项目现场施工策划方案

1、项目现场施工策划方案【篇一：项目施工策划书】目录第一章项目概况2一、工程概况2二、项目现场概况2三、设计概况2四、地质概况2五、工程难点分析3第二章施工总平面布置图策划4一、生活、办公区域策划4二、施工现场平面策划及布置4三、临水临电设施策划及布置5第三章施工总体部署策划8一、桩基工程施工部署.8二、土方工程施工部署.9三、地下室结构工程施工部署9四、主体结构施工部署.11五、销售中心、样板房、示范区施工部署12第四章主要分部分项工程施工工艺13一、桩基础施工13二、钢筋工程施工13三、模板工程施工13四、磴工程施工13五、外架工程13六、卸料平台14七、塔吊基础：14八、人货梯基础：14第五

2、章资源组织策划.15一、项目管理人员配置计划15二、班组及劳动力需求计划16三、主要机械设备需求计划18四、主要建筑材料需求计划19五、主要周转材料需求计划20六、主要分供方及材料采购计划2122一、集团项目运营统筹计划22二、项目总体施工进度计划22三、项目施工细化进度计划22第七章安全文明施工策划23施工策划书第一章项目概况一、工程概况二、项目现场概况项目现场场地已平整，生活、办公区已施工完成、场地施工道路基本铺设完成，场地地面标高约2.2m。三、设计概况结构设计概况表表一1四、地质概况拟建场地位于阳江市江城区海陵岛经济开发区海下牛栏冲村周边，地形地貌为残丘陵山边坡地与海陆交互相沉积平原地

3、带交汇处，地势开阔；根据地勘报告，拟建场地具体地质情况自上而下土层大致如下：粉质粘土：层序号1,棕红色、棕黄色，湿，可塑，由粉、粘粒及砂粒组成，分层厚度约0.59.6m;细砂层：层序号2-1,灰白色、褐灰色、饱和，松散状，级配良好，局部含较多中、粗砂粒，地基承载力特征值的经验值fak取100kpa,分层厚度为0.610.5m;淤泥质粘质粉土层：层序号2-2,灰黑色，土黄色，很湿，软塑状，局部可塑，由粉、粘粒及砂粒组成，含淤泥质，地基承载力特征值的经验值fak取90kpa,分层厚度为0.410.3m；砂质粘土层：层序号3,褐黄色、灰白色，湿，可塑，局部硬塑，由粉、粘粒及砂粒组成，地基承载力特征值

4、的经验值fak取150kpa,分层厚度为0.420.7m;全风化花岗岩：层序号4-1,由全风化岩组成，分布广泛、普遍，棕红色，原岩结构尚清晰，岩石风化成土状，稍湿，岩芯呈坚硬土状，遇水易软化，地基承载力特征值的经验值fak取350kpa,分层厚度为0.514.5m;强风化花岗岩：层序号4-2,主要由强风化岩组成，分布广泛、普遍，棕红色，岩石风化强烈，裂隙很发育，地基承载力特征值的经验值fak取500kpa,分层厚度为0.2315.4m；中风化花岗岩：层序号4-3,麻灰、褐黄色，节理裂隙发育，块状构造，岩心多呈碎块状，地基承载力特征值的经验值fak取200kpa,分层厚度为0.394.98m;地

5、下水位情况：场地地下水埋藏较浅，水位不稳定，地下水主要是赋存于基岩裂隙带中的裂隙水，强、中风化岩裂隙发育，遍布场区，在钻探过程中未发生严重漏水漏浆的现象，说明裂隙的连通性较差，透水性较弱，砂土层分布地段存在孔隙水，总的来说，场区地下水富水性差异较大，沟谷分布地带砂层较厚的地段地下水丰富，其余地段地下水较贫乏，其补给来源为大气降水、地表沟渠渗透；地下水位埋深0.04.3m。五、工程难点分析1、一期同时开工面积约60万平方米，开工面积大，施工部署、人员安排及施工组织协调是本工程的关键也是难点；2、土方回填量约40万立方米，土方回填量大是本工程难点；3、工期紧，特别是销售中心、销售示范区、样板房开放

6、工期节点及ly1-ly4栋酒店公寓的预售节点工期很紧，如何组织抢工期是难点。4、工地位置偏远，场外材料的供应是难点。5、工程位于海边作业，防台风措施是难点。第二章施工总平面布置图策划一、生活、办公区域策划项目现场已在一期小学用地位置搭设了临时办公及生活区，按容纳1800人的规模施工完毕。如后期施工高峰期人数超过1800人，现状生活区无法满足人员容纳要求时，可在旁边用电考虑增设工人生活区。（已完成）二、施工现场平面策划及布置1、施工主干道、临时便道：现场施工道路分为施工主干道及施工便道，施工主干道在原地面上堆土至绝对标高+5.7m,上铺0.5m厚石专渣或碎石；临时便道采用在原地面铺设0.3m厚砖

7、渣或碎石，施工道路布置及具体做法详附图：地下室施工阶段总平面布置图工施工道路应避开建筑物位置（ly1-ly4地下室范围内的施工道路应避开桩基础位置设置在柱网中间）。2、垂直、水平运输设备：本工程共布置13台jl5613塔吊、23台sc200/200施工人货电梯作为高层建筑施工时的材料及人员的垂直及水平运输；别墅、多层公寓、会所、幼儿园、商业等建筑的材料运输采用吊笼作为垂直运输设备，水平运输采取人工运输，局部如别墅样板房等需要抢工期的3层以下建筑可采用汽车吊作为结构施工时的材料运输设备；塔吊、人货梯平面布置位置详附图：地下室施工阶段总平面布置图”及主体结构施工阶段总平面布置图屋别墅、多层公寓、商

8、业等建筑的吊笼安装位置后期项目部根据实际情况再做细化。3、钢筋堆放加工场：原则上每个钢筋班组设置1个钢筋堆放、加工场，根据现场场地条件及施工作业安排，拟定每个钢筋加工、堆放场地尺寸为25m*50m,做法可参照附图：钢筋加工、制作、堆放场做法详图钢筋加工、堆放场地平面位置可参照附图：地下室施工阶段总平面布置图其中4046栋的钢筋加工场地设置在别墅场地内（如后期根据开发计划需要别墅在4046栋结构封顶前开始施工，则可考虑将钢筋加工场地移至4046座地下室顶板上）；ly1ly4座高层酒店公寓的加工场设置在塔楼范围外的地下室位置，其中ly1、ly2为一层地下室，其材料堆放及加工场位置的桩基同塔楼桩基一

9、起施工，承台在塔楼结构封顶后在施工；ly3、ly4为两层地下室，其材料堆放及加工场位置可先施工桩基及承台地梁传胎膜及底板垫层（但应在承台及地梁上铺设槽钢或方木加废旧模板满铺，具体做法详附图）。钢筋堆放、加工场的位置、数量、大小、做法项目现场可根据实际情况、班组意愿等做适当调整，但必须满足工程施工需要。4、模板加工场及周转材堆放场：模板加工场地面可采用c15磴厚100浇筑硬化或铺设150mm厚石粉地面；周转材料堆场地面应铺设100mm厚石粉地面。模板加工场、周转材堆场应设置在塔吊覆盖的范围内，设置位置及数量可参照附图：地下室施工阶段总平面布置图”所示，项目现场也可根据现场实际情况及班组要求做相应

10、调整。5、其它大门、围墙、洗车槽、仓库等：做法可参照敏捷建筑施工现场ci手册设计方案"项目也可根据现场实际情况作相应调整。三、临水临电设施策划及布置1、变压器：本工程拟安装3台500kva变压器及1台315kva变压器，变压器位置及编号详见附图：临水临电施工总平面布置图其中1#变压器负责4046栋高层、4775栋别墅施工用电；2#变压器负责ly1、ly2高层酒店公寓、部分别墅、销售示范区施工用电；3#变压器【篇二：施工项目策划书】三林镇（杨思）胡巷57,57-1宗地块商品住宅、商业房项目汇报材料上海市第五建筑有限公司三林五街坊项目部2011年03月一、工程概况1.1、 参建单位1.1

11、.1 建设单位上海恒大房产股份有限公司1.1.2设计单位上海原构设计咨询有限公司1.1.3监理单位上海市建设工程监理有限公司1.1.4勘察单位上海岩土工程勘察设计研究院有限公司1.1.5总承包单位上海市第五建筑有限公司1.1.6主分包单位上海五建安装分公司中鑫建设集团有限公司上海康桥建设工程有限公司1.1.7专业分包单位桩基：上海地矿有限公司围护：上海强劲基础有限公司另本项目根据合同约定有28家甲方直接分包单位，另外24项甲供、甲指乙供、或甲限品牌限价材料1.2、 工程地址、位置工程位于上海市浦东新区三林镇杨南路以北、东明路以西、高青路以南矩型地块内。1.3、 建筑、结构、基坑概况1.3.1

12、建筑概况本工程建设总用地面积121463m,其中商业地块用地面积18600m,住宅地块用地面积102863m。工程总建筑面积206911m2,其中地下部分面积80194m2,地上部分面积126717m2;商业地块建筑总面积38136m2,地下部分15070m2,地上部分23056m2,住宅地块建筑总面积168775m2,地下部分65114m2,地上部分103661m2。工程主要有住宅楼、商业楼、地库三个部分；其中住宅楼29栋（地上5层，地下2层，建筑高度18米）、8#楼（地下一层、地上一层），商业楼（地上4层，地下1层，建筑高度15米，），地库（地下1层，地下挖深-7.25米）组成，其中地库为

13、a、b、c、d、e五个区域。1.3.2、结构概况本工程基础为桩基承台筏板基础；多层住宅为短肢剪力墙结构；商业及地库为框架结构。耐火等级为地上部分为二级，商业及住宅地下室为一级。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。其中住宅部分剪力墙抗震等级为三级；地库部分框架抗震等级为四级。商业部分框架抗震等级为三级。1.3.3、基坑概况基坑挖深一览表222本工程多层住宅基坑形状较为复杂，基坑周长1400米，本期开挖面积约52000行，商业区基坑形状呈长条形，基坑周长约670米，开挖面积约15500m2oa、围护设计概况1）、住宅部分南、北、西三侧主要采用重力坝形式，东侧，住宅靠商业部分采用两排水泥搅拌桩

14、加土钉墙结构围护。2）、商业部分靠近6号线地铁隧道的商业楼围护方案采用650三轴搅拌桩止水，700850灌注桩挡土，局部深坑采用三轴及双轴坑底加固，上部采用钢筋混凝土支撑。b、工程地质情况1）场地工程地质条件根据现场踏勘和建设方提供的三林镇（杨思）胡巷57-57-1宗地块岩土工程勘察报告可知：拟建场地位于上海市浦东新区三林镇，地貌类型属滨海平原，地貌形态单一。拟建场地东侧紧邻东明路，南侧紧邻杨南路，均为最近一年来修筑，场地北侧及西侧均为空地。拟建场地大部分区域原为上海恒大建筑材料交易市场，分布有大量单层厂房建筑，场地南侧中部为农田，南侧东部原为村民住宅，分布有大量13层石专混住宅。2）不良地质

15、现象根据地质资料及现场勘察，拟建场地内不存在对工程安全有影响的岩溶、滑坡、泥石流、危岩、崩塌及采空区等不良地质作用；但施工时要注意浅层沼气可能对施工的影响。勘察揭示场地内明、暗浜分布较多，暗浜最大宽度约20m,浜底最大埋深约4m,明浜最大宽度约25m,浜底最大埋深约2.9m。局部分布有大量原建筑物基础，局部区域地面下1.5m左右还有混凝土地坪分布，地下障碍物的分布对基坑围护将构成一定的不利影响。1.3.4 单位工程概况【篇三：工程项目施工计划书】东莞石排加气站工程项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司编制日期;2014年6月4日一施工准备？?2二、工程总体质

16、量控制措施?3三施工进度计划及工期保证措施?5四施工现场安全管理？?6五、文明施工、环境保护及措施？?？15六、保修服务？17一施工准备1、施工人员准备1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。2）组建项目经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。项目经

17、理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行

18、投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表2、技术准备项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标，中标后积极参加由建设单位

19、组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料，采购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进行检定。3、物资准备1）根据计划本项目于2014年7月2日开工，必须在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的采购和租赁准备。2）按材料需求计划要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定详细的采购计划和委托加工计划，及时采购、加工。3）所供应的物资必须附有产品检验报告、产品合格证书等

20、质量证明资料。4）因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料物资，要及时通知取消定货或增发材料，如施工进度计划有较大调整，应及时相应调整供货计划。5）材料设备采购前，应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证明进行确认，必要时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验。二、工程总体质量控制措施1、施工生产过程的控制和管理（一）施工准备阶段的控制一）项目实施前，组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此基础上策划编制施工组织设计、主要工序作业计划和有关技术措施等文件。二）工程正式开工前，根据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时按照安全生产、文明施工要求，对现场环境及安全、保卫工作实施相应的措施。（二）施工生产计划的控制根据合同和工程施工总进度计划，编制年度、季度、月度和每周生产计划，并确保各级计划完成。（三）人员的控制根据施工生产计划，做好各工种施工人员的安排、调配工作，确保施工生产计划的实施。（四）机械设备的控制1、根据施工组织设计的要求，配备必要的能够满足工程施工需要的机械设备。2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必须