3定5S活动规定.docx

1、3定5S活动规则1.适用范围2.目的3.用于的定义4.责任与权限5.业务 Procese6.业务程序7.7.记录8.相关文件9.附件1） 5S活动推进计划表样式F(A4 横)-PA07-l(0)2) 5S Check List 样式F(A4 竖)-PA07-2 (0)适用范围本规定适用于当社作业环境改善及效率向上的三定5S（整理，整顿，清扫，清洁，习惯化）等目的改善当社的作业场条件与环境，让员工们能在好的环境中完成业务旦让员工们意识到3定5S 的的重要性，共同努力创造出（舒服，确实，迅速，欢快）的环境为目的。1. 用语的定义1. 5S1）整理把需要与不需要的东西分开，而且把不必要的物品废弃掉。

2、2）整顿是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。3）清扫是指把作业场所弄成无垃圾，无脏处状态的情况。4）清洁整理，整顿，清扫的活动维持管理，维持原有的环境质量。5）习惯化遵守1） ' 4）项原则，让这些变成习惯。3. 2. 3 定1）定容器是指可以把各种物品适当的装到容器里。2）定容量是指每一个容器的最大用量。3）定位置是指各物品及装物品的容器在指定的位置。4, 责任与权限3. 1.总经理1）根据年间3定5S评价计划有承认的责任与权限。2）对3定5S评价结果检讨/确认。3）根据3定5S的修正结果检讨/确认3.2. 主管部门长1）主管部门由革新部门担任。2）3

3、定5S管理的主管及全面的事项管理3）为推进3定5S活动的计划及入案。4）定期点检及对实施结果的评价。5）提问题点的意见。6）关于3定5S活动的宣传及教育训练实施。7）3定5S实施评价者选定。8）建立年间3定5S评价计划。4.3, 各部门长1）3定5S活动持续发展的研究及努力，实践。2）3定5S评价结果指点的问题点对策及实施。3）指点事项改善完成时提交给主管部门结果。（附件#1修正通报书样式）4）部门员工的3定5S教育及实行。4. 业务 Procese依据6项业务程序。5. 业务程序6. 1.3定5S活动现属公司职员实施并改善3定5S活动，根据结合日常业务实施。6. 2.建立实施计划1）主管部门

4、长建立对3定5S的计划，总经理承认后通知到相关部门。2）如部门长认为需要时经总经理的承认后可实施。6.3. 评价准备/评价者选定/评价者资格1）评价范围及周期由主管部门决定。2）主管部门需准备相机，录像机等3定5S评价时点检用的物品。3）评价者在主管部门要亲自实施为原则，必要时可选定代理评价者来执行。4）虽评价者的资格无限制，但体现在3定5S熟知概念的人员。6. 4.评价实施1）评价者根据5S Check List给相关部门实施评价，不符合时照相。2）评价者可以对不包含在5S Check List部分，认为是不符合的事项时指点或者提意见。6. 5.评价结果/报告需改善的事项主管部门要另制作表格

5、通告相关部门。6.6改善对策建立相关部门接到主管部门的不符合事项检讨后对需改善的事项建立改善案及实施改善活动必要时增加对社员的培训。6. 7.改善实施/完成报告1）各部门根据改善对策实施改善。2）改善后拍照和修正通报书样式一起发给主管部门。3）主管部门长认为评价结果改善未达到标准时可再次要求改善，再改善结果上交到代表理事报 告承认后复印件保存到相关部门，原件保存到主管部门。6. 8.再评价实施主管部门长根据改善内容确认实施，对策内容不符时再评价或者可以指示修正。6. 9.综合评价方法1）综合评价以月单位实施为原则必要时可定期限。2）评价针对Check List项目及不合理事项进行单纯评价处理。

6、3）评分以周间20分满分，件数别减1分，根据评价对象改善状况件数别减2分。4）怕你国家结果综合由评价期间部门别取得的分数及5S活动参加次数来决定。6. 10.事后管理1）主管部门随时要对改善的事项进行检查，如发现问题点通报相关部门进行3定5S。2）每月评价结果发表到社员例会并扩散3定5S活动。7.记录NO记录名样式编码保存年限保管部门备注1修正通报书F(A4 纵)-PA08-l(0)3年革新8. 相关文书1）记录管理规则2）不符合品管理规则9. 附件1) 5S修正通报书样式F(A4 横)-PA08-l(0)2) 5S CHECK LIST 样式 F(A4 竖)-PA08-2(0)附件1. 5S修正通报书样式5S修正通报书管理编码颗目改善前改善后指点钵对策内容1,点评日期1.点评日期2.内容2.内容3.完成邀请日期3.完成邀请日期F(A47B-PA07-1(0)附件 2. 5S CHECK LIST 样式点楼项目TVMNT*奎投入室QC部品支搓外既仓评价基凌工程5 Point芟俺调磨4 Point不满童事»2个以内S Point及时3否不港蚩不3个以内抑且 1天以内改否不港 2个以内2Poim艮