绿化景观效果：e样板房、全装修房、会所和设施等装饰效果。<5设计阶段本钱控制经验和教训的总结<6工程设 i

4、l 借理其他方而突出经验和教训5、工程营销工作评估营销部门负责 1 工程各类物业销售情况 2与市场左位时房地产市场情况比照分析工程后评版号： A/0页码：第 4 页共 5 页3工程销售时机分析<4原定位与实际设计建设成果的比照分析5 预期销售价格与实际价格的比照分析6物业管理和管理费价格确定检讨7工程方案销售期、速度与实际情况的比照分析<8实际成交客户与原泄位目标客户的区别及原因分析<9销售策路 10综合评述工程市场泄位营销工作 11提岀可借鉴的经验6、工程进度、工程管理评估工程管理部负责1工程开发方案执行情况：1工程总体方案性如何：2工程部对工程控制节点方案中工程局部的完成

5、状况；3工程部对汁划调整的应变能力和纠偏能力，表达对工程的控制性鉴于外界诸多因素对工程产生的影响，如工程进度岀现滞后的情况， 工程部是否及时有效地对方案进行调整， 并根据现场的 实际情况， 做岀相应补救措施和方法：4在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行：2工程开发管理体系检讨3工程工程质量管理的分析与总结I. 工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控 制：II. 工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人：III. 工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；IV

6、. 质量目标包括以下内容：a建筑结构工程，基坑用护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱 电集成工程，水、 电、煤、通信等配套工程，小区景观緑化工程设计和施工效果；b入住客户的投诉和反映；c政府部门对小区的竣工质量综合评左。工程后评估报告版号： A/0 页码：第 5 页共 5 页7、工程本钱管理评估本钱部负责，按本钱后评估作业指引要求8、工程合同与采购管理评估合同采购部负责，根据合同执行情况评估表汇总分析即可9、工程客户投诉与成品保护方面评估一、客户投诉处理要点，客服部门负责1. 针对小区客户投诉，是否能表达出强烈责任心，尽自身最大努力，满足客户的需求：2. 分析客户投诉的问题的原因；3. 如何从使用功能上去满足客户的要求；4. 如何从施工质量上去满足客户的要求。二、产品成品保护意识和评价要点，物业公司负责1. 对于已经完成的产品，是否有良好的爱惜保护意识，并落实具体措施，贯彻于始终：2. 楼盘的